• 案例一：巴斯夫以一體化構(gòu)建成本壁壘，以數(shù)字化貫穿整個價值鏈體系

回顧巴斯夫的發(fā)展歷程，公司從創(chuàng)業(yè)初期的染料業(yè)務(wù)起家，拓展至上游原材料及煤化工產(chǎn)業(yè)，并通過相關(guān)的煉化產(chǎn)業(yè)復(fù)制性擴張為一家多產(chǎn)業(yè)的全球化集團。隨后，巴斯夫逐步剝離上游傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，通過進軍新材料業(yè)務(wù)打通下游產(chǎn)業(yè)鏈，轉(zhuǎn)變成從上游產(chǎn)品制造商到統(tǒng)一下游提供多種解決方案的綜合性平臺公司。

在管理提升方面，巴斯夫重點實施以下舉措：

1.基于一體化戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)品組合和組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建競爭壁壘；

2.依托數(shù)字化技術(shù)，聚焦生產(chǎn)運營與研發(fā)環(huán)節(jié)，全面提升效率。

• 案例二：萬華化學(xué)多軸發(fā)展精細化學(xué)品，分層構(gòu)建一體化研發(fā)流程

伴隨“雙碳”政策的推行和行業(yè)環(huán)境的變化，萬華化學(xué)積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐漸從單一的異氰酸酯生產(chǎn)商，發(fā)展為聚氨酯、石化、精細化學(xué)品及新材料供應(yīng)商。目前公司業(yè)務(wù)已覆蓋以MDI、TDI、聚醚多元醇為主的聚氨酯產(chǎn)業(yè)集群，以丙烯及其下游丙烯酸、環(huán)氧丙烷為主的石化產(chǎn)業(yè)集群，和包含SAP、TPU、PC、PMMA、有機胺、ADI、水性涂料等的精細化學(xué)品及新材料產(chǎn)業(yè)集群。

在管理提升方面，萬華化學(xué)重點實施以下舉措：

1.對標巴斯夫一體化理念，發(fā)展上下游一體化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；

2.確立事業(yè)部制運營模式，推動各產(chǎn)業(yè)集群專業(yè)化發(fā)展；

3.推進信息化建設(shè)，創(chuàng)建安全可靠高效統(tǒng)一的數(shù)字萬華；

4.基于集團技術(shù)創(chuàng)新理念，構(gòu)建一體化多層次研發(fā)體系。

• 案例三：陶氏化學(xué)高價值業(yè)務(wù)引領(lǐng)發(fā)展，數(shù)字化商務(wù)中心覆蓋全球

作為一家具有百年發(fā)展歷史的化工企業(yè)，陶氏以一體化、市場驅(qū)動型的思想指引著公司產(chǎn)業(yè)布局，在企業(yè)發(fā)展的不同階段持續(xù)推進戰(zhàn)略調(diào)整及轉(zhuǎn)型，在繼續(xù)保持“基礎(chǔ)+高端”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的同時：強調(diào)在各自選定的產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，向高附加值轉(zhuǎn)型；通過不同專業(yè)間的聯(lián)合，創(chuàng)新業(yè)務(wù)運營模式，向客戶提供全面、系統(tǒng)的解決方案；在科技的驅(qū)動下，不斷地開拓和進入新的市場，關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，堅持以人為本。

在管理提升方面，陶氏化學(xué)重點實施以下舉措：

1.實施高價值業(yè)務(wù)引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略，重點發(fā)展高回報高增長業(yè)務(wù)；

2.致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與運營效率提升。

• 案例四：阿克蘇諾貝爾——“加減法”并行，聚焦核心市場

阿克蘇諾貝爾是1969年由荷蘭最大的兩家化學(xué)制品公司合并而成，目前是全球最大的涂料生產(chǎn)廠商，擁有49600名員工，總部設(shè)于荷蘭阿姆斯特丹，在建筑涂料和工業(yè)涂料領(lǐng)域排名第一，核心業(yè)務(wù)包括裝飾漆、高性能涂料業(yè)務(wù)和專業(yè)化學(xué)品業(yè)務(wù)。

