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2013年4月高等教育自學考試《現(xiàn)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略》試題一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題2分，共40分)1．由于戰(zhàn)略對行動所具有的引導和指導作用，將戰(zhàn)略理解為（ B ）。2．戰(zhàn)略模式的概念強調了戰(zhàn)略的（ B ）。 A．研究方面 B．行為方面 C．制定方面 D．管理方面3．傳統(tǒng)上認為，企業(yè)的根本動機是（ C ）。 A．提供使用價值 B．提供服務 C．創(chuàng)造社會價值 D．獲取利潤4．企業(yè)家學派認為，企業(yè)家成功的關鍵是其具備（ B ）。 A．創(chuàng)新能力 B．洞察能力 C．計劃能力 D．執(zhí)行能力 A．政府主管 B．消費者 C．企業(yè)自身 D．競爭對手6．公司層戰(zhàn)略的主要任務是確定企業(yè)的（ B ）。 A．資源組合 B．業(yè)務組合 C．生產(chǎn)組合 D．產(chǎn)品組合7．在戰(zhàn)略期內(nèi)保持原有的業(yè)務組合和資源分配原則與方式的是（ B ）。 A．發(fā)展型戰(zhàn)略 B．維持型戰(zhàn)略 C．衰退型戰(zhàn)略 D．退出型戰(zhàn)略8．決定社會和個人的購買力，并由此決定了潛在市場容量的是（ D ）。 A．國內(nèi)生產(chǎn)總值 B．國內(nèi)生產(chǎn)凈值 —C．國民收入 D．可支配收入9．生產(chǎn)擴大有其自身的規(guī)律性，最基本的規(guī)律性是生產(chǎn)能力擴大程度需要根據(jù)（ C ）。 A．計劃需要 B．生產(chǎn)需要 C．市場需要 D．戰(zhàn)略需要10．影響供應商產(chǎn)業(yè)價值占有能力的基本因素是（ A ）。 A．專家意見法 B．德爾菲法 C．頭腦風暴法 D．產(chǎn)業(yè)情景分析法12．在經(jīng)濟發(fā)展主要依靠于物資資源的條件下，企業(yè)的目標基本上是（ B ）。 A．以政府目標為主 B．以經(jīng)營目標為主13．最普遍的一種發(fā)展性戰(zhàn)略類型是（ A ）。 A．專業(yè)化戰(zhàn)略 B．一體化戰(zhàn)略 C．多元化戰(zhàn)略 D．國際化戰(zhàn)略14．企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務的基礎上進行橫向擴展，實現(xiàn)規(guī)模擴大的是（ B ）。 A．專業(yè)化戰(zhàn)略 B．一體化戰(zhàn)略 C．多元化戰(zhàn)略 D．國際化戰(zhàn)略15．企業(yè)進入新業(yè)務領域的最方便、最直接、需要時間最短的途徑是（ A ）。 A．兼并 B．內(nèi)部發(fā)展新業(yè)務 A．榨取戰(zhàn)略 B．撤退戰(zhàn)略 C．清算戰(zhàn)略 D．破產(chǎn)戰(zhàn)略17．直接影響著企業(yè)技術戰(zhàn)略選擇的是企業(yè)的（ C ）。 A．技術演進 B．產(chǎn)業(yè)環(huán)境 C．戰(zhàn)略行動 D．組織環(huán)境18．主要通過豐厚的薪酬制度吸引和培養(yǎng)人才的人力資源戰(zhàn)略類型是（ C ）。 A．積累型戰(zhàn)略 B．效用型戰(zhàn)略 C．誘引型戰(zhàn)略 D．投資型戰(zhàn)略 A．促銷折扣策略 B．無價格策略 C．細分市場戰(zhàn)略 D．價值定價策略20．衡量企業(yè)長期償還債務能力的指標是（ D ）。 A．資產(chǎn)負債率 B．權益負債率 C．利息保障倍數(shù) D．速動比率二、填空題(本大題共10小題，每小題1分，共10分) 21．邁克爾·波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應商、購買者和 新產(chǎn)品 。 22．戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體，最重要的戰(zhàn)略管理者是高層管理者和 董事會 。 23．對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是 規(guī)劃經(jīng)濟 。 24．市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領域與 新市場 組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 25．