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第一個(gè)“考慮”，能惠 在職場，領(lǐng)導(dǎo)每走一步，更多想的是四個(gè)方面：一，我能獲得多少財(cái)富（包括物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富）；二，我怎么巴結(jié)住我的上面；三，我怎么鉗制我的下面；四，我怎么打擊我的競爭對手！ 如果你不能在這幾個(gè)層面給領(lǐng)導(dǎo)實(shí)惠，肯定歇菜！ 你想在這幾個(gè)層面有作為，你就得用到鬼谷子的“量權(quán)揣情術(shù)”。 什么叫做量權(quán)？就是你得知道，在平級之中，領(lǐng)導(dǎo)和誰交好？和誰交惡？在屬下里面，領(lǐng)導(dǎo)喜歡用誰？討厭用誰？在親戚友人當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)和誰走得近，和誰走的遠(yuǎn)？他的哪個(gè)親戚故舊急需幫忙？他本人的愛好是什么？他下一步打算干嘛？ 這些你都要通過領(lǐng)導(dǎo)的心腹、近人以及機(jī)要人員手中獲取。 再談“揣情”。鬼谷子提倡在日常生活中無時(shí)無刻都要刺探情報(bào)，并且提出了刺探情報(bào)的兩大原則： 揣測人真實(shí)的思想感情，一定要選在那個(gè)人最喜悅的時(shí)候，前去會(huì)見他，最大限度地刺激他的欲望，因?yàn)樗挥?，一時(shí)間便不能有所防范，定會(huì)露出蛛絲馬跡；或者選在那個(gè)人最憂愁的時(shí)候，前去會(huì)見他，最大限度地誘發(fā)他想起所憎惡的人或事物，因?yàn)樗辉鲪核?，一時(shí)間便不能有所防范，定會(huì)露出蛛絲馬跡。 還一定要了解那個(gè)人感情欲望的變化。如果觸動(dòng)了那個(gè)人的感情，但還是摸不清他的變化，便暫且放開那個(gè)人，不跟他交談，轉(zhuǎn)而去詢問他親近的人，從而了解到他的心思到底落在什么地方。內(nèi)心發(fā)生感情變化，一定會(huì)從外部表現(xiàn)出某種形態(tài)。所以，一定要經(jīng)常從外部表現(xiàn)出來的形態(tài)去深入了解內(nèi)心隱藏的思想感情。這便叫做揣測內(nèi)心深處的思想感情。 具體案例我在課程《鬼谷子72計(jì)》里也提過。 一個(gè)是《鬼谷子揣情術(shù)：遇到大事、難事，怎么把損失降到最低？》，一個(gè)是《鬼谷子摩人術(shù)：學(xué)會(huì)這十招，把他人當(dāng)作提線木偶！》 回顧近期被提拔的五名丹陽論道學(xué)員，小張、小李、小胡、小周、老吳，都逃不出這個(gè)圈圈。 小張是通過朋友的朋友，給上司輸送了一項(xiàng)不大不小的“政績”，讓領(lǐng)導(dǎo)在自己的上司面前揚(yáng)眉吐氣了。 小李是給領(lǐng)導(dǎo)打了急先鋒，犧牲自己來舉報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的競爭對手。領(lǐng)導(dǎo)成功之后，投桃報(bào)李。 小胡是經(jīng)常幫助領(lǐng)導(dǎo)出鬼主意，幫他整治下屬，讓所有下屬俯首帖耳、敢怒不敢言！ 小周是直接出重金硬砸！愣是砸出來一道口子。 老吳就比較討巧，在領(lǐng)導(dǎo)六十大壽的時(shí)候，請來了西北某著名書法家到場并題字。由于正中下懷，領(lǐng)導(dǎo)倍感榮光無限！ 在領(lǐng)導(dǎo)的奉上、御下、破敵、財(cái)富（包括精神和物質(zhì)財(cái)富）這四個(gè)方面，你必須得有看得見摸得著的“實(shí)惠”給他。 他才能動(dòng)！ 你不能給在四個(gè)方面給予實(shí)惠，就只能迎合領(lǐng)導(dǎo)的五種情緒價(jià)值。 這五種情緒價(jià)值是什么，怎么迎合，都在《鬼谷子72計(jì)》里！ 題目《基層小吏為何晉升慢，因?yàn)樗麄儾欢项I(lǐng)導(dǎo)的九種需求》 既不能給實(shí)惠，又不能提供情緒價(jià)值的人，千萬不可提出要提拔的要求，會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)暗中恥笑，會(huì)被同事暗中下蛆！