在管理提升方面，陶氏化學(xué)重點實施以下舉措：

1.剝離與并購并重，進一步聚焦核心主業(yè)；

2.數(shù)字化與創(chuàng)新，推動業(yè)務(wù)專一化發(fā)展。

數(shù)據(jù)篇：化工領(lǐng)域“世界一流”優(yōu)秀上市企業(yè)數(shù)據(jù)及解析

自2022年2月起，知本咨詢將連續(xù)推出十大行業(yè)（能源電力、化工領(lǐng)域、信息通訊、航空航天、機械制造、電子信息、汽車制造、建筑工程、交通物流、醫(yī)藥健康）“世界一流”優(yōu)秀上市企業(yè)分析，為中國企業(yè)更為精準、更為明確的開展對標世界一流管理提升行動提供參考與借鑒。

聚焦八項提升任務(wù)，對標全球一流實踐

【運營管理】濰柴集團

構(gòu)建質(zhì)量管理體系，打造中國制造品牌

【科技管理】中車株洲所

構(gòu)建統(tǒng)一的科技創(chuàng)新管理體系

【組織管理】成都產(chǎn)業(yè)集團

積極推進授權(quán)經(jīng)營改革，激發(fā)組織活力

【人力資源】云天化股份

完善市場化經(jīng)營機制，建立多元化激勵體系

一、本月主題

化工領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)，以管理提升應(yīng)對行業(yè)變革

1、全球化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

化工是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，其影響滲透到國民經(jīng)濟的各個方面。

中國是世界上增長最快的化工市場，增速遙遙領(lǐng)先于其他主要化工品生產(chǎn)國。

2009年，中國成為全球最大的化工品生產(chǎn)國，此后一直保持領(lǐng)先地位。

2020年，中國約占全球化工品銷量的43%。

然而，從行業(yè)全局來看，我國化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)主要集中在低端層次，高端化工的新材料、裝備及尖端技術(shù)方面嚴重依賴國外。據(jù)工信部統(tǒng)計，我國在130多種關(guān)鍵基礎(chǔ)化工材料中，32%的品種仍為空白，52%的品種仍依賴進口。

隨著中國經(jīng)濟由投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型，為迎合市場的新消費趨勢，化工行業(yè)正逐步朝著高附加值產(chǎn)品和特種化學(xué)品生產(chǎn)的方向發(fā)展。

此外，隨著全球碳中和工作的推進和我國“雙碳”政策體系的逐步建立，化工企業(yè)發(fā)展模式獲獎發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，單純依賴產(chǎn)能擴張的粗獷型發(fā)展模式或難以為繼，化工企業(yè)將更加關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈一體化能力的構(gòu)建，這也將推動化工企業(yè)持續(xù)優(yōu)化運營管理，推進產(chǎn)品迭代升級。

綜合來看，全球化工行業(yè)總體發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在以下四點：

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加速調(diào)整；

二是企業(yè)加強業(yè)務(wù)聚焦和兼并重組；

三是創(chuàng)新驅(qū)動和綠色驅(qū)動成為核心驅(qū)動力量；

四是信息化革命成為必然方向。

在此背景下，國內(nèi)外領(lǐng)先的化工企業(yè)積極探索，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并已取得初步成效。下文將對巴斯夫、陶氏化學(xué)、阿克蘇諾貝爾和萬華化學(xué)等領(lǐng)先企業(yè)優(yōu)秀管理實踐進行分析，并對其管理要點進行深入剖析。

2、基于具體案例看如何進行具體操作

2.1 巴斯夫：一體化構(gòu)建成本壁壘，數(shù)字化貫穿整個價值鏈體系

回顧巴斯夫的發(fā)展歷程，公司從創(chuàng)業(yè)初期的染料業(yè)務(wù)起家，拓展至上游原材料及煤化工產(chǎn)業(yè)，并通過相關(guān)的煉化產(chǎn)業(yè)復(fù)制性擴張為一家多產(chǎn)業(yè)的全球化集團。

隨后，巴斯夫逐步剝離上游傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，通過進軍新材料業(yè)務(wù)打通了下游產(chǎn)業(yè)鏈，轉(zhuǎn)變成從上游產(chǎn)品制造到統(tǒng)一下游提供多種解決方案的綜合性平臺公司。

