項目技術(shù)管理是對技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。1、保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進行。2、通過加強技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。4、通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進施工技術(shù)現(xiàn)代化。1）項目總工為圖紙跟蹤的總體負責(zé)人，各專業(yè)負責(zé)人直接負責(zé)本專業(yè)圖紙的跟蹤。2）在圖紙到位前，各專業(yè)負責(zé)人必須與設(shè)計院保持緊密聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計院進行勾通，把圖紙存在的問題盡可能地在施工之前解決完畢。3）資料員每月至少兩次對所發(fā)圖紙的有效性進行核對，并向項目總工匯報，因圖紙發(fā)放不及時或作廢圖紙回收不及時造成損失的，扣項目資料員當月績效工資2-10分。4）所有圖紙由甲方提供，且有甲方的確認，由項目總工確認發(fā)放對象，項目資料員根據(jù)項目總工確認的發(fā)放對象進行統(tǒng)一發(fā)放、登記。未經(jīng)甲方指定圖紙簽認人確定的圖紙，資料員不得接受，否則扣當事人當月績效2-10分。1）總體負責(zé)人：項目總工；直接責(zé)任人：各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人；參與會審人員：各專業(yè)工程技術(shù)人員。2）圖紙到位后，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，2-5天內(nèi)，各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)人員作完本專業(yè)圖紙審查，對圖紙中存在的問題及時做好記錄。3）給排水、采暖、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一起核對，檢查核對洞口預(yù)留位置、標高是否一致，尺寸、細部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，并分層、分部位畫出綜合圖。此工作必須在圖紙到位后7天內(nèi)作完。4）項目總工主持項目內(nèi)部的圖紙會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進行分析，提出設(shè)計變更的建議。5）項目總工負責(zé)組織會審前的各項準備工作。6）在圖紙會審前一天，各專業(yè)負責(zé)人負責(zé)把本專業(yè)圖紙審查記錄報給監(jiān)理，建設(shè)單位負責(zé)組織由設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會審會議，項目各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設(shè)計變更建議在會上提出來，與到會人員協(xié)商解決。7）各專業(yè)指定專人負責(zé)，認真做好圖紙會審記錄，記錄會審時間、地點、參加人、會議內(nèi)容，會后請各方確認后簽字。對于會上未達成一致協(xié)議的內(nèi)容，項目在會議紀要中明確標出，并在會后督促設(shè)計單位和業(yè)主盡快研究解決。對于達成一致的意見，在會后由項目專業(yè)工程師及時同設(shè)計單位和業(yè)主辦理設(shè)計交底紀錄。8）對于設(shè)計交底前即要求施工的，各專業(yè)人員必須在施工前至少1天內(nèi)審核完圖紙，并將審核出的有關(guān)問題及時與甲方、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)系，要求設(shè)計以傳真的形式書面給予變更、并經(jīng)甲方簽字后即可組織施工，等設(shè)計交底時，將變更寫入設(shè)計交底紀錄，傳真變更即作廢。9）項目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅持日常的圖紙審核制度，由各專業(yè)主管負責(zé)做每層的結(jié)構(gòu)留洞綜合圖，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目總工匯報，重大問題由項目總工向公司技術(shù)部和總工程師匯報，同設(shè)計單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進行。10）對于沒有甲方、設(shè)計單位書面簽字變更依據(jù)而施工造成損失的，根據(jù)具體情況扣專業(yè)技術(shù)負責(zé)人和當事人當月績效2-10分。11）對于不做綜合圖或?qū)張D不細造成返工、返修、剔鑿、拖延工期等現(xiàn)象的，根據(jù)具體情況，扣專業(yè)負責(zé)人當月績效2-5分。1）編制人員：總負責(zé)人：項目總工；直接責(zé)任人：各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人；參與編制人員：各專業(yè)工程技術(shù)人員；審核、討論人：由項目經(jīng)理組織技術(shù)、工程、預(yù)算、材料、財務(wù)的主要負責(zé)人參與。2）結(jié)合本工程邊設(shè)計、邊施工的特點，本工程施工組織設(shè)計分為：地下室鋼筋混凝土工程施工組織設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計。3）單位工程施工組織設(shè)計在中標后7日內(nèi)完成。（1）編制依據(jù)：包括合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標準、圖集、有關(guān)文件、地質(zhì)勘察報告、公司文件、項目部質(zhì)量計劃及環(huán)境管理計劃等；（2）工程概況：采用“四表三圖”，“四表”為總體簡介、建筑設(shè)計概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況和專業(yè)設(shè)計概況；“三圖”為首層平面圖、標準層平面圖和典型剖面圖。（3）施工部署：包括組織機構(gòu)、合同范圍、施工順序、目標、進度計劃、工程量和勞動力；（4）施工準備：包括技術(shù)準備、機具、儀器、臨水、臨電及現(xiàn)場準備等；①各階段主要分項工程的施工方案：針對工程實際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。③確定施工順序：確定各專業(yè)和工種的施工順序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。（6）管理措施：包括技術(shù)質(zhì)量保證措施，安全、環(huán)保及消防等方面的管理措施；（7）主要經(jīng)濟技術(shù)指標：包括經(jīng)濟技術(shù)指標的分析和計算；（8）施工總平面圖：分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段繪制，包括大型機械、臨時設(shè)施（包括臨水、臨電的敷設(shè)）、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置及消防設(shè)施的布置等，還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。（1）內(nèi)容齊全：確保工程中發(fā)生的任何情況在施工組織設(shè)計中均能找到處理方法；（2）方案經(jīng)濟合理、可行：施組中的主要施工方法、工藝必須經(jīng)過多種對比、討論，優(yōu)選最適合本工程實際的；（3）施組中的施工工序安排、施工區(qū)段劃分、施工機械選擇、勞力計劃必須科學(xué)、經(jīng)濟、符合實際、便于施工，并根據(jù)實際需要分階段進行安排。（4）施工組織設(shè)計中對于經(jīng)濟技術(shù)分析必須準確、符合實際。7）施工組織設(shè)計由公司總工審批后即作為項目的法定性文件，任何人不得隨意更改。在施組執(zhí)行過程中，設(shè)計出現(xiàn)重大變更或現(xiàn)場實際情況出現(xiàn)較大變化、影響施組的正常執(zhí)行時，項目總工應(yīng)及時對施組進行修訂，并報公司審批后實施。8）因施工組織設(shè)計不合理且未進行及時變更和辦理審批手續(xù)的，對施工造成影響的，對相關(guān)負責(zé)人進行一定的經(jīng)濟處罰（扣當月績效2-10分）。9）對于因施組內(nèi)容不完善，造成施工無據(jù)可依據(jù)、對施工造成影響的，對參與施組編制、討論的人員進行一定的經(jīng)濟處罰（扣當月績效2-10分）。10）對施組未按要求的時間進行編制，對施工造成影響的，對施組編制人員進行一定的經(jīng)濟處罰（扣當月績效2-10分）。1）施工方案包括：分部（分項）工程施工方案、工程重點部位施工方案、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序施工方案、季節(jié)性施工方案。2）方案責(zé)任人：編制人：各專業(yè)負責(zé)人；審核人：項目總工；審 批：項目總工（一般方案）、公司技術(shù)部（重要或技術(shù)復(fù)雜的方案）、公司總工（具有技術(shù)、安全等重大影響的施工方案）。（1）總原則：根據(jù)本工程的特點，所有方案均按子單位工程分別編制、報批。各分項工程施工方案在施工前至少10天編制審批完，（2）滿足施工工藝要求，符合國家現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準的有關(guān)規(guī)定。