博物館是公共文化服務體系的重要組成部分，承擔著保護、研究、展示人類及人類環(huán)境遺存，推動人類發(fā)展的重要職能。博物館的運營與資金密切相關(guān)，法國博物館運營的資金來源是多方面的。

　　政府撥款是公立博物館資金的主要來源。大型公立博物館因其肩負公共文化服務和展現(xiàn)法國國家形象的雙重使命，國家對其投入力度較大，政府撥款一般占其總資金來源的60%以上。地方中小型公立博物館的運營也主要依靠政府投入。但僅靠政府撥款無法滿足博物館日常運營的需要，博物館需通過自有資金進行彌補。這要求公立博物館不斷拓展政府投入之外的其他資金來源。而對沒有政府補貼的私人博物館來說，籌措資金能力的優(yōu)劣更是直接關(guān)乎到博物館的存亡。

　　門票是法國博物館收入的重要來源。盡管近年來公立博物館推行了部分免票的政策，如18周歲以下免費(歐盟成員國居民26周歲以下免費)，每月設(shè)立免費參觀日等，但門票仍然是博物館自有資金中最重要的來源。以盧浮宮為例，2014年門票收入6500萬歐元，占自有收入的64%。而一些博物館甚至不惜背離公共服務的使命，通過提高門票的方式增加收入。如蓬皮杜文化中心十年前的參觀票價是5.5歐元，現(xiàn)已提高到14歐元。

　　尋求社會贊助是博物館廣泛運用的資金籌措方式。從方式上看，社會贊助可分為實物捐贈和資金捐贈兩類;從主體上看，社會贊助可分別由個人、社團組織、企業(yè)實施;從性質(zhì)上，社會贊助可分為非商業(yè)和商業(yè)兩部分。法國稅法是世界上對文化贊助最大方的國家稅法，2003年頒布的贊助法規(guī)定了極其優(yōu)惠的稅收減免制度，分別對不同主體、不同類型的贊助給予大幅度的稅收抵扣。在稅收的激勵下社會力量踴躍贊助博物館事業(yè)。2014年盧浮宮收到的社會贊助達1200萬歐元，比上年新增55萬歐元，占全部自有收入的12%，是繼門票之后第二大收入來源。博物館也根據(jù)社會的發(fā)展不斷創(chuàng)新尋求社會贊助的途徑。眾籌是近年來的新生事物，博物館很快將這種新方式納入了贊助體系。2010年盧浮宮發(fā)起“全民贊助”行動，民眾可通過網(wǎng)絡進行捐贈，捐款人將獲得66%的免稅、“行動大使”稱號及受邀到博物館參加特別活動等不同鼓勵。迄今該活動已順利為勝利女神像修復、鑲有珠寶的18世紀“和平桌”的購買等活動籌措到所需款項。其他博物館也分別開展類似的眾籌行動。奧賽博物館發(fā)起了一項眾籌計劃，籌集到3萬歐元，用于修復19世紀法國畫家?guī)鞝栘惖拿鳌端囆g(shù)家的畫室》。羅丹美術(shù)館通過鼓勵觀眾購買額外的門票籌集資金用于購置羅丹幾幅稀有的素描作品。在展覽中引入商業(yè)合作是博物館籌措資金的新方式，對于贊助商給予一定的回饋也是博物館界的通行做法。但巴黎近年來出現(xiàn)的顯著帶有廣告效應的幾個“奢侈品”展覽，如路易威登在巴黎市卡爾納瓦萊博物館辦展，卡迪亞公司在大皇宮辦展，還是引起了人們對博物館獨立性的質(zhì)疑。博物館在獲取商業(yè)贊助上，仍在不斷探索，力求在商業(yè)目的與博物館獨立性之間取得平衡。

