1、造鐘

追求可持續(xù)、可復(fù)制、復(fù)利效應(yīng)的長效體系。對應(yīng)的報(bào)時(shí)理念，指的是不可持續(xù)、不可復(fù)制的短期收益。

2、先人后事：合適的人是最重要的資產(chǎn)

人不是最重要的資產(chǎn)，合適的人才是，有共同價(jià)值觀的人在一起能創(chuàng)造更好的未來。

3、刺猬理念

能力圈、熱愛、好的生意模式三者的結(jié)合。能力圈是有自知之明，專注于有競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域。熱愛的事情，才能投入更多的熱情，獲得工作的成就感。好的生意模式是可持續(xù)的獲得回報(bào)，讓事業(yè)可持續(xù)。

4、本分平常心

平常心，堅(jiān)持做對的事，努力把事做對。回到事物的本原，冷靜思考什么是正確的事。明知錯(cuò)的事情不要做，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了馬上改。快就是慢，少即是多，不要因?yàn)槿诵缘呢澙?h-char unicode="3001">、恐懼、壓力、不愿意付出代價(jià)，而在錯(cuò)誤上越走越遠(yuǎn)。 建立stopdoinglist，列出對的事和不對的事，以嚴(yán)格的紀(jì)律堅(jiān)持執(zhí)行。

5、審慎

作最壞的打算，做最好的準(zhǔn)備。任何時(shí)候，對于當(dāng)前的問題和未來的風(fēng)險(xiǎn)，都有充分的認(rèn)識，事先吸取行業(yè)最新的資訊、知識、技術(shù)，做足準(zhǔn)備工夫、量力而為、平衡風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)中求進(jìn)。

6、思考長遠(yuǎn)

人都是短視的動(dòng)物，在一個(gè)健康的組織中，最高管理層應(yīng)該花費(fèi)大量的時(shí)間去關(guān)注更遙遠(yuǎn)的未來。

7、直面殘酷的現(xiàn)實(shí)

“沒有消息才是壞消息，壞消息倒是好消息，好消息等于沒有消息。”你只有擁抱“壞消息”，才能確保人們告訴你和你的團(tuán)隊(duì)正在發(fā)生什么。永遠(yuǎn)不要遷怒于事實(shí)，尤其不要對那些指出事實(shí)的人勃然大怒。人們帶來的消息越糟糕，你就越應(yīng)該表示感激，這樣才會鼓勵(lì)他們今后也及時(shí)跟你分享“壞消息”