員工執(zhí)行力為什么這么弱？因?yàn)槟銢]做好這7點(diǎn)，難怪士氣低迷

員工執(zhí)行力差，肯定是有原因的，比如：

①、員工不知道做什么，缺少目標(biāo)和方向。

②、員工不知道怎么做，沒有指導(dǎo)，沒有方法。

③、員工沒有動(dòng)力去做，那是因?yàn)樗麄儾恢雷龊昧四艿玫绞裁础?/p>

④、員工做的太慢，那是因?yàn)榱鞒滩粔蛲晟啤?/p>

……

總而言之，要想提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，就必須要做好下面這7點(diǎn)，保證士氣高漲，積極性暴增。尤其是最后一點(diǎn)，至關(guān)重要。

第一點(diǎn)：作指導(dǎo)

很多客戶布置任務(wù)，往往就一句話：“去把這個(gè)客戶處理一下?！?/p>

可是員工卻一頭霧水，處理什么？因?yàn)槭裁丛蛞幚?？?yīng)該怎樣操作？需不需要賠款？一概不知，從何下手？

所以，要想提高員工執(zhí)行力，就必須在交代任務(wù)時(shí)做出指導(dǎo)。員工遇到問題，向你求助，要伸出援手幫忙。

等到員工知道怎么做，就不會(huì)畏懼困難，效率自然也會(huì)高。

第二點(diǎn)：明職責(zé)

很多時(shí)候，員工執(zhí)行力差，是因?yàn)樗麄儧]有明確自己的定位和職責(zé)，不知道自己的職責(zé)范圍有多大，哪些事應(yīng)該做，哪些事不應(yīng)該做。

企業(yè)一直停留在由人治的角度，卻從沒有書面上的職責(zé)規(guī)范。

所以，員工就好比無頭蒼蠅，做起事來四處亂撞，執(zhí)行力自然高不起來。

第三點(diǎn)：立標(biāo)準(zhǔn)

員工執(zhí)行力，往往有可能是沒有一個(gè)清晰的標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)致的。

比如：領(lǐng)導(dǎo)只說了要員工去處理客戶，卻沒說怎么處理。到底是擺脫客戶的糾纏呢？還是挽回客戶呢？

不管員工要做什么工作，最后都肯定要體現(xiàn)在結(jié)果上。

只有標(biāo)準(zhǔn)清晰，員工才能把握尺度，知道自己該做到什么地步，什么程度。

否則，第一次不達(dá)標(biāo)，返工；第二次又不達(dá)標(biāo)，再返工……持續(xù)個(gè)幾次，不僅浪費(fèi)資源，而且會(huì)對(duì)員工的積極性和主動(dòng)性造成很大的打擊。

要是標(biāo)準(zhǔn)明確，員工執(zhí)行力自然會(huì)得到相應(yīng)的提升。

第四點(diǎn)：分輕重

很多員工執(zhí)行力差，就是因?yàn)槭虑樘?、太雜，根本不知道先做哪個(gè)才好。導(dǎo)致丟了西瓜，撿了芝麻。

要是領(lǐng)導(dǎo)事先把事情的輕重主次講明白，讓員工做到心里有數(shù)，排出一個(gè)先后順序，效率肯定會(huì)大幅度提升。

若是只知道眉毛胡子一把抓，到最后的結(jié)果就是哪個(gè)都做不好，哪個(gè)都沒做完。

第五點(diǎn)：定時(shí)

員工執(zhí)行力差，和時(shí)間的限定有著很大的關(guān)系。

若是布置了任務(wù)，卻沒有限定時(shí)間，就很可能導(dǎo)致員工拖拖拉拉，能慢則慢，能緩則緩。

所以說，要想提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，就必須給每一個(gè)工作任務(wù)限定好時(shí)間。

第六點(diǎn)：勤檢查

很多領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣甩手掌柜式的管理方式，只要任務(wù)交代下去，自己就不聞不問，靜等結(jié)果。

身為領(lǐng)導(dǎo)，卻不去了解員工的工作情況，只知道坐在辦公室等匯報(bào)，顯然無法掌握準(zhǔn)確的進(jìn)度和信息，更無法做出判斷和糾錯(cuò)。

要提高執(zhí)行力，必須要勤檢查，多監(jiān)督，保持對(duì)工作進(jìn)度的了解，才能掌控主動(dòng)權(quán)。

第七點(diǎn)：給好處

員工主動(dòng)性差，做事出工不出力，每天混日子，得過且過，這就是缺乏積極性的表現(xiàn)。

要想調(diào)動(dòng)他們的積極性，就必須要給予足夠的好處。

當(dāng)下屬取得一定的成果時(shí)，及時(shí)給予鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。

出來打工無非不就是為了錢，只要錢到位，員工必定會(huì)跑起來。

用任正非的話來說：“錢到位了，不是人才也會(huì)變成人才?！?/p>

由此可見，激勵(lì)對(duì)于員工的影響有多大，可以起到多么明顯的效果。

總而言之，作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要記住，員工執(zhí)行力差，很多時(shí)候都是管理出了問題。只要你在管理上有所提升和優(yōu)化，執(zhí)行力肯定會(huì)得到前所未有的加強(qiáng)。