身為領(lǐng)導(dǎo)這些職場(chǎng)“明”規(guī)則還是要懂的，不然你將很難管好人理好事，工作也難出成績(jī)。第一，當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)以后一定要學(xué)會(huì)少說話多做事。這肯定會(huì)違背你的本性，但是你的身份和位置又決定了，你不得不這樣做。清朝的雍正皇帝曾經(jīng)刻了一個(gè)大印，上面寫了三個(gè)字“為君難”，連當(dāng)皇帝都覺得難了，由此可見，當(dāng)一名管理者確實(shí)不是一件容易的事情。為什么說當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)以后要少說話呢？因?yàn)槟愕娜魏我痪湓挾寄芸赡芤饎e人的無限遐想和猜測(cè)。你隨口說了一句，今天的水喝著不錯(cuò)，放心吧，你的秘書聽到以后就會(huì)給你這樣的水準(zhǔn)備一大堆。

你隨口說了一句，某個(gè)部門的衛(wèi)生情況保持得不好呀，放心吧，肯定會(huì)有個(gè)責(zé)任人出來頂缸，來承擔(dān)衛(wèi)生不好的責(zé)任。

所以很多人在當(dāng)上公司領(lǐng)導(dǎo)以后，慢慢地就開始少說話了。因?yàn)槟軠p少很多不必要的麻煩。

同時(shí)一定要多做事，因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為，公司領(lǐng)導(dǎo)平常都是動(dòng)動(dòng)嘴來開會(huì)，什么都不干的。所以為了提振整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作積極性，你必須沖鋒在前，多干活，讓更多人看到你的努力，從而和你一塊努力共進(jìn)退。你只有多做事，多做讓大家能夠感受到的好事實(shí)事，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷向前。

第二想當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，就要學(xué)會(huì)發(fā)脾氣，領(lǐng)導(dǎo)是干什么的？領(lǐng)導(dǎo)是制定戰(zhàn)略方向解決實(shí)際問題的。說白了就是兩件事情，一是，大家怎么干的方向是什么？只有把這個(gè)說清楚了，大家才會(huì)向前沖。二是解決在具體工作中遇到的問題和困難。很多事情不是下屬能夠解決的。而是依靠領(lǐng)導(dǎo)綜合協(xié)調(diào)的。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，下屬想讓別的部門配合，有時(shí)候是非常困難的一件事情。但這個(gè)問題的解決很多時(shí)候也就是領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)電話一句話而已。說白了，領(lǐng)導(dǎo)在一定程度上也是綜合調(diào)度的作用。也面臨著矛盾聚集的問題。

所以你想當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，必須要學(xué)會(huì)發(fā)脾氣。不是每一個(gè)人都是十分聽話，堅(jiān)決執(zhí)行的。很多人在具體干工作的時(shí)候，都是選擇對(duì)自己有利的努力去干，對(duì)自己沒利的應(yīng)付去干，對(duì)自己有害的壓根不干。

這個(gè)時(shí)候就需要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣，發(fā)脾氣并不是為了發(fā)脾氣，發(fā)脾氣是為了表達(dá)一個(gè)態(tài)度，表達(dá)一個(gè)問題聚集，矛盾聚焦怎么解決的態(tài)度。

這個(gè)時(shí)候就像壓彈簧一樣，你弱他就強(qiáng)，你強(qiáng)他就弱。這是一個(gè)博弈的過程，這是一個(gè)較力的過程。因此身為領(lǐng)導(dǎo)不能幻想著自己當(dāng)一個(gè)好好先生，你好我好大家好，而是要學(xué)會(huì)該發(fā)脾氣的時(shí)候發(fā)脾氣，該給人獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候給人獎(jiǎng)勵(lì)。該笑的時(shí)候要笑，該板著臉的時(shí)候要板著臉。

在很大程度上，如果你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了，你的一言一行就不單單代表的是自己了，更多的時(shí)候是要考慮整個(gè)工作形勢(shì)的。需要你笑的時(shí)候，就算是你那天心情非常不好，也要學(xué)會(huì)笑。需要你生氣的時(shí)候，即使你的心情不錯(cuò)，也要學(xué)會(huì)生氣。一切都是為了工作。能懂得并應(yīng)用的才是高手。