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芮明杰 復旦大學特聘教授 復旦大學管理學院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學系主任， “三思派”特約專家 在全球新冠疫情持續(xù)、貿易保護主義抬頭，產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈面臨分裂，以及新一輪科技競爭全面展開等因素影響下，中國現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)體系面臨嚴重挑戰(zhàn)，迫切需要轉型調整，為此中央提出了國內國際雙循環(huán)戰(zhàn)略，建立內需導向的“內循環(huán)”為主，“外循環(huán)”為輔的現(xiàn)代經(jīng)濟體系。因為現(xiàn)代經(jīng)濟體系的核心是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，因此建立面向未來有強大國際競爭力的適應人民美好生活需要的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和安全可靠的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈是關系雙循環(huán)是否能夠有效暢通這樣一個理論與實踐都十分重要的問題。 現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈狀況關系雙循環(huán)暢通 改革開放以來我們經(jīng)濟發(fā)展迅速，產(chǎn)業(yè)體系逐步完善，技術進步也很快，這些成果取得一方面是改革開放國策的正確，另一方面也得益于經(jīng)濟全球化和產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈全球分布變化。改革開放國策使國外企業(yè)可以進來我們的企業(yè)可以出去，我們加入了全球產(chǎn)業(yè)分工體系，并在這個體系中不斷發(fā)展，這也就是我們主張全球經(jīng)濟一體化，而不是逆全球化的重要道理。事實上經(jīng)過這么多年的發(fā)展，中國許多企業(yè)已經(jīng)成為優(yōu)秀的全球產(chǎn)業(yè)供應商，是全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈上的不可缺少者。但總體上看，我們的企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈中所處的位置是價值低端和技術低端，可替代性比較強，而相應產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的鏈主基本都是發(fā)達國家跨國公司，鏈上的一些關鍵環(huán)節(jié)大部分都由發(fā)達國家跨國公司掌控，其中一些零部件的技術含量和附加價值非常高，是產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈上的關鍵環(huán)節(jié)，有時甚至成為“卡脖子環(huán)節(jié)”。例如數(shù)碼照相機產(chǎn)業(yè)的高端光學部件、機器人產(chǎn)業(yè)中的伺服電機、大飛機產(chǎn)業(yè)中的飛機引擎，此外許多類似高端芯片、特殊新材料等等的零部件也是我國產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈上的關鍵約束。一旦國際上產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈治理權的競爭，甚至分裂全球產(chǎn)業(yè)鏈與供應鏈，那么我國一些產(chǎn)業(yè)的正常生產(chǎn)運行就會受到嚴重影響，例如芯片已經(jīng)嚴重影響我國一些產(chǎn)業(yè)的正常運行。因此雙循環(huán)戰(zhàn)略的有效實施，需要考慮能否掌握一些重要產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的治理權，即能夠掌控產(chǎn)業(yè)鏈上下游、相關產(chǎn)業(yè)與供應商的軟實力。在產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈全球分布的今天，產(chǎn)品尤其是高端高技術產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā)實際上是全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈上相關產(chǎn)業(yè)供應商合作的結果，雖然這種合作是基于全球市場與多邊貿易信用的，但擁有產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈治理權的企業(yè)就掌控了產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈上的關鍵資源、核心技術和廣闊市場，例如半導體產(chǎn)業(yè)鏈上的芯片加工設備、芯片設計、高端芯片制造技術等就是如此。因此一旦國際產(chǎn)業(yè)競爭趨于惡性，誰擁有產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈治理權誰就可以卡他人脖子。產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈協(xié)同創(chuàng)新的市場機制 所謂產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈協(xié)同創(chuàng)新是指產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈上所有企業(yè)進行一致性的創(chuàng)新，產(chǎn)出創(chuàng)新產(chǎn)品與服務，進而獲得共贏的收益。這樣一種協(xié)同創(chuàng)新可否由市場機制來調節(jié)完成？這是一個我們需要研究的問題。在市場經(jīng)濟條件下，市場是不是有可能能夠使一個國家的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈中上下游企業(yè)展開良好的協(xié)作創(chuàng)新，補產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈上的短板，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈，并進而形成良好的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈合作關系，使雙循環(huán)暢通？如果這個答案是肯定的，按照這個邏輯制定相應的配套政策和措施，也許我們產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈上“揚長補短”的效果會大大增加。產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈協(xié)同創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟理論基礎是產(chǎn)業(yè)相關性導致的產(chǎn)業(yè)存在波及效應，即相關產(chǎn)業(yè)之間由一個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出、技術變化等會波及到其他相關的產(chǎn)業(yè)，如產(chǎn)業(yè)鏈的上下游的產(chǎn)業(yè)，從而引起此產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的變化。例如特斯拉的新能源汽車在市場上獲得很好反響以后，尤其是在環(huán)保政策支持下，就會有許多具備相應能力的企業(yè)進入新能源汽車行業(yè)，而這些企業(yè)的一致性行為的表達改造了汽車制造行業(yè)本身。由于特斯拉純電動汽車的結構構造與傳統(tǒng)汽車并不相同，當企業(yè)從傳統(tǒng)汽車制造領域轉化為新能源汽車制造的時候，所需要的產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈都要發(fā)生重大變化。我們研究發(fā)現(xiàn)，大企業(yè)，特指在產(chǎn)業(yè)鏈上擁有主導權的企業(yè)，其創(chuàng)新變化會直接導致產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的變化。