關(guān)系自古就存在，盡管隨著時間的延續(xù)，關(guān)系也是照樣無時不有，無時不在。當(dāng)然，這里所說的關(guān)系，不是一般意義上的上下級關(guān)系，同事關(guān)系，更確切地說是背景或者說是靠山。有的職場人士通過關(guān)系實(shí)現(xiàn)了“小步快跑”，當(dāng)然，也有的因?yàn)殛P(guān)系而功敗垂成。

時下，經(jīng)常會在職場當(dāng)中聽到某部門XX，是通過關(guān)系上去的。對此，有的同事對此可能會議論紛紛，有的心生羨慕嫉妒恨，有的則不屑一顧，認(rèn)為不值一提，還有的暗地里使勁，力爭讓自己也成為“關(guān)系戶”。

但就有關(guān)系的不同員工對關(guān)系的反應(yīng)也是大相徑庭，有的諱莫如深，生怕別人知道自己有這層關(guān)系而忽略了Ta個人的努力；而有的則高調(diào)宣揚(yáng)，唯恐別人不知道，好對Ta另眼相看。

曾遇到一家公司部門張經(jīng)理，他所在部門的一位員工，與經(jīng)理的上級劉副總關(guān)系很不一般，據(jù)說，他倆在初中是一個班的，那時就以“老鐵”相稱。

一次部門分配工作，因負(fù)責(zé)文案的員工家里有事請假回家了，這樣，本來應(yīng)該由兩名員工完成的文案撰寫工作，落到了那名員工一個人身上。沒想到，張經(jīng)理在布置任務(wù)，讓那位員工獨(dú)立完成文案撰寫工作時，那位員工顯得很不耐煩，并且還振振有辭，“等XX回來一起干吧，我一個人也沒啥思路。”

后來，張經(jīng)理一個人加班完成了文案撰寫，同時那位“關(guān)系”員工也被調(diào)整到了其他崗位。

仔細(xì)想一想，下屬員工能做到比自己的上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系還要好，而且在工作上還不聽個人的工作安排，能夠看出這位下屬員工與自己的上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系肯定不一般。而能做到這一點(diǎn)，無非會有以下3種原因：

1、過硬的社會背景，人際關(guān)系不一般，有可能這位下屬員工當(dāng)中的親朋好友就是自己的上級領(lǐng)導(dǎo)或者是上級領(lǐng)導(dǎo)需要處好的人員；

2、厚實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，就是特別有錢，正因?yàn)橛绣X，這位下屬員工不但對一切事情看得有些無所謂、無所懼，而且，不排除會用這一經(jīng)濟(jì)杠桿撬動與自己上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系；

3、高超的情商，很會處理與他人的關(guān)系，對他人的心理揣摩與拿捏得很透徹，非常會討喜人。

從這位員工的入職經(jīng)歷來看，明顯是屬于第一種。

面對這種情況，從領(lǐng)導(dǎo)自身角度而言，建議做好4個方面工作：

俗話說，打狗還得看主人。既然已經(jīng)確認(rèn)這名下屬員工與自己的上級系很好，那么，無論正處理還是反處理都要提前與上級領(lǐng)導(dǎo)請示溝通，否則，先斬后奏很容易引起上級反感，被上級認(rèn)為你無視其存在。

在工作不聽安排的情況下，如果這位下屬員工能夠著眼于全局利益出發(fā)，既利他又利己，那么，個人可以做個順?biāo)饲椋瑢R報重點(diǎn)放在能力素質(zhì)上，而對員工自身要求居其次。

如果，這位下屬員工就是與自己對著干，那么這就是病，必須得治，否則個人再安排工作會因此而難度大增。此時，與上級領(lǐng)導(dǎo)請示溝通時，就需將重點(diǎn)放在品質(zhì)道德上，而能力居其次，個人先形成一個處理意見后，再請示領(lǐng)導(dǎo)定奪。

就是到哪兒都通用，到哪兒都需要堅(jiān)持的原則，只不過具體實(shí)施過程可以靈活把握，但最終結(jié)果都要做到一碗水端平。

對于不聽個人工作安排的這位下屬員工，所犯的錯誤，犯到哪一條，就卡到哪一條，造成多大的嚴(yán)重后果該處理哪一步就處理到哪一步，這一點(diǎn)毫不含糊，只不過提前考慮到與這位員工上級領(lǐng)導(dǎo)還有一層關(guān)系，需要提前溝通好而已，該處理還是必須處理，否則，個人工作無法推行，繼續(xù)干下去，也沒啥多大意思。

倘若是開明而有大局觀的上級領(lǐng)導(dǎo)，對自己做出的客觀公正的處理意見也會持支持的態(tài)度，因?yàn)椋吘顾灿猩霞?，一味地徇私情，沒有不透風(fēng)的墻，將來真相大白，對他也沒有一點(diǎn)兒好處，上級領(lǐng)導(dǎo)個人也會權(quán)衡利弊，做出一番盤算的。

無論對這位下屬員工的行為處理還是下一步工作安排，凡事都要想在前面，出現(xiàn)問題要先于這位下屬員工向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，對于因?yàn)樗霈F(xiàn)的某項(xiàng)工作暫時無人照管，也要提前物色出接替人員來，這樣一來，既防止了被動局面產(chǎn)生，又可以將其晾在一旁，時間長了，這位下屬員工也會知難而退。

這位下屬員工之所以能夠敢于對自己的工作安排置之不理，最主要的就是自感與個人的上級關(guān)系到位，那么，個人完全可以以其人之道，還治其人之身。

這位下屬職工與上級的關(guān)系好，對于個人而言，要做到個人與上級的關(guān)系隨著工作的推進(jìn)、時間的延長，努力使個人與上級的關(guān)系慢慢好于這位下屬職工與個人上級的關(guān)系，如此一來，對這位下屬職工因不聽個人工作安排的處理，就會轉(zhuǎn)被動為主動了。

總結(jié)一下：靠山山會倒，靠人人會跑。職場上的關(guān)系，有的是自己處的，有的則是自己帶的，但無論是怎么來的，都需要讓手底下的員工客觀對待，越是有關(guān)系，越是不能唯關(guān)系，傍關(guān)系。要讓他們懂得最硬的關(guān)系，還是個人的能力素質(zhì)，只有當(dāng)個人撇開關(guān)系這支拐根時，才是個人真正獨(dú)立的開始。

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