精細(xì)化是一種管理理念和文化，主要以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為核心。其中包含了四個方面的特征：

1、精就是做精，求精，追求最好的。

2、準(zhǔn)是準(zhǔn)確，及時準(zhǔn)時。

3、細(xì)就是把具體的工作，流程做細(xì)。

4、嚴(yán)就是執(zhí)行，需要嚴(yán)格按照管理制度和流程來做。

精細(xì)化管理的幾個重要方法：

第一，將復(fù)雜的事情簡單化。

第二，簡單的事情需要流程化。

第三，流程化的事情要定量化。

第四，定量的事情做到信息化。

精細(xì)化的本質(zhì)意義就在于，它是對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化和落地，規(guī)范流程，提高執(zhí)行效率，通過科學(xué)的管理手段，來實現(xiàn)提高企業(yè)運營績效。