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這是《拾相記》第58篇文章 / 鄭洽 2021年12月30日，2022年1月1日，1月2日，1月18日。 注：《拾相記》拾尋世界真相，內(nèi)容覆蓋科學(xué)、心理學(xué)、哲學(xué)等領(lǐng)域，我會(huì)把我的探索記錄在這本書里面，揭曉未知的力量。同時(shí)也希望借此書結(jié)交志同道合的朋友。 本文閱讀難度：★★☆☆☆ 精讀級(jí) 有一種微妙不易被覺察的關(guān)系可能正在影響你，這種關(guān)系叫：不平等關(guān)系。不平等關(guān)系表現(xiàn)在文化層面、情感層面、物質(zhì)層面等多種關(guān)系中，我們先聊聊關(guān)于文化層面的不平等關(guān)系。在“弱勢”與“強(qiáng)勢”的兩種文化屬性中，喜歡依賴于別人的所謂“弱者”正在尋求強(qiáng)者的“救贖”，而被依附的強(qiáng)者也一直以“救世主”自居。于是弱者恒弱，而強(qiáng)者卻不一定恒強(qiáng)，當(dāng)強(qiáng)者倒下之時(shí)，弱者則繼續(xù)尋找下一個(gè)“救世主”。如果你是一個(gè)企業(yè)管理者，感覺大部分下屬難以成長應(yīng)該是普遍現(xiàn)象，但如果整個(gè)公司都呈現(xiàn)出一種以弱勢文化為主導(dǎo)的依賴性，那么這家公司應(yīng)該重新審視一下是否需要改革。當(dāng)依賴成為一種習(xí)慣時(shí)，他們基本不會(huì)再有成長動(dòng)力，當(dāng)暴風(fēng)雨來臨時(shí)他們只能選擇逃跑，毫無抵御的能力，這樣的團(tuán)隊(duì)其實(shí)是十分危險(xiǎn)的。弱勢文化會(huì)表現(xiàn)一種極強(qiáng)的求生欲和貪婪，他們內(nèi)心期待的是別人的施舍和救贖；而強(qiáng)勢文化則表現(xiàn)出進(jìn)取和擔(dān)當(dāng)，他們不會(huì)期待由誰來掌控或改變他們的命運(yùn)，而是自己成為自己的主人，敢于挑戰(zhàn)未知、學(xué)習(xí)精進(jìn)，從而改變現(xiàn)狀。這樣我們很容易就看出來，弱勢文化為主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)其員工則表現(xiàn)出工作不極極、沒有主觀能動(dòng)性，甚至為一點(diǎn)小事斤斤計(jì)較；而強(qiáng)勢文化為主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)其員工則表現(xiàn)出對(duì)工作的熱情并且主動(dòng)為公司的發(fā)展出謀劃策和自己的未來作打算。那么如果我們把視野放大到整個(gè)社會(huì)乃至整個(gè)國家，那么這種強(qiáng)弱勢文化的鮮明對(duì)比，就是整個(gè)民族精神。當(dāng)以弱勢文化為主導(dǎo)的一群人如果都在尋求強(qiáng)者的幫助，甚至通過一些方式去薅強(qiáng)者的羊毛，那么這種不平等關(guān)系將形成對(duì)峙，而弱勢文化思想將讓一群人永遠(yuǎn)保持恒弱的狀態(tài)，這是植在他們心中根深蒂固的思想。有些強(qiáng)者也很樂意保護(hù)弱者，甚至對(duì)于弱者有種居高臨下的包容，然而弱者變強(qiáng)了嗎？沒有。甚至變得更弱，更想依賴，更想尋找“宿主”。所以，如何讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至一個(gè)民族變強(qiáng)，最重要的不是沒有底線地保護(hù)和純粹的包容，而是授之以漁，增強(qiáng)每個(gè)人自強(qiáng)自立的精神文化。都在講公平平等，什么是平等？如果想要享有同等的權(quán)利，那就得付出同等的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，如果在能力、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、付出、資源都不對(duì)等的情況下，就不可能得到權(quán)利上的平等，甚至說話的語氣都得不到公平對(duì)待。