有沒有發(fā)現(xiàn)，人生就是在猶豫不決中被消耗得精疲力竭？每天事情千頭萬緒，卻覺得一天忙下來效率不高？

假如，我們把思維過程模型化，類似的事情采取相同的決策過程，是不是就可以節(jié)省出糾結(jié)的內(nèi)心戲，更多時間保持飽滿的精神狀態(tài)呢？

彼得·霍林斯 （Peter Hollins）在《思維模型》一書中介紹了30種高效決策的思維模型，理論基礎(chǔ)均來自于日常工作生活。

選取其中三個模型，可以幫我們抓大放小，直奔主題。

一是滿意度模型：有勝于無。

這里的滿意度包括兩部分，一個是滿意，另一個是足夠。當(dāng)我們想達到100%滿意的時候，通常需要花費很多時間精力進行反復(fù)考慮和再三斟酌。

看似我們最終得一個滿意的結(jié)果，但實際上，對于我們時間精力的投入是非常巨大的。

所以，我們可以通過找到一個“足夠好”的解決方案，代替“最優(yōu)解”。

這個模型的典型應(yīng)用場景是招聘面試。當(dāng)我們面試過應(yīng)聘簡歷總數(shù)37%的候選人，剩余63%基本就是已面試過候選人的平均水平；當(dāng)然，我們可以繼續(xù)安排其他候選人面試，以期待發(fā)現(xiàn)屬于偏離值的最佳人選（同時也增加見識離譜候選人的概率），也可以在已面試的候選人當(dāng)中選擇符合招聘要求的人員盡快辦理入職。

二是40~70%區(qū)間模型：專治猶豫不決。

每當(dāng)我們面臨艱難的抉擇，如果已經(jīng)掌握不少于所需信息的40%、不多于所需信息的70%時，就應(yīng)該做出決策。

在40%-70%的區(qū)間，我們已擁有足夠的信息可以做出明智的選擇，又不至于對于海量信息一味觀望，無法下定決心。

這個區(qū)間讓我們能夠比掌握更多信息的人更快地做出決策，而比更快決策的人更加全面地考量。從時間精力的投入來講，是性價比最高的。

三是帕雷托法則：28法則。

這個法則是意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托發(fā)明的，用于確定把時間和資源投入到何處，會產(chǎn)生最大的影響。反映了我們?nèi)松蠖鄶?shù)的體驗，比如工作，學(xué)習(xí)、人際關(guān)系、興趣愛好等等，投入和產(chǎn)出比是相當(dāng)傾斜的。

我們需要做的是實現(xiàn)最優(yōu)投入產(chǎn)出比。具體來講，在我們尋求改善的領(lǐng)域找到投入20%可以帶來80%改變的部分，去專注這20%進行刻意練習(xí)，反而更能得到我們想要的結(jié)果。

人生苦短，紙短情長。

盡快完成人生的必修項，省出時間精力，做一些自己喜歡的事情，見一些有趣的人。

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~The End~