　　商業(yè)經(jīng)營為博物館收入注入了新生力量。博物館作為一個非營利機構(gòu)并不排斥商業(yè)活動。商業(yè)活動帶來的收益能在很大程度上彌補博物館日常運營的資金缺口。法國博物館的商業(yè)經(jīng)營主要體現(xiàn)在開發(fā)、出售出版物和衍生品，場地租賃，藏品影像授權(quán)三個方面。2014年盧浮宮在商業(yè)經(jīng)營上的收入達到了1300萬歐元，這與其大力開辟經(jīng)營種類和范圍有密切關(guān)系。盧浮宮將展覽與文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)緊密結(jié)合在一起，在臨時展覽中展出源自藏品的文創(chuàng)產(chǎn)品，還開辟網(wǎng)上商店專門經(jīng)營以油畫復制品、珠寶配飾、絲巾配飾、耳環(huán)項鏈、工藝品等為主的博物館文化商品，數(shù)量達300種之多。場地租賃、出版物的銷售和影像資料的授權(quán)也為盧浮宮帶來了豐厚的收益。值得注意的是，法國博物館商業(yè)經(jīng)營活動很有特色的一個方面，是國家博物館聯(lián)合會(簡稱RMN)作為一個具有商業(yè)性的公共機構(gòu)參與各博物館的委托經(jīng)營，管理博物館藏品的影像授權(quán)。RMN目前獲得了68個博物館的圖像資料，約60萬個圖像，每年約9萬個圖像被授權(quán)使用，年收入約360萬歐元。全世界任何一個角落均可通過互聯(lián)網(wǎng)檢索各博物館藏品圖像，付費給RMN獲得圖像授權(quán)。付費完成后RMN根據(jù)與各博物館的合約，返還一定費用給圖像來源館。數(shù)字化、網(wǎng)絡化進一步拓寬了博物館商業(yè)經(jīng)營的收益。

　　出借藏品也為博物館帶來了一定收入。出借藏品換取收入已成為了博物館行業(yè)的慣例，法國許多博物館收藏大量名貴藏品，這些藏品通過短期出借的方式，尤其是國外巡展，為博物館帶來了豐厚的收益。奧賽博物館曾組織高更、梵高、莫奈等名家名作國外巡展，盈利1000萬歐元，用于填補該博物館大型維修工程的資金缺口。盧浮宮2014年度報告顯示，盧浮宮有3萬多件作品在法國其他省份的博物館展出，2000余件作品在世界各地展出，在借展上的收益達到500萬歐元，占全部自有收入的5%。從趨勢上看，越來越多的法國博物館通過把名藏品送去國外臨時展出增加收入。

　　建立海外分館拓寬資金來源。2007年法國與阿布扎比簽署了一份世紀合同，盧浮宮在阿布扎比建立中東分館。合同約定，授權(quán)阿布扎比博物館使用盧浮宮的名稱將為法國盧浮宮帶來4億歐元的收入，法國博物館在十年內(nèi)向阿布扎比出借作品可帶來1.9億歐元的收入，法國15年內(nèi)在阿布扎比舉辦的臨時展覽，不僅所有的展覽費用由阿布扎比承擔，阿布扎比還需要額外向出借作品的法國博物館支付500萬歐元的報酬，最后阿布扎比還需向法國支付專家咨詢費，這筆費用將按比例分配給提供專家的各博物館。該合作計劃預計能為法國盧浮宮創(chuàng)造超過10億歐元的收益。隨后法國其他大型博物館也開始實施海外建館方案，2015年3月，蓬皮杜文化中心在西班牙馬拉加建立的臨時展館落成，蓬皮杜文化中心總裁阿蘭·瑟班宣布，計劃在全球建立多個蓬皮杜藝術(shù)中心臨時展館，首選地區(qū)包括巴西、俄羅斯、印度和中國。

　　投資與設(shè)立投資基金。設(shè)立基金通過理財?shù)姆绞綖椴┪镳^運營提供“長久的贊助”，也是近年來法國博物館籌措資金的一種方式。一般來說，設(shè)立基金主要用于購買新的藏品。隨著博物館的運營，基金的收益用來購買藏品、開展修復、配備安全防護措施等活動。投資和借助金融市場獲利也成為博物館創(chuàng)收的重要方式。