（3）要與選擇的施工機械、勞力及流水段劃分相協(xié)調(diào)。（4）在滿足質(zhì)量、進度的前提下，選取多種方案、進行技術(shù)經(jīng)濟分析，優(yōu)化選用。（5）使施工方案具有嚴肅性、指導(dǎo)性、針對性、可操作性。（6）安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學(xué)預(yù)測，并做好預(yù)防措施。（1）工程概況：只寫與本方案有關(guān)的工程概況；（2）施工準備：包括材料、機具準備；人員、勞力準備；技術(shù)準備；其它準備。（3）作業(yè)條件：包括前道工序、測量的驗收情況、現(xiàn)場的水電等條件、人員上崗條件、其它條件。（5）質(zhì)量驗收標準；包括各種檢驗、試驗等的要求。（6）保證措施：包括質(zhì)量保證措施、成品保護措施等。（7）其它注意事項：包括安全注意事項、環(huán)保注意事項等。（8）對于需要計算的模板、腳手架、大體積混凝土、冬期等施工方案必須按規(guī)范要求進行計算。6）分項工程施工方案編制完后，由專業(yè)負責(zé)人組織項目、施工隊工程技術(shù)人員對方案的合理性、可行性等進行討論，討論通過并審批后，報監(jiān)理、甲方審批，并辦理相關(guān)技術(shù)資料。7） 分項工程施工方案經(jīng)審批、發(fā)放后，專業(yè)負責(zé)人組織項目、施工隊進行施工方案交底。對分項工程的施工工藝、質(zhì)量標準、機具、人員等進行詳細的規(guī)定，并對方案中的不合理之處進行優(yōu)化、修改，確認并交完底后即作為強直性文件執(zhí)行，任何人不得私自隨意更改。8） 在方案執(zhí)行過程中，設(shè)計或現(xiàn)場實際情況發(fā)生變化，影響方案的正常執(zhí)行時，由項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人及時進行修改，并按正常手續(xù)進行審批后執(zhí)行。9) 對不按方案落實或私自更改方案的，發(fā)現(xiàn)一次，扣項目當事人5分以上的績效分，造成損失的，根據(jù)具體情況對當事人另進行一定的處罰。（1）方案編制不合理且未進行及時變更和辦理審批手續(xù)，對施工造成影響的，對相關(guān)負責(zé)人進行一定的經(jīng)濟處罰（扣當月績效2-5分）。（2）由于因方案內(nèi)容不完善，造成施工無據(jù)可依的、對施工造成影響的，對相關(guān)責(zé)任人進行一定的經(jīng)濟處罰（扣當月績效2-5分）。（3）對方案未按要求的時間進行編制，對施工造成影響的，對施組編制人員進行一定的經(jīng)濟處罰（扣當月績效2-8分）。1）技術(shù)交底包括：施工組織設(shè)計交底、專項施工方案技術(shù)交底、分項工程技術(shù)交底、“四新”技術(shù)交底、設(shè)計變更及工程洽商技術(shù)交底。2）技術(shù)交底的形式：書面技術(shù)交底記錄（含平面圖、剖面圖、節(jié)點詳圖等圖表形式）→召開技術(shù)交底會→現(xiàn)場示范操作技術(shù)交底a)施工組織設(shè)計交底：項目總工組織項目各專業(yè)管理人員召開施組設(shè)計交底會，通過介紹施組的主要內(nèi)容，使項目人員掌握工程特點、主要設(shè)計要求、施工部署、任務(wù)劃分、進度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法及措施、主要機械設(shè)備及各種管理措施。b) 專項施工方案技術(shù)交底：由項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人負責(zé)，根據(jù)專項施工方案編制，對項目相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員進行交底。c)分項工程技術(shù)交底：由專業(yè)負責(zé)人或技術(shù)員負責(zé)對專業(yè)、技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗和施工隊班組長以上人員進行交底。d)“四新”技術(shù)交底：結(jié)合本工程技術(shù)含量高的特點，項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人對于采用的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的性能、方法、工藝、標準等，在使用前對項目、施工隊的工程技術(shù)人員進行交底。e)設(shè)計變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設(shè)計變更和工程洽商之后，及時將設(shè)計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法、施工步驟向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時漏掉或仍按原圖施工。a) 內(nèi)容齊全，具有可操作性，詳細明了，使施工人員能夠?qū)嵤?/span>b）技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案相吻合，不發(fā)生矛盾。c）技術(shù)交底后交底人、技術(shù)負責(zé)人、交底人、接收人三方簽字，并交工程室、質(zhì)檢員、施工隊各一份，原件交資料室歸檔。4) 書面技術(shù)交底后，在施工前1-2天，由項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人組織項目、施工隊管理人員、施工班組人員進行現(xiàn)場交底，落實施工前的各項準備工作，對施工工藝、操作方法、質(zhì)量標準、其他各項要求對施工隊交底清楚。必要時對施工工人進行交底考核，保證交底落實到位后方可施工。材料計劃分為總備料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類。b)審核人：技術(shù)： ；預(yù)算： ；材料； a)根據(jù)本工程的特點，在圖紙全部到位后7天內(nèi)，根據(jù)具體情況做本工程的總備料計劃。b)根據(jù)施工總進度計劃，在基礎(chǔ)、主體、裝修工程施工前一個月，各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人做本專業(yè)施工用材料的備料計劃。其中A類物資備料計劃于開工前10天一式二份上報公司，審批后將一份計劃交材料室用以指導(dǎo)采購準備工作。各專業(yè)工程師編制本專業(yè)的工程階段性備料計劃，材料室接到計劃后立即備料，以保證施工的順利進行。c)每月25日，由專業(yè)技術(shù)負責(zé)人根據(jù)進度計劃做本專業(yè)下月的材料計劃；材料室于每月26日前將主材月份需用計劃報公司。d)每月10-15日，各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人根據(jù)工程的實際情況和變更、洽商等對本月材料計劃進行一次補充。e)周轉(zhuǎn)材料計劃由項目總工組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報公司審核。f)專業(yè)工程師根據(jù)施工進度和月材料計劃，以限額發(fā)料單的形式至少提前2天通知材料室組織材料進場。g)材料計劃的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。計劃編制人員應(yīng)熟悉定額，材料計劃編制完成以后，應(yīng)對照工程概預(yù)算進行復(fù)核，以提高計劃編制的準確性。材料計劃中應(yīng)填寫“上月庫存量”、本月計劃量，并加入一欄“至本月末累計使用量”（指同類材料累計）。h)編制材料計劃時，應(yīng)同時注明材料單價，水電由水電預(yù)算主管負責(zé)，土建由成本經(jīng)理負責(zé)，材料員在采購時不得超過此單價，超價購買時項目經(jīng)理應(yīng)和公司分析后方可購買。i)保證材料進場數(shù)量≤技術(shù)室計劃量≤收入量。j)如果發(fā)現(xiàn)材料計劃不準確，造成材料閑置浪費，根據(jù)具體情況對相關(guān)責(zé)任人扣除當月績效2-10分。k)因材料計劃編制不及時或不完善，影響施工的，根據(jù)具體情況對相關(guān)責(zé)任人扣除當月績效2-5分。l)材料室嚴格按照計劃的數(shù)量和時間組織材料進場，因材料進場不及時或材料數(shù)量不準確，影響施工或造成浪費的，根據(jù)具體情況對相關(guān)責(zé)任人扣除當月績效2-5分。1）做好進貨接收時的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進場后，項目材料室負責(zé)組織專業(yè)負責(zé)人、質(zhì)檢員、試驗員參加的聯(lián)合檢查驗收。檢查內(nèi)容包括：（1）產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件和檢測報告是否齊全；（2）實際進場物資數(shù)量、規(guī)格、型號是否滿足設(shè)計和施工要求；（3）物資的外觀質(zhì)量是否滿足設(shè)計和規(guī)范要求；（4）按規(guī)定須抽檢的材料、構(gòu)配件是否及時抽檢等。材料進場檢驗合格后，專業(yè)負責(zé)人組織填寫《材料、設(shè)備進場檢驗記錄》，參與檢驗的人員簽字后報監(jiān)理驗收。2）按規(guī)定須進場復(fù)試的材料，外觀檢驗合格后，由項目試驗員嚴格按規(guī)范規(guī)定對原材料進行取樣，送實驗室試驗。