 因?yàn)槭钱厴I(yè)季，后臺(tái)多了不少年輕讀者咨詢求職相關(guān)的問題。 還有人給我轉(zhuǎn)了一則消息： 某公司面試題竟然要求回答如廁習(xí)慣、吃飯時(shí)長(zhǎng)、入睡時(shí)間…… 甚是奇葩。  這些年，我沒少見一些“奇形怪狀”的面試題。 比如某品牌經(jīng)理@Irene 在知乎上的分享： 案例一： 三個(gè)面試官一個(gè)我，彼此沉默十秒、二十秒、三十秒、一分鐘。 我終于忍不住，問道：“請(qǐng)問，可以開始了嗎？” 其中一個(gè)面試官說：“不好意思，反應(yīng)時(shí)間超過二十秒的，我們公司都不會(huì)錄取，你現(xiàn)在該怎么辦？” 案例二： 參加某互聯(lián)網(wǎng)大廠產(chǎn)品經(jīng)理的面試，最后一個(gè)問題，面試官沉默了很久終于問道： “人為什么有兩個(gè)鼻孔？” 當(dāng)時(shí)我的內(nèi)心是崩潰的。 案例三： 某知名房地產(chǎn)公司的HR問：“如何賣衛(wèi)生巾給男人？” …… 有些題目確實(shí)莫名其妙，看上去就是在為難人，卻是我們步入社會(huì)必須闖過的一道關(guān)。 很多時(shí)候，一次面試，不亞于一場(chǎng)心理戰(zhàn)。 今天，我就想借幾個(gè)網(wǎng)上熱議的「面試題」，和大家一起看看為什么有的人能夠在職場(chǎng)混得風(fēng)生水起，有的人卻栽倒在了起點(diǎn)上。 01 第一題：“我褲子拉鏈開了你怎么提醒我？”  這是知乎上一個(gè)瀏覽量近2000萬(wàn)的問題。 有人覺得題目太沙雕，有人認(rèn)為面試官很無聊，有人則選擇沉默以對(duì)。 其實(shí)仔細(xì)想想，類似的事情并非不會(huì)出現(xiàn)在我們的工作中。 和大家分享一個(gè)高贊回答@公考專家陳明哲。 答主是老師，他先舉了一個(gè)自己的案例： 一次去上課。 教室里有A、B兩個(gè)女生先到，他無意中發(fā)現(xiàn)一個(gè)A女生連衣裙后面的拉鏈沒拉好。 于是，答主默默離開教室。 出來后，他給女生B發(fā)了一個(gè)信息，讓她提醒A衣服有問題，并且特意交代不是答主發(fā)現(xiàn)的，等到整理好衣服再通知他。 這期間，他還以聊天的方式，攔住了幾位想進(jìn)教室的同學(xué)。 答主一針見血地指出： “這個(gè)面試題考察的不僅僅是問題本身，而是借著問題來了解你的為人、處事、閱歷、價(jià)值觀、性格等等，你的面試回答，應(yīng)該要讓面試官欣賞你這個(gè)人，覺得你這個(gè)人還不錯(cuò)，而不是你的【答案】還不錯(cuò)?！?/span> 具體做法，可以是寫張小紙條交給對(duì)方提醒他，又或者加微信、要手機(jī)號(hào)，然后通過微信、短信發(fā)給他，提醒他注意整理下褲子。 就像提問者后半部分的強(qiáng)調(diào)：“面對(duì)這樣的面試題，怎樣的高情商回答才能被錄取？” 比起專業(yè)能力，有時(shí)候高情商會(huì)讓你的工作事半功倍。  02 第二題：“如何在一分鐘內(nèi)要到我的微信？” 在脈脈上，看到一位獵頭顧問@楊露 發(fā)布的一個(gè)帖子。 里面講述了這樣一幕面試場(chǎng)景： 一家公司在招聘公關(guān)崗位時(shí)，問面試者：如何在一分鐘內(nèi)要到我的微信？ 第一位女生聽到題目后回答：“入職后，因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，我們肯定有需要對(duì)接的時(shí)候，您可否把微信發(fā)我，到時(shí)候方便和您聯(lián)系?！?/span> 第二位女生說道：“您加我下微信，我發(fā)你一個(gè)紅包，我們交個(gè)朋友唄?！?/span> 第三位面試者是一個(gè)小伙子，在思考了10秒鐘后他說道： “我認(rèn)識(shí)一個(gè)業(yè)內(nèi)出名的獵頭，手上有許多不錯(cuò)的人脈資源，方便的話您加我下微信，我將他的名片推薦給您，您肯定需要?！?/span> 面試官聽完小伙的回答后，當(dāng)場(chǎng)錄用了小伙。 為什么？ 因?yàn)樗プ×嗣嬖嚬俚耐袋c(diǎn)，快速捕獲對(duì)手的“軟肋”。 還記得羅振宇“千萬(wàn)合同”搶華為一位員工的故事嗎？ 【得到】公司的數(shù)據(jù)云服務(wù)一直都放在阿里云，每年大約有幾千萬(wàn)的支出。 這時(shí)，華為云找上門來要洽談合作。 羅振宇婉拒。 可在看到一位名叫陳盈霖的華為銷售發(fā)來的郵件，他心動(dòng)了。
