行政事業(yè)單位預(yù)決算崗位職責(zé)（精選6篇）由刀豆文庫(kù)小編整理，希望給你工作、學(xué)習(xí)、生活帶來(lái)方便，猜你可能喜歡“預(yù)決算崗位職責(zé)表”。

第1篇：預(yù)決算員崗位職責(zé)

預(yù)決算員崗位職責(zé)

1、參與各工程圖紙審核和施工圖會(huì)審工作;

2、參與各工程招標(biāo)工作,完成工程量清單和標(biāo)底;

3、負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目工程的預(yù)算和竣工決算工作;

4、負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更工作量審核工作;

5、審核在建項(xiàng)目工程月度用款計(jì)劃和月度付款額;

6、對(duì)完成各項(xiàng)目工程的預(yù)算和決算的準(zhǔn)確性及合理性負(fù)責(zé);

7、對(duì)所有建設(shè)項(xiàng)目月進(jìn)度付款額的審核負(fù)責(zé)制;

8、完成公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第2篇：預(yù)決算員崗位崗位職責(zé)

1．負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部零星工程的預(yù)決算審核工作。

2．熟悉施工圖紙，參與投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制。

3．與項(xiàng)目經(jīng)理配合，搞好工程預(yù)算，提高工程決算正確率，被審核率控制在10%以?xún)?nèi)。

4．完成交辦的其它任務(wù)。

第3篇：園林工程預(yù)決算崗位職責(zé)

預(yù)決算崗位職責(zé)

1、在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù)；

2、對(duì)各個(gè)工程施工圖進(jìn)行工料分析，編制各工程的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃, 并進(jìn)行成本核算，為財(cái)務(wù)部門(mén)的階段性資金需求計(jì)劃提供依據(jù)；

3、對(duì)分包工程做出預(yù)算，對(duì)分包方的報(bào)價(jià)進(jìn)行審核；

4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算；

5、及時(shí)與采購(gòu)部門(mén)溝通配合，掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)算；

6、對(duì)于按進(jìn)度付款的工程，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)將已完成工程量報(bào)工程部，以便盡快拿到進(jìn)度款；

7、工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并送審計(jì)部門(mén)，以便進(jìn)行審計(jì)；

8、橫向聯(lián)系部門(mén)：設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部，使最終清單與設(shè)計(jì)清單相符；

9、竣工決算階段：與同事一起參與審計(jì)數(shù)量清點(diǎn)。

第4篇：預(yù)決算管理人員崗位職責(zé)

預(yù)決算管理人員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守國(guó)家法律法規(guī)、地方管理部門(mén)和企業(yè)制定的與預(yù)決算相關(guān)的文件和規(guī)定，依據(jù)湖北省建設(shè)廳和丹江口市地方政府、漢江集團(tuán)現(xiàn)行有關(guān)定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到有法可依、有據(jù)可查。

2、參與施工方案的制定工作，在滿(mǎn)足使用功能的前提下，控制工程造價(jià)。

3、充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制，在國(guó)家政策允許范圍內(nèi)，在確保工程質(zhì)量、工期的前提下，合理降低工程造價(jià)。

4、負(fù)責(zé)編制和審核工程預(yù)算，在施工方案合理可行的前提下，切實(shí)控制工程造價(jià)。定期不定期的到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工項(xiàng)目的費(fèi)用使用情況。

5、嚴(yán)格執(zhí)行鋁業(yè)公司規(guī)定的工程決算辦理程序，不得違規(guī)操作。

6、負(fù)責(zé)預(yù)決算資料定期歸檔，建立新建和維修項(xiàng)目造價(jià)臺(tái)帳，按照年度計(jì)劃和月計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格控制，定期和不定期的將臺(tái)帳所反映的資金使用情況向部門(mén)主任匯報(bào)。

