1）管理費用

按照會計原則，除了一線生產(chǎn)和銷售部門，其他部門都可算做管理部門，所以管理費用就是與企業(yè)管理環(huán)節(jié)有關(guān)的所有支出。比如，管理部門人員的工資獎金，租用辦公樓的租金，自己辦公場地的固定資產(chǎn)折舊，辦公用的水電費、職工教育、無形資產(chǎn)攤銷等等。

2）管理費用為什么是個筐？

只要不知道如何計入報表的費用，都可以算作管理費用。

3）合理的管理費用是多少？

正常情況，管理費用和營業(yè)收入是同方向變動，占比也大體穩(wěn)定，管理費用占營業(yè)收入10%,是正常水平。

4）管理費用的陷阱

企業(yè)的管理費用數(shù)額很大，而且每年都遞增，說明企業(yè)管理混亂，有腐敗問題。要和自身歷史的管理費用比較，看看問題出在哪里。

5）財務(wù)費用

企業(yè)自有資金的利息，比如在銀行買理財?shù)睦?、企業(yè)借款或是貸款的利息、辦理各種金融機構(gòu)業(yè)務(wù)的手續(xù)費、換匯損失等。

財務(wù)費用大頭是利息的收入和支出

財務(wù)費用過大，說明企業(yè)的負債比較高，需要重視。

6）為什么格力財務(wù)費用常年是負數(shù)？

格力負債1600億，但是有息負債只占10%，格力還有1000多億現(xiàn)金，而且利息收入大于利息支出，所以就是負數(shù)。

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