在管理提升方面，巴斯夫重點實施以下內(nèi)容：

1.基于一體化戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)品組合和組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建競爭壁壘

巴斯夫一體化理念包含四個方面：生產(chǎn)、技術(shù)、市場和數(shù)字。

通過一體化體系，巴斯夫創(chuàng)造了從基礎(chǔ)化學(xué)品到涂料和作物保護產(chǎn)品等高附加值產(chǎn)品的高效價值鏈。

在產(chǎn)品組合領(lǐng)域，巴斯夫在發(fā)展過程中持續(xù)審視自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品組合，使資金分配更集中于增長型業(yè)務(wù)，而明確的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)使得公司價值鏈和一體化體系的作用更為清晰透明。

同時，一體化體系集成了巴斯夫的生產(chǎn)、市場及技術(shù)平臺，產(chǎn)業(yè)鏈完整，能夠節(jié)約原料和能源，降低排放，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

圖 巴斯夫基于一體化理念構(gòu)建的六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域

圖表來源：巴斯夫官網(wǎng)，知本整理

在確定六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域后，巴斯夫采取將大部分職能服務(wù)嵌入運營部門的方式，以拉近員工與客戶的距離。

以客戶為中心的業(yè)務(wù)運營部門、服務(wù)部門、地區(qū)部門以及精簡的“企業(yè)中心”將成為巴斯夫全新組織架構(gòu)的基石。

2.依托數(shù)字化技術(shù)，聚焦生產(chǎn)運營與研發(fā)環(huán)節(jié)，全面提升效率

巴斯夫認為數(shù)字化對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，它貫穿公司業(yè)務(wù)的整個價值鏈體系，包括研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈以及客戶合作等，它與產(chǎn)品組合、員工、創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展和運營共同組成了巴斯夫企業(yè)戰(zhàn)略的六大支柱。

因而，公司持續(xù)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尤為值得關(guān)注的是在生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)和研發(fā)環(huán)節(jié)的舉措。

一方面，生產(chǎn)裝置數(shù)字化。

近年來，巴斯夫提出到2022年在全球超過350座生產(chǎn)裝置實現(xiàn)數(shù)字化的目標，并將這一專項預(yù)算增加至每年4億歐元。數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，既可以提高生產(chǎn)裝置的可靠性和靈活性，提高生產(chǎn)效率，還可在計算機上模擬不同工藝或投資組合，從而避免實際實施過程中的風險與資源浪費。

另一方面，研發(fā)過程數(shù)字化。

數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用有利于增強研發(fā)部門的創(chuàng)造力，提升研發(fā)速度。在配方開發(fā)環(huán)節(jié)，通過使用超級計算機Quriosity與機器學(xué)習，加快排除低可能性研發(fā)組合，縮短研發(fā)時間，提高研發(fā)效率。

2.2 萬華化學(xué)：多軸發(fā)展精細化學(xué)品，分層構(gòu)建一體化研發(fā)流程

伴隨“雙碳”政策的推行和行業(yè)環(huán)境的變化，萬華化學(xué)積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐漸從單一的異氰酸酯生產(chǎn)商，發(fā)展為聚氨酯、石化、精細化學(xué)品及新材料供應(yīng)商。

目前公司業(yè)務(wù)已覆蓋以MDI、TDI、聚醚多元醇為主的聚氨酯產(chǎn)業(yè)集群，以丙烯及其下游丙烯酸、環(huán)氧丙烷為主的石化產(chǎn)業(yè)集群，和包含SAP、TPU、PC、PMMA、有機胺、ADI、水性涂料等的精細化學(xué)品及新材料產(chǎn)業(yè)集群。

在管理提升方面，萬華化學(xué)重點實施以下內(nèi)容：

1.對標巴斯夫一體化理念，發(fā)展上下游一體化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

 萬華化學(xué)對標巴斯夫一體化理念，圍繞高技術(shù)、高附加值的化工新材料領(lǐng)域，實施一體化、相關(guān)多元化、精細化和低成本的發(fā)展戰(zhàn)略。