7、負(fù)責(zé)預(yù)決算資料的保密工作，預(yù)決算資料任何單位和個(gè)人不得復(fù)印，對(duì)外單位和個(gè)人一律不得外借。

8、完成部門(mén)主任交辦的其他工作。

2006年9月1

第5篇：預(yù)決算部助理崗位職責(zé)

預(yù)決算部助理崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理工作。

2、負(fù)責(zé)編制部門(mén)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)部門(mén)員工的績(jī)效考核、評(píng)價(jià)。

4、負(fù)責(zé)部門(mén)員工的思想教育工作。

5、負(fù)責(zé)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)的合理制定工作。

6、全面負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)把關(guān)工作，認(rèn)真履行助理職責(zé)。

7、負(fù)責(zé)部門(mén)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

8、負(fù)責(zé)制定預(yù)算編制及結(jié)算審核管理制度。

9、負(fù)責(zé)制定預(yù)算編制及結(jié)算審核工作標(biāo)準(zhǔn)。

10、負(fù)責(zé)制定合同審核制度。

11、負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門(mén)預(yù)算開(kāi)支。

12、負(fù)責(zé)組織部門(mén)員工完成公司交給的其他工作。

第6篇：行政事業(yè)單位部門(mén)預(yù)決算差異與銜接探析

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行政事業(yè)單位部門(mén)預(yù)決算差異與銜接探析

張淑華

摘要：行政事業(yè)單位部門(mén)預(yù)算主要是對(duì)國(guó)家公共財(cái)政的集中反映，是各級(jí)政府部門(mén)編制后，經(jīng)過(guò)政府財(cái)政部門(mén)審核，再提交人大會(huì)議進(jìn)行審核，最終確定預(yù)算結(jié)果。而決算則是對(duì)行政事業(yè)單位收入以及支出等經(jīng)濟(jì)情況的總結(jié)，根據(jù)財(cái)政部門(mén)決算編審要求，在平時(shí)工作中會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上，對(duì)單位的實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)分析，反映單位預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和財(cái)務(wù)狀況，單位領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和制約因素進(jìn)行研究，為日后單位工作的開(kāi)展?fàn)I造一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；預(yù)決算差異；銜接

近些年來(lái)我國(guó)財(cái)政收支管理體制已經(jīng)越來(lái)越完善，但是不可否認(rèn)，在行政事業(yè)單位中依舊存在收支管理不完善、預(yù)算管理不規(guī)范等問(wèn)題，其中最為嚴(yán)重就是預(yù)算與決算的差異。本文針對(duì)導(dǎo)致預(yù)決算差異的原因進(jìn)行了分析，并有針對(duì)性地提出了解決對(duì)策。

一、行政事業(yè)單位部門(mén)預(yù)決算產(chǎn)生差異的原因

（一）預(yù)算編制方面原因分析

1.預(yù)決編制不完善。預(yù)決算出現(xiàn)差異的因素有很多，雖然目前行政事業(yè)單位內(nèi)部已經(jīng)建立了預(yù)算編制，但是依舊存在編制不完善、不全面的情況，這樣一來(lái)，一些項(xiàng)目年初的時(shí)候沒(méi)有進(jìn)行編報(bào)，在年中的時(shí)候才進(jìn)行追加，在項(xiàng)目支出預(yù)算編制中，因?yàn)楹芏囗?xiàng)目都沒(méi)有進(jìn)行深入研究，僅僅憑借以往數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行編制，并沒(méi)有科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)，所以預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際需求相差非常大，預(yù)決算脫節(jié)問(wèn)題十分嚴(yán)重。另外，雖然一部分部門(mén)將決算報(bào)表中的收入支出總表已經(jīng)增加了年初預(yù)算數(shù)據(jù)的對(duì)比列示，但是對(duì)于其他方面的預(yù)算數(shù)據(jù)并沒(méi)有涉及，所以只能夠?qū)R總數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，無(wú)法對(duì)細(xì)節(jié)項(xiàng)目的支出進(jìn)行對(duì)比，預(yù)算編制執(zhí)行效力受到嚴(yán)重制約。

