導語：已經(jīng)寫過幾篇文章說明產(chǎn)品研發(fā)設計階段質量管理的重要性，特別是評審的重要性《研發(fā)質量管理三板斧》、《設計開發(fā)階段質量管理》、《評審-質量人的戰(zhàn)略武器》，本文，是對設計階段質量評審的工作做一個總結，完善知識體系。

設計評審的重要性

把產(chǎn)品看作baby，設計的階段就是一個備孕、十月懷胎的歷程。

能否順利出世，茁壯成長？出世后，是否帶有缺陷，都是這個階段決定的。

那怎樣保證避免baby存在先天的缺陷呢？設計評審就是非常關鍵的步驟，正如需要不定期地給孕婦做各種B超檢查等

設計評審怎么做？

之前有專題的文章，說明了硬件、結構、包裝模塊這些關鍵模塊的評審工作

鏈接如下：

一文Get到硬件設計評審Checklist（含模板！非常全）

一文Get到結構設計評審checklist（含模板，非常實用！）

一文Get到包裝設計評審checklist

質量管理如何有效落地--Checklist

但這都是各個擊破，化整為零的?？側秉c什么，下文進行化零為整，進一步完善設計階段的評審工作

設計退出評審怎么做？

1.風險等級分類

問題等級分類

--問題等級分為三級: S/A級; B級; C級;

S/A級問題:

• 致命問題：產(chǎn)品不符合設計、規(guī)格或各類強制標準/認證的要求，不符合法律法規(guī)，影響公司形象，危害人體健康，用戶信息丟失，造成用戶損失，存在安全隱患，設備無法運行等重大問題和風險；
• 重要問題：此類問題將嚴重影響售后退機，導致產(chǎn)線無法生產(chǎn)或嚴重影響產(chǎn)線良率，客戶無法接受此缺陷，存在基本功能不良或較差的用戶體驗；

B級問題：

• 次要問題：此類問題不會影響生產(chǎn)，但挑剔的客戶會因此缺陷要求退機，另大部分客戶不會退機，但會對產(chǎn)品失望，進而影響產(chǎn)品的美譽度；

C級問題:

• 輕微問題：不影響客戶的體驗與使用，低概率問題和影響很小的問題，較難發(fā)現(xiàn)或在特定的條件才能發(fā)現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)，客戶也能容忍；

評審項目等級分類

評估等級分為 K/M/L 三項:

• K: 關鍵檢查項目，執(zhí)行結果直接影響項目質量關鍵指標，漏失會導致S或A類質量問題。
• M: 重要檢查項目，執(zhí)行結果可能會影響項目質量關鍵指標，或影響主要指標，漏失會導致B類質量問題。
• L: 一般檢查項，執(zhí)行結果可能會影響項目主要質量指標，漏失會存在C類問題，或者可以預定檢查時間延遲檢查的項目。

2.量化指標

3.跨部門，多維度評審

最后的話

設計的階段就是一個備孕、十月懷胎的歷程，Baby的先天特性就在這個階段定格了，若想Baby后面能平平安安，順順利利地茁壯成長，重視設計質量，落實設計評審吧！產(chǎn)品（這里不能用baby一詞了）是天使或魔鬼，就看這了，老鐵們

學習如春起之苗,不見其日增,而日有所長