同時，做好監(jiān)理參加的見證取樣工作，材料復(fù)試合格后方可使用。專業(yè)工程師對材料的抽樣復(fù)試工作進行檢查監(jiān)督。3）對于設(shè)備的進場驗證，由項目各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人主持。專業(yè)工程師進行設(shè)備的檢查和調(diào)試，并填寫《設(shè)備、材料進場檢驗記錄》記錄。4）在材料、設(shè)備的檢驗工作完成后，相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料（質(zhì)量證明文件、檢測報告、要求歸檔的材質(zhì)證明文件等）由專業(yè)工程師、試驗員負責(zé)收集（材料室配合）齊全后，及時移交項目資料員整理、歸檔。5）在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備，原則上應(yīng)做退貨處理，并進行記錄，按“外埠進入不合格”進行處置，報項目總工審批。如可進行降低使用或改用做其他用途，由項目總工簽署處理意見。6）材料、設(shè)備進場檢驗時嚴格按有關(guān)驗收規(guī)范執(zhí)行，檢驗合格后方可使用，所有材料發(fā)放必須有技術(shù)員開限額發(fā)料單，材料室按發(fā)料單進行發(fā)放。7）材料室應(yīng)做好材料的品種、數(shù)量清點，進貨檢驗后要全部入庫，及時點驗。8）因進場材料檢驗不認真出現(xiàn)問題的，根據(jù)具體情況扣罰當事人當月績效2-10分，并追究其責(zé)任。3）材料、設(shè)備進場檢驗要做到100%，發(fā)現(xiàn)一次未經(jīng)檢驗就進場使用或未留下檢驗記錄的，分別給予相關(guān)責(zé)任人50-100元罰款或扣除當月績效2-5分。4）未按發(fā)料單進行發(fā)放材料的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人當月績效2-5分。5）進場材料檢驗、復(fù)試、報驗必須及時，因不及時影響施工的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人當月績效2-5分。8、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度本工程技術(shù)資料管理執(zhí)行當?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。a) 工程管理和驗收資料：包括工程概況表、(子) 單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、環(huán)境監(jiān)測報告、施工總結(jié)、工程質(zhì)量事故報告、工程竣工報告等；b)施工管理資料：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄、企業(yè)資質(zhì)證書及相關(guān)人員上崗證、有見證取樣管理資料、施工試驗計劃、施工日志等。 C）施工技術(shù)資料：包括工程技術(shù)文件報審表、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底記錄、設(shè)計變更文件、工程洽商記錄等。D）施工測量資料：施工測量放線報驗表、工程定位測量、基槽驗線、樓層放線記錄、沉降觀測記錄、建筑物標高、垂直度測量記錄等。e）施工物資資料：主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備等的質(zhì)量證明；文件。f）施工記錄：隱蔽工程檢查記錄、預(yù)檢工程檢查記錄、中間檢查交接記錄、釬探記錄、測溫記錄、構(gòu)件吊裝記錄、電梯專用施工記錄等g）施工試驗記錄：包括土建、水暖、設(shè)備、電氣各種試驗、調(diào)試記錄。h）施工驗收資料：包括檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄，（子）分部工程質(zhì)量驗收記錄等。J) 負責(zé)人：；直接負責(zé)人： （土建）； （電氣） ；（水暖） ；收集、編織：各專業(yè)工程師、材料室配合整理、編目、歸檔。k) 所有技術(shù)資料必須及時、真實、完整、有效，施工技術(shù)資料中反映出來的問題，相關(guān)負責(zé)人要及時向項目總工匯報，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決。l) 技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進度及時整理，必須真實地反映工程的實際情況。資料的管理必須嚴肅認真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，扣相關(guān)責(zé)任人當月績效2-5分。m) 資料整理、編目、歸檔必須及時、規(guī)范，因不及時造成各種檢查出現(xiàn)問題的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人當月績效2-5分。（3）土建報驗人： 質(zhì)量： 資料編制： 專業(yè)負責(zé)人： 審核人： （4）測量：報驗人： ；資料編制人： ；專業(yè)負責(zé)人： ；審核人： （5）試驗：報驗人和資料編制人： ；專業(yè)負責(zé)人： ；審核人： ；（6）水暖：報驗人： ；資料編制人： ；專業(yè)負責(zé)人和審核人： （7）電氣：報驗人： ；資料編制人： ；專業(yè)負責(zé)人和審核人： （9）在以上負責(zé)人不在現(xiàn)場的情況下：由部室負責(zé)人按以下原則指定專人負責(zé)其工作：1）工長不在現(xiàn)場時，由工程經(jīng)理或項目副經(jīng)理負責(zé)其工作；2）質(zhì)檢員或技術(shù)員不在現(xiàn)場時，由該專業(yè)負責(zé)人負責(zé)其工作；3）專業(yè)負責(zé)人不在現(xiàn)場時，由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)其工作；工長做驗收計劃→項目相關(guān)人員簽資料→施工隊自檢→項目專業(yè)質(zhì)檢員驗收→報監(jiān)理驗收→監(jiān)理簽字→相關(guān)人員簽聯(lián)檢單→進行下道工序（1）每天下午16：00時在工程協(xié)調(diào)會上，工長明確明天的施工任務(wù)及要驗收工程的部位和時間計劃；（2）根據(jù)工長布置的驗收計劃時間，相關(guān)專業(yè)施工人員至少提前兩小時做好資料并主動簽完字。（3）施工隊自檢，要求施工隊填寫自檢單（附驗收平面圖）報項目專職質(zhì)檢員；（4）項目專職質(zhì)檢員驗收合格后，方可報監(jiān)理驗收；（5）水暖、電氣的報驗時間不得晚于土建的驗收時間。（6）專業(yè)監(jiān)理驗收合格、簽完字，項目各專業(yè)之間辦理完聯(lián)檢單后，工長方可通知進行下道工序。（7）工序聯(lián)檢單的程序: （實行工長負責(zé)制）②專業(yè)監(jiān)理驗收合格后，各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員立即主動在聯(lián)檢單上簽字；③各相關(guān)專業(yè)施工人員全部簽完字后，工長負責(zé)安排進行下道工序施工；④聯(lián)檢單由頂目部統(tǒng)一歸檔、保存。正常情況下，工程報驗的同時報資料給監(jiān)理，監(jiān)理驗收合格后，應(yīng)立即簽字并返回驗收單。（1）特殊情況時，資料報驗時間不得晚于以下規(guī)定：（2）白天正常上班時間內(nèi)驗收的工程，在工程驗收合格后2h內(nèi)，必須報資料給監(jiān)理，監(jiān)理在資料報驗后30分鐘內(nèi)簽認。（3）夜間驗收的工程，在第二天10：00鐘前報資料給監(jiān)理，監(jiān)理在資料報驗后30分鐘內(nèi)簽認。（4）周六、周日驗收的工程：在周一10：00鐘前報給監(jiān)理。監(jiān)理在資料報驗后1小時內(nèi)簽認。1、本工程技術(shù)資料編制、整理、歸檔均執(zhí)行當?shù)亟ㄔO(shè)部門和檔案室的相關(guān)規(guī)定。2、所有人員因特殊原因不能到現(xiàn)場時，必須提前向項目經(jīng)理請假、說明，由項目經(jīng)理按規(guī)定將其工作指定專人負責(zé)；否則，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人本月績效50-100元。3、本工程要求監(jiān)理驗收一次通過率100%，一次驗收不通過或未自檢就報監(jiān)理的，罰當事人100元，每增加一次，加倍處罰。每月出現(xiàn)三次類似現(xiàn)象，根據(jù)具體情況對當事人進行處罰，嚴重者，調(diào)離本項目部。資料報驗未按要求的時間執(zhí)行，或資料填寫錯誤等影響施工的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)人員100元。a)監(jiān)理未驗收合格即進行下道工序的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人100-200元；b)未辦理聯(lián)檢單即進行下道工序的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人50-100元。c)雖驗收合格，單未主動簽聯(lián)檢單或簽字不及時，影響施工的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人50-100元。d)未經(jīng)指定，私自代替別人簽字的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人100元。