2.支出定額標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實(shí)不適應(yīng)。支出定額標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實(shí)不適合，進(jìn)而造成部門(mén)預(yù)決算脫節(jié)，現(xiàn)階段我國(guó)行政事業(yè)單位在進(jìn)行編制基本支出時(shí)，定額標(biāo)準(zhǔn)并不合理，現(xiàn)有定額標(biāo)準(zhǔn)基本都是多年前制定的，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及物價(jià)的變化，這些標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前單位發(fā)展的要求，所以單位在執(zhí)行過(guò)程中往往要擠占專(zhuān)項(xiàng)支出對(duì)基本支出進(jìn)行彌補(bǔ)，并且部門(mén)預(yù)算缺乏必要的約束力，單位在未來(lái)各項(xiàng)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)方面的預(yù)測(cè)上也存在很多不確定因素，預(yù)算與決算也會(huì)因此出現(xiàn)脫節(jié)的問(wèn)題，行政事業(yè)單位收費(fèi)要采用收支兩條線(xiàn)的模式，但是仍舊有一些單位沒(méi)有按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，一般就是“交多少，返多少”，單位預(yù)算無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際需求，單位編制收入預(yù)算的時(shí)候，應(yīng)該預(yù)留一定的空間，并徹底執(zhí)行國(guó)家預(yù)算編制的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

3.對(duì)預(yù)決算的重視程度不夠。行政事業(yè)單位對(duì)部門(mén)預(yù)決算的重視程度影響了編報(bào)的質(zhì)量。目前有一部分單位對(duì)預(yù)算編制的問(wèn)題不夠重視，并且習(xí)慣于向財(cái)政部門(mén)尋求經(jīng)費(fèi)幫助，在預(yù)算論證欠缺分析和論證的情況下進(jìn)行預(yù)算編制，導(dǎo)致預(yù)算編制流于形式。另外，單位在年度部門(mén)預(yù)算編制的時(shí)候并沒(méi)有充分發(fā)揮上一年部門(mén)預(yù)算結(jié)果的作用，單位預(yù)決算管理人員認(rèn)為，預(yù)決算編制基本就是做做表格，填填數(shù)據(jù)，通過(guò)軟件審核就結(jié)束了。在財(cái)務(wù)報(bào)表分析以及預(yù)算完成情況方面不做分析、不夠重視，這樣的結(jié)果就是存在于預(yù)算管理中的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，在下一年的預(yù)算編制中這些問(wèn)題依舊存在，久而久之必然會(huì)嚴(yán)重阻礙行政事業(yè)單位工作的開(kāi)展。

4.缺乏完善的監(jiān)督考核機(jī)制。行政事業(yè)單位缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督考核機(jī)制。監(jiān)督考核機(jī)制是對(duì)單位員工行為與思想的一種約束，為了能夠保障財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性與可靠性，單位必須要建立完善的監(jiān)督考核機(jī)制。但是目前，很多單位只不過(guò)是進(jìn)行總體性的審查，在各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)方面根本不進(jìn)行審核。行政事業(yè)單位預(yù)算與決算缺乏權(quán)威性的規(guī)范和要求，不僅編制工發(fā)表吧————專(zhuān)業(yè)論文發(fā)表組織，誠(chéng)信可靠快速發(fā)表。長(zhǎng)期有核心期刊論文轉(zhuǎn)讓?zhuān)?發(fā)表吧————專(zhuān)業(yè)論文發(fā)表組織，誠(chéng)信可靠快速發(fā)表。長(zhǎng)期有核心期刊論文轉(zhuǎn)讓?zhuān)?/p>

作缺少依據(jù)，執(zhí)行上也缺少約束力，缺乏這樣的保障機(jī)制，預(yù)決算很難引起人們的重視，我國(guó)在這個(gè)方面的法律也不夠完善，整體的監(jiān)督管理效果不佳。

