看人性本質(zhì)，聊現(xiàn)實博弈，大家好，我是澄明。

強(qiáng)者思維經(jīng)常被提出，但只講解怎么做，卻不分析為什么？缺乏底層邏輯，人或多或少都有所懷疑，導(dǎo)致自己不能執(zhí)行徹底。今天本人來剖解強(qiáng)者思維的底層邏輯！

道德經(jīng)：上士聞道，勤而行之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之。不笑不足以為道。上士則是強(qiáng)者思維的人，一旦領(lǐng)悟成功思路或者生意策略，就會趕緊地大膽去實踐，不怕拒絕求助他人，挑戰(zhàn)未知的風(fēng)險。

弱者思維的人是為中士，哪怕有高人指點，自己卻顧慮太多，經(jīng)常被動嘗試，心底更希望依附別人、受人提攜。

強(qiáng)者思維與弱者思維最本質(zhì)的區(qū)別是把希望放在“自己”還是“別人”身上，這就導(dǎo)致在待人處事上的基本出發(fā)點就是完全相反的。

那么在這混亂的社會博弈中，哪一種思維戰(zhàn)術(shù)能走得長遠(yuǎn)？

一、待人。

人性的弱點之一是損失厭惡！在二戰(zhàn)猶太人富翁兩兄弟的真實事件中，曾經(jīng)給過恩惠的人，還是繼續(xù)給予猶太人幫助。

因為他在之前給過恩惠，相當(dāng)于付出了成本。如果他當(dāng)時是去舉報猶太人，如同把付出的成本都付之東流，實則是否定了自己的付出。

在《海龜交易法》中提出了類型心理“沉沒成本”：散戶投資者在交易虧損后不愿意割肉止損，導(dǎo)致放任虧損不斷擴(kuò)大。

因前期的成本，為了不否定自己，后期選擇繼續(xù)付出。這在心理學(xué)中衍生出了“登門檻效應(yīng)”： 如果你先提出較小要求，別人同意后再增加要求的分量，則更容易達(dá)到目標(biāo)。

強(qiáng)者思維的人把希望放在自己身上，增加自己的價值，求助別人只是嘗試，不奢望每次都能成。哪怕多次打擾對方，他更認(rèn)為那也是別人的事，一旦別人愿意提供幫助呢？

弱者思維的人把希望放在別人身上，付出自己的價值，討好別人，一次受阻，唯唯諾諾，生怕得罪別人。為了要贏得他人的幫助，先要付出？這是對人性的誤解。

抓住人性的弱點，厚臉皮的人反而更容易得到更大的幫助，強(qiáng)者思維的人常比弱者思維的人更能得到“借力”。

二、處事。

人性的弱點亙古不變，所處的環(huán)境瞬息萬變。處事的前提是探究本質(zhì)，尋找規(guī)律。探究事件的本質(zhì)首先需要分析所處的規(guī)則環(huán)境，判斷是贏家游戲還是輸家游戲？

比如在事業(yè)單位工作，你的勤懇并不會換來升職加薪，你的失誤卻容易被人落井下石。輸家游戲-結(jié)果由輸家的錯誤所決定的，弱者思維的人只需少做少錯，不做不錯，就可明哲保身。強(qiáng)者思維的人往往想表現(xiàn)能力，結(jié)果常是做多錯多。

贏家游戲-結(jié)果由贏家的正確所決定的，最大的特征就是贏家通吃。比如直播帶貨等商業(yè)競爭，絕大多數(shù)的流量利益集中于頭部。在贏家游戲中，不犯錯與犯錯都是一樣，都無法產(chǎn)生價值。

弱者思維的人是不適合參加贏家游戲，因為他不相信自己，生怕遇到問題時自己處理不力，導(dǎo)致顧慮太多。

它的心底里更期望與人合作，把成功的希望放在別人身上，然而忽略了：在最突出的贏家游戲“商業(yè)競爭”中的大多數(shù)人往往是過河拆橋、吃里扒外。

強(qiáng)者思維的人把成功的希望放在自己身上，更多以懷疑與謹(jǐn)慎的態(tài)度與人合作，不依靠別人，不怕犯錯誤，自己敢于處理意外問題。

總結(jié)

其實我們生活在人類的社會中，面對挑戰(zhàn)就是“人”與“規(guī)則”，探究本質(zhì)，選擇規(guī)律，事半功倍。

弱者思維最大的問題是忽略了人性的復(fù)雜、社會的混亂，依靠別人，就是把自己放在別人手上任其拿捏，一時不察，前功盡棄。

強(qiáng)者思維也要看適用規(guī)則，關(guān)鍵是要弄懂其底層邏輯，就能避免了該強(qiáng)不強(qiáng)的軟弱，規(guī)避了該弱不弱的固執(zhí)。