|
【編者按】
任正非曾說：“優(yōu)秀的CFO，是能隨時(shí)接替CEO職位的人”。 CFO和CEO之間，這關(guān)鍵的一橫到底差在哪？看你能不能換位思考，站在CEO的角度做決策。 3月31日從CFO升任CEO的郭冬東先生，連線高頓咨詢直播間，為我們分享了CEO如何看待財(cái)務(wù)人、CFO和CEO差的關(guān)鍵一橫是什么，本文為部分內(nèi)容精選，經(jīng)講者審閱后授權(quán)發(fā)布。 感謝他的分享，也感謝各位財(cái)務(wù)人仔細(xì)閱讀、收藏并轉(zhuǎn)發(fā)。希望我們持續(xù)精進(jìn)，不斷釋放財(cái)經(jīng)力量。 今晚7點(diǎn)半，高頓咨詢特邀跨國公司首席財(cái)務(wù)官兼首席運(yùn)營官做客直播間，分享他從工廠小會(huì)計(jì)起步，一步一步打開邊界升任CFO的故事，他到底做對了什么？從他的故事里，能帶給你哪些啟發(fā)？點(diǎn)擊預(yù)約按鈕，準(zhǔn)時(shí)收看CFO專訪！
郭冬東先生是一個(gè)超配財(cái)務(wù)人，曾榮獲“2015年中國金牌CFO”。手持5張國際會(huì)計(jì)師證書，中歐商學(xué)院Global EMBA.職業(yè)經(jīng)歷3次轉(zhuǎn)型，第一次轉(zhuǎn)型是從財(cái)務(wù)到市場和品牌，在快消界“黃埔軍校'寶潔做了十年，在西青和天津兩個(gè)廠做過財(cái)務(wù)總監(jiān)，加入可口可樂擔(dān)任大中華區(qū)市場財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)。第二次轉(zhuǎn)型是從傳統(tǒng)行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)，也是外企到民企，十年前加入1號(hào)店擔(dān)任副總裁，做電商創(chuàng)業(yè)，這樣的經(jīng)歷還有一段是在蘇寧云商負(fù)責(zé)創(chuàng)新中心和蘇寧百貨。第三次轉(zhuǎn)型是從CFO到CEO，加入一家大健康文旅行業(yè)公司豐盛榜，擔(dān)任CEO。現(xiàn)在聯(lián)合創(chuàng)辦了一家企業(yè)一實(shí)科技-科技牛產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)，同時(shí)擔(dān)任寶潔校友會(huì)聯(lián)合發(fā)起的一支基金的合伙人，也是北亞管理會(huì)計(jì)領(lǐng)袖智庫（CGMA100）專家，中國電商委電商專家。
CFO與CEO的關(guān)系：導(dǎo)航員與船長遠(yuǎn)洋輪船的導(dǎo)航員，最重要的職責(zé)就是引導(dǎo)船只順利駛向目的地。CFO就是一家馳騁商海的企業(yè)的導(dǎo)航員，明確知道和引導(dǎo)企業(yè)去往何方就是他最重要的職責(zé)。讓企業(yè)成為行業(yè)佼佼者，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，有這個(gè)目標(biāo)，我們就知道要往哪邊走了，CFO就是舵手和導(dǎo)航員。其實(shí)在茫茫大海航行，雖然我們知道往東走就能從西方來到美麗的東方，中間可能看到風(fēng)平浪靜，可能看到大風(fēng)大浪，也可能看不到暗礁。導(dǎo)航員的工作就是要能夠發(fā)現(xiàn)隱藏在表面平靜之下的大體積冰川。企業(yè)也是一樣。過去這幾年，我們看到不少所謂巨無霸企業(yè)，突然間開始收縮，甚至已經(jīng)進(jìn)入破產(chǎn)程序。任何一家企業(yè)都有可能遇到這樣的風(fēng)險(xiǎn)，多數(shù)企業(yè)難以長時(shí)間生存。