5.機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制不合理。近年來(lái)，各地雖然都進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革、部門(mén)精簡(jiǎn)，但由于各種歷史遺留原因，許多相關(guān)部門(mén)的人員安置還不能完全歸并至養(yǎng)老范疇，因此部門(mén)預(yù)算中還包含不該開(kāi)支的人員經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目，預(yù)算單位仍要承擔(dān)不合理的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。

（二）預(yù)算執(zhí)行方面原因分析

1.部門(mén)預(yù)算安排的隨意性帶來(lái)預(yù)算執(zhí)行約束性不強(qiáng)。一部分項(xiàng)目安排中沒(méi)有采用專(zhuān)款專(zhuān)項(xiàng)的原則，單位內(nèi)部用于某個(gè)項(xiàng)目的資金被隨意支配和使用，如公共用車(chē)維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用、人力資源培訓(xùn)費(fèi)用等等，由于單位內(nèi)部在預(yù)算執(zhí)行方面的約束性不夠，因此導(dǎo)致項(xiàng)目支出不能有效對(duì)應(yīng)，資金使用不規(guī)范。

2.預(yù)算指標(biāo)下達(dá)較晚或撥款環(huán)節(jié)較多帶來(lái)資金用途變化。目前我國(guó)在行政事業(yè)單位專(zhuān)項(xiàng)資金補(bǔ)助方面通常都存在一定的滯后性，一般都是在六個(gè)月或者到了一年的年底才能夠發(fā)放或者下達(dá)，這樣一來(lái)，資金到位不及時(shí)，單位一旦出現(xiàn)緊急事件的時(shí)候，資金不到位，就要挪用其他項(xiàng)目的資金，導(dǎo)致單位原有預(yù)算與實(shí)際用途之間出現(xiàn)分歧。

3.各種政策性因素變化帶來(lái)部門(mén)正常履職受到干擾。黨委政府或者是上級(jí)主管部門(mén)常常會(huì)交辦一些臨時(shí)事項(xiàng)，單位事前并沒(méi)有設(shè)立這部分事項(xiàng)的專(zhuān)用資金，在辦理這些事項(xiàng)的時(shí)候就會(huì)追加一些經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，由于單位缺乏合理預(yù)算安全，在預(yù)算依據(jù)不足，審核過(guò)程倉(cāng)促的情況下，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)較多調(diào)整。

（三）財(cái)政決算方面原因分析

1.部門(mén)預(yù)決算編報(bào)范圍不一致。部門(mén)決算編報(bào)范圍應(yīng)包括所有納入部門(mén)預(yù)算編報(bào)范圍的黨政機(jī)關(guān)、參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位、事業(yè)單位，以及與財(cái)政部門(mén)發(fā)生經(jīng)常性繳、撥款關(guān)系并按規(guī)定應(yīng)向財(cái)政部門(mén)報(bào)送決算的其他單位。實(shí)際執(zhí)行中存在部門(mén)決算編報(bào)范圍大于部門(mén)預(yù)算編報(bào)范圍的情況，主要原因是部分事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體納入決算范圍但仍未按規(guī)定納入部門(mén)預(yù)算管理，導(dǎo)致部門(mén)總決算數(shù)大于部門(mén)總預(yù)算數(shù)。

2.部門(mén)預(yù)決算編報(bào)口徑不一致。行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在全面清理核實(shí)收入、支出、資產(chǎn)、負(fù)債，并辦理年終結(jié)賬的基礎(chǔ)上編制決算，如實(shí)反映年度內(nèi)全部收支，不得隱匿收入或虛列支出。實(shí)際執(zhí)行中，由于決算編報(bào)口徑與單位預(yù)算銜接不一致，導(dǎo)致部門(mén)決算口徑混亂，沒(méi)有全面反映部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況，有的單位則在部門(mén)決算時(shí)把既不屬于部門(mén)預(yù)算安排也不用于本單位的支出也編入部門(mén)決算，如，由部門(mén)掌管和分配的扶持經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金，由此帶來(lái)部門(mén)決算信息不實(shí)。