e)因驗收時間計劃不準確或無驗收計劃，影響施工的，根據(jù)具體情況，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人50-100元。f)結(jié)構(gòu)施工期間，水、電施工隨土建施工穿插進行，驗收必須及時，因人為因素造成驗收滯后，影響施工的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人100-200元。工程結(jié)束后，項目技術(shù)人員應(yīng)對本工程從技術(shù)管理、質(zhì)量控制、科技成果攻關(guān)、QC活動等方面，作出工作總結(jié)，并寫出書面材料。１）技術(shù)總結(jié)：對技術(shù)施工過程中某一工法，工藝；某些新材料、新技術(shù)進行技術(shù)總結(jié)，寫出施工過程，改進措施、效果分析。２）科技成果：對采用新材料、新工藝、新技術(shù)等各科技成分較高的成果進行總結(jié)，分析經(jīng)濟造價，取得成果，從勞力、經(jīng)濟、進度、質(zhì)量等方面加以分析，寫出書面資料。對于有一定推廣價值的科技成果，所獲得的獎勵全部獎給參加科技小組的成員。３）QC活動成果：全面質(zhì)量管理，分為攻關(guān)型、技術(shù)型、現(xiàn)場管理型等形式，通過幾個PDCA循環(huán)，取得成果分析。對于獲得公司、總公司及全國的工法，所得獎勵全部獎給QC小組成員。４）論文、工法：對某一施工方法進行總結(jié)，質(zhì)量控制、成本控制，施工難點，主要關(guān)鍵工序控制，做法有一定推廣價值的。5）項目鼓勵青年技術(shù)人員發(fā)表論文，在省、部級專業(yè)雜志上發(fā)表一篇論文（2000字以上），項目獎勵1000元，并作為評定職稱的依據(jù)?！?/span>為了加強施工現(xiàn)場的試驗管理，確保工程質(zhì)量，結(jié)合本項目的具體情況，特制定本辦法。1）項目試驗員負責(zé)按現(xiàn)行規(guī)范要求，對需現(xiàn)場進行復(fù)試、試驗材料的取樣、試件制做，并送試驗室進行試驗。2）原材料、成品構(gòu)件由項目材料室出具書面供貨清單，試驗員配合相關(guān)人員進行質(zhì)量驗收，合格后方可進行取樣、送檢。3）有特殊要求的材料，必須在進貨同時出具資質(zhì)和法定單位的檢測證明。4）原材料復(fù)試及結(jié)果必須符合國家現(xiàn)行規(guī)范相關(guān)標準。5）試驗委托單原始記錄，試驗報告單等必須按專業(yè)分類，建立臺賬，并統(tǒng)一編號，相互銜接。一切原始數(shù)據(jù)不得隨意涂改、更改，資料不準抽撤，資料專人管理，隨時整理、歸檔保存。一次檢查資料不合格，扣相關(guān)責(zé)任人當月績效2-5分。6）試驗結(jié)果不合格，應(yīng)按規(guī)定重新送樣，進行復(fù)試，復(fù)試仍不合格，應(yīng)將試驗結(jié)果及時向工程、技術(shù)、材料負責(zé)人報告，研究處理辦法。因試驗不合格造成影響的，發(fā)現(xiàn)一次，扣相關(guān)責(zé)任人績效2-5分。7）試驗員取樣或試件（塊）制作不合格造成試驗結(jié)果不合格的，發(fā)現(xiàn)一次扣試驗員當月績效５－１０分。8）項目部應(yīng)支持試驗員履行職責(zé)，對阻礙試驗工作。工程測量包括工程定位測量記錄、基槽驗線記錄、樓層平面放線記錄、樓層標高抄測記錄、建筑物垂直度、標高測量紀錄、邊坡觀測記錄、沉降觀測記錄等。1）負責(zé)人：項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)、工程測量定位、基槽驗線；測量工程師負責(zé)測量方案（手冊）的編制及現(xiàn)場測量放線；測量負責(zé)人負責(zé)復(fù)核驗線；其它測量放線由測量工程師直接負責(zé)。2）嚴格審核圖紙尺寸，結(jié)合本工程坐標定位的特點，測量工程師根據(jù)施工圖紙畫出每一層的測量放線圖，明確每一層的測量放線方法，編制測量手冊。3）在測量放線過程中，遵守先整體后局部，先高級后低級，先控制主軸線后細部的工作程序。4）在施工測量中，嚴格審核依據(jù)點的正確性，測量記錄應(yīng)原始、正確、完整、工整、計算依據(jù)正確、步步審核，確保施測計算數(shù)據(jù)正確有效。5）積極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創(chuàng)造有利條件。6）測量工程師負責(zé)主軸線及標高控制線的放線工作，由測量工程師對其它線進行分工到人，并做到對所放線正確負責(zé)，做到可追溯性，獎罰分明。7）嚴格準守測量驗線制度，項目總工除進行工程定位測量和基槽驗線外，每周不少于3次核查測量放線。8）因測量人員和驗線人員工作馬虎或?qū)張D不細致，造成測量放線錯誤的，根據(jù)具體情況扣相關(guān)責(zé)任人當月績效3-10分，嚴重者調(diào)離本項目。9）因測量放線誤差過大，造成一定影響的，根據(jù)具體情況扣相關(guān)責(zé)任人當月績效3-10分，嚴重者調(diào)離本項目。1．儀器設(shè)備的性能、精度應(yīng)滿足國際或國內(nèi)標準的技術(shù)要求以及檢測的要求。2．一切有量讀數(shù)的儀器設(shè)備都必須經(jīng)過當?shù)胤ǘㄓ嬃坎块T檢定。只有這樣才能有統(tǒng)一的計量根源，使試驗質(zhì)量具有可比性、可靠性和準確性。3．使用的儀器設(shè)備必須在檢定有效周期內(nèi)，凡超過有效檢定周期的儀器設(shè)備不得使用，檢驗人員有權(quán)拒絕使用超過有效檢定周期的儀器設(shè)備。4．新購置的儀器設(shè)備、計量器具應(yīng)先進行檢定，并取得合格證后方可使用。5．檢定周期有效期內(nèi)的儀器設(shè)備、計量器具在使用過程中出現(xiàn)失準時，經(jīng)調(diào)整或修理后，應(yīng)重新進行檢定，并取得合格證后方準進行測試。6．使用貴重、精密、大型儀器設(shè)備者，均應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，取得操作許可證，方可進行操作檢測。7．精密、貴重儀器設(shè)備的位置不得隨意變動，如確需變動，均應(yīng)經(jīng)試驗負責(zé)人同意，重新安裝，應(yīng)對安裝位置、環(huán)境、安裝方式進行檢查，并重新進行檢定。8．儀器設(shè)備保管人員應(yīng)負責(zé)所保管儀器設(shè)備的清潔衛(wèi)生、清洗、換油。不用時，應(yīng)罩上防護罩。長期不用的電子儀器，每隔三個月應(yīng)通電一次，每次通電時間不少于半小時。9．檢測儀器設(shè)備不得挪作他用，不得從事與檢測無關(guān)的其他工作。10．檢測人員在使用儀器設(shè)備前必須對儀器設(shè)備的狀況進行檢查，并對零位進行校對，校核后方可進行檢測，并做好記錄，有異常時，須留下記錄，并立即向試驗負責(zé)人匯報。11．儀器設(shè)備專人管、專人用，非檢測人員不得獨自操作。非專用人員未經(jīng)室主任批準不得進行操作。12．對所有使用的儀器設(shè)備應(yīng)遵守操作規(guī)程進行操作，要做到管好、用好、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般性故障。1．儀器設(shè)備、計量器具均按國家標準計量部門的有關(guān)規(guī)定實行定期檢定，凡沒有檢定合格或超過檢定有效周期的儀器設(shè)備、計量器具一律不準使用。2．儀器設(shè)備、計量器具由管理組制定周期檢定日程表，并負責(zé)組織定期檢定工作。對檢定合格的儀器設(shè)備、計量器具建立儀器設(shè)備、計量器具檢定臺帳，合格證應(yīng)妥善保管。3．新購置的儀器設(shè)備、計量器具應(yīng)先行檢定，并取得合格證后方可使用。4．檢定有效期內(nèi)的儀器設(shè)備、計量器具在使用過程中出現(xiàn)失準，經(jīng)調(diào)整或修理后，應(yīng)重新進行檢定。5．新購置的儀器設(shè)備必須進行全面檢查并經(jīng)檢定合格后方可使用，正常使用各種儀器應(yīng)每季度定期檢查，所有檢查都應(yīng)做好記錄，并簽章。6．檢驗儀器設(shè)備使用時要做到用前檢查，用后清潔。7．檢測人員必須自覺愛護儀器設(shè)備，經(jīng)常保持儀器設(shè)備整潔、潤滑、安全正確使用。8．儀器設(shè)備保管人應(yīng)對所保管的儀器設(shè)備經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，定期清洗、換油潤滑等工作。檢驗完畢后應(yīng)擦拭干凈，罩上保護罩。長期不用的電子儀器，每隔三個月應(yīng)通電一次，通電時間不少于半小時。9．管理組根據(jù)儀器設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和使用時間，填寫儀器設(shè)備維修申請，經(jīng)批準后組織維修。10．在檢定中發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備損壞或性能下降，由管理組組織維修，維修后性能仍能符合要求，則組織重新檢定。如性能不能滿足要求者，提出報廢申請，辦理報廢手續(xù)。11．一經(jīng)報廢的儀器設(shè)備，不應(yīng)存放在試驗室內(nèi)，其檔案由資料室統(tǒng)一保管。1）把干燥箱的接地接好，放入試件用兆歐表來檢測，絕緣電阻應(yīng)大于兆歐。2）把儀表的調(diào)節(jié)開關(guān)調(diào)到所需的溫度。接通交流220V電源，打開電源開關(guān)，此時，綠燈亮，為加溫，把鼓風(fēng)開關(guān)撥至自動位置，鼓風(fēng)機應(yīng)轉(zhuǎn)動。3）工作室內(nèi)溫度到了所需溫度后，會自動停止，此時紅燈亮，鼓風(fēng)機自動停止。4）儀器使用完之后，把工作室內(nèi)熱氣放凈，可以把鼓風(fēng)機撥至手動器，斷開電源，用布擦干。5）使用新的干燥箱或長期擱置不用，應(yīng)檢查有無損壞，進行絕緣電阻檢查，各帶電部位對箱殼及相互的絕緣電阻應(yīng)大于2兆歐，干燥箱與電源接頭處應(yīng)牢固，否則會由于接觸不良損壞電器部分。本箱嚴禁放入易燃易爆物品，以免發(fā)生事故。15、標準養(yǎng)護箱使用、保養(yǎng)規(guī)程