每家基業(yè)長青的企業(yè)一定有成功密碼，例如寶潔，1837年成立，到現(xiàn)在185年，仍然歷久彌新，現(xiàn)在市值3800億美金。究竟是什么原因讓這樣的企業(yè)基業(yè)長青？基于個(gè)人體驗(yàn)，寶潔特別注重財(cái)務(wù)的影響力。我們?nèi)肼毰嘤?xùn)第一天的內(nèi)容，就是講財(cái)務(wù)對整個(gè)公司的重要性，要對重要的商業(yè)決策提供財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力。財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力是基于大量的數(shù)據(jù)和分析，從表面數(shù)據(jù)看到背后的業(yè)務(wù)問題，找出原因、做好對策、落實(shí)責(zé)任、績效考核，發(fā)揮財(cái)務(wù)的影響力。財(cái)務(wù)人實(shí)際上要做什么呢？要讓經(jīng)營效益提升，并且管控風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)是舵手和導(dǎo)航員，CEO是什么？是船長，是最后做決定的那個(gè)人。其實(shí)做船長特別難。多數(shù)情況下，很多人都可以做參謀，告訴別人你有幾種可能。在一個(gè)項(xiàng)目里，CFO應(yīng)該為CEO提供最專業(yè)的意見，這些專業(yè)意見不只是財(cái)務(wù)方面的信息，更重要的是站在CEO的角度去看問題。
第一是經(jīng)驗(yàn)，第二是決斷力，這個(gè)決斷力是什么？綜合各種因素后，能夠根據(jù)不夠全面的信息做出比較困難的判斷。為什么會(huì)講到剛才的例子，財(cái)務(wù)總監(jiān)或者CEO，看到的數(shù)據(jù)特別多，而且財(cái)務(wù)人通常對風(fēng)控敏感性較高。如何保障CEO在快速發(fā)展的同時(shí)保證不脫軌，其實(shí)財(cái)務(wù)可以扮演很重要的角色。不少財(cái)務(wù)同事希望面面俱到，把所有事情、所有可能分析得清清楚楚，其實(shí)這世上沒有完全清楚的事情。很多CEO，其實(shí)是根據(jù)有限信息做決定的。財(cái)務(wù)覺得一就是一，二就是二。那是過往的反應(yīng)，過往的數(shù)字，我們要看的是未來的方向。未來有很多假設(shè)，也有很多風(fēng)險(xiǎn)，怎樣保證所有的假設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)百分之百對呢？不可能。這方面，CFO要去適應(yīng)CEO的思維。很多CEO，包括創(chuàng)業(yè)者，他們根據(jù)一定的信息，六七成把握就去行動(dòng)了。財(cái)務(wù)在這方面，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)更強(qiáng)一點(diǎn)，有時(shí)候好像容易拖后腿。這并沒有沒有所謂好與不好，但CFO其實(shí)要有CEO的思維，要知道CEO是如何思考的。CEO通常是一個(gè)樂觀者。針對很多不確定性，他們?nèi)匀挥幸环N迷之樂觀。作為財(cái)務(wù)我們需要謹(jǐn)慎。我們知道有很多原則，比如謹(jǐn)慎性原則。即使我們身處極其困難的大環(huán)境，我們依然要樂觀。在疫情下，難道沒有機(jī)會(huì)嗎？仍然有機(jī)會(huì)，這方面財(cái)務(wù)要像CEO一樣樂觀，當(dāng)然他的樂觀可能是迷之樂觀，有點(diǎn)太自信。財(cái)務(wù)要謹(jǐn)慎地基于數(shù)字、分析或者團(tuán)隊(duì)進(jìn)行方案評(píng)估。這是CFO和CEO之間的差異。