在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進入障礙是 產(chǎn)品差異 。 26．價值鏈構成的輔助活動包括采購、 研究開發(fā) 、企業(yè)基礎結構和人力資源。 27．價值鏈的基本活動有進料后勤、生產(chǎn)和 售后服務 。 28．市場信號的主要形式有事前預告、交叉回避和 事后宣告 。 29．企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征有高層次性、整體性和 動態(tài)性 。 30．緊縮型戰(zhàn)略的形式主要有 轉身戰(zhàn)略 、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)31．差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。32．集中化戰(zhàn)略也稱目標集聚戰(zhàn)略，是將企業(yè)資源集中于狹小的細分市場上，尋求成本領先優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢的戰(zhàn)略。33．非相關多樣化戰(zhàn)略：指的是公司增加同現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務、技術或市場全都沒有直接或間接聯(lián)系的大小不同的新產(chǎn)品或服務。34．價值鏈：指的是企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構成的，這些互不相同但又相互關聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程。35．核心價值觀：指的是企業(yè)長盛不衰的根本信條，是企業(yè)在經(jīng)營過程中，不管外部環(huán)境如何變化，都會遵守的信條。四、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)答：(1)銷售渠道結構分析；(2分)(2)銷售渠道管理分析；(2分)(3)企業(yè)文化。(1分)37．簡述評價企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略的方法。答：(1)歷史業(yè)績法；(2分)(2)發(fā)展階段法；(1分)(3)競爭對手比較法；(1分)(4)產(chǎn)業(yè)成功要素比較法。(1分)38．按照顧客對產(chǎn)品不同屬性的重視程度劃分，細分市場有哪幾種模式?答：(1)同質偏好；(2分)(2)分散偏好；(2分)(3)集群偏好。(1分)39．簡述產(chǎn)品或服務型(事業(yè)部)．組織結構適應的戰(zhàn)略條件。答：(1)變化比較大而不確定性為中等或很高的環(huán)境；(2分)(2)大型的企業(yè)規(guī)模；(1分)(3)各事業(yè)部所采用的技術獨立程度較高，甚至互不相關；(1分)(4)公司重視對外作用，適應性和顧客滿意的目標。(1分)五、論述題(本大題共1小題，每小題10分，共10分) 40．試對企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略利益進行分析。答：企業(yè)縱向一體化也稱為垂直一體化，是指生產(chǎn)或經(jīng)營過程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)之間實現(xiàn)一體化。(2分) 戰(zhàn)略利益：(1)實現(xiàn)范圍經(jīng)濟，降低經(jīng)營成本：(1分)(2)穩(wěn)定供求經(jīng)濟，規(guī)避價格波動；(1分)(3)提高差異能力，樹立特色經(jīng)營。(1分)戰(zhàn)略成本：(1)弱化激勵效應；(1分)(2)加大管理難度；(1分)(3)加劇財務緊張；(1分)(4)降低經(jīng)營靈活性；(1分)(5)難以平衡生產(chǎn)能力。(1分) 2013年10月高等教育自學考試《現(xiàn)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略》試題一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題2分，共40分) 1．競爭對手導向階段，企業(yè)經(jīng)常選擇的戰(zhàn)略類型為專業(yè)化戰(zhàn)略（ D ）小企業(yè)大集團、以及多樣化戰(zhàn)略和 A．集中化戰(zhàn)略 B．產(chǎn)品差別化2．對組織行為的最恰當?shù)拿枋鍪撬模?/span> A ）。 A．資源配置 B．競爭優(yōu)勢 C．協(xié)調優(yōu)勢 D．經(jīng)營范圍4．企業(yè)的戰(zhàn)略目標反映了企業(yè)的（ A ）。 