3.預(yù)算單位編報(bào)與實(shí)際發(fā)生不完全一致。預(yù)算單位在編報(bào)財(cái)政決算時(shí)，為了本部門(mén)的利益，與有關(guān)單位互相比照，形成默契，為縮小預(yù)決算差異或隱瞞違規(guī)支出，隨意調(diào)整決算數(shù)據(jù)和列支科目，造成賬表不符、決算不實(shí)等問(wèn)題，從而造成部門(mén)預(yù)決算在內(nèi)容、金額等方面差異較大。

二、改進(jìn)部門(mén)預(yù)決算管理的對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)預(yù)算編制管理

優(yōu)化行政事業(yè)單位預(yù)決算管理的過(guò)程中，首先就是要建立更加完善、更加全面的預(yù)算編制管理制度，強(qiáng)化管理的力度。部門(mén)預(yù)算編審機(jī)構(gòu)要針對(duì)每一年的預(yù)算單位部門(mén)預(yù)算進(jìn)行結(jié)果審查和分析，尤其是在經(jīng)常性項(xiàng)目以及政策性項(xiàng)目、一次性項(xiàng)目等方面，必須要嚴(yán)格依據(jù)立項(xiàng)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，每個(gè)項(xiàng)目都要進(jìn)行細(xì)致歸類(lèi)和分析，充分發(fā)揮出預(yù)算管理的作用，對(duì)當(dāng)前單位的資金用途、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行揭露，每個(gè)項(xiàng)目的審核以及論證經(jīng)驗(yàn)都要保存好，作為日后完善定額標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。另外預(yù)算單位與上級(jí)主管部門(mén)的聯(lián)系也要加強(qiáng)，必須要讓上級(jí)主管部門(mén)充分掌握和了解單位的工作情況、資金流向等等，這樣才能夠?qū)挝坏念A(yù)算工作進(jìn)行有效指導(dǎo)。最后在單位預(yù)算草案審核上要加大力度，重視草案初審，審查預(yù)算機(jī)關(guān)部門(mén)要從發(fā)表吧————專(zhuān)業(yè)論文發(fā)表組織，誠(chéng)信可靠快速發(fā)表。長(zhǎng)期有核心期刊論文轉(zhuǎn)讓?zhuān)?發(fā)表吧————專(zhuān)業(yè)論文發(fā)表組織，誠(chéng)信可靠快速發(fā)表。長(zhǎng)期有核心期刊論文轉(zhuǎn)讓?zhuān)?/p>

部門(mén)預(yù)算草案進(jìn)行初審，并與財(cái)政部門(mén)合作對(duì)預(yù)算單位進(jìn)行質(zhì)詢(xún)，確保預(yù)算編制的完整性與真實(shí)性。

（二）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制

在行政事業(yè)單位部門(mén)預(yù)決算差異性控制方面，首先財(cái)政部門(mén)要強(qiáng)化指標(biāo)管理，在支出控制上要進(jìn)行控制，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度，針對(duì)支付比例合理調(diào)節(jié)，確保財(cái)政資金能夠全面地用在預(yù)算方面，對(duì)支付方式、資金流向以及項(xiàng)目執(zhí)行等方面的情況進(jìn)行問(wèn)題分析，強(qiáng)化重大項(xiàng)目預(yù)算，積極進(jìn)行監(jiān)督跟蹤調(diào)查以及抽查，對(duì)資金情況進(jìn)行客觀分析，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即進(jìn)行解決。

