原標(biāo)題：施耐德電氣尹正：減碳從理念到落地 關(guān)鍵做好兩件事

　　對(duì)于企業(yè)而言，可持續(xù)不止是生存問(wèn)題，也是發(fā)展問(wèn)題。只有在推進(jìn)低碳轉(zhuǎn)型的同時(shí)促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，企業(yè)才有動(dòng)力持續(xù)走下去。

　　最近，高溫?zé)崂讼砣颍瑲夂騿?wèn)題再敲警鐘。《巴黎協(xié)定》提出的目標(biāo)是，到本世紀(jì)末要將全球氣溫上升控制在1.5℃以內(nèi)，但目前全球氣溫已上升了1.2℃以上，留給我們的時(shí)間已非常有限。全球各界需要群策群力，才能加快邁向雙碳的進(jìn)程。

　　在中國(guó)，隨著“1+N”政策體系的逐步完善，企業(yè)減碳行動(dòng)也在加速，正從理念全面走向?qū)嵺`。對(duì)于企業(yè)而言，可持續(xù)不止是生存問(wèn)題，也是發(fā)展問(wèn)題。只有在推進(jìn)低碳轉(zhuǎn)型的同時(shí)促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，企業(yè)才有動(dòng)力持續(xù)走下去。

　　那么，如何將減碳從計(jì)劃變?yōu)閷?shí)踐，并實(shí)現(xiàn)可量化的增長(zhǎng)？作為可持續(xù)發(fā)展的先行者，施耐德電氣早在2002年就將可持續(xù)納入公司核心戰(zhàn)略，多年的實(shí)踐獲得了全球權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，包括連續(xù)11年登上企業(yè)爵士“全球可持續(xù)發(fā)展百?gòu)?qiáng)企業(yè)”榜單、“道瓊斯可持續(xù)發(fā)展世界指數(shù)”、碳排放披露項(xiàng)目的A級(jí)名錄等等。不僅如此，我們的可持續(xù)影響力收入，也就是對(duì)氣候產(chǎn)生積極影響的產(chǎn)品或解決方案所帶來(lái)的收入，已占到施耐德電氣全球總收入70%以上，到2050年這一比例將提升到80%。這說(shuō)明，可持續(xù)能切切實(shí)實(shí)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

　　基于施耐德電氣的長(zhǎng)期實(shí)踐，我們認(rèn)為，要推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)減碳，關(guān)鍵要努力做好“兩件事”：第一是全面推動(dòng)創(chuàng)新，包括技術(shù)、產(chǎn)品、流程和商業(yè)模式等層面的創(chuàng)新；第二是建設(shè)多元且深化的生態(tài)合作鏈條，聯(lián)手投資人、員工、合作伙伴、消費(fèi)者、政府和非政府組織等一起推動(dòng)可持續(xù)。

　　毋庸置疑，創(chuàng)新是踐行可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。首先是技術(shù)層面的創(chuàng)新，資源雖不可持續(xù)，但技術(shù)是可持續(xù)的?；谀壳暗默F(xiàn)狀，我們急需能快速大規(guī)模部署、較快帶來(lái)經(jīng)濟(jì)回報(bào)，且不會(huì)對(duì)人類和社會(huì)造成危害的技術(shù)。從這些角度來(lái)看，數(shù)字化技術(shù)正是當(dāng)下推進(jìn)減碳最重要的武器，不僅能滿足上述條件，且能對(duì)減碳起到立竿見(jiàn)影的作用：助力能效提升、促進(jìn)新能源的發(fā)展，且能推進(jìn)全生命周期和全產(chǎn)業(yè)鏈的減碳。

　　當(dāng)前， 80%的碳排放與能耗相關(guān)，能耗節(jié)約是減碳的核心。數(shù)字化通過(guò)四個(gè)層面的融合，即能源與自動(dòng)化、終端到云、從設(shè)計(jì)建造到運(yùn)營(yíng)維護(hù)、從分散管理到集成管理，能夠大幅提升能源效率。比如施耐德電氣為太古地產(chǎn)位于多個(gè)城市的近200萬(wàn)平方米綜合項(xiàng)目，提供了數(shù)字化解決方案，每年預(yù)計(jì)可節(jié)約10%-20%的能源成本，帶來(lái)近千萬(wàn)元的收益。