所以這兩者是需要平衡的，所謂的“平等”即是“不平等”，因?yàn)樗辉谝粋€(gè)維度上平等。在個(gè)體方面，不平等關(guān)系還存在于工作伙伴、親密關(guān)系、朋友關(guān)系、社會(huì)關(guān)系上，在我國的文化中，長輩和小輩就是天然的不平等關(guān)系，長輩有著較高的話語權(quán)，這并不關(guān)乎他的社會(huì)地位或者個(gè)人能力，這種情況不僅出現(xiàn)在家庭中，在一些工作單位里論資排輩也是很常見的，可以說這也不關(guān)乎工作能力，而在于工作時(shí)間和年齡。
在這種關(guān)系中相處是十分不容易的，同樣的語氣對(duì)同輩人說與對(duì)長輩說那可是完全不一樣的，小輩相較于長輩來說，有著天然且不可逆的劣勢。有了這個(gè)維度的不平等條件，許多事情的處理方法是不一樣的，比如起爭執(zhí)時(shí)，長輩對(duì)小輩說話稱之為“教訓(xùn)”，小輩對(duì)長輩說話則稱之為“頂撞”，跟誰更有理沒有關(guān)系。像輩份這種是有較明顯差異的，所以我們每個(gè)人都心知肚明，多數(shù)情況下還是懂得先尊重長輩后再解決問題的。另一些并沒明顯界限的事情會(huì)影響雙方的心理平衡，人與人之間有把稱，這把稱一邊放著“付出”，一邊放著“索取”，當(dāng)不平衡時(shí)，這把稱就會(huì)傾斜，比如有對(duì)夫妻，由于女方出身平凡，而男方靠自己能力打拼創(chuàng)下了一番事業(yè)，所以女方的工作、女方父母的房子車子等都是由男方一手包辦的，所以男方在這個(gè)家庭中有著相當(dāng)強(qiáng)勢的態(tài)度，而女方則顯得很卑微，這把稱就出現(xiàn)嚴(yán)重傾斜，雙方在心理上有很大的落差，即便夫妻關(guān)系沒有導(dǎo)致破裂，但相處著也會(huì)經(jīng)常發(fā)生不愉快的事，甚至弱勢的一方可能會(huì)有長期的壓抑感，而強(qiáng)勢的一方總感到不滿足。所以弱勢的一方當(dāng)自強(qiáng)，不然不平等關(guān)系造成的心理落差是不可避免的，即便自己甘愿如此，對(duì)方愿不愿意就不一定了。在工作環(huán)境中，如果你想把一個(gè)長期只想靠打工過日子的人提升到創(chuàng)業(yè)者或者老板的位置上，那肯定不會(huì)很理想的。因?yàn)樗麄兛赡懿痪邆鋭?chuàng)業(yè)者思維，不敢挑戰(zhàn)、不敢打破規(guī)則、無法創(chuàng)新等這些都是普遍存在的現(xiàn)象，而你初始的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如果全是這樣的人，那就十分考驗(yàn)?zāi)愕耐卣鼓芰α耍蝗坏脑?，最好再尋找一位具有?chuàng)業(yè)思維的一起合作這個(gè)結(jié)構(gòu)才能完整，強(qiáng)弱平衡，你們的團(tuán)隊(duì)才有可能成功。在生意上，如果有一方吃虧，那么即便你現(xiàn)在占到一點(diǎn)便宜，但對(duì)方心里肯定留個(gè)梗，當(dāng)某個(gè)時(shí)機(jī)來臨時(shí)這個(gè)梗可能就是導(dǎo)火線，那么這種生意合作關(guān)系也進(jìn)行不下去，所以生意場上并不是單純地比拼誰更精明，而是誰的格局更大。不管是雙方關(guān)系（如夫妻）還是多方關(guān)系（如團(tuán)隊(duì)），強(qiáng)弱結(jié)構(gòu)平衡才會(huì)舒適，才能走得更遠(yuǎn)，如果嚴(yán)重偏態(tài)失衡則是需要調(diào)整的，隱性和顯性以及各種不同維度的微妙關(guān)系，能否平衡，哪些地方存在不平等關(guān)系？這就要考驗(yàn)我們的智慧了。關(guān)注《拾相記》公眾號(hào)
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