1）使用時檢查電源是否與養(yǎng)護箱電源相符。接通電源前，將水箱注滿水，以防燒毀電熱器。3）將箱內(nèi)的感溫探頭保護帽摘掉，使用中嚴禁破壞感溫探頭玻璃殼，以免失控。4）接通電源，打開電源開關(guān)，工作正常后放入試件進行養(yǎng)護。使用中經(jīng)常檢查溫、濕度是否制以正常位置，并進行調(diào)整，同時檢查水箱是否水滿，以免燒壞電熱器。5）放、取試件后應(yīng)隨手關(guān)好箱門，以保持溫、濕度。6）長期不用時，應(yīng)將水箱中的水放干，并將箱內(nèi)擦抹干凈，將感溫探頭罩上保護罩，以防損壞。1）在工程開工前，項目經(jīng)理根據(jù)公司的創(chuàng)優(yōu)計劃和業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，組織項目員工制定本工程的質(zhì)量目標。2）項目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門主管人員對質(zhì)量目標進行分解，層層分解到各分部和分項工程的質(zhì)量目標。3）項目總工組織各科室員工根據(jù)項目質(zhì)量目標，制定為達到質(zhì)量目標的各種具體措施。4）項目經(jīng)理每月月底組織項目總工、工程經(jīng)理、各專業(yè)工程師對當月施工分項工程是否達到質(zhì)量目標進行評價，對各項質(zhì)量保證措施的落實情況進行評價。5）對未達質(zhì)量目標和要求的情況，項目經(jīng)理和項目總工幫助責(zé)任人員分析原因，責(zé)成責(zé)任科室主管擬定工作改進方法，并在實際工作中監(jiān)督落實。工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、分項工程樣板、裝修樣板間、工序樣板等。1）材料進場前先進樣板，經(jīng)項目總工組織專業(yè)負責(zé)人、質(zhì)檢員、材料負責(zé)人等驗收合格后，方可大批量進場；2）場外加工的構(gòu)配件、成品、半成品等在大批量加工前，必須先做樣板，由項目總工組織專業(yè)負責(zé)人、項目質(zhì)檢員、工長、加工負責(zé)人驗收合格后，方可大批量進行加工。3）每個分項工程大面積施工前都應(yīng)先做出一個樣板，項目總工組織專業(yè)工程師、質(zhì)檢員參加對樣板工程進行鑒定合格后，方可大面積施工。4）在裝修工程開工前，要先做出樣板間。樣板間應(yīng)達到竣工交驗的標準。根據(jù)制作的樣板間確定各種材料、設(shè)備的選擇，確定各專業(yè)交叉施工時應(yīng)注意的事項，為裝修工程的順利展開打好基礎(chǔ)。5）大面積裝修施工前，根據(jù)各種房間的裝修內(nèi)容，在同一房間，將每道工序按施工順序各做一塊樣板，由項目經(jīng)理組織項目主要工程、技術(shù)、質(zhì)量人員驗收合格后，方可進行裝修施工。工程質(zhì)量驗收工作主要包括工程的檢驗批質(zhì)量驗收、分項工程質(zhì)量驗收、子分部工程質(zhì)量驗收、分部工程質(zhì)量驗收、子單位工程質(zhì)量驗收、單位工程質(zhì)量驗收7 個部分。2）驗收：必須經(jīng)項目專業(yè)質(zhì)檢員驗收合格后，方可報監(jiān)理驗收。3）分項工程質(zhì)量驗收：項目專業(yè)負責(zé)人負責(zé)組織相關(guān)工程、技術(shù)、質(zhì)量人員驗收合格后，方可報監(jiān)理組織進行驗收；4）分部（子分部）工程驗收：由項目總工組織項目工程、技術(shù)、質(zhì)量人員驗收合格后報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位進行分部（子分部）工程的質(zhì)量驗收（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部應(yīng)有勘察、設(shè)計單位參加）。5）單位（子單位）工程驗收：由項目總工組織項目工程技術(shù)質(zhì)量人員驗收合格后，報公司質(zhì)量、技術(shù)部進行驗收，合格后，報監(jiān)理單位進行預(yù)驗收，預(yù)驗合格后，由建設(shè)單位組織設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工單位進行竣工驗收。6）實行“三檢”所有工程必須自檢合格后，在再報監(jiān)理等單位進行驗收，同時報驗資料，經(jīng)驗收合格且相關(guān)各方簽完字后方可進行下道工序。7）對于隱蔽工程，項目專業(yè)間施工聯(lián)檢制度及工序聯(lián)檢單由工長負責(zé)制定，辦完聯(lián)檢手續(xù)后方可進行隱蔽。因聯(lián)檢單辦理不及時或未辦理聯(lián)檢單進行下道工序施工的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人當月績效2-5分。8）因項目自檢不認真，造成監(jiān)理驗收不能一次通過的，出現(xiàn)一次，扣相關(guān)責(zé)任人當月績效2-5分。9）因資料報驗不及時或未經(jīng)監(jiān)理簽字進行下道工序施工的，扣相關(guān)責(zé)任人當月績效2-5分。3、綁扎，包括直徑、根數(shù)、間距、彎鉤、接頭位置、接頭長度；2、模板的組裝及接縫；3、模板的清理以及隔離劑的涂刷。3、澆筑混凝土的準備工作，包括澆筑順序、區(qū)段、澆筑量、作業(yè)時間、作業(yè)人員的配備；2、砌筑形式、構(gòu)造柱和拉結(jié)筋；對于關(guān)鍵工序和特殊工序，要填寫相關(guān)資料表格，并注意資料的真實性。施工隊：隊長；鋼筋、模板、混凝土負責(zé)人；質(zhì)檢員。水、電隊隊長；技術(shù)負責(zé)人；工長；質(zhì)檢員。①各施工隊匯報上周質(zhì)量目標、標準的完成情況；②各施工隊對上周未完成的質(zhì)量目標進行原因分析，并提出自己的計劃整改辦法和需配合解決的問題。項目各專業(yè)技術(shù)、質(zhì)檢員、工長補充施工隊未總結(jié)到的問題。③根據(jù)各方提出的問題，項目各專業(yè)負責(zé)人制定處理措施、質(zhì)量標準、指定負責(zé)人、限定整改時間。（對于需討論確定的事項，由相關(guān)負責(zé)人確定專題會議時間）。④會議主持人明確下周質(zhì)量控制重點、質(zhì)量標準以及達不到標準采取的處理辦法。①規(guī)定參加會議人員不得無故私自缺席，有事不能參加會議者，必須在會前向主持人請假，否則，一次扣當事人200元；②參加會議人員有事不能按時參加會議或需早退者，需向會議主持人請假，無故不請假遲到、早退10-15分鐘者，罰當事人50-100元，15分鐘以上者，按無故不參加會議處理。③因有事會議不能按期召開時，在會前至少1小時通知參加會議人員，并明確改開時間。④在每次會議前，項目部、施工隊必須提前做好總結(jié)，采取口頭說明和圖像相結(jié)合的方式，確?？偨Y(jié)真實、客觀，不得在會議上出現(xiàn)扯皮、爭執(zhí)、推卸等現(xiàn)象。否則，根據(jù)具體情況對當事人處以100-500 元的罰款，嚴重者，調(diào)離本工地或項目。⑤會議不但要總結(jié)施工中存在的問題外，而且要總結(jié)、宣傳各隊做得好的方面，并根據(jù)具體情況進行經(jīng)濟鼓勵，以便于其他施工隊學(xué)習(xí)、改進。⑥會議后兩天內(nèi)由會議紀錄人形成會議紀要，資料室統(tǒng)一發(fā)給相關(guān)負責(zé)人及施工隊。檢驗批工程質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、（子）分部工程質(zhì)量驗收記錄、（子）單位工程質(zhì)量驗收記錄。1）凡發(fā)生經(jīng)濟損失費滿10000元的質(zhì)量問題，均為質(zhì)量事故。A、經(jīng)技術(shù)鑒定，確認其質(zhì)量影響工程主要構(gòu)件強度及使用年限或造成不可挽回的歷史性的缺陷。B、影響下一道工序在一個月內(nèi)不能繼續(xù)進行施工。C、凡發(fā)生坍落、倒塌或軸線、標高、級配錯誤、基礎(chǔ)嚴重下沉現(xiàn)象，均為重大質(zhì)量事故。發(fā)生重大質(zhì)量事故，須在事發(fā)時間起24小時內(nèi)報告公司總工和業(yè)主代表。重大質(zhì)量事故要附專題報告。D、凡是施工工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求或達不到質(zhì)量標準的工程，必須進行全部或部分拆除或需做修補或加固的。E、凡分部、分項同一操作過程的建筑工程，在同一次進行施工時所發(fā)生的質(zhì)量事故，作為一次事故。F、工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量發(fā)生問題如系操作和管理原因造成，由項目經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)解決。3）凡質(zhì)量事故都不準隱瞞不報，項目經(jīng)理必須遵循合同和有關(guān)法規(guī)及時書面上報質(zhì)量事故并在事故處理后予以總結(jié)。1）凡發(fā)生質(zhì)量事故，項目經(jīng)理和項目總工應(yīng)立即組織力量進行調(diào)查。