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不要撞了南墻才回頭，不要見了黃河才死心，更不要一條路走到黑。  作者：蘇格；主播：李鑫 來(lái)源：富蘭克林讀書俱樂(lè)部原創(chuàng) 崔永元有次采訪我國(guó)著名語(yǔ)言學(xué)家、“漢語(yǔ)拼音之父”周有光先生。 問(wèn)起百歲老人長(zhǎng)壽的秘訣時(shí)，周先生說(shuō)：“凡事要想得開，要往前看?！?/p> 崔永元再問(wèn)：“要是我想不開呢？” 周先生哈哈一笑，說(shuō)：“拐個(gè)彎不就想開了嘛?！?/p> 《易經(jīng)》中提到：“窮則變，變則通，通則久?！?/p> 我們不僅需要前行的勇氣，更需要擁有轉(zhuǎn)彎的智慧。 遇到困難無(wú)路可走的時(shí)候，不妨轉(zhuǎn)個(gè)彎。 沒有過(guò)不去的坎，只有不會(huì)轉(zhuǎn)的彎。  人脈觀： 利他就是利己 高智商但世俗老道、善于表演，為達(dá)目的不擇手段，生活中出現(xiàn)越來(lái)越多的精致利己主義者。 事實(shí)上，自私自利不得人心，“利他”才能顯示一個(gè)人的心胸格局，更決定了一個(gè)人的人生高度。 自古成大事者，都擁有“利他思維”。 正如稻盛和夫所說(shuō)：“利己則生，利他則久。敬人者人恒敬之，愛人者人恒愛之，利他是一種高級(jí)的'利己’?！?/p> 曾國(guó)藩早期率軍在抵抗太平軍時(shí)，一味地用道義來(lái)“畫餅”聚集人心，但慢慢地，最初投奔他的人，后來(lái)都去了胡林翼部下。 曾國(guó)藩百思不得其解，便問(wèn)趙烈文：“眾皆出我下，奈何盡歸胡公？” 趙烈文回答：“人皆有私，不能官，不得財(cái)，不走何待？” 曾國(guó)藩又問(wèn)：“那我該怎么辦？” 趙烈文回答：“集眾人之私者，可成一人之公?！?/p> 曾國(guó)藩恍然大悟，自此開始對(duì)有功的部下“武人給錢，文人給名”，用重賞來(lái)“鼓好勝之心”，特別是在他擔(dān)任欽差大臣、兩江總督以后，經(jīng)常利用一切機(jī)會(huì)保薦幕僚當(dāng)官。 曾國(guó)藩講：“利可共，而不可獨(dú)?！?/p> 人脈，其實(shí)是一場(chǎng)利益互惠，你為別人遮風(fēng)擋雨，別人才會(huì)為你鋪路架橋。 疫情期間，“任正非這人能處”，刷屏朋友圈。 原來(lái)華為公布了一項(xiàng)重要決定：“華為各園區(qū)的自有物業(yè)，給租戶往前追溯半年免租，再往后9個(gè)月時(shí)間租金減半。” 華為自身壓力山大，仍然慷慨雪中送炭，媒體夸贊： “任正非果然不一般，在營(yíng)業(yè)收入走低的情況下，還會(huì)去照顧合作伙伴的經(jīng)營(yíng)狀況，是真正的企業(yè)家。” 也正是因?yàn)槿握堑摹袄本?，越?lái)越多的合作伙伴希望華為越來(lái)越好，越來(lái)越多的用戶優(yōu)先購(gòu)買華為手機(jī)，并把使用華為產(chǎn)品當(dāng)作愛國(guó)的表現(xiàn)。 路徑窄處，留一步與人行； 滋味濃時(shí)，減三分讓人食。 助人才能助己，利他就是利己。   思維觀： 較真不如變通 宋代時(shí)，有家書院請(qǐng)一個(gè)叫于濤的石匠，雕刻一座孔子像。 完成之后，卻發(fā)現(xiàn)雕像的眼睛不是平視向前，而是俯視向下。 書院不滿意，要求于濤給雕像修改眼睛。 于濤左右為難，修改眼睛會(huì)破壞雕塑整體美感，不修改眼睛又達(dá)不到“甲方”希望學(xué)子們能在孔圣人的注視下好好讀書的效果。 思慮再三，于濤對(duì)“甲方”說(shuō)： “不用修改眼睛，只要再雕上一張書桌和一本書，擺在雕像下面就行。 學(xué)生們看到圣人學(xué)識(shí)淵博尚在學(xué)習(xí)，就更沒有理由偷懶了。” “甲方”一聽，連連點(diǎn)頭稱是。 劉潤(rùn)曾說(shuō)：“平庸的人改變結(jié)果，優(yōu)秀的人改變?cè)颍罡呒?jí)的人改變思維。” 適時(shí)地變通，讓看似棘手的僵局迎刃而解，也可以讓生活中的“絆腳石”變成人生起步的“墊腳石”。 上個(gè)世紀(jì)90年代，大英圖書館要從倫敦的舊館搬遷到圣潘克拉斯新館去。 