（三）加強(qiáng)部門(mén)決算審核

針對(duì)預(yù)算單位內(nèi)部制度措施進(jìn)行完善和建設(shè)，從預(yù)算、決算的各個(gè)方面進(jìn)行控制，做好銜接工作，并且積極引入核算軟件，完善各部門(mén)控制力度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算、執(zhí)行以及決算的系統(tǒng)化管理，客觀反映單位內(nèi)部各部門(mén)之間的預(yù)算執(zhí)行情況，減少口徑不一致的問(wèn)題，詳細(xì)反映收入、支出變動(dòng)情況，全面杜絕人為虛報(bào)、調(diào)節(jié)支出科目問(wèn)題。加強(qiáng)導(dǎo)致問(wèn)題原因的分析研究，加大決算力度，確保行政事業(yè)單位嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算以及決算管理制度，保障預(yù)算與決算的有效銜接。

（四）加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督檢查

做好部門(mén)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)工作，尤其是在預(yù)算執(zhí)行合理性、效果性方面，必須要嚴(yán)格控制，針對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為，必須要進(jìn)行處理，針對(duì)單位內(nèi)部違反經(jīng)濟(jì)規(guī)律的行為給予及時(shí)糾正，促進(jìn)單位各部門(mén)的聯(lián)系與監(jiān)督，強(qiáng)化部門(mén)決算審計(jì)，對(duì)部門(mén)決算的政策性與技術(shù)性方面進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出，并分析導(dǎo)致問(wèn)題的原因，全面提升部門(mén)決算信息質(zhì)量。要強(qiáng)化部門(mén)資產(chǎn)負(fù)債表審計(jì)，這個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)要放在負(fù)債、資產(chǎn)以及凈資產(chǎn)核算的方面，必須要將部門(mén)資產(chǎn)負(fù)債及資產(chǎn)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況反映出來(lái)。

（五）提高預(yù)算管理工作人員的業(yè)務(wù)水平和道德素質(zhì)教育

為了能夠提升行政事業(yè)單位預(yù)決算質(zhì)量，做好兩者的銜接工作，必須要擁有一只高素質(zhì)的預(yù)算管理隊(duì)伍，從政策法律以及業(yè)務(wù)知識(shí)方面都要強(qiáng)化教育，要從單位的實(shí)際情況出發(fā)，定期開(kāi)展教育培訓(xùn)，將國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)范、業(yè)務(wù)知識(shí)、新型的技術(shù)傳遞給單位預(yù)算管理工作人員，要施行動(dòng)態(tài)化培訓(xùn)，根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，及時(shí)更新培訓(xùn)教育的內(nèi)容，做到與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，要強(qiáng)化預(yù)算管理，這樣能夠確保單位資金的利用率以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化，也有助于單位各項(xiàng)制度的完善和落實(shí)。

三、結(jié)束語(yǔ)

預(yù)算是對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展之后各項(xiàng)收支的事前估算，行政事業(yè)單位不管從事任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都會(huì)有與之相對(duì)應(yīng)的人力、物力以及財(cái)力方面的支出，這些支出就是投入成本，合理的預(yù)算能夠?qū)⑼度氲馁Y金降到最低。決算則是在年度工作全部結(jié)束之后，對(duì)這一年的開(kāi)支進(jìn)行總結(jié)，此時(shí)如果預(yù)算與決算的結(jié)果是一致的，就說(shuō)明單位這一年所從事的各項(xiàng)投資以及工作開(kāi)展所必須要的經(jīng)濟(jì)投入都是最為合理、科學(xué)的，一旦兩者存在差異就說(shuō)明，其中某些環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致資金成本投入增加，從目前我國(guó)行政事業(yè)單位預(yù)決算的情況來(lái)看，兩者差異的問(wèn)題還是十分普遍，本文針對(duì)導(dǎo)致這種差異的因素進(jìn)行了分析，也相應(yīng)地提出了解決對(duì)策，希望能夠?yàn)槲覈?guó)行政事業(yè)單位的管理人員提供一些建議和參考，對(duì)單位未來(lái)預(yù)決算工作的穩(wěn)定開(kāi)展有所助力。

參考文獻(xiàn)：

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