重大質(zhì)量事故，項目經(jīng)理應(yīng)配合公司質(zhì)量部門認真調(diào)查妥善處理，做到事故處理不留隱患。A、工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量發(fā)生問題，如因設(shè)計原因造成，則由設(shè)計單位負責(zé)解決；B、工程的裝飾、水電安裝、設(shè)備安裝等造成的質(zhì)量問題，均由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織有關(guān)分包單位協(xié)調(diào)解決；C、各種采購物資的質(zhì)量問題應(yīng)分清責(zé)任加以處理。如果該項物資為項目采購，則由項目總工會同供應(yīng)商到現(xiàn)場共同研究解決。如果物資為業(yè)主提供，則應(yīng)由項目經(jīng)理及時通知業(yè)主，妥善加以解決。2）對質(zhì)量事故的整改方案均需得到業(yè)主、設(shè)計單位和公司總工審查批準。3）對于造成質(zhì)量事故的人，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)責(zé)任的大小，予以行政或經(jīng)濟上的處罰。1）施工隊在分項工程完工后，先進行自檢，將結(jié)果在平面示意圖上標注出來，上報項目質(zhì)檢員。如質(zhì)檢員抽查三個位置的檢驗結(jié)果同施工隊所報結(jié)果不一致，則不予驗收。2）不按工序安排施工，未經(jīng)項目技術(shù)人員許可進入下道工序，發(fā)現(xiàn)一次罰款2000～3000元，或本部位不計工費。3）分項工程質(zhì)量檢查結(jié)果，在工程例會上予以公布。４）各施工隊在每月驗工計價時，必須同工程質(zhì)量及合同規(guī)定的獎罰措施掛鉤，全部罰款應(yīng)一次性扣清。５）結(jié)構(gòu)、裝修各階段具體獎、罰措施詳見《質(zhì)量管理辦法》。6）沒有報項目質(zhì)檢員驗收進入下道工序，發(fā)現(xiàn)一次罰款3000—5000元或本部位不計工費。項目進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標,并對總目標進行分解。按單項工程分解為單位分目標，按承包的專業(yè)或施工階段分解為階段分目標，按年、月、周計劃分解為時間目標。項目進度控制建立在以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由分項負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。項目經(jīng)理部按下列程序進行項目進度控制：1、根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度總目標。2、編制施工進度計劃：施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。3、向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并按監(jiān)理工程下達的開工令指定日期開工。4、實施施工進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差（不必要的提前或延誤）時，及時進行調(diào)整，并不斷預(yù)測未來進度狀況。5、全部任務(wù)完成后應(yīng)進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。工程施工進度計劃包括：單位工程施工總進度計劃；月份施工進度計劃；周進度計劃；階段性施工進度計劃。1) 在開工前，項目總工負責(zé)編制施工總進度計劃。根據(jù)總進度計劃的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設(shè)備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。2) 每月25日前，各專業(yè)工程師進行編制月份進度計劃，報項目總工審核，項目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進度計劃編制周進度計劃，做為安排日常施工的依據(jù)。⑴項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工進度計劃。⑵各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。⑶將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。⑴從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制：項目經(jīng)理要以工程總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，善于利于召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式，協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，強調(diào)計劃的嚴肅性。⑵建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)，使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應(yīng)對各項工作提出明確的進度要求，對責(zé)任單位和個人有明確的“責(zé)、權(quán)、利”規(guī)定。1）項目的總進度計劃應(yīng)通過編制的年、月、周施工進度計劃進行控制，逐級落實，確?？偣て谌缙趯崿F(xiàn)。2）年、月、周施工進度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過下達施工任務(wù)書的方式由班組實施。⑴ 跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。⑵ 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。⑶ 執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。⑷ 跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。⑸ 落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。4）分包人應(yīng)根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目經(jīng)理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。5）在進度控制中，確保資源供應(yīng)進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理：⑴ 當發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。⑵ 由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。⑶ 當甲方提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。1）對施工進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。2）施工進度計劃檢查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：⑵ 實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。⑶ 窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。3）實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：⑶ 工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。4）施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。施工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：⑴施工內(nèi)容。⑵工程量。⑶起止時間。⑷持續(xù)時間。⑸工作關(guān)系。⑹資源供應(yīng)。5）調(diào)整施工進度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，編制調(diào)整后的施工進度計劃。6）在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進行進度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料：7）施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：⑷ 科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況。1、工程項目文件資料的管理包括公司文件、項目文件、甲方文件、監(jiān)理文件、施工技術(shù)資料、ISO9000資料、職業(yè)安全和環(huán)境管理資料等七部分內(nèi)容。2、項目資料員在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)并指導(dǎo)文件資料的管理工作。4、文件資料的歸檔應(yīng)做到分類保存、編目清晰、標識明確、裝訂整齊。