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  【第1138天10月14日，閱讀思考朝思暮享:  小心被低端市場顛覆】

       克萊頓·克里斯坦森（Clayton Christensen）是哈佛商學院教授，全球最著名的商業(yè)思想家之一，他在1997年出版了《創(chuàng)新者的窘境》一書，提出“顛覆性創(chuàng)新”理論，顛覆了全球企業(yè)思維。在接受《鳳凰衛(wèi)視》采訪時，克里斯坦森認為，中國企業(yè)可能會利用“顛覆性創(chuàng)新”來顛覆西方現(xiàn)有的大企業(yè)。

    “顛覆性創(chuàng)新”的本質(zhì)是通過科技性的創(chuàng)新，針對低端或新興市場推出更便宜、更便利的產(chǎn)品或服務(wù)，逐步走向上游市場，直至取代主流產(chǎn)品或服務(wù)。這個過程會不斷重復，所以當小公司逐漸變成大公司時，就要當心被后來的小公司顛覆。

       克里斯坦森說，大公司永遠都希望推出更好的產(chǎn)品，往高端市場走，提高利潤率。而新的公司，比如海爾就瞄準低端市場，剛開始時推出一些很小的冰箱，讓美國的大學生等一些原本沒錢購買同類型已有產(chǎn)品的人可以購買得起，擴大了市場。而大公司看到低端市場的海爾逐漸崛起時，它們覺得這個市場不夠吸引人，因為價位太低了，毛利率很低，海爾等新公司就得以擁有發(fā)展壯大的空間，逐步與原來在市場上占主導地位的大公司競爭。

       很多中國公司從低端市場做起，會顛覆現(xiàn)有的大企業(yè)，但企業(yè)應(yīng)該時時留意低端市場有沒有對手在追趕和小心被顛覆，產(chǎn)品不需要很好，只要功能夠用就行，要夠便宜。而對于大企業(yè)來說，一是核心業(yè)務(wù)要專注提升，二是當下面又出現(xiàn)一個全新的市場時，要在已有的商業(yè)模式、流程、文化外建立一個全新的、獨立的單位去推出新的產(chǎn)品或服務(wù)。

文章都看完了，還不打個賞

君子性非異也 善假于物也!