雖然我們經(jīng)常講要有業(yè)務(wù)思維和用戶思維，但不在其位就特別難以理解。以前做CFO時(shí)，自認(rèn)為已經(jīng)站在業(yè)務(wù)角度了，也像CEO一樣去思考了。等到真正去全盤負(fù)責(zé)一個(gè)企業(yè)的額時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)其實(shí)做決定很難。比如我們財(cái)務(wù)和法務(wù)都會(huì)審批合同，財(cái)務(wù)希望那些商業(yè)條款盡可能對我們自己有利；法務(wù)需要保證所有的條款基本上對我們自己盡可能有利，至少讓我們沒有風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)候看看業(yè)務(wù)，好不容易到外面拿了一張大單回來，財(cái)務(wù)審批說，這個(gè)付款條件不太好，應(yīng)該先給我我們定金或者押金；法務(wù)審批說不行，這個(gè)條款對方講的不對要修改。如果這個(gè)單子對公司很重要，最后業(yè)務(wù)會(huì)去找老板，說合同卡在了財(cái)務(wù)和法務(wù)那里。這時(shí)CEO是不是很困難？CEO需要去做決定。最后他會(huì)說同意，他只能說通過或者不通過。甲方和乙方其實(shí)是一個(gè)博弈的過程。舉個(gè)例子，現(xiàn)在把你的貨拿到京東或淘寶去賣，需要改合同條款。法務(wù)說有風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)說這種付款條件不同意，最后要CEO做決定。如果收不回來款，業(yè)務(wù)要負(fù)責(zé)，CEO也要負(fù)責(zé)的。CEO承擔(dān)的其實(shí)比我們想象的更多。多數(shù)情況之下，他內(nèi)心的痛苦其實(shí)不足為外人道。所有部門都和人力資源說要招人，業(yè)務(wù)說現(xiàn)在業(yè)務(wù)不夠做了，需要招人；財(cái)務(wù)說你不要招人，我們現(xiàn)在錢不夠。CEO在這里面很痛苦，他特別希望誰能幫他，其實(shí)CFO是真正能夠和CEO志同道合甚至感同身受的人。因?yàn)榇蠹叶贾雷罱K目標(biāo)是什么，都希望企業(yè)價(jià)值最大化，股東投資回報(bào)最高。一家企業(yè)為什么會(huì)存在？就是因?yàn)楣蓶|愿意投錢，讓資金變成資產(chǎn)：買設(shè)備，租場地，買原材料，最后生產(chǎn)出產(chǎn)品再賣出去。財(cái)務(wù)考慮的是資金回報(bào)要越高越好，資金周轉(zhuǎn)越來越快，資金變成資產(chǎn)的效率也越來越高。所以歸根結(jié)底，一個(gè)企業(yè)最重要的就是資金的效率和資產(chǎn)的效率。財(cái)務(wù)一定是關(guān)注這部分的，因?yàn)樗麄兛纯偟暮诵臄?shù)據(jù)。CEO會(huì)面對很多投資者，面對股東，甚至股東大會(huì)，通常就帶一個(gè)CFO，而不是CMO、CHO、銷售，唯一帶的就是財(cái)務(wù)。別人問的問題，不會(huì)只問財(cái)務(wù)的問題，而是：我們注意到公司成本下降，這個(gè)XXX下降有點(diǎn)多，請問你們采取什么措施？你們看這個(gè)行業(yè)怎么看的？現(xiàn)在上游整個(gè)生產(chǎn)資源是會(huì)怎么變化？財(cái)務(wù)當(dāng)然需要了解這些。我們要努力現(xiàn)在就朝著CEO的思維去走。同理心思維中很重要的就是換位思考，如果我是他，我會(huì)怎么樣？換位思考后，你就知道應(yīng)該要像CEO這樣。他其實(shí)做決定很難，財(cái)務(wù)怎么去幫到他？幫他去看看我們的資金周轉(zhuǎn)怎么樣，利潤怎么樣，項(xiàng)目要怎么去推動(dòng)，怎么將有限的資金投到最多收益的地方。
今晚7點(diǎn)半，高頓咨詢CFO專訪直播，點(diǎn)擊預(yù)約按鈕，準(zhǔn)時(shí)收看！
|