資料的填寫應(yīng)做到字跡工整、簽字齊全、規(guī)范，內(nèi)容正確。1）對公司文件進行分類收存。類別為質(zhì)量體系文件、非質(zhì)量體系文件兩類。3）項目資料員在接到公司文件后，根據(jù)文件歸屬類別附上文件傳閱學(xué)習(xí)單送項目經(jīng)理或項目書記。項目經(jīng)理或項目書記學(xué)習(xí)之后，在文件傳閱學(xué)習(xí)單上簽署意見，并決定該文件的學(xué)習(xí)或傳閱范圍，保存?zhèn)鏖営涗?。重要文件由項目?jīng)理和技術(shù)負責(zé)人組織學(xué)習(xí)，并非留下學(xué)習(xí)記錄。4）職業(yè)安全、環(huán)境管理方面的公司文件由資料室統(tǒng)一作接收記錄，文件存于安全檢查員處，由安全檢查員作文件傳閱的學(xué)習(xí)記錄。5）甲方、監(jiān)理等外來文件和會議紀要等，由資料室統(tǒng)一做接收記錄，項目經(jīng)理閱后確定學(xué)習(xí)、傳閱、落實人員，傳閱登記后由資料室統(tǒng)一存檔。6）資料盒內(nèi)應(yīng)編制文件目錄，以便于查閱。7）作廢文件由項目總工做留存或銷毀處理意見，留存作廢文件進行標識，單獨存放，編目，同時在原收文記錄上標明作廢及銷毀日期。8）項目經(jīng)理部調(diào)出人員不允許帶走文件和資料，到新的崗位后，需要時再要求配發(fā)?！顿|(zhì)量手冊》、《質(zhì)量體系文件匯編》的持有人變更后，繼任人應(yīng)及時到公司辦理文件執(zhí)有變更手續(xù)。1）項目對外發(fā)文應(yīng)由項目總工審核，項目經(jīng)理審批簽發(fā)，資料室統(tǒng)一發(fā)放。發(fā)文格式執(zhí)行《集團公司CI手冊、VI手冊分冊工程項目部分》的要求。項目對外發(fā)文統(tǒng)一按照各業(yè)對口編號為：2）項目文件包括項目外發(fā)文件、項目內(nèi)發(fā)或傳閱文件兩部分。項目外發(fā)文件按預(yù)算、進度計劃、其他方面三類進行發(fā)文，并在發(fā)放記錄上注明原件存放處，資料員統(tǒng)一標識編號發(fā)放文件。4）項目內(nèi)發(fā)或傳閱文件的具體要求⑴項目內(nèi)發(fā)或傳閱文件按技術(shù)室文件、工程室文件、預(yù)算室文件、材料室文件、財務(wù)室文件、資料室文件、黨政及后勤文件、外來文件共八類進行收發(fā)、傳閱登記，并在收發(fā)、傳閱記錄上注明原件存放處。⑵建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及其他外部單位對項目的發(fā)文，由項目資料室統(tǒng)一接收，并及時上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理簽署意見。⑶項目資料員不在時各業(yè)務(wù)口代收文件，日后移交給資料員做接收記錄。⑷項目內(nèi)發(fā)（含發(fā)放給施工隊）的文件、通知，各部門各施工隊收到后，均應(yīng)分類編目歸檔。①發(fā)放施工隊的文件、通知（不含技術(shù)交底），均在資料室備案，做受控標識，同時由發(fā)放責(zé)任人保存原件和發(fā)放記錄。②施工隊退場前由其責(zé)任人回收施工隊接收文件資料，并列清單給資料室，資料室匯總后移交核算室。③施工隊的資料管理作為施工隊考評內(nèi)容之一，與結(jié)算掛鉤。1) 項目總工應(yīng)定期檢查各專業(yè)工程師內(nèi)業(yè)資料的收集報驗工作，檢查資料員的資料整理歸檔工作，不定期進行內(nèi)業(yè)工作評比、獎優(yōu)罰劣。⑴項目總工不斷組織各專業(yè)工程師和資料員進行學(xué)習(xí)，提高內(nèi)業(yè)工作能力和資料整理水平。⑵各專業(yè)技術(shù)資料由本專業(yè)工程師負責(zé)收集整理、由專職質(zhì)檢員負責(zé)報驗，并隨施工進度將技術(shù)資料移交項目資料員，核查、整理、歸檔。⑶資料歸檔時依據(jù)烏魯木齊市《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》的標準，如果技術(shù)資料不符合要求，資料員應(yīng)及時通知專業(yè)工程師，專業(yè)工程師必須及時更正補齊，詳見項目《技術(shù)資料管理規(guī)定》。3) 圖紙、方案、技術(shù)交底的收發(fā)管理：⑴施工圖紙由項目資料室負責(zé)保管、發(fā)放，下發(fā)施工圖紙的日常保管由登記領(lǐng)取人負責(zé)，一旦損壞由領(lǐng)取人負責(zé)賠償。⑵項目資料員根據(jù)總工程師的要求將圖紙發(fā)放給有關(guān)人員和有關(guān)單位，保存發(fā)放記錄，圖紙持有人調(diào)離原崗位或項目時，必須將圖紙完好無損交回資料室。⑶作廢圖紙由資料室通知作廢，并加蓋作廢標識或回收作廢圖紙。⑷方案由總工決定發(fā)放范圍，資料員作發(fā)放記錄并保存。⑸技術(shù)交底由交底人發(fā)放施工隊復(fù)印件或復(fù)寫件，資料室留存原件。⑹現(xiàn)場施工各單位進場時須交納押金，作為領(lǐng)取圖紙、方案、技術(shù)交底、施工洽商、安全交底及各種通知等項目部資料的押金，施工單位退場時交回所有資料，項目部返還押金，否則，根據(jù)具體情況，項目扣除一定數(shù)量的押金。2）貫標資料分ISO9002與職業(yè)安全、環(huán)境管理兩類。3）安全員負責(zé)職業(yè)安全、環(huán)境管理貫標工作及資料。4）項目總工負責(zé)技術(shù)室ISO9002貫標工作。1）項目經(jīng)理部按竣工驗收條件的規(guī)定，認真整理工程竣工資料。2）竣工資料的內(nèi)容應(yīng)包括：工程技術(shù)檔案、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖及規(guī)定的其它應(yīng)交資料。⑴工程技術(shù)檔案的整理應(yīng)始于工程開工，終于工程竣工，真實記錄施工全過程，可按形成規(guī)律收集，并按照當?shù)卣畽n案室的有關(guān)規(guī)定分類組卷。⑵工程質(zhì)量保證資料的整理應(yīng)按專業(yè)特點，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進行分類組卷⑶工程檢驗評定資料的整理應(yīng)按單位工程、分部工程、分項工程劃分順序，進行分類組卷。⑷竣工圖的整理應(yīng)區(qū)別情況按竣工驗收的要求組卷。4）交付竣工驗收的施工項目，必須有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。承包人向發(fā)包人移交，由分包人提供的竣工資料時，檢查驗證手續(xù)必須完備。1）項目部全體員工要樹立愛護項目資料，保守項目秘密的觀念。2）未經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自拷備或復(fù)印資料，轉(zhuǎn)借他人使用。3）項目的歸檔文件未經(jīng)項目經(jīng)理同意不得外借；歸檔的技術(shù)資料未經(jīng)總工同意不得抽撤涂改、銷毀、外借。 施工現(xiàn)場管理是項目管理的重要內(nèi)容。通過對施工現(xiàn)場實施科學(xué)化、標準化、規(guī)范化管理，為施工生產(chǎn)的順利進行創(chuàng)造良好的條件。施工現(xiàn)場管理體現(xiàn)了項目員工的精神風(fēng)貌，反映了企業(yè)的形象。
施工現(xiàn)場管理主要包括：現(xiàn)場布置和場容場貌管理兩大內(nèi)容。項目經(jīng)理組織制定施工現(xiàn)場管理的目標和各種保障措施。1、項目總工負責(zé)現(xiàn)場平面圖的設(shè)計工作，在設(shè)計過程中應(yīng)做到以下幾點：1）施工平面圖應(yīng)布局緊湊、規(guī)劃周密、使用管理方便、合理。2）在布置機械安放和材料堆碼布置時，應(yīng)考慮避免不必要的場內(nèi)運輸，減少二次搬運，提高勞動生產(chǎn)率。3）符合勞動保護、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。4）施工平面圖在擬訂過程中，要充分聽取項目各專業(yè)人員和施工隊的意見，力求科學(xué)、周密、完善。5）施工平面圖一經(jīng)確定，即做為現(xiàn)場管理的依據(jù)。如果有變化，現(xiàn)場布置要與平面圖相符。6）根據(jù)施工的不同節(jié)段隨時調(diào)整平面布置圖，平面布置圖應(yīng)做“基礎(chǔ)、主體、裝修”三張。2、項目現(xiàn)場系統(tǒng)標志管理：1）“八牌二圖”包括施工平面圖；安全布置平面圖；在建工程工程概況牌；文明施工牌；安全生產(chǎn)牌；消防保衛(wèi)牌；三清六好牌；環(huán)境保護牌；管理人員名單牌及安民告示牌。板面尺寸為1.2×2.4米，艷藍色底白字。2）消防、安全圖板、機械管理制度牌的設(shè)置，執(zhí)行集團公司的統(tǒng)一規(guī)定。3）現(xiàn)場堆放的砂石料、構(gòu)配件、鋼筋、設(shè)備及其他材料，應(yīng)掛牌，予以明確標識。具體做法執(zhí)行《程序文件》的相關(guān)規(guī)定。4）現(xiàn)場標牌字跡應(yīng)工整，應(yīng)采用公司標準色——艷藍色，以采用即時貼粘貼為易?，F(xiàn)場標牌要采取防雨、防曬措施，要保持整潔，損壞的要及時更新。5）項目施工管理人員和各類操作人員所戴的安全帽和袖章標志執(zhí)行集團公司的統(tǒng)一規(guī)定。2）各崗位的責(zé)任制、管理制度、標準、規(guī)定要上墻。