最經(jīng)典的案例就是蘋果，這家公司的創(chuàng)新導致了原有移動手機行業(yè)的一系列創(chuàng)新。同樣，我們看到華為公司的創(chuàng)新的能力非常強，也會導致一批相關的合作企業(yè)發(fā)生重大創(chuàng)新。因此，大企業(yè)在市場壓力下不斷地創(chuàng)新，就會帶動產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈上的其他的相關產(chǎn)業(yè)與企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，這種協(xié)同創(chuàng)新的一致性行為就會改變產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈。實際上，今天企業(yè)的產(chǎn)品的競爭已經(jīng)轉變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的競爭，其結果會加劇產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的重構，推動產(chǎn)業(yè)結構調整。產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈上的大公司、大企業(yè)主導產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈重構有兩種行為——產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈構成的變化和產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈治理的變化，這兩種變化會促進產(chǎn)業(yè)結構轉型升級，這就是微觀企業(yè)創(chuàng)新行為導致宏觀產(chǎn)業(yè)結構轉型升級的內生性的邏輯。產(chǎn)業(yè)鏈重構的主導力量實際上來源于什么呢？來源于產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的主導企業(yè)。這種企業(yè)在市場競爭壓力下，在需求的引導下為了要自己的生存發(fā)展形成一種自發(fā)的行為，這種自發(fā)行為的客觀的效果帶動了產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的協(xié)同創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈協(xié)同創(chuàng)新的創(chuàng)新主體 產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈由許多不同環(huán)節(jié)組成，產(chǎn)品價值由產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈上的某些關鍵環(huán)節(jié)所主導。這些關鍵環(huán)節(jié)對產(chǎn)業(yè)體系以及產(chǎn)業(yè)鏈上創(chuàng)造價值和推動整個鏈發(fā)展的作用很大，在產(chǎn)業(yè)體系與產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的發(fā)展中處于領導地位，是產(chǎn)業(yè)體系與產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的競爭優(yōu)勢所在。產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈協(xié)同創(chuàng)新的本質就是將成功的技術創(chuàng)新成果通過全體鏈上廠商共同努力使之轉變?yōu)槭袌錾鲜軞g迎的新產(chǎn)品新服務的過程。產(chǎn)業(yè)鏈與供應鏈的合作特性、穩(wěn)定性十分重要，因為在根本性的技術創(chuàng)新成果乃至產(chǎn)品創(chuàng)新出現(xiàn)之后，還會有—系列后繼的漸進性創(chuàng)新并形成創(chuàng)新鏈，從而引起該產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈競爭力的不斷提高，進而獲得更大市場空間。在過去，大家都認為創(chuàng)新主體是科研院所、大學、中小企業(yè)，在創(chuàng)新生態(tài)圖譜的創(chuàng)新分工合作中，分別承擔自己的創(chuàng)新主要任務，例如，科研院所與大學主要從事基礎研究創(chuàng)新與應用技術創(chuàng)新，而中小企業(yè)則從事產(chǎn)品、市場、技術方面的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新任務，認為大企業(yè)保守忙于壟斷市場，不是創(chuàng)新主力。其實當下創(chuàng)新主體已經(jīng)發(fā)生重大的變化，有一大批世界級科技創(chuàng)新型大企業(yè)崛起成為科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的領導者、主力軍，成為自身產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈協(xié)同創(chuàng)新的領導者合作者，在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新甚至基礎性應用研究方面也進行大量投入研究進行突破性創(chuàng)新，進行鏈上企業(yè)或供應商創(chuàng)新的深度合作。當今世界高端前沿新型高技術領域與產(chǎn)業(yè)領域，都可以看到這樣的領軍企業(yè)，如計算機軟件產(chǎn)業(yè)是微軟，網(wǎng)絡搜索產(chǎn)業(yè)是谷歌，新能源汽車產(chǎn)業(yè)是特斯拉公司，芯片制造產(chǎn)業(yè)是高通，高端醫(yī)療設備是GE，精密照相產(chǎn)業(yè)是佳能，飛機引擎制造產(chǎn)業(yè)是GE與羅爾斯-羅伊斯；5G通訊產(chǎn)業(yè)是華為，光刻機產(chǎn)業(yè)是荷蘭asml公司等等。這些企業(yè)甚至在基礎科學如AI、生命科學、數(shù)據(jù)分析、基因、智能化等方面進行大量研發(fā)投入，進而保持公司規(guī)模大，技術領先，創(chuàng)新能力強，產(chǎn)品獨一無二，附加價值高，代表這些產(chǎn)業(yè)全球最高水平。我個人以為產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈上協(xié)同創(chuàng)新主體首先是那些鏈主，即“世界級”科技創(chuàng)新型企業(yè)，因為迫于全球市場競爭，他們唯有協(xié)同進行全產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈創(chuàng)新才能提高創(chuàng)新效率，他們也有能力進行協(xié)同創(chuàng)新，因為他們是以重視技術研發(fā)和擁有核心技術為主要驅動力，擁有全球研發(fā)體系和國際化研究團隊，具備強大的開放式創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的能力，整個組織的創(chuàng)新文化氛圍濃厚，能夠高效地整合企業(yè)內部和外部資源，適應市場變化能力強，創(chuàng)新成果具有強大的輻射效應的企業(yè)，是現(xiàn)在與未來創(chuàng)新的主力，也是創(chuàng)新驅動發(fā)展的實施者。另外的協(xié)同創(chuàng)新主體就是鏈上的其他廠商，他們唯有跟上鏈主的創(chuàng)新步伐，才能穩(wěn)定在產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈之中不被替代，甚至還可能由于獨到的技術創(chuàng)新形成獨門絕技，成為鏈上的關鍵環(huán)節(jié)，成為未來的鏈主。產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈協(xié)同創(chuàng)新需要所有的創(chuàng)新主體一致性努力才行，任何一方有問題就可能延誤產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈協(xié)同創(chuàng)新成果的獲得，延誤揚長補短實現(xiàn)，甚至延誤雙循環(huán)的暢通。文章觀點不代表主辦機構立場。
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