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本手做體系,妙手創(chuàng)管理——論客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與服務(wù)管理創(chuàng)新

 二八0y2nkds3vi 2022-06-15 發(fā)布于江西

今年高考作文中有這樣一題:

“本手、妙手、俗手”是圍棋的三個(gè)術(shù)語。本手是指合乎棋理的正規(guī)下法;妙手是指出人意料的精妙下法;俗手是指貌似合理,而從全局看通常會(huì)受損的下法。對(duì)于初學(xué)者而言,應(yīng)該從本手開始,本手的功夫扎實(shí)了,棋力才會(huì)提高。一些初學(xué)者熱衷于追求妙手,而忽視更為常用的本手。本手是基礎(chǔ),妙手是創(chuàng)造。一般來說,對(duì)本手理解深刻,才可能出現(xiàn)妙手;否則,難免下出俗手,水平也不易提升。請(qǐng)學(xué)子們就這樣一段話談?wù)劯形蚝退伎肌?/p>

雖然我們遠(yuǎn)離學(xué)子身份已多年,但將這段話放到客戶服務(wù)中,似乎也有許多探討空間,比如客戶服務(wù)體系的標(biāo)準(zhǔn)化,就是客戶聯(lián)絡(luò)中心良性、持續(xù)發(fā)展的“本手”。而“妙手”體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化體系架構(gòu)完成后,通過管理運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新,妙招,提升客戶體驗(yàn),體現(xiàn)服務(wù)價(jià)值,助力企業(yè)發(fā)展,提能增效增值。但現(xiàn)狀是,回看整個(gè)客戶聯(lián)絡(luò)中心行業(yè),仍然有部分企業(yè)處在“俗手”下法中,客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化不高,日常運(yùn)營(yíng)更多依賴人治與經(jīng)驗(yàn)。 

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),全國(guó)坐席規(guī)模在20席以上的客戶聯(lián)絡(luò)中心已經(jīng)突破10000家,很多小型客戶聯(lián)絡(luò)中心是近些年開始涌現(xiàn)的,例如制造業(yè)轉(zhuǎn)型中建立的客戶聯(lián)絡(luò)中心、垂直電商行業(yè)按監(jiān)管要求建立的服務(wù)中心等,迫切需要通過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)賦能管理提升。目前國(guó)家發(fā)布的最高級(jí)別的客戶聯(lián)絡(luò)中心行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,是工業(yè)和信息化部于2015年4月30日頒布的《呼叫中心服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范》(Contact Center Service Quality & Operation Management Specification,標(biāo)準(zhǔn)文號(hào)“YD/T2823-2015”,簡(jiǎn)稱CCSO 標(biāo)準(zhǔn) ),期望不久后,客戶聯(lián)絡(luò)中心行業(yè)未來還需要國(guó)家級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)建立。幸運(yùn)的是,隨著客戶聯(lián)絡(luò)中心的產(chǎn)業(yè)及各項(xiàng)智能技術(shù)的不斷發(fā)展,國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的客戶聯(lián)絡(luò)中心逐漸重視對(duì)客戶服務(wù)體系的研究。

無獨(dú)有偶,《工業(yè)和信息化部辦公廳關(guān)于做好 2022 年工業(yè)質(zhì)量提升和品牌建設(shè)工作的通知》中表示“地方工業(yè)和信息化主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和專業(yè)機(jī)構(gòu)要積極推進(jìn)品牌培育管理體系標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作,舉辦品牌培育經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。探索建立品牌培育管理體系成熟度評(píng)價(jià)機(jī)制,總結(jié)推廣優(yōu)秀品牌培育典型案例,提高企業(yè)品牌建設(shè)能力”。質(zhì)量提升與品牌培育管理體系是客戶服務(wù)體系中的重要一環(huán),是吹響客戶服務(wù)體系趨于體系化、標(biāo)準(zhǔn)化的號(hào)角。

《客戶觀察》期刊2022年7月刊以“本手做體系,妙手創(chuàng)管理——論客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與服務(wù)管理創(chuàng)新”為話題,邀請(qǐng)行業(yè)同仁交流關(guān)于客戶聯(lián)絡(luò)中心的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、客戶服務(wù)管理的突破與創(chuàng)新舉措等內(nèi)容。包含但不限于以下問題,可圍繞此話題拓展延伸:

1.你是如何看待標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的?企業(yè)如何才能做到體系的標(biāo)準(zhǔn)化?

2.你認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)對(duì)客戶服務(wù)管理有哪些影響,對(duì)此你有哪些思考或看法?

3.你所在企業(yè)有哪些服務(wù)質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范化應(yīng)用,你有哪些經(jīng)驗(yàn)分享?

4.你認(rèn)為企業(yè)建立服務(wù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化體系,對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展會(huì)帶來哪些深遠(yuǎn)影響? 

除此之外,客戶服務(wù)的體系構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)管理、人員績(jī)效提升、運(yùn)營(yíng)管理、服務(wù)質(zhì)量、智能應(yīng)用、客戶體驗(yàn)等方面的想法與思考,都?xì)g迎來稿暢談!

最后,如果您的企業(yè)有服務(wù)亮點(diǎn)、管理案例或創(chuàng)新實(shí)踐,歡迎與編輯部聯(lián)系,我們將甄選出具有代表性的企業(yè)服務(wù)案例,并安排專訪,給全行業(yè)的客戶聯(lián)絡(luò)中心以參考和借鑒。

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