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1、缺目標(biāo)：?jiǎn)T工不知道做什么 2、缺計(jì)劃：?jiǎn)T工做事沒(méi)有頭緒 3、缺流程：?jiǎn)T工做事不順暢 4、缺培訓(xùn)：?jiǎn)T工能力沒(méi)有提升 5、缺方法：?jiǎn)T工不知道怎樣做好 6、缺獎(jiǎng)罰：?jiǎn)T工做好做壞沒(méi)區(qū)別 7、缺工資：?jiǎn)T工付出勞動(dòng)和獲得的回報(bào)不等 如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？ 管理上做到培養(yǎng)員工的6個(gè)步驟 【目標(biāo)】1.培訓(xùn)說(shuō)給他聽(tīng) 【策略】2.帶領(lǐng)做給他看 【計(jì)劃】3.示范共同做一遍 【執(zhí)行】4.執(zhí)行你做我看 【結(jié)果】5.看結(jié)果告訴他獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 【反饋】6.明確薪酬晉升體系提高員工的積極性 組建團(tuán)隊(duì)、選人規(guī)則 1、不選最優(yōu)秀的，要選最適合的 2、不選要價(jià)最便宜的，要選經(jīng)驗(yàn)最匹配的 3、不選以學(xué)習(xí)為目的的，要選有學(xué)習(xí)力的 4、不選對(duì)公司要求高的，要選對(duì)自己要求高的 5、不選經(jīng)常跳槽的，要選有依存度的 6、不選抱怨以前公司的，要選懂得感恩的 7、不選沒(méi)有目標(biāo)，只想得到一份工資的人。 不內(nèi)不實(shí)，無(wú)外不強(qiáng)。 真正的管理高手都善于用制度流程來(lái)打造團(tuán)隊(duì)，包括： 招聘培訓(xùn)、薪酬績(jī)效、工作分析、生涯規(guī)劃、組織架構(gòu)...... 工作分析→明確員工崗位職責(zé)； 組織架構(gòu)→明確員工崗位晉升； 薪酬制度→明確員工薪資發(fā)放； 績(jī)效考核→明確員工績(jī)效考核。 ..... |
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