近年來，隨著雙碳政策的推行，萬華化學(xué)從向上一體化布局，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛳掠伟l(fā)展，重點關(guān)注兩個方向：一是沿著技術(shù)和原料的路徑向下游發(fā)展精細化工產(chǎn)品；二是基于同一應(yīng)用場景下提供綜合解決方案。

圖 萬華化學(xué)向下游布局的業(yè)務(wù)

圖表來源：萬華化學(xué)公開資料，知本整理

2.確立事業(yè)部制運營模式，推動產(chǎn)業(yè)集群專業(yè)化發(fā)展

隨著公司在聚氨酯、石化、精細化學(xué)品及新材料等多領(lǐng)域齊頭并進，產(chǎn)品種類不斷擴張，為此，公司確立了事業(yè)部運營的模式，依托三大產(chǎn)業(yè)集群，布局了七大事業(yè)部，分別運營聚氨酯、石化、精細化學(xué)品和新材料產(chǎn)業(yè)。

3.持續(xù)推進信息化建設(shè)，創(chuàng)建安全可靠高效統(tǒng)一的數(shù)字萬華

從中國萬華到全球萬華，伴隨萬華化學(xué)業(yè)務(wù)的不斷擴展，公司也面臨著諸多新挑戰(zhàn)：全球化產(chǎn)業(yè)布局對集團管控提出新的要求；板塊間、層級間高效協(xié)同效率改善需求強烈；發(fā)展速度與管理水平的匹配度亟待同步。面對新挑戰(zhàn)，萬華化學(xué)持續(xù)推進信息化建設(shè)，逐漸形成以MES為核心的智能制造平臺；以ERP為核心的經(jīng)營管理平臺；以BW為核心的商務(wù)智能平臺；以O(shè)A為核心的協(xié)同辦公平臺；集成微信電商等技術(shù)的供應(yīng)鏈協(xié)作平臺，從而有效解決管控、協(xié)同和效率的問題。

圖 萬華化學(xué)信息化平臺

圖表來源：公開資料，知本整理

4.基于集團技術(shù)創(chuàng)新理念，構(gòu)建一體化、多層次研發(fā)體系

萬華化學(xué)始終將創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力，建立起了完善的流程化研發(fā)框架和項目管理機制，形成了從基礎(chǔ)研究、工程化開發(fā)、工藝流程優(yōu)化到產(chǎn)品應(yīng)用研發(fā)的創(chuàng)新型研發(fā)體系。

為實現(xiàn)總部與各控股子公司和事業(yè)部之間的戰(zhàn)略協(xié)同，萬華化學(xué)成立中央研究院，并采取“集中創(chuàng)新，分散復(fù)制”的研發(fā)模式，構(gòu)建三層研發(fā)組織結(jié)構(gòu)。

圖 萬華化學(xué)一體化研發(fā)體系

圖表來源：公開資料，知本整理

2.3 陶氏化學(xué)：高價值業(yè)務(wù)引領(lǐng)發(fā)展，數(shù)字化商務(wù)中心覆蓋全球

作為一家具有百年發(fā)展歷史的化工企業(yè)，陶氏以一體化、市場驅(qū)動型的思想指引著公司的產(chǎn)業(yè)布局，在企業(yè)發(fā)展的不同階段持續(xù)推進戰(zhàn)略調(diào)整及轉(zhuǎn)型，在繼續(xù)保持“基礎(chǔ)+高端”的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的同時：強調(diào)在各自選定的產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，向高附加值轉(zhuǎn)型；通過不同專業(yè)間的聯(lián)合，創(chuàng)新業(yè)務(wù)運營模式，向客戶提供全面、系統(tǒng)的解決方案；在科技的驅(qū)動下，不斷地開拓和進入新的市場，關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，堅持以人為本。

在管理提升方面，陶氏化學(xué)重點實施以下內(nèi)容：

1.實施高價值業(yè)務(wù)引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略，重點發(fā)展高回報高增長業(yè)務(wù)