　　數(shù)字化還能夠促進(jìn)新能源的發(fā)展。新能源發(fā)展是實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)的關(guān)鍵路徑之一，但具有較大的波動(dòng)性，數(shù)字化技術(shù)通過(guò)對(duì)新能源的優(yōu)化配置與消納，同步提升能源雙端的能效水平。例如，施耐德電氣攜手合作伙伴以及德國(guó)能源署，通過(guò)微網(wǎng)等數(shù)字化解決方案提供預(yù)測(cè)和智能能源調(diào)度服務(wù)，把柏林歐瑞府園區(qū)從一座廢棄煤氣站，打造成了歐洲第一的零碳園區(qū)。

　　另外，數(shù)字化還能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同減碳。對(duì)企業(yè)而言，供應(yīng)鏈上下游產(chǎn)生的碳排放往往比自身運(yùn)營(yíng)更多，而數(shù)字化貫穿整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)全生命周期減碳。施耐德電氣的無(wú)錫工廠，正是依托數(shù)字化打通了從采購(gòu)、生產(chǎn)到交付的端到端價(jià)值鏈，創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)超實(shí)體工廠，在2021年被世界經(jīng)濟(jì)論壇評(píng)為“端到端燈塔工廠”。

　　其次，就產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新而言，企業(yè)需要將可持續(xù)發(fā)展融入業(yè)務(wù)方方面面，打造全生命周期的減碳能力。碳排放是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅存在于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，也存在于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。以施耐德電氣為例，我們自身工廠的碳排放在整個(gè)供應(yīng)鏈中只占10%，而90%的碳排放來(lái)自上下游。這意味著，要實(shí)現(xiàn)全面減碳，企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維，把“全生命周期”這一理念應(yīng)用到碳排放管理中。

　　施耐德電氣通過(guò)綠色設(shè)計(jì)、綠色采購(gòu)、綠色生產(chǎn)、綠色交付等環(huán)節(jié)，聯(lián)合上下游伙伴無(wú)縫打造全生命周期的減碳能力。我們承諾，到2040年實(shí)現(xiàn)端到端供應(yīng)鏈的碳中和，2050年實(shí)現(xiàn)端到端供應(yīng)鏈的凈零碳排放。為此，我們從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始就考慮產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響。例如，施耐德電氣在中國(guó)首發(fā)的全新一代無(wú)六氟化硫（SF6-free）中壓開(kāi)關(guān)設(shè)備，從設(shè)計(jì)之初就考慮到了綠色材料的使用，以無(wú)害的干燥空氣代替了六氟化硫這類溫室氣體。六氟化硫的溫室效應(yīng)約是二氧化碳的2.4萬(wàn)倍，通過(guò)空氣替代，我們的產(chǎn)品大大降低了對(duì)環(huán)境的影響。

　　再次，企業(yè)還要在商業(yè)模式上進(jìn)行創(chuàng)新，努力挖掘和打造“綠色業(yè)務(wù)”，在自身業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)也能促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)。施耐德電氣基于自身的長(zhǎng)期可持續(xù)實(shí)踐，提供從咨詢到落地的全生命周期服務(wù)，賦能客戶全方位減碳。比如，我們?yōu)閺?qiáng)生提供的全生命周期解決方案，幫助強(qiáng)生工廠提高業(yè)務(wù)靈活性、運(yùn)營(yíng)效率和可持續(xù)。項(xiàng)目完成后，強(qiáng)生工廠的能源成本將降低10%，碳排放將減少25%。