1300多萬(wàn)冊(cè)藏書，搬運(yùn)大約需要花費(fèi)350萬(wàn)英鎊，時(shí)間緊、任務(wù)重、成本高。 正當(dāng)大家一籌莫展的時(shí)候，一位年輕的圖書管理員找到了館長(zhǎng)，并對(duì)他說(shuō)： “我有辦法，而且只要給我150萬(wàn)英鎊就可以了。” 第二天，報(bào)紙上刊登出了這樣一條消息： “自即日起，大英圖書館免費(fèi)、無(wú)限量向廣大市民開放借閱，但因圖書館遷址，請(qǐng)借閱者把書還到指定新館。” 就這樣，大英圖書館在短短一兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，“借腦借力”完成了90%的圖書搬遷工作。 原先100%的圖書搬遷量，現(xiàn)在只剩下10%。 當(dāng)“搬書”這條路行不通時(shí)，就“轉(zhuǎn)個(gè)彎”變成“借書、還書”的思維模式。 老館借，新館還，就在這“一借一還”中，不僅讓大英圖書館收獲了全民好感，也讓這位年輕的圖書管理員收獲了人生第一桶金。 懂得轉(zhuǎn)彎，局面打開； 懂得轉(zhuǎn)換思路，就是新的出路。   事業(yè)觀： 絕境亦可換道 《當(dāng)幸福來(lái)敲門》主人公原型克里斯·伽德納，是第一個(gè)進(jìn)入華爾街成為頂級(jí)股票經(jīng)紀(jì)人的黑人。 起初，克里斯·伽德納從事醫(yī)療器械的推銷工作，每天起早貪黑，但銷售業(yè)績(jī)連連墊底，生活入不敷出。 直到有一天，克里斯·伽德納偶遇一名股票經(jīng)紀(jì)人，對(duì)方跟他說(shuō)：“只需要精通數(shù)字，你也可以。” 克里斯·伽德納回想起自己讀書時(shí)展現(xiàn)的數(shù)學(xué)天賦，便下定決心轉(zhuǎn)行。 經(jīng)過(guò)不斷努力，克里斯·伽德納順利入職證券公司，最終成為了美國(guó)知名金融投資專家。 常言道：樹挪死，人挪活，直道可跑馬，曲徑能通幽。 事業(yè)的奇跡，往往在于“別走直線，適時(shí)轉(zhuǎn)彎”。 主動(dòng)轉(zhuǎn)彎，另辟蹊徑，收獲別樣風(fēng)景； 被動(dòng)換道，人隨勢(shì)變，照樣可以風(fēng)生水起。 新東方自九十年代創(chuàng)立以來(lái)，從最初的大學(xué)生出國(guó)考試，到中小學(xué)課外輔導(dǎo)，直至進(jìn)入K12市場(chǎng)，一直備受好評(píng)。 然而雙減政策一出，新東方一落千丈、如墜冰窟。 俞敏洪和其他老師們并沒有自暴自棄，而是及時(shí)調(diào)整了方向，讓直播成為了新東方轉(zhuǎn)型的新陣地。 近日其貌不揚(yáng)的董宇輝老師帶火了“文化直播”新風(fēng)尚，頻頻霸占熱搜。 “東方甄選”的粉絲量也突破1000萬(wàn)，2022年6月直播間銷售額6.81億，為全網(wǎng)當(dāng)月唯一破6億的主播。 不沉迷于過(guò)往的輝煌，不向現(xiàn)實(shí)的打擊低頭。 前路封殺后，及時(shí)轉(zhuǎn)彎，另謀出路，才是明智之選、擔(dān)當(dāng)之舉。 很認(rèn)可一句話：“水能直至大海，就是因?yàn)樗芮擅畹乇荛_所有障礙，不斷拐彎前行。” 人脈的盡頭不是無(wú)助，而是助人助己，轉(zhuǎn)個(gè)彎，自得高朋滿座； 思維的盡頭不是皺眉，而是眉目舒展，轉(zhuǎn)個(gè)彎，自是柳暗花明； 事業(yè)的盡頭不是悲絕，而是絕處逢生，轉(zhuǎn)個(gè)彎，自此別有洞天。 不要撞了南墻才回頭，不要見了黃河才死心，更不要一條路走到黑。 點(diǎn)個(gè)在看，愿你的人脈觀、思維觀、事業(yè)觀都懂得“轉(zhuǎn)彎”，轉(zhuǎn)角遇到精彩人生。 作者簡(jiǎn)介：蘇格，富書作者，給生活加點(diǎn)“sugar”，前互聯(lián)網(wǎng)大廠內(nèi)容編輯，堅(jiān)持寫作、充盈內(nèi)心、洞見生活，和500萬(wàn)人一起升級(jí)生活認(rèn)知，圖書《好好生活》正在熱銷，知乎@富叔，微博@富書，本文首發(fā)公眾號(hào)：富蘭克林讀書俱樂(lè)部（ID：FranklinReadingClub） |
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