在具體實施高價值業(yè)務(wù)引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略中，陶氏化學(xué)通過業(yè)務(wù)類型劃分對業(yè)務(wù)進行審視，進而確立不同的戰(zhàn)略定位。

尤其對于高回報高增長的業(yè)務(wù)，給予大力發(fā)展，通過差異化的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)建立競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)從化工企業(yè)向高科技巨頭的轉(zhuǎn)型。

圖 陶氏化學(xué)業(yè)務(wù)定位

圖表來源：公開資料，知本整理

2.致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與運營效率提升

陶氏化學(xué)作為全球化工巨頭，基于多樣化的產(chǎn)品體系，近年來一直致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

組織層面，陶氏化學(xué)在全球范圍內(nèi)布局數(shù)字化商業(yè)中心網(wǎng)絡(luò)，重新搭建公司數(shù)字化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)，為客戶提供從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)到銷售的一站式服務(wù)。

業(yè)務(wù)層面，陶氏化學(xué)積極拓展各職能領(lǐng)域數(shù)字化軟件的引入與實施，以此提高運營效率與創(chuàng)造價值。

如在供應(yīng)鏈領(lǐng)域，成功實施高級供應(yīng)鏈系統(tǒng)，為傳統(tǒng)化工行業(yè)集成供應(yīng)鏈的運作注入了新的活力；在銷售領(lǐng)域，陶氏與阿里巴巴合作開啟數(shù)字化營銷之路等。

2.4 阿克蘇諾貝：“加減法”并行，聚焦核心市場

阿克蘇諾貝爾1969年由荷蘭最大的兩家化學(xué)制品公司合并而成，目前是全球最大的涂料生產(chǎn)廠商，擁有49600名員工，總部設(shè)于荷蘭阿姆斯特丹，在建筑涂料和工業(yè)涂料領(lǐng)域排名第一，核心業(yè)務(wù)包括裝飾漆、高性能涂料業(yè)務(wù)和專業(yè)化學(xué)品業(yè)務(wù)。

在管理提升方面，陶氏化學(xué)重點實施以下內(nèi)容：

1.剝離與并購并重，進一步聚焦核心主業(yè)

近年來，阿克蘇諾貝爾剝離與并購并重，收購一些與阿克蘇諾貝爾業(yè)務(wù)互補性強的業(yè)務(wù)，以及剝離一些非核心業(yè)務(wù)和盈利不高的業(yè)務(wù)，更加專注于核心市場。

做“減法”方面，公司在出售歐加農(nóng)生物科技之后，再度剝離特種化學(xué)品業(yè)務(wù)，專注于涂料與油漆業(yè)務(wù)，正式從一個高度多元化實體轉(zhuǎn)化為純油漆和涂料制造商。

做“加法”方面，阿克蘇諾貝爾先后收購了Fabryo、Xylazel、V.Powdertech等企業(yè)，進一步提升公司在主營業(yè)務(wù)方面的競爭力。

2.數(shù)字化與創(chuàng)新，推動業(yè)務(wù)專一化發(fā)展

在逐漸完善專業(yè)化布局，聚焦核心業(yè)務(wù)之后，阿克蘇諾貝爾重點推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型及科技創(chuàng)新舉措，以更好地落實業(yè)務(wù)專一化戰(zhàn)略。

一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

阿克蘇諾貝爾正專注于數(shù)字化在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的全價值鏈應(yīng)用，以提升效率，強化核心競爭力。如生產(chǎn)環(huán)節(jié)，公司通過人工智能、機器學(xué)習等技術(shù)進行產(chǎn)品設(shè)計與自動化生產(chǎn)，并利用數(shù)字化技術(shù)收集市場信息反饋給工廠和供應(yīng)鏈，以便快速響應(yīng)市場需求，調(diào)整生產(chǎn)周期并降低庫存。

二是創(chuàng)新推動可持續(xù)發(fā)展。

阿克蘇諾貝爾沒有集中化創(chuàng)新總部或者研發(fā)總部的概念，而是采取分布式、高開放度的生態(tài)系統(tǒng)更能支撐企業(yè)進一步共同創(chuàng)新。在阿克蘇諾貝爾上海技術(shù)中心，建立了貼近客戶，能夠快速響應(yīng)外部環(huán)境的創(chuàng)新機制。這種根據(jù)社會需求，提供消費者所需要的創(chuàng)新產(chǎn)品，是阿克蘇諾貝爾實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一種方式。

