去年招2000人做芯片、推出首個NPU自研芯片之后，今年5月，OPPO芯片又有新動作，把影像專用芯片馬里亞納 X下放給中端機型Reno8系列。

看似OPPO殺雞用牛刀，內(nèi)行的人則有不同看法：首個芯片使用數(shù)量級別的攀升，會更有利于OPPO積累對于千萬顆級別芯片深入的、實戰(zhàn)的經(jīng)驗。就像練兵打戰(zhàn)，沒有經(jīng)歷過大的戰(zhàn)役洗禮，草稿紙上培養(yǎng)不出來真正的將軍。

沖擊千萬商用規(guī)模的動作，反映出OPPO芯片更大的企圖心，其自研芯片不會停留于一些專用的功能型芯片。

自2012年算起，國產(chǎn)手機向智能化轉(zhuǎn)型，從OS、屏幕、影像、充電等全面對標(biāo)業(yè)內(nèi)先行一步的蘋果。如今十年過去，國產(chǎn)手機廠家瞄準(zhǔn)了最底層——芯片。

進入2022年，疫情帶來的不確性，手機行業(yè)周期性進入平臺期，當(dāng)前公司穩(wěn)妥之舉似乎是減少投入。比如，有人評價，OPPO研發(fā)的NPU芯片，只需要派幾個人，去芯片公司里尋找一圈，從幾個方案中挑一個最好的用上，最終效果并不見得差，何必為此大費周章?；ㄙM上億元設(shè)計、流片更是不值。

但是，這些人顯然混淆了兩個本質(zhì)概念。獲得一顆先進芯片，與獲得自研先進芯片體系化能力，完全是兩回事。真正的長期主義者一定追求后者。他們懂得，借來的力量終歸要失去，科技公司實實在在的差異化競爭力不可假手于人。在手機行業(yè)從早期游擊戰(zhàn)進入陣地戰(zhàn)之后，綜合對壘過程中，以用戶體驗提升為指向的芯片實力正成為一種不可或缺的能力。

未來取決于眼下抉擇，又到了新一輪考驗公司管理層視見卓識、勇氣和魄力的時候。

芯片解鎖萬億市值機會

全球范圍來看，大致可以把自研芯片公司分成兩大類，一類是英特爾、高通和聯(lián)發(fā)科等，專業(yè)研發(fā)芯片，售賣給各個使用者；另一類公司主業(yè)不是芯片業(yè)務(wù)，但這些公司在自身體系內(nèi)垂直研發(fā)芯片，置于自家單一的過億級銷量產(chǎn)品里，比如蘋果、三星，還有華為。

專業(yè)芯片公司歷史悠久，實力雄厚，一直引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展，是行業(yè)主流。這種局面直到2010年被打破。2007年，蘋果發(fā)布開創(chuàng)性iPhone手機后，獲得ARM構(gòu)架授權(quán)的同時，收購了帕洛奧圖一家150人的微處理器設(shè)計公司P.A.Semi，開啟了自研芯片旅程。

經(jīng)過三年時間悄悄地研發(fā)與調(diào)試，蘋果設(shè)計出一款為自家手機定制的系統(tǒng)單芯片（SoC），由三星公司制造。芯片被命名為A4，成功地替換了之前英特爾的芯片。

這對傳統(tǒng)專業(yè)芯片公司是巨大的挑戰(zhàn)。經(jīng)過一番波折與再評估，大家明顯更看好大公司體系內(nèi)垂直研發(fā)芯片的模式?！耙郧拔以谛酒O(shè)計公司規(guī)劃設(shè)計一個芯片，最痛苦的事情就是，以拍照來說，芯片前面選用的攝像頭，我控制不住。因為我要面對那么多客戶，每個客戶用的攝像頭都不一樣?！币晃恍酒O(shè)計公司前高管龔允向筆者表示。

同樣的情況也發(fā)生在顯示屏、存儲器等需要芯片控制的部件上面。作為傳統(tǒng)芯片公司，無法單一地為某一家手機廠商定制某一款芯片。另外，受限于相互信任，手機廠商也不可能提前把相關(guān)產(chǎn)品信息給到芯片設(shè)計廠商?！霸谝粋€公司內(nèi)部自研芯片，垂直整合最大的優(yōu)勢是避開了這些劣勢，攝像頭、顯示屏、存儲器等，都是自己定制的，整條鏈路是一起考慮?！饼徳收f。