第二個(gè)“考慮”，能干 這位縣委書記說到，知識就是力量，來不得半點(diǎn)含糊。能干，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)覺得你有用，不能干，領(lǐng)導(dǎo)第一個(gè)先弄走你。要想在職場游刃有余，誰也離不開干事創(chuàng)業(yè)的知識儲(chǔ)備。哪些做法是不對的，哪些點(diǎn)子是精明的，哪些竅門是餿主意，最基本的判斷能力都沒有，扶不起的阿斗，要你有什么用？ 能干不能止步于表面，能力也不限制于你的書本知識和水平，學(xué)富五車，知識滿腹，但是管理人上卻一塌糊涂，注定被人利用玩弄。自我提升的學(xué)習(xí)是一輩子的事，奮斗無止境，學(xué)習(xí)已然無止盡，必須樹立處處學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)的理念，才不會(huì)腹中空空，遇到事情沒有章法。 怎么提高干事能力？你得掌握《把小事做得令人贊美的10大策略》、《把難辦的事辦成易事的9個(gè)訣竅》、《把發(fā)愁的事辦成好事的12個(gè)訣竅》、《把不利的喜辦成有利的事的11個(gè)訣竅》、《把難堪的事辦成愉悅事的9個(gè)訣竅》、《把得罪人的事辦成收攬人心的事10個(gè)訣竅》。 一切盡在《辦事術(shù)70招》！
第三個(gè)“考慮”，能控 沒有邊界的心軟，只會(huì)讓對方得寸進(jìn)尺；毫無原則地仁慈，只會(huì)讓對方為所欲為。友善拉近人心，脾氣建立威嚴(yán)。什么時(shí)候要友善，什么時(shí)候發(fā)脾氣，根子上取決于自己的情商和控制力。沒有脾氣的人混不好職場，管理不好脾氣會(huì)更受傷，甚至不能安靜地混日子。 但凡是職場順風(fēng)順?biāo)娜耍澳芸亍鼻樯淌潜貍淅?。“能控”根本不是簡單的“忍一時(shí)風(fēng)平浪靜”，凡事多維度去思考，多角度去變通，以發(fā)展的眼光看待自己和周圍，你才會(huì)擺平各方面的復(fù)雜關(guān)系。 “能控”不只是控制自己，更意味著順應(yīng)別人，甚至在很多程度上，善于研究別人的需求和特色，善于揣摩別人的舉動(dòng)和言行，你才能夠真正與周圍和諧共生。職場發(fā)展絕對不是一個(gè)人的孤軍奮戰(zhàn)，職場發(fā)展是眾多資源的利用和協(xié)調(diào)。 大家回看課件《別被情緒算計(jì)了》、《斗脾氣不如斗心計(jì)》，仔細(xì)溫習(xí)其中的控情十法、開心九訣、斗氣不如斗智寓言故事50則。 第四個(gè)“考慮”，能扛 這位縣委書記認(rèn)為，困難能夠考驗(yàn)人，逆境更加篩選人。很多人失敗在戰(zhàn)場之外，還沒有上戰(zhàn)場，卻被復(fù)雜的局勢嚇破了膽?！澳芸浮?，就是藐視逆境，踏過逆境的果敢和膽量。生死關(guān)頭見分曉，真正身處困境的時(shí)候，沒有人幫助你，沒有條件和關(guān)系資源，眼前的路充滿兇險(xiǎn)和不確定性，只有那些在逆境中敢于殺出一條血路的人，只有那些不被困難和挫折嚇倒的人，才會(huì)站到成功的巔峰。 具體怎么扛，你得靠套路扛。 把《八大上位術(shù)》中的《奸臣上位術(shù)》《酷吏上位術(shù)》看九遍，也就差不多了。
第五個(gè)“考慮”，能動(dòng) 這里的“動(dòng)”，指的是走動(dòng)能力和運(yùn)作功夫。 我說的走動(dòng)不是瞎走動(dòng)，運(yùn)作也不是瞎運(yùn)作。 就拿丹陽論道小劉、小李轉(zhuǎn)正的事情為例。 在談到這個(gè)問題的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)含糊其辭，說：“轉(zhuǎn)正的這個(gè)事情，我不是沒考慮過你，但是你群眾基礎(chǔ)太差。我擔(dān)心別人風(fēng)言風(fēng)語，說三道四！” 經(jīng)不起折騰、沒什么上進(jìn)心的人，聽了這個(gè)話，也就偃旗息鼓了，最終和機(jī)會(huì)失之交臂。 心思太活泛的人，又容易走另外一個(gè)極端！譬如，你不是說我群眾基礎(chǔ)不好嗎？我現(xiàn)在開始請客、開始散財(cái)！ 小劉就是這個(gè)思路！他把全單位幾乎所有的同事都宴請了一遍。雖然是逐個(gè)秘密宴請，但哪有不透風(fēng)的墻？很快傳到了領(lǐng)導(dǎo)和自己的競爭對手那里，讓局面十分被動(dòng)。 更愚蠢的是，他還讓他父親通過戰(zhàn)友的關(guān)系，跨過小領(lǐng)導(dǎo)去找大領(lǐng)導(dǎo)。讓大領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話壓小領(lǐng)導(dǎo)，一副“盛氣凌人、志在必得”的樣子。 可想而知，最后的結(jié)果是雞飛蛋打。 小劉為什么失敗？因?yàn)樗緵]搞清領(lǐng)導(dǎo)口中的“說三道四”是“誰”說三道四，領(lǐng)導(dǎo)所謂的“群眾基礎(chǔ)不好”，是跟誰不好！ 相較而言，小李的頭腦就清醒的多。 他知道“遠(yuǎn)在天邊”的大領(lǐng)導(dǎo)幫不了自己。因?yàn)樽约焊緵]有任何資本給人家提供“實(shí)惠”。 底層的普羅大眾就更插不上手了！ 因此，收買底層百姓和巴結(jié)大領(lǐng)導(dǎo)的路線根本是徒勞無功的。 破局的關(guān)鍵，就在小領(lǐng)導(dǎo)身上！ 當(dāng)然，還有單位里的其他四股力量也不容忽視！ 你把這五個(gè)人搞定了，事兒就成了。
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