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文/謝小龍 王選這名字，快被國(guó)人忘個(gè)差不多了。也別急。中國(guó)是啥都少，就是不少打撈歷史的人。以前人，多翻翻故紙堆；現(xiàn)在容易了，百度度一下，得了。 王選，是個(gè)值得尊重的知識(shí)分子――耐得住寂寞，敢擔(dān)當(dāng)，有作為者。 方正集團(tuán)，曾譽(yù)為“中國(guó)之光”，正是因?yàn)橛辛送踹x。 他化解了一個(gè)世界性難題：讓中文進(jìn)入信息化世界。 上世紀(jì)70年代，我們用的還是鉛字印刷。 因?yàn)橛∷?，我?guó)每年要耗費(fèi)鉛合金20萬噸鑄字；銅模200萬副，排版喲。負(fù)責(zé)澆鑄的工作人員不僅要承受高溫熏烤，還有鉛中毒危險(xiǎn)哦。 那年月，一本書從發(fā)稿到出版，多要一年時(shí)間。 其時(shí)，西方國(guó)家已利用計(jì)算機(jī)來控制拍照和排版，效率高了去。 漢字，若不能融入計(jì)算機(jī)，中國(guó)的印刷技術(shù)只能遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于人。 王選，知難而上。多方查閱資料，買不起書，甚至在圖書館抄書。于是有了繞過二三代，直接做第四代激光照排機(jī)的設(shè)想。 其時(shí)，王選為北大助教。 研究，本身苦，加上外界的嘲弄和誤解，王選嘆道：真是唐僧取經(jīng)，九九八十一的難關(guān)。 功夫不負(fù)有心人。第四代照排技術(shù)突破了。不僅打破了國(guó)外對(duì)相關(guān)技術(shù)的壟斷，更讓信息世界第一次出現(xiàn)了中文。 三年時(shí)間，北大方正的訂單突破一億美元。 王選又對(duì)照排技術(shù)升級(jí)換代。不久，方正集團(tuán)壟斷了國(guó)內(nèi)的報(bào)業(yè)市場(chǎng)。國(guó)外，也斬獲了華文報(bào)業(yè)市場(chǎng)80%份額。 方正集團(tuán)，95年在香港主板上市方正（香港）有限公司。 不曾想，方正，轉(zhuǎn)行了。  方正有著充足的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，又有北大的科研和人才支持。四年時(shí)間，方正躋身亞太十強(qiáng)。當(dāng)時(shí)，很多國(guó)人用的第一臺(tái)電腦，就是方正電腦。 當(dāng)電腦銷量全國(guó)第二時(shí)，副董魏新放話：要在三年之內(nèi)趕超聯(lián)想 。 2002年，魏新宣布：實(shí)施多元化戰(zhàn)略。 原因：方正電腦沒有核心技術(shù)。 我們的電腦銷售收入比較大，一年有幾十億元，但那是高新技術(shù)企業(yè)嗎？ 我從來不認(rèn)為電腦公司是高新技術(shù)企業(yè)，因?yàn)楹诵募夹g(shù)都不掌握在我們手里。 他忘記了，讓方正起家的激光排照技術(shù)是怎么來的，也忽略了自己倚靠的是北大人才和技術(shù)。 他要走一條最輕松的路。 激光照排市場(chǎng)已經(jīng)逐漸飽和，老本眼看不夠吃，科研創(chuàng)新之路漫長(zhǎng)又艱苦。擴(kuò)張這條道，最方便、最來錢。 于是方正集團(tuán)瘋狂的買買買。先后出資入主浙江證券、參股成都商業(yè)銀行、并購(gòu)蘇州鋼鐵集團(tuán)及增資西南合成總廠。 2003年，方正集團(tuán)的營(yíng)收首次超過200億元。 魏新得意：楊元慶的日子比我難過，為什么？我沒有把雞蛋放在一個(gè)籃子里。 這路，沒走多遠(yuǎn)。 2010年，方正被迫把自己的PC業(yè)務(wù)以7000萬美元的價(jià)格“賤賣”給宏碁。 方正電腦走到這一步的，恰是魏新自證預(yù)言。 因?yàn)椴豢春胮c業(yè)務(wù)，認(rèn)為沒有核心技術(shù)。作為絕大部分營(yíng)收和利潤(rùn)來源的PC業(yè)務(wù)，被魏新扔了。 原先單獨(dú)的電腦公司運(yùn)作，被分散到不同的業(yè)務(wù)群組，原本是公司形象的代表，結(jié)果成了公司諸多業(yè)務(wù)中一個(gè)不起眼產(chǎn)品。 王選時(shí)代開創(chuàng)的一個(gè)純粹的IT產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在他手里轉(zhuǎn)型成了一家金融公司。 對(duì)手聯(lián)想選擇的路線是專注主營(yíng)業(yè)務(wù)（重點(diǎn)PC）。 方正沒沒取教訓(xùn)。主業(yè)丟掉后，加快了膨脹速度，變成了一個(gè)涉足信息技術(shù)、金融、房地產(chǎn)、醫(yī)藥的龐然大物。一個(gè)隨時(shí)準(zhǔn)備坍塌的龐然大物。 走到這一步，貪是一方面。 因?yàn)樨潱嚥粨袷?，背上了巨額債務(wù)。 手伸向了證券、鋼鐵、制藥、地產(chǎn)、金融、教育…… 對(duì)別人經(jīng)營(yíng)模式、技術(shù)瓶頸問題束手無策，到頭來進(jìn)一步拖累自己。 無效收購(gòu)，讓表面光鮮的方正一路慘虧。到2020年，一年凈虧30億，總負(fù)債超3000億。 魏新拉李友做了公司董事長(zhǎng)；為了控制方正，李友又任人唯親，通過內(nèi)幕交易控制股權(quán)，最終還把自己送進(jìn)大獄。 方正集團(tuán)，人心惶惶。 方正集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出來喊話：方正遇到困難是暫時(shí)的，方正沒倒，也不能倒，也不會(huì)倒，也不允許倒。 方正本不該是這樣，它一出生就占盡天時(shí)地利人和。 擁有著僅次于兩彈一星的我國(guó)工程技術(shù)成就，背靠著國(guó)內(nèi)頂尖的人才和技術(shù)支撐，處于計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的風(fēng)口。它應(yīng)該比同期還在賣交換機(jī)的華為，更有機(jī)會(huì)、也更能成長(zhǎng)為當(dāng)今的中國(guó)科技巨頭。 一個(gè)貪字，讓它放棄了自己根本性的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 這樣的局面，王選院士想必做夢(mèng)都想不到。 他去世前，還對(duì)方正寄予厚望：我對(duì)方正和計(jì)算機(jī)研究所的未來充滿信心，年輕一代務(wù)必"超越王選，走向世界"。 這么牛的民族企業(yè)，說倒就倒。 負(fù)債3000億，方正集團(tuán)破產(chǎn)重組，今天少有人問津新方正集團(tuán)。 走到這一步，怕還涉及到術(shù)吧。 今兒個(gè)，怕是滾油鍋里撈錢術(shù)爐火純青了啰！
作者簡(jiǎn)介：謝小龍，池師畢業(yè)，望溪學(xué)校教師。 |
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