京東集團今天宣布，劉強東將不再兼任京東集團CEO，京東集團總裁徐雷出任京東集團CEO，將負責日常運營管理，向京東集團董事局主席劉強東匯報。

根據(jù)公告，劉強東仍將繼續(xù)擔任京東董事局主席一職，他將把更多精力投入到長期戰(zhàn)略設(shè)計、重大戰(zhàn)略決策部署、年輕領(lǐng)軍人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)中。

《經(jīng)濟日報》此前報道>>

潮人徐雷

不愛接受采訪的徐雷有著鮮明的個人風格，穿潮牌不穿西服，喜歡搖滾，有文身戴耳釘，也因此有很多“江湖傳聞”。不過，接近他的人表示，這些“江湖傳聞”大多不可信。

徐雷是與京東一路成長一起走來的“老人”。

2020年6月15日，徐雷接受采訪。

公開資料顯示，徐雷2000年至2002年曾就職于聯(lián)想集團，負責聯(lián)想集團品牌及各產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣工作；2002年至2007年就職于專業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)提供商好耶廣告網(wǎng)絡(luò)，歷任銷售總監(jiān)、客戶部執(zhí)行總監(jiān)、副總經(jīng)理、北京公司總經(jīng)理等職務(wù)。

從這段履歷來看，徐雷在市場營銷方面經(jīng)驗豐富。有報道說，也正是這個原因，今日資本創(chuàng)始人徐新將徐雷介紹給劉強東，以提升京東營銷業(yè)務(wù)。

2007年，徐雷正式任職京東商城市場營銷顧問，負責組建京東商城市場公關(guān)部，全面負責京東商城廣告推廣、公關(guān)宣傳、品牌建設(shè)、政府公關(guān)、校園及企業(yè)營銷等工作。那兩年，京東商城開始呈爆發(fā)式增長，品牌知名度和用戶覆蓋面也大幅提升，徐雷顯然功不可沒。

然而，2011年，徐雷離開了京東，去了百麗投資的優(yōu)購網(wǎng)擔任首席營銷官，其中原因眾說紛紜。不過，兩年后，徐雷又重返京東商城任職高級副總裁，全面負責市場營銷工作。離而復(fù)返，足以說明劉強東對徐雷營銷能力的肯定，而徐雷對于京東也有著不一樣的感情。

此后，徐雷在京東扎下根來。2016年，徐雷擔任京東集團高級副總裁，著手推動了京東商城APP、PC和微信手Q等前端業(yè)務(wù)及團隊的閉環(huán)整合，組建了商城營銷平臺體系，極大提升了京東的營銷和運營效率。2017年，徐雷在京東的地位再一次提升，擔任京東集團首席營銷官，全面負責集團整體包括商城、金融、保險、物流、京東云等業(yè)務(wù)在內(nèi)的整合營銷職能，并向劉強東匯報。

2018年7月16日，京東宣布實施輪值CEO制度，這是京東首次在內(nèi)部實施輪值CEO制度，由徐雷兼任首任輪值CEO，全面負責京東日常工作的開展。

也正是那一年，京東遇到了創(chuàng)業(yè)以來最艱難的階段，在2018年底舉行的京東商城戰(zhàn)略會上，徐雷說，“京東正面臨至暗時刻”。京東隨即主動進行大刀闊斧的改革，而徐雷是這次改革中重要的“操刀者”?！氨仨毎押芏鄽v史問題解決掉，才能夠往下走。”徐雷說。

徐雷顯然是個不走尋常路的人。在徐雷眾多的“江湖傳說”中，創(chuàng)“618”是記者求證屬實的一個。據(jù)了解，早期京東一直將6月設(shè)為店慶月，并命名為“紅六月”，這是京東對標天貓“雙11”的活動，與天貓只突出一天的促銷不同，京東設(shè)置為1個月，是為了拉動更多銷量，也為了緩解物流壓力。

2014年，徐雷提出放棄“紅六月”，做大“618”，他認為促銷仍然可以進行一個月，但是突出一天才能讓消費者記住一個符號，那就是京東的“618”。這個大膽的想法得到了劉強東的大力支持，最終，“618”取代了“紅六月”，成為現(xiàn)在與“雙11”同樣重要的電商大促節(jié)。數(shù)據(jù)顯示，2021年京東“618”累計下單金額超過3438億元，同比增長27.2%，創(chuàng)下新的紀錄。

