持久的企業(yè)變革需要文化轉(zhuǎn)型。在沒有文化轉(zhuǎn)型的情況下，一種新的做法很可能暫時存在。然而，伴隨著文化變化的新的存在方式對于長期保持增強(qiáng)的過程和績效至關(guān)重要。

如精益生產(chǎn)，利用系統(tǒng)的方法進(jìn)行文化轉(zhuǎn)型。通常，倡議是通過介紹性研討會啟動的，該研討會標(biāo)志著新的組織愿景，并促進(jìn)團(tuán)隊成員闡明他們認(rèn)為實(shí)現(xiàn)這一愿景所必需的文化變革。將定義此類變更的責(zé)任移交給團(tuán)隊成員可以增強(qiáng)團(tuán)隊對變更過程的主人翁意識。

為了使變革計劃成功，整個組織必須“接受”新的存在方式。變革推動者必須足夠精明，以識別可能的項(xiàng)目破壞者，并在他們否定團(tuán)隊努力之前，足夠熟練地扭轉(zhuǎn)他們。經(jīng)驗(yàn)豐富的變革顧問善于感知組織內(nèi)部的“風(fēng)向”。

例如：一份調(diào)查問卷，從調(diào)查問卷中獲得的信息對于揭示可能成為變革盲點(diǎn)的重要問題具有不可估量的價值。

因此，變革推動者必須具備以下能力：

在不同情況下進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤ê陀绊?/p>

識別破壞者并扭轉(zhuǎn)局面

承認(rèn)先驅(qū)并尋求他們的幫助

對創(chuàng)新持開放態(tài)度

促進(jìn)解決方案的發(fā)現(xiàn)

一個好的變革推動者不斷地尋找團(tuán)隊內(nèi)部和跨團(tuán)隊的聯(lián)系，以加強(qiáng)變革過程，并巧妙地將這種聯(lián)系產(chǎn)生的收益分享給相關(guān)人員。這與所描述的系統(tǒng)方法一起，是理想的文化變革和隨之而來的項(xiàng)目成功的完美秘訣。