A．所有者利益 B．股東利益 C．管理層利益 D．社會利益5．按對企業(yè)影響的直接程度，可以將外部環(huán)境分為三個層次，分別是一般環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和（ B ）。 A．微觀環(huán)境 B．運營環(huán)境 C．社會環(huán)境 D．具體環(huán)境6．企業(yè)最直接感受到的環(huán)境因素是（ B ）。 A．政治環(huán)境 B．經(jīng)濟環(huán)境 C．技術環(huán)境 D．社會文化環(huán)境7．市場容量是指目前對某特定產(chǎn)業(yè)的（ B ）。8．為企業(yè)對目前及潛在的優(yōu)勢和劣勢進行內(nèi)部分析提供了有效指導方法的是（ B ）。9．企業(yè)經(jīng)營過程中有些活動對成本的影響較大，將決定企業(yè)的（ D ）。10．企業(yè)對明星業(yè)務需要采?。?/span> A ）。 A．發(fā)展性戰(zhàn)略 B．榨取性戰(zhàn)略 C．維持性戰(zhàn)略 D．撤退性戰(zhàn)略11．絕大部分企業(yè)經(jīng)營的最終目的是（ B ）。12．企業(yè)與外界溝通的最基本的正式方式是（ B ）。 A．企業(yè)遠景 B．企業(yè)使命 C．管理哲學 D．公共形象13．較大幅度地調整現(xiàn)有產(chǎn)品，或生產(chǎn)與現(xiàn)有產(chǎn)品相關的、能經(jīng)現(xiàn)有渠道送達現(xiàn)有用戶的新產(chǎn)品活動的是（ B ）。 A．市場開發(fā)戰(zhàn)略 B．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C．創(chuàng)新戰(zhàn)略 D．時間戰(zhàn)略14．建立在設施基本產(chǎn)出規(guī)模和規(guī)模經(jīng)濟性原理的基礎上的是（ B ）。 C．協(xié)同效應原 D．比較優(yōu)勢原理15．發(fā)展性戰(zhàn)略的一個特例是（ D ）。 A．專業(yè)化戰(zhàn)略 B．一體化戰(zhàn)略 C．多元化戰(zhàn)略 D．維持性戰(zhàn)略16．下列動機中不屬于合資戰(zhàn)略動機的是（ D ）。 A．資源動機 B．市場動機 C．風險動機 D．品牌動機17．退出性戰(zhàn)略中最不受歡迎的一種戰(zhàn)略類型是（ C ）。 A．榨取性戰(zhàn)略 B．撤退戰(zhàn)略 C．清算戰(zhàn)略 D．破產(chǎn)戰(zhàn)略18．易導致忽視其他能形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（ A ）。 A．成本領先戰(zhàn)略 B．差別化戰(zhàn)略 C．用戶一體化戰(zhàn)略 D．系統(tǒng)一體化戰(zhàn)略19．衡量企業(yè)短期償債能力的重要指標是（ A ）。20．人力資源戰(zhàn)略中以短期觀點來看待人力資源管理，較少提供培訓的是（ B ）。 A．積累型戰(zhàn)略 B．效用型戰(zhàn)略 C．協(xié)助型戰(zhàn)略 D．投資戰(zhàn)略 二、填空題(本大題共10小題，每小題1分，共10分) 21．企業(yè)經(jīng)營資源中的無形資源包括技術資源和 商譽 。 22．戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征有 邊界模糊 、關系松散、機動靈活和運作高效。 23．與規(guī)模經(jīng)濟無關的成本優(yōu)勢有專利產(chǎn)品技術、獨占最優(yōu)惠的資源、占據(jù)市場的有利位置和 24．人力資源的主要評估內(nèi)容有員工知識結構、 專業(yè)結構 、員工數(shù)量和工資水平。 25．根據(jù)波特教授對競爭對手的分析，有四個主要內(nèi)容即競爭對手的未來的目標、自我假設、 潛在能力 和現(xiàn)行戰(zhàn)略。 26．對核心能力整合的基本方式有技術復合、 技術融合 和技術的功能性組合。 27．戰(zhàn)略管理過程包括 戰(zhàn)略分析 、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施。 28．企業(yè)并購的整合包括戰(zhàn)略整合、 業(yè)務融合 和文化整合。 29．企業(yè)在目標市場上可以“扮演”不同的角色，即市場領導者、 市場挑戰(zhàn)者 、市場追隨者和市場補缺者。 30．企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家的不同表現(xiàn)在對企業(yè)發(fā)展的觀念不同、工作重點不同和 知識結構要求不同 。