有效運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略都是績(jī)效的基礎(chǔ)……只是兩者以不同的方式起作用。

——戰(zhàn)略大師 邁克爾.波特

戰(zhàn)略規(guī)劃有效性包括兩個(gè)方面，一方面是戰(zhàn)略正確與否，正確的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)做到組織資源和環(huán)境的良好匹配；另一方面是戰(zhàn)略是否適合于該組織的管理過程，也就是和組織活動(dòng)匹配與否，一個(gè)有效的戰(zhàn)略一般有以下特點(diǎn)：

（1）目標(biāo)明確—— 戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是明確的，不應(yīng)是二義的。其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)使人得到振奮和鼓舞。目標(biāo)要先進(jìn)，但經(jīng)過努力可以達(dá)到，其描述的語言應(yīng)當(dāng)是堅(jiān)定和簡(jiǎn)練的。

（2）可執(zhí)行性良好—— 好的戰(zhàn)略的說明應(yīng)當(dāng)是通俗的，明確的和可執(zhí)行的，它應(yīng)當(dāng)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的向?qū)?，使各?jí)領(lǐng)導(dǎo)能確切地了解它，執(zhí)行它，并使自己的戰(zhàn)略和它保持一致。

（3）組織人事落實(shí)—— 制定戰(zhàn)略的人往往也是執(zhí)行戰(zhàn)略的人，一個(gè)好的戰(zhàn)略計(jì)劃只有有了好的人員執(zhí)行，它才能實(shí)現(xiàn)。因而，戰(zhàn)略計(jì)劃要求一級(jí)級(jí)落實(shí)，直到個(gè)人。高層領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略一般應(yīng)以方向和約束的形式告訴下級(jí)，下級(jí)接受任務(wù)，并以同樣的方式告訴再下級(jí)，這樣一級(jí)級(jí)的細(xì)化，做到深入人心，人人皆知，戰(zhàn)略計(jì)劃也就個(gè)人化了。

個(gè)人化的戰(zhàn)略計(jì)劃明確了每一個(gè)人的責(zé)任，可以充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。這樣一方面激勵(lì)了大家動(dòng)腦筋想辦法，另一方面增加了組織的生命力和創(chuàng)造性。在一個(gè)復(fù)雜的組織中，只靠高層領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人是難以識(shí)別所有機(jī)會(huì)的。

（4）靈活性好—— 一個(gè)組織的目標(biāo)可能不隨時(shí)間而變，但它的活動(dòng)范圍和組織計(jì)劃的形式無時(shí)無刻不在改變。戰(zhàn)略計(jì)劃只是一個(gè)暫時(shí)的文件，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行周期性的校核和評(píng)審，靈活性強(qiáng)使之容易適應(yīng)變革的需要。

在過去20多年的很多研究都顯示，約有60%~80%的企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，甚至很多公司的戰(zhàn)略形同虛設(shè)，有戰(zhàn)略，無有效執(zhí)行，最終消失在歷史的潮流中。

1) 沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，成功=5%戰(zhàn)略+95%執(zhí)行力

2) 企業(yè)不解決戰(zhàn)略執(zhí)行力問題，死掉只是遲早的事情。

3) 執(zhí)行力是管理出來的，不是要求出來的；

4) 員工的執(zhí)行力=管理者的領(lǐng)導(dǎo)力；

5) 出現(xiàn)問題85%的原因是由于系統(tǒng)的低效，應(yīng)修好路而不是歸罪于人。

1) 5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略；

2) 85%的管理層花費(fèi)在討論戰(zhàn)略上的時(shí)間少于每月1小時(shí)；

3) 25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標(biāo)連接；

4) 60%的組織不能將預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。

戰(zhàn)略是錨，錨定了企業(yè)的方向和目標(biāo)，運(yùn)營(yíng)和管控流程是軌道，是企業(yè)從現(xiàn)狀走向戰(zhàn)略目標(biāo)的路徑。