這個道理不難理解。算上蘋果公司勢如破竹的趨勢，市場對兩大類公司給出不同的估值。對于擁有自研芯片的手機公司而言，可謂得遇芯片便化龍。

蘋果iPhone平衡過渡到A4芯片后，擺脫對供應(yīng)商依賴，增強了芯片自主自控能力，并據(jù)此搭建了封閉的iOS系統(tǒng)。其積累的芯片能力并不僅僅局限于手機芯片。2015年，蘋果為手表，專門研發(fā)了S系列芯片，2016年，又開發(fā)了W系列芯片，專供Apple藍(lán)牙耳機提升性能。

等到年2020，蘋果采取新的架構(gòu)，研發(fā)了M系列芯片，首款M1芯片，作為主處理器芯片，不僅可以用于手機，還可以用于PC、iPad，特別是2022年M1 ultra一舉從底層打通了兩個時代的計算平臺，一方面增加了很多平時不敢想的功能，實現(xiàn)了產(chǎn)品差異化；另一方面更增加了對用戶的粘性。蘋果產(chǎn)品用戶像雪球一樣越滾越大。

華為從2012年開始自研處理器級別芯片，早期出發(fā)點是用于視頻采集，后來用于手機處理器。早期芯片有功耗問題，通過研發(fā)攻關(guān)，華為很快解決并且實現(xiàn)了量產(chǎn)。最終在2014年用于高端手機Mate系列、P系列。

像蘋果一樣，華為同樣通過芯片產(chǎn)品實現(xiàn)了差異化。嘗到甜頭之后，華為通過海思芯片主體，不斷地探索、豐富芯片能力。

與蘋果不同之處在于，蘋果著力于為產(chǎn)品性能提升，在芯片層面尋求解決方案，華為則增加了通信維度，其研發(fā)的芯片比蘋果多了基站、服務(wù)器等應(yīng)用場景。這是華為的一個創(chuàng)新。換句話說，華為海思芯片研發(fā)設(shè)計，分別用在手機、PC、基站以及智能穿戴等物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備上（巴龍通信芯片）。

這類掌握了芯片能力垂直整合的公司，因為上下游打通而帶來的想象空間，比傳統(tǒng)處于上游的芯片公司獲得更高一個量級估值。

2022年第一季度，高通市值在1萬億人民幣，蘋果最高達到3萬億美元市值。華為沒有受到打擊之時，年利潤約在720億人民幣，以30倍PE算，可以穩(wěn)穩(wěn)地站上2萬億人民幣估值。如果沒有遭受打擊，華為的市值將隨著手機、PC、平板等業(yè)務(wù)不斷攀升。

分析至此，如果你是手機廠商決策者，會忍著不進入芯片行業(yè)嗎？像OPPO，骨子里認(rèn)定要堅持做正確的事，其芯片決策者，自然會看到自研芯片垂直整合的魅力。

“如果沒有底層核心技術(shù)，就不可能有未來，沒有底層核心技術(shù)的旗艦產(chǎn)品更是空中樓閣。”O(jiān)PPO 創(chuàng)始人陳明永21年20底表述得更直白。

穿越考驗，從高端入手

看到芯片競爭神器的手機廠商，都在根據(jù)自身特點，以及對商業(yè)與芯片行業(yè)的不同理解，摸索前進。

一個手機公司投入芯片，要看初心是什么，有沒有辦法堅持，這個是關(guān)鍵。

華為當(dāng)初投入芯片的時候，決心非常大。集集團之力，把芯片當(dāng)作一個重大的產(chǎn)品差異點來突破。

小米早在2014年就開始芯片相關(guān)布局，并通過實踐反饋，不斷調(diào)整方向和打法，目前還處于投入和探索期。

vivo想聚集一拔懂芯片的人才，嘗試著在傳統(tǒng)芯片公司與垂直整合團隊兩者之間，走出一條深度定制的路線。

OPPO似乎想得也清楚。2019年至今，OPPO聚集了2000多人芯片團隊，其路徑越來越像蘋果模式——做加法，通過自研旗艦手機芯片提升用戶體驗。

21年20有四家手機公司的出貨量跨過了1.5億門檻，一般的市場調(diào)研報告，不太會把OPPO、一加、realme三個品牌合起來看，實際上三個品牌合起來，銷量占全球第三。這一體量本身更有利于從高端芯片切入。從三個品牌的不同定位來看，OPPO更迫切地需要有自主可控的高端芯片拉開品牌區(qū)間。