2.5 總結(jié)：化工領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)以管理提升應(yīng)對行業(yè)變革

總結(jié)上述四家化工行業(yè)龍頭企業(yè)的實踐情況，結(jié)合知本對諸多企業(yè)的跟蹤情況，化工行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)在應(yīng)對行業(yè)變革時，企業(yè)管理重點在四個方面進行了升級：

一是以一體化布局為方向，拓寬產(chǎn)品布局，構(gòu)建成本壁壘；

二是以組織優(yōu)化為保障，增強資源配置，聚焦高端業(yè)務(wù)；

三是以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，拓寬戰(zhàn)略邊界，布局高端產(chǎn)品；

四是以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為牽引，提高運營效率，增強管控能力。

二、化工領(lǐng)域“世界一流”優(yōu)秀上市企業(yè)數(shù)據(jù)及解析

本期為化工領(lǐng)域“世界一流”優(yōu)秀上市企業(yè)數(shù)據(jù)分析。

自2022年2月起，知本咨詢將連續(xù)推出十大行業(yè)（能源電力、化工領(lǐng)域、信息通訊、航空航天、機械制造、電子信息、汽車制造、建筑工程、交通物流、醫(yī)藥健康）“世界一流”優(yōu)秀上市企業(yè)分析，為中國企業(yè)更為精準、更為明確的開展對標世界一流管理提升行動提供參考與借鑒。

基于全球范圍內(nèi)不同行業(yè)的上市企業(yè)，通過多種數(shù)據(jù)處理方法，從業(yè)績、創(chuàng)新、組織、影響力等四個維度展開綜合分析，篩選出一批“世界一流”優(yōu)秀上市企業(yè)，并對其數(shù)據(jù)進行深入研究。

圖：化工領(lǐng)域“世界一流”優(yōu)秀上市企業(yè)

（圖表來源：BVD數(shù)據(jù)庫，知本整理）

 三、聚焦八大提升任務(wù)，對標全球一流實踐

1、【運營管理】濰柴集團：構(gòu)建質(zhì)量管理體系，打造中國制造品牌

伴隨濰柴集團進二十年“三大步”跨越式發(fā)展，濰柴集團逐漸形成了具有濰柴特色的質(zhì)量管理體系，并通過管理輸出，增強投后管理能力，打造中國制造品牌。

濰柴WOS質(zhì)量管理模式在運營中有明顯的特點和特色，突出表現(xiàn)在指標體系、管理秩序、文化引領(lǐng)和質(zhì)量落地四個核心要素上：

1.用指標統(tǒng)一管理語言；

2.用秩序提升運營質(zhì)量；

3.用文化鎖定用戶需求；

4.用質(zhì)量提升企業(yè)價值。

 圖 內(nèi)燃機可靠性國際技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟

圖表來源：內(nèi)燃機可靠性國際技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟官網(wǎng)，知本整理

公司圍繞“做哪些工作、執(zhí)行什么標準、如何科學(xué)衡量評價、何種工具方法進行持續(xù)改進”的主線，提煉出了具有企業(yè)特色的WOS理論與實施舉措，引導(dǎo)濰柴全球各子公司有序推進并改善提升。具體舉措包括以下四方面：

措施一：設(shè)立WOS專業(yè)全球推進機構(gòu)；

措施二：WOS工具方法體系化運用；

措施三：打造WOS標準智能制造生態(tài)；

措施四：建立WOS雙源評估改進體系。

圖 WOS標準智能制造生態(tài)

圖表來源：公開資料，知本整理

2、【科技管理】中車株洲所：構(gòu)建統(tǒng)一的科技創(chuàng)新管理體系

中車株洲電力機車研究所有限公司是中國中車股份有限公司一級全資子公司。

面對國際市場競爭激烈，公司內(nèi)部核心研發(fā)資源不足等問題，中車株洲所在總結(jié)多年創(chuàng)新管理實踐的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了公司統(tǒng)一的科技創(chuàng)新管理體系。