　　除了創(chuàng)新，可持續(xù)發(fā)展的第二個(gè)推動(dòng)力是構(gòu)建可持續(xù)的生態(tài)系統(tǒng)。碳排放打破了原有的系統(tǒng)界限，大到國(guó)家，小到企業(yè)，都要加強(qiáng)各個(gè)層面的相互協(xié)作。企業(yè)也要承擔(dān)起“生態(tài)角色”，與投資者、客戶、員工、合作伙伴、政府等一起推進(jìn)可持續(xù)。施耐德電氣每3到5年對(duì)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行更新，最新的2021年到2025年“可持續(xù)發(fā)展影響指數(shù)計(jì)劃”，就包括了涉及社會(huì)全員的氣候變化行動(dòng)、推進(jìn)員工平等發(fā)展的舉措，以及與供應(yīng)商和客戶一起減碳的舉措等，惠及生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)所有的利益相關(guān)者。

　　其中，員工不斷創(chuàng)新的能力是可持續(xù)戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)，只有全體員工上下一心，可持續(xù)才能獲得源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。除了將可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)與員工和高管的績(jī)效掛鉤外，施耐德電氣還為全員持續(xù)提供培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工開(kāi)展各種可持續(xù)相關(guān)的創(chuàng)新。正因管理者和員工的意識(shí)與能力不斷提升，可持續(xù)才能真正融入業(yè)務(wù)，形成良性循環(huán)。施耐德電氣在中國(guó)23家工廠中，已經(jīng)有15家“零碳工廠”，15家是工信部認(rèn)可的國(guó)家級(jí)“綠色工廠”。

　　其次，為了有效釋放生態(tài)系統(tǒng)的價(jià)值，企業(yè)對(duì)外也要與客戶、合作伙伴及更多商業(yè)利益相關(guān)者達(dá)成合作。施耐德電氣也是這方面的先行者。在供應(yīng)鏈層面， 2021年施耐德電氣啟動(dòng)了供應(yīng)商“零碳計(jì)劃”，幫助全球前1000位供應(yīng)商伙伴到2025年實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)減碳50%，其中包括中國(guó)近200家核心供應(yīng)商。在客戶層面，施耐德電氣利用技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，賦能用戶可持續(xù)發(fā)展。自2018年到2022年第一季度，已幫助全球客戶累計(jì)減少3.58億噸碳排放，計(jì)劃到2025年實(shí)現(xiàn)累計(jì)減碳8億噸。

　　為了推動(dòng)減碳的加速，理念上的引導(dǎo)也必不可少。這意味著，除了與商業(yè)伙伴的合作，與非商業(yè)利益相關(guān)方形成延伸合作也至關(guān)重要。除了賦能產(chǎn)業(yè)用戶外，施耐德電氣還不斷拓展可持續(xù)發(fā)展的邊界，包括深化政企合作和校企合作，搭建綠色智造賦能展示中心，推動(dòng)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；另外我們與科技企業(yè)、高校研究院等聯(lián)手，為中小企業(yè)提供培訓(xùn)與聯(lián)合方案開(kāi)發(fā)等等，致力于成為可持續(xù)的“倡導(dǎo)者”。

　　雙碳時(shí)代，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)邏輯發(fā)生了顯著的變化，僅僅取得商業(yè)層面的成功已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。企業(yè)除了推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，還要踐行可持續(xù)；除了自身踐行可持續(xù)，還需帶動(dòng)生態(tài)圈共同減碳。唯有此，才有可能存活下來(lái)，并且不斷發(fā)展壯大，從而有可能成為雙碳時(shí)代的先鋒企業(yè)。

　　作為全球能源管理和自動(dòng)化領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，我們不僅是可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)定踐行者，更是積極的賦能者。因此，施耐德電氣鄭重發(fā)布“減碳大師”計(jì)劃，號(hào)召更多的企業(yè)、組織、個(gè)人及其他產(chǎn)業(yè)鏈伙伴加入我們的行列，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)分享和相互賦能，形成一個(gè)跨行業(yè)的減碳生態(tài)圈。我們相信，依靠創(chuàng)新和協(xié)作兩大中堅(jiān)力量，雙碳目標(biāo)對(duì)于企業(yè)而言，不僅是挑戰(zhàn)，更是綠色發(fā)展的新機(jī)遇。施耐德電氣愿與各行各業(yè)的伙伴攜手共進(jìn)，一起成為“減碳大師”，為可持續(xù)的中國(guó)乃至全球做出貢獻(xiàn)！

責(zé)任編輯：王蒙