如今時代，亞馬遜封號潮、疫情反復(fù)等帶來的諸多影響，令許多跨境電商賣家產(chǎn)生了搬遷辦公地址的想法。不只是大賣家，一批中小賣家也在搬離原來的大城市、大辦公室，搬遷到成本更低的二三線城市去經(jīng)營。從農(nóng)村發(fā)展到城市，如今又返回農(nóng)村的現(xiàn)狀，是一批跨境賣家的真實感受和現(xiàn)實壓力下的選擇。那么，跨境賣家搬遷后將面臨什么問題，又該如何解決呢？

“當(dāng)一個城市節(jié)奏很快，生活成本很高的時候，正向理解是動力，反向理解是壓力?！辟Y深賣家趙明如是說道。就拿深圳與東莞舉例，深圳是跨境電商大本營，有著成熟的供應(yīng)鏈、貨運(yùn)等資源，也有大量的跨境運(yùn)營人才。可是，在利潤被持續(xù)壓縮的現(xiàn)實狀況下，“船小好調(diào)頭”越來越成為賣家的共識?！敖档统杀尽笔谴偈股钲诘目缇迟u家將團(tuán)隊從深圳轉(zhuǎn)移到東莞的主要誘因之一。

在降低成本的過程中，最首要的就是控制產(chǎn)品的成本。而想要控制產(chǎn)品成本，首先要形成規(guī)模效應(yīng)，其次再加上穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，就能夠有效地降低產(chǎn)品成本。不過，需要賣家注意的是，控制產(chǎn)品的成本，絕對不能以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為前提，一定要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下適當(dāng)降低產(chǎn)品成本。

而在企業(yè)成本的組成部分中，人工成本也占了非常重要的一部分。當(dāng)今，一線城市的房價居高不下，相對而言二三線城市的房租、員工工資、日常開支，甚至連孩子教育都比一線城市低許多，對于單純發(fā)展亞馬遜的賣家而言，無論是生活開支還是運(yùn)營成本都比較友善。在辦公環(huán)境差不多的情況下，東莞房租同對標(biāo)深圳廣州要便宜20%-30%，花同樣的錢交通也更便利。一批已經(jīng)轉(zhuǎn)移的跨境賣家表示，在其他二三線城市進(jìn)行布局，人工成本只需要大城市的二分之一到三分之一，成本相對低廉。

現(xiàn)階段，電子商務(wù)企業(yè)眾多，企業(yè)之間為了爭奪更多的顧客，出現(xiàn)了以利潤換市場的現(xiàn)象，因此，如何控制營銷和推廣成本也顯得尤為重要。首先，廣告的投放應(yīng)當(dāng)精準(zhǔn)把握廣告投放人群，這樣才會有事半功倍的效果。對于不同消費(fèi)習(xí)慣的消費(fèi)者，所投放的廣告內(nèi)容應(yīng)該是不一樣的。習(xí)慣性找出目標(biāo)人群的搜索習(xí)慣，用更有吸引力的價格投放針對性搜索內(nèi)容，這樣的投放效果會更精準(zhǔn)。其次就是優(yōu)化廣告內(nèi)容中的產(chǎn)品圖片、視頻、標(biāo)題、描述以及評價，使廣告位的曝光率和點擊量盡可能地轉(zhuǎn)化為利潤。

物流是跨境電子商務(wù)運(yùn)營中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于出入口跨境電子商務(wù)，物流的及時性、損壞率與客戶體驗密切相關(guān)。海外買家沒有跨境電商的定義，也不會因為產(chǎn)品是海外跨境電商而降低貨運(yùn)物流的規(guī)定。所以，賣家在選品時就應(yīng)當(dāng)考慮到物流成本。同等價值的產(chǎn)品，小體積的物流費(fèi)用會更低，利潤率更高。在選擇跨境物流渠道時，賣家應(yīng)當(dāng)先了解清楚不同物流方式的優(yōu)劣勢，然后結(jié)合自身需求找到適合的跨境物流方式。在滿足貨物安全和運(yùn)輸時效的前提下，選擇性價比最高的跨境物流渠道。一味追求最低的價格是短視行為，極有可能陷入被小微貨代套路最后錢貨兩空的尷尬境地。

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