該體系是具有公司特色的“以市場為導(dǎo)向的開放式技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新模式”，它包括了科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新流程、創(chuàng)新資源、開放式創(chuàng)新、知識與成果管理、創(chuàng)新能力評估及提升六大核心要素。

圖：中車株洲所創(chuàng)新管理體系

圖表來源：公開資料，知本咨詢整理

中車株洲所實施科技創(chuàng)新管理戰(zhàn)略的重點舉措主要包括以下五個方面：

1.推進科技創(chuàng)新戰(zhàn)略；

2.聚合科技創(chuàng)新資源；

3.建立開放式科技創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)；

4.加強知識與成果管理；

5.建立創(chuàng)新能力及成熟度評價體系。

3、【組織管理】成都產(chǎn)業(yè)集團：積極推進授權(quán)經(jīng)營改革，激發(fā)組織活力

成都產(chǎn)業(yè)投資集團，于2017年12月27日改組成立，前身是成都工業(yè)投資集團有限公司，注冊資本100億元。集團通過落實“雙百行動”綜合改革舉措，在推進授權(quán)經(jīng)營等改革領(lǐng)域邁出堅實步伐，取得積極成效，助推集團經(jīng)營管理和改革發(fā)展再上新臺階。

一是實施“一企一策”分類授權(quán)，激發(fā)企業(yè)市場活力。

一方面，成都產(chǎn)業(yè)投資集團通過對下屬企業(yè)進行全面評定、量化評分，對嚇唬誰企業(yè)實施分類管理和分類授權(quán)；另一方面，集團明確分類授權(quán)清單內(nèi)容，積極推動試點下屬企業(yè)成為獨立的市場主體。

二是加強管控能力建設(shè)，有效保障授權(quán)到位。

一方面，集團堅持把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，通過開展現(xiàn)代企業(yè)法人治理和內(nèi)控體系建設(shè)專項行動，構(gòu)建起以公司章程為核心，覆蓋決策機制、戰(zhàn)略管控、薪酬激勵、風險控制等全過程的制度體系和內(nèi)控體系，形成科學(xué)的內(nèi)部權(quán)力制衡機制，有效提升下屬企業(yè)經(jīng)營管理水平風險防范能力和核心競爭力。

另一方面，集團著眼加快建設(shè)具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度，按照“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的原則，構(gòu)建與集團國有資本投資公司定位相適應(yīng)、相匹配的職能與機構(gòu)。

三是完善監(jiān)督監(jiān)管體系，嚴防授權(quán)經(jīng)營風險。

集團通過健全內(nèi)控合規(guī)體系、構(gòu)建“大監(jiān)督”體系、加強頭后管理和跟蹤問效等舉措，有效提升集團管理水平和風險防范能力。

4、【人力資源】云天化股份：完善市場化經(jīng)營機制，建立多元化激勵體系

云天化股份是云天化集團有限責任公司的控股上市公司，主營化肥及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、磷礦采選及磷化工、有機新材料、商貿(mào)及制造服務(wù)等四大產(chǎn)業(yè)，是我國規(guī)模最大的高濃度磷復(fù)肥、聚甲醛制造企業(yè)。公司在完善市場化經(jīng)營機制，建立多元化激勵體系等方面積極探索，有效提高了管理水平、經(jīng)營活力、發(fā)展質(zhì)量，成功入選國務(wù)院國資委公布的國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動管理標桿企業(yè)名單。

公司主要行動包括：

第一，全面推行職業(yè)經(jīng)理人及契約化管理，做實身份市場化、管理契約化，建立市場化經(jīng)營新機制；

第二，構(gòu)建短中長期結(jié)合的多元化激勵體系，全面激發(fā)組織活力。其一，實施股權(quán)激勵，點燃關(guān)鍵少數(shù)的奮斗激情；其二，實施超額利潤分享，激發(fā)骨干員工的進取熱情；其三，實施“雙效”激勵，喚起全體員工的干事創(chuàng)業(yè)動力。（更多內(nèi)容詳見完整版月報）

編輯/億億   校對/阿苓