在2020年的京東“雙11”啟動儀式上，徐雷還貢獻了自己的脫口秀首秀。當時，徐雷外著一件破洞牛仔上衣，露出里面的潮牌T恤，腳蹬一雙黃色運動鞋，儼然就像一位脫口秀嘉賓。徐雷風趣地說，把京東“雙11”啟動會辦成脫口秀大會，是因為傳統(tǒng)方式太枯燥了。

2020年10月28日晚，徐雷又穿著一身潮牌衛(wèi)衣走進直播間，與攜程集團聯(lián)合創(chuàng)始人、董事局主席梁建章首度同框直播，兩人還組合唱起了《新合作路上的搖滾》。數(shù)據(jù)顯示，直播當天，京東平臺酒店銷售額同比增長776%。在徐雷與梁建章組合的背后，則是攜程將核心產(chǎn)品供應(yīng)鏈陸續(xù)接入京東。

2020年1月，劉強東在致全體員工的新春信里，提到對京東的重新定義，即從“零售和零售基礎(chǔ)設(shè)施”到“以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè)”。從這里開始，京東把自己競爭力的核心定位為供應(yīng)鏈，而不是零售。

此時，京東獨特的“積木理論”的重要性便凸顯出來。因為京東要開放供應(yīng)鏈，就需要更為復(fù)雜的組織架構(gòu)。而在此前，徐雷就提出在組織架構(gòu)上進行“積木化”改造，將他們拆分為前臺、中臺和后臺。中臺和后臺的產(chǎn)品和服務(wù)要能適應(yīng)前臺的需求，像積木一樣快速靈活地拼接。

在2021年京東零售“618”誓師大會上，徐雷說，“在我們環(huán)顧四周的時候，會發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境正在發(fā)生巨大的變化，且變化的速度遠超以往。外部環(huán)境的快速變化更加驗證了京東零售此前確立的全渠道、平臺生態(tài)、供應(yīng)鏈中臺等各項戰(zhàn)略的正確性，驗證了我們的方向和方法都沒有錯，也更加堅定了我們要深化這些戰(zhàn)略的信心?！彼岢?，京東零售的理想是“賣全天下的貨”和“去全天下賣貨”。

徐雷曾經(jīng)做過包括零售、金融、保險、物流、京東云等多個業(yè)務(wù)的整合營銷，習慣于從全局視角看京東。他說京東零售要“賣全天下的貨”，不僅要幫更多企業(yè)把產(chǎn)品更好地賣出去，還要幫他們更好地生產(chǎn)。為此，京東零售通過反向定制助力企業(yè)數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型，已為超過1000家制造企業(yè)打造反向定制供應(yīng)鏈，未來3年要服務(wù)超過1萬家品牌及工廠。

同時，京東還在全國各地陸續(xù)啟動“一城一策”式城市專項服務(wù)，推出“產(chǎn)業(yè)帶廠直優(yōu)品計劃”“京心助農(nóng)”等，幫助中小微企業(yè)降本增效；持續(xù)打造高質(zhì)量農(nóng)產(chǎn)品品牌，實現(xiàn)了消費升級和農(nóng)戶增收的正向循環(huán)。

徐雷說，要時刻保持緊迫感，不僅要關(guān)注當下、關(guān)注同行業(yè)，更應(yīng)該關(guān)注消費者，以及跨行業(yè)乃至更大視角范圍內(nèi)的變化，這樣才能始終保持警覺，做出更迅速的反應(yīng)。也因此，在京東各項實體業(yè)務(wù)越來越扎實的當下，他更新了京東這艘“大船”的定義——新型實體企業(yè)。

“像京東一樣兼具實體企業(yè)基因和屬性、數(shù)字技術(shù)和能力的新型實體企業(yè)，正是推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合的重要力量，將在雙循環(huán)新發(fā)展格局中發(fā)揮巨大價值，促進實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展?！毙炖渍f。