三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題4分，共20分) 31．戰(zhàn)略集團：指的是一個產(chǎn)業(yè)執(zhí)行相同或相似戰(zhàn)略并且具有相似特征的一組企業(yè)。32．低成本戰(zhàn)略：指的是企業(yè)通過有效途徑來降低成本，使企業(yè)的全部成本能夠抵御競爭對手的成本，甚至成為同行業(yè)中最低的成本，因而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。33．企業(yè)愿景：指的是企業(yè)的發(fā)展目標，該目標對企業(yè)前景和發(fā)展方向有一個高度概括的描述，這種描述在情感上能能夠激起員工的熱情。34．市場信號：指的是能夠直接或間接反映競爭對手的意圖動機、目標或內(nèi)部情況的信號。35．戰(zhàn)略目標：指的是企業(yè)在一定的時期內(nèi)，執(zhí)行其使命時所期望達到的成果。四、簡答題(本大題共4小題，每小題—5分，共20分)36．確定內(nèi)部戰(zhàn)略要素的方法主要有哪些?答：(1)功能分析法；(2分)(2)價值鏈分析法；(1分)(3)資源分析法；(1分)(4)缺口分析法。(1分)37．戰(zhàn)略能力分析主要包括哪幾個方面?答：(1)財務能力；(2分)(2)營銷能力；(1分)(3)組織職能分析；(1分)(4)企業(yè)文化業(yè)績與問題。(1分)答：(1)分散企業(yè)資源；(2分)(2)加大管理難度；(1分)(3)提高運作費用；(1分)(4)加劇人才缺口。(1分)39．簡述非相關多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點。答：(1)分散經(jīng)營風險，追求收益的穩(wěn)定性。(2分)(2)產(chǎn)生協(xié)同效應，從協(xié)同中獲益。(1分)(3)可對公司內(nèi)的各個經(jīng)營單位進行平衡。(1分)(4)公司向具有更優(yōu)經(jīng)濟特征的行業(yè)轉移，以改善公司整體盈利能力和靈活性。(1分)五、論述題(本大題共1小題，每小題10分，共10分)40．試述差異化戰(zhàn)略的利益表現(xiàn)。答：(1)能建立起顧客對產(chǎn)品或服務的忠誠度；(2分)(2)顧客對商標的信賴和忠誠形成了強有力的行業(yè)進入障碣，增加了新加入者進入該行業(yè)的難度：(2分)(3)差異化戰(zhàn)略產(chǎn)生的高邊際效益增強了企業(yè)對付供應商討價還價的能力。(2分)(4)企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略使購買商缺乏可以與之進行比較的產(chǎn)品選擇，從而降低購買商對價格的敏感度。(2分)(5)企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略建立起顧客對其產(chǎn)品的信賴，使得替代品無法在性能上與之匹敵。(2分) 2015年4月全國高等教育自學考試《現(xiàn)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略》試題 課程代碼：05306 一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題2分，共40分) 1．提議從計劃、計謀、定位、模式、觀念這五個角度認識戰(zhàn)略的基本含義的學者是 A．波特 B．明茨伯格 C．安德魯斯 D．安索大 2．下列環(huán)境因素中屬于經(jīng)濟因素的是 A．政府對農(nóng)產(chǎn)品的政策和立場 B．中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平 C．人口結構趨向老齡化 D．新技術、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn) 3．經(jīng)驗認為速動比率較為合適的比例是 A．1：1 B．2：1 C．1：2 D．1：3 4．比較主流的戰(zhàn)略采購方式不包括 A．集中采購 B．JIT采購 C．分散采購 D．供應鏈采購 5．在衰退產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)選擇一項衰退戰(zhàn)略需考慮兩個因素：一是衰退的產(chǎn)業(yè)結構，二是企業(yè)自身的相對競爭力。當產(chǎn)業(yè)結構有利，相對競爭力弱時，應采用的戰(zhàn)略是 A．領先或堅壁戰(zhàn)略 B．收獲或迅速放棄戰(zhàn)略 C．堅壁或收獲戰(zhàn)略 D．迅速放棄戰(zhàn)略 6．甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是 A．