無論是面試的小伙，還是華為員工，他們能夠被認(rèn)可，其實(shí)只用了一招： 換位思考，給對(duì)方想要的，才能得到你想要的。  03 第三題：“一頭牛重800千克，一座橋承重700千克，問牛怎么過橋？” 這是網(wǎng)傳華為公司的一道面試題。  網(wǎng)友們腦洞大開： 有調(diào)侃的：“把牛賣了，買華為手機(jī)，拿著華為手機(jī)過橋，說華為手機(jī)就是牛?！?/span> 有硬來的：“把牛殺掉然后一塊一塊過。” 還有暗諷的：“每天拖著牛996，不喂草，牛瘦到600公斤就過去了，不僅不增加成本，還能降低成本。” …… 很多人對(duì)這樣的題目都抱有成見，覺得有些無事生非。 但是，排名第一的回答，讓眾人眼前一亮。   這樣的面試題重要的不是題面和答案，而是考驗(yàn)?zāi)忝鎸?duì)重重困難時(shí)的“填坑能力”。 我們都聽過一個(gè)故事：怎么把梳子賣給和尚？ 第一個(gè)人聽完經(jīng)理的話，大發(fā)雷霆，認(rèn)為經(jīng)理在刁難他，怒罵后遞出了辭呈。 第二個(gè)人聽完后，去祈求山上的和尚，纏著和尚很多天，和尚因?yàn)橥樗?，才勉?qiáng)買了一把。 第三個(gè)人找到了寺廟里的主持，跟他商量，寺院有香客來敬香，廟里可以把梳子作為禮物回饋給香客。主持一聽，感覺這是個(gè)不錯(cuò)的主意，于是就將這箱梳子都買了下來。 工作棘手，是一種常態(tài)。 遇到問題，解決問題，凡事多想一步。 而不是，遇見問題，逃避問題，凡事后退一步。 職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一個(gè)人的“填坑能力”，決定了你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。  04 第四題：“暴雨夜，一個(gè)病重的老人，一個(gè)救命恩人，一個(gè)夢(mèng)中情人，只能開車送一個(gè)，你會(huì)選誰(shuí)？” 你以為這是道德測(cè)試，其實(shí)這是一道經(jīng)典的面試題。 題目的細(xì)節(jié)其實(shí)更加苛刻： 老人病重，必須馬上送去醫(yī)院； 作為救命恩人的醫(yī)生，你做夢(mèng)都想報(bào)答他； 那個(gè)你心心念念的姑娘，錯(cuò)過了可能再也沒有相見的機(jī)會(huì)。 如果是你，你會(huì)怎么辦？ 是見義勇為？還是選擇報(bào)恩？又或者投奔愛情？ 據(jù)說，200個(gè)應(yīng)征者中，只有一個(gè)人被雇用了。 他的回答是： “給醫(yī)生車鑰匙，讓他帶著老人去醫(yī)院。而我則留下來陪我的夢(mèng)中情人一起等公交車?！?/span> 看這個(gè)答案，有沒有恍然大悟？ 再舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子。 連接下圖中的9個(gè)點(diǎn)，最多只能用4條直線，而且過程中筆不能離開紙張。  做過這道題的人都知道，如果局限在這些點(diǎn)所在的區(qū)域里，此題無解。 但如果跳出圓點(diǎn)的局限，一切不攻自破。  心理學(xué)上有一個(gè)經(jīng)典理論：個(gè)人構(gòu)念論。 意思是一個(gè)人的認(rèn)知，是由過去的見識(shí)、經(jīng)歷、思維、期望、評(píng)價(jià)，等等形成的觀念。 當(dāng)一個(gè)人在慣性思維中越陷越深，思想就會(huì)越來越單一，越來越缺乏創(chuàng)造力。 于是就有了愛默生的那句名言： “庸人之所以平庸，就是因?yàn)樗麄兊乃枷脒^于固執(zhí)。” 05 看了這么多奇葩面試題，除了和剛畢業(yè)的年輕人分享一點(diǎn)過來人經(jīng)驗(yàn)，更多的是想和大家探討一些讓我們的工作和生活變得更好的方法。 有時(shí)候，我們?nèi)松庥龃鞌?，也許并非背景不如人，也不是能力不如人，而是我們的思維模式出了問題。 就像劉潤(rùn)老師說的那樣： “每個(gè)人，都在以他的理解和經(jīng)歷，構(gòu)建自己的思維模式，然后再用這個(gè)思維模式，理解這個(gè)世界。 因?yàn)樗季S模式的不同，同一件事，不同的人做，效果會(huì)截然不同?！?/span> “普通人改變結(jié)果，優(yōu)秀的人改變?cè)?，而頂?jí)優(yōu)秀的人改變模型。 ” 祝福新一屆的畢業(yè)生們都有一個(gè)遠(yuǎn)大前程，也希望我們能形成好的思維模型，成為一個(gè)更優(yōu)秀的自己。 |
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