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好的領(lǐng)導(dǎo)力是如何煉就的？ 1、輕易不表態(tài)，表態(tài)要堅(jiān)定：性格軟弱的人在職場上被拿捏住的例子比比皆是，性格也不是說改就能改的。因此建議在遇到問題和工作時，輕易別表態(tài)，多觀察多聽多看，如果表態(tài)一定要堅(jiān)決，千萬不敢朝令夕改，或者被誰軟硬兼施一下，就改變自己的決定； 2、工作任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)務(wù)必清晰明了不含糊：這一點(diǎn)其實(shí)是通過目標(biāo)制定、階段考察來反推自己別因?yàn)樾愿褴浫醵ズ拖∧?。按照工作?jì)劃，到點(diǎn)檢查工作結(jié)果，按照完成率來判定下屬的工作能力、進(jìn)度，有理有據(jù)，一方面是給下屬施壓，一方面是給自己一個管理工具； 3、別太好說話：人性都差不多，大概率都是欺軟怕硬。尤其是在職場上，因?yàn)樾愿褴浫醣煌?、下屬利用、順桿爬的可能性挺大。當(dāng)然，好處可能是，因?yàn)樾愿褴浫跛宰晕腋杏X跟所有人關(guān)系還都不差，起碼跟下屬也算其樂融融，但弊端是影響效率、管理能力和執(zhí)行力。 很多人都是不自知的，尤其是“領(lǐng)導(dǎo)”這個位子總歸會跟下屬的立場、利益等各方面有沖突，因此各有心思的人大有人在。 記住，不要做一個善解人意的領(lǐng)導(dǎo)。 你的善解人意，不一定有人記好。他們只會覺得，攤上這個領(lǐng)導(dǎo)沒魄力沒安全感，然后歸結(jié)于這領(lǐng)導(dǎo)能力不行，最后再有想法自己取而代之。 企業(yè)管理的具體內(nèi)容是什么？ 1、計(jì)劃管理 通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。 2、組織管理 建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 3、物資管理 對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃地組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。 4、質(zhì)量管理 對企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)。 5、成本管理 圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。  |
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