政治法律因素 B．經(jīng)濟因素 C．人文社會因素 D．科技因素 7．高發(fā)展—高份額區(qū)域中的業(yè)務被稱為 A．明星業(yè)務 B．問號業(yè)務 C．奶牛業(yè)務 D．瘦狗業(yè)務 8．鋼鐵公司擁有自己的礦山和煉焦設施，這屬于 A．前向一體化 B．后向一體化 C．橫向一體化 D．混合一體化 9．某空調器廠稱：“我們?yōu)榧彝ズ凸ぷ鞯攸c提供舒適的氣候”，這一表述屬于 A．企業(yè)愿景 B．企業(yè)目標 C．企業(yè)使命 D．企業(yè)價值觀 10．經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是 A．錢德勒 B．安索夫 C．波特 D．安德魯斯 11．不屬于價值鏈中基本活動的是 A．生產(chǎn)前準備活動 B．生產(chǎn)活動 C．技術管理活動 D．服務活動 12．公司內(nèi)部治理所建立的機制中不包括 A．內(nèi)部決策機制 B．激勵機制 C．監(jiān)督機制 D．組織機制 13．目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中的 A．政治法律環(huán)境 B．經(jīng)濟環(huán)境 C．社會文化環(huán)境 D．技術環(huán)境 14．西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。這一表述屬于 A．企業(yè)使命 B．企業(yè)愿景 C．企業(yè)目標 D．企業(yè)價值觀 15．低發(fā)展—高競爭力區(qū)域中的業(yè)務被稱為 A．明星業(yè)務 B．問號業(yè)務 C．奶牛業(yè)務 D．瘦狗業(yè)務 16．營銷戰(zhàn)略中，最重要的是 A．目標市場戰(zhàn)略 B．營銷組合戰(zhàn)略 C．營銷費用預算 D．市場細分戰(zhàn)略 17．人力資源戰(zhàn)略過程管理的第二個步驟是 A．確定目標和使命 B．制定共同規(guī)劃 C．建立共同遠景 D．行動與實施 18．退出性戰(zhàn)略中不包括 A．榨取 B．撤退 C．多元化 D．清算 19．企業(yè)通過有效途徑降低成本，是企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而取得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是 A．低成本戰(zhàn)略 B．營銷戰(zhàn)略 C．競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 D．差異化戰(zhàn)略 20．戰(zhàn)略變革的內(nèi)部動因不包括 A．生命周期動因 B．政策動因 C．業(yè)務動因 D．領導者動因 二、填空題(本大題共10小題，每小題1分，共10分) 21．將戰(zhàn)略理解為計劃，強調的是戰(zhàn)略對行動的引導和 作用。 22．戰(zhàn)略管理的 是指戰(zhàn)略管理指向的所有內(nèi)容。 23．一般情況下， 環(huán)境對經(jīng)濟及企業(yè)的影響是累積漸進的。 24．支持活動是企業(yè) 以外的所有活動。 25．相對市場份額指標反映企業(yè)業(yè)務組合中各項業(yè)務在各自市場上的 。 26．企業(yè)使命是對企業(yè) 的表述。 27．市場開發(fā)戰(zhàn)略是專業(yè)化戰(zhàn)略在 維度上的擴展。 28．戰(zhàn)略選擇模型主要有SWOT分析模型、公司戰(zhàn)略選擇矩陣和 三種。 29．企業(yè)在目標市場上可以扮演“不同的角色”，即市場領導者、 、市場追隨者和市場補缺者。 30．按企業(yè)變革的程度進行分類，可以分為家長式人力資源戰(zhàn)略、發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略、任務式人力資源戰(zhàn)略和 。 三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分) 31．戰(zhàn)略管理 32．GE矩陣分析法 33．領先創(chuàng)新戰(zhàn)略 34．差別化戰(zhàn)略 35．戰(zhàn)略變革 四、簡答題(本大題共5小題，每小題5分，共25分) 36．簡述戰(zhàn)略管理所包含的四項關鍵戰(zhàn)略要素。 37．簡述價值鏈分析過程的步驟。 38．簡述使命的特征。 39．簡述對峙狀態(tài)下的戰(zhàn)略具體有哪些。 40．簡述戰(zhàn)略變革實施的過程。 五、論述題(本大題共1小題，共10分) 41．試論述競爭者目標分析的主要內(nèi)容。
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