至少，這種體量可以保證每年20億人民幣以上的投入，能支付得起一顆馬里亞納 X近億的流片費用。一句話，只有大體量，才能夠承擔(dān)得起芯片冒險。

OPPO首個自研芯片馬里亞納 MariSilicon X

以長遠(yuǎn)眼光來看，2022年初關(guān)于OPPO首個馬里亞納 X芯片的各種好評與爭議，都應(yīng)視作一種打草稿練兵之際出現(xiàn)的噪音。眼下任何自我懷疑，都可能不利于芯片團隊到達終點。

疫情以來，手機行業(yè)整體量不斷走低，考驗著各家公司。對于輸血自研芯片的公司而言，挑戰(zhàn)更大。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2022年第一季全球智能手機出貨量相較去年同期減少8.9%，出現(xiàn)連續(xù)三個季度衰退，該季的出貨量降到3.141億部。其中，OPPO排名第四。

對于OPPO而言，它要兼顧現(xiàn)金流、市場份額，五六年內(nèi)不出現(xiàn)大的起落。不過，退一步說，即便最極端的局面出現(xiàn)，大公司抗風(fēng)險能力會顯現(xiàn)出來。OPPO一向財務(wù)穩(wěn)健，散落各處的合作伙伴必要時會拱衛(wèi)“工廠”（這種事以前發(fā)生過）；通過多種形式融資，也是可選項。

回歸用戶體驗

蘋果優(yōu)異表現(xiàn)在前，華為被禁案例在后，自研芯片門檻已然越來越高，后來者們要脫穎而出，最終比拼的是誰心里裝著用戶，誰能夠通過聰明才智贏得用戶青睞。

OPPO首個自研芯片研發(fā)過程有驚無險，算是順利，它正在經(jīng)受市場更大的考驗。Find X5上首次搭載之后，市場反響不一。有人指出搭載馬里亞納 X之后，主打的夜景視頻質(zhì)量的確有所提升，但是并沒有好到讓人拍案叫絕的地步。

據(jù)知情人透露，工程師正在加班加點調(diào)試，為新品Reno 8上市做準(zhǔn)備。Reno消費族群很多會拿視頻去自拍、直播、上傳抖音，工程師們正針對性地基于自研芯片開發(fā)人像視頻虛化算法。另外，考慮到微信、抖音上流量限制，視頻解析度會受影響，基于芯片AI算力的解決方案目標(biāo)是讓視頻看起來更清晰。

作為定位于中端的Reno系列，增加一顆芯片意味著增加成本。不僅如此，一些垂直整合的困難也必須要克服。新進來的芯片團隊如何與原先工作了十幾年的老硬件、軟件工程師和諧相處，并能互相匹配，激發(fā)出創(chuàng)新活力？如何讓產(chǎn)品設(shè)計人員、軟硬工程師具有芯片意識？憑什么從英特爾、高通、聯(lián)發(fā)科和展銳招進來的人，合在一處就能超越以前？他們采取什么方式融合OPPO過去的文化，適合芯片行業(yè)嗎？

當(dāng)前安卓手機、平板等還并不完美，沒有廠商從底層往上，通過各種私有協(xié)議把手機軟硬件整合得更無縫，比如把WiFi與藍(lán)牙協(xié)議改掉，讓旗下手機、平板、耳機、手表，以后甚至汽車等等，連接更加順暢。這些唯有廠商往底層，下去做芯片才有可能。

解決好這些問題，對中國手機公司而言，無異于一場蛻變。闖過去后，從過去的技術(shù)整合商變成關(guān)鍵技術(shù)自主化，以前有什么用什么，擁有芯片以后，想什么自己做，擁有更大自由度。至少，旗艦手機發(fā)布會時間，不用考慮搶發(fā)某一塊芯片。

OPPO過去18年經(jīng)歷過程中，以產(chǎn)品設(shè)計與閃充技術(shù)作為競爭利器。設(shè)計方面，相繼有超薄的Finder、升降攝像頭的Find X、卷軸屏概念機，以及最新的折疊屏Find N；閃充則是OPPO提供給行業(yè)的充電解決方案。

這兩種特征往上溯源，都與其創(chuàng)始人陳明永長年累月耳提面命強相關(guān)。在文化浸染力和上行下效執(zhí)行力的影響下，相信只要創(chuàng)始人與幾位核心高管持續(xù)心心念念自研芯片，芯片創(chuàng)新能力將像基因組一樣編輯進入文化內(nèi)核之中。

這次，OPPO似乎鼓足了勇氣，自研芯片動了真格。

（文中龔允為化名）