3、項目施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭設(shè)：1）項目施工現(xiàn)場臨時生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施的搭建必須按現(xiàn)場平面圖的規(guī)劃進行搭設(shè)。（1）結(jié)構(gòu)：一般采用磚木結(jié)構(gòu)或簡易的彩鋼保溫板房，檐口高度為3米；木工間、攪拌機棚、鋼筋棚為敞開式雙層鋼管架防護棚。（3）裝飾裝修按集團公司的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。（4） 配電間、危險品倉庫屋面要采用防火材料，地面為水泥地面，門要牢固。（1）臨時施工道路應(yīng)盡量直線布置，并形成環(huán)路，以提高車輛通過能力，達到消防要求。（2）臨時道路有適當轉(zhuǎn)彎半徑，道路素土夯實，砼硬化。4）現(xiàn)場臨時圍墻搭設(shè)執(zhí)行集團公司的統(tǒng)一規(guī)定。5）砂漿機臺前臺后的場地和搭設(shè)的一般要求：（1）攪拌機臺前地坪必須平整，并設(shè)有排水溝和沉淀池。6）現(xiàn)場臨時水、電敷設(shè)的一般要求：⑴施工現(xiàn)場的臨時供水管的進水管徑，根據(jù)工程施工需要通過計算確定，一般不宜小于50mm，水管埋入地面以下80～110cm，安裝水表。 ⑵施工現(xiàn)場主要用水區(qū)域應(yīng)將主管采用環(huán)形管網(wǎng)布置，砼、砂漿攪拌機可采用從主管上接出支管布置，以保證供水可靠。⑶施工用電線路以敷設(shè)地下電纜為主，但必須做到：電纜應(yīng)埋入地面以下不少于50cm；鋪黃砂用紅磚覆蓋，設(shè)有良好的絕緣護套；跨越臨時道路時加設(shè)鋼管護套，并沿走向打好紅、白色標志樁。1、場容管理即通過嚴格驗收、定位堆放、限額領(lǐng)料、工完場清實現(xiàn)物料優(yōu)化管理；通過合理布置、路溝通暢、生活衛(wèi)生、整潔高效實現(xiàn)場容場貌優(yōu)化管理。1）材料的堆放要符合現(xiàn)場平面圖的規(guī)劃。3）現(xiàn)場堆放容易損壞、變質(zhì)、丟失的產(chǎn)品一定要入庫保存。1）庫房應(yīng)結(jié)構(gòu)牢固、安全，屋面不漏水，地坪不進水、不滲水，四面磚墻不滲水，同時應(yīng)保證防火防盜。2）庫存產(chǎn)品擺放整齊，標識明確，要保持庫房內(nèi)的清潔。1）必須發(fā)動班組，抓好班組管理，按各工種班組工完場清標準的執(zhí)行情況進行定期考評與獎、罰掛鉤。2）工完場清工作由項目副經(jīng)理執(zhí)行、檢查、考核，定期組織工長和材料員進行現(xiàn)場評比。評分應(yīng)符合實際，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實據(jù)，獎罰要分明。⑴施工班組必須做到邊施工、邊清理，落地灰、鋼筋磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點。⑵樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆。⑶班組使用的手推車、工具、設(shè)備周轉(zhuǎn)材料、大模板等，用后及時沖洗鏟清按規(guī)定存放，注意保管。⑷工完場清工作最基本的要求是：“工完料盡場地清”。5、辦公室、宿舍和食堂應(yīng)保持整潔、衛(wèi)生、物品擺放有序。1、建立以項目經(jīng)理為首的文明安全生產(chǎn)小組⑴緊緊圍繞項目文明安全生產(chǎn)的措施，實施既定目標。⑵建立健全施工現(xiàn)場以及班組的文明安全施工的組織管理。⑶廣泛宣傳安全、文明施工、環(huán)境保護的重要性。⑸建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，分配到人。⑺做好施工現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作。⑻每半月現(xiàn)場檢查一次，督促治理臟、亂、差工作。⑴監(jiān)督員每天檢查現(xiàn)場道路、場區(qū)的環(huán)竟衛(wèi)生、食堂、宿舍及廁所衛(wèi)生。⑵發(fā)現(xiàn)臟、亂、差的問題，立即限令整改。⑶出現(xiàn)違章問題，經(jīng)教育不及時整改，視情節(jié)輕重給予停工或罰款處理。1）搞好現(xiàn)場文明施工標語、板報宣傳工作。2）加強職工、外用工進場教育及新標準的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。3）搞好個人清潔衛(wèi)生及宿舍衛(wèi)生。2）建立開水站，搞好食堂、宿舍、廁所衛(wèi)生以及急救工作。3）做好施工過程中的防塵、防毒、預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。4）搞好現(xiàn)場清潔工作，廢料及雜物及時清運。7）不準說粗話、臟話，不準從樓上往下扔?xùn)|西。4、文明施工、減少擾民、降低環(huán)境污染保護措施1）現(xiàn)場道路修筑、給、排水管道和臨時電氣線路的敷設(shè)要求：⑴場內(nèi)施工道路應(yīng)堅實、平坦、整潔,在施工過程中保持暢通。⑵加強臨時供水管理，無滴漏和長流水現(xiàn)象；臨時排水要保持暢通，施工污水設(shè)置沉淀池，沉淀后將水排入市區(qū)排水管網(wǎng)。⑶施工現(xiàn)場用電及配電線路必須符合建設(shè)部部頒《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。2）施工現(xiàn)場設(shè)彩鋼板臨時圍墻。3）工地大門涂刷油漆并保持潔凈。施工區(qū)域各種安全警示標志應(yīng)齊全、整潔、醒目。4）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置“七牌二圖”(即工程概況牌、管理人員名單及電話牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、“三清、六好”牌、環(huán)境保護牌、安民告示牌、施工現(xiàn)場平面布置圖、安全標識平面布置圖)，位置明顯，張掛牢固。5）施工現(xiàn)場要保持場容場貌整潔，物料堆放整齊，建筑垃圾集中堆放外運。各種料、具要按施工總平面圖位置放置，施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴格分開，危險區(qū)域要有醒目的安全警示標志。6）施工現(xiàn)場管理人員要佩戴證明身份的證卡、袖標。7）施工現(xiàn)場在醒目位置應(yīng)設(shè)置固定宣傳欄，樹立企業(yè)良好形象。在大型設(shè)備、腳手架上插彩旗，在建筑物主體上懸掛質(zhì)量和安全方面的宣傳標語，營造良好的宣傳氛圍，鼓舞士氣。8）按施工組織設(shè)計的內(nèi)容和位置設(shè)置生活、辦公設(shè)施。9）生活衛(wèi)生管理要納入施工現(xiàn)場管理的總體規(guī)劃，建立健全工地的各項衛(wèi)生制度，建筑施工區(qū)域內(nèi)實行衛(wèi)生分片包干。⑴生活區(qū)衛(wèi)生要求；宿舍衛(wèi)生整潔整齊，通風(fēng)良好，由專人管理；食堂清潔無污水，剩飯剩菜倒入污物桶。⑵廁所衛(wèi)生要求：建立水沖式廁所。設(shè)專人負責(zé)，定期進行沖刷清理、消毒，防止蚊蠅滋生；⑶飲用水管理：飲用水必須符合國家規(guī)定的飲用水衛(wèi)生標準；⑷個人衛(wèi)生：施工現(xiàn)場的全體人員應(yīng)注意個人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，被褥鞋襪應(yīng)保持整潔，擺放整齊，不吃不潔凈的食物，不隨地大小便。⑸施工現(xiàn)場設(shè)置淋浴室，為職工提供洗浴場所。⑴施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定。采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。⑵施工污水、泥漿不得溢流到臨近路面，應(yīng)及時排入沉淀井，并保持沉淀井排水通暢，不得將有沉淀物的泥漿水不經(jīng)沉淀直接排到城市下水道之中。⑶不得在工地焚燒油氈、油漆等產(chǎn)生有毒、有害和惡臭氣體的物質(zhì)。⑷不準從樓層高處向下拋撒建筑垃圾，應(yīng)采取有效措施控制施工過程中產(chǎn)生過多的粉塵，禁止將有毒、有害廢棄物及建筑垃圾作土方回填。⑸施工車輛（機具）駛出工地前必須進行清掃沖洗干凈，不得污染馬路。運輸散體材料、流體材料或清運建筑垃圾等，要加蓋棚布，不得撒漏飛揚污染市容，建筑垃圾清運到規(guī)定的地點卸放。11）堅持兩個文明一起抓的思想，建立定期宣傳教育制度，從“愛民、便民、利民”出發(fā)，宣傳企業(yè)精神和工地安全文明施工的有關(guān)法律、法規(guī)及好人好事等內(nèi)容。12）堅持“以人為本”的指導(dǎo)思想，加強外包隊、班組的文明施工教育，教育職工遵紀守法，增強法制觀念,全面提高以職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)紀律、職業(yè)技能為主要內(nèi)涵的職業(yè)道德修養(yǎng),杜絕刑事違法亂紀行為,樹立愛崗敬業(yè)精神,提高集體凝聚力和職工的文明素質(zhì)。13）施工單位要主動與工地周圍的有關(guān)街道、建設(shè)單位和社會單位搞好合作，積極開展共建文明活動，發(fā)揮文明窗口的作用。⑴合理安排夜間施工時間，盡量創(chuàng)造一個不影響周圍居民正常生活的良好環(huán)境；⑵堅持封閉式施工,防止周圍居民、小孩誤入施工現(xiàn)場；⑶生活垃圾及時清理，做好施工排水及生活污水排放，做到不污染空氣及居民的生活環(huán)境；⑷做好臨時道路道口的安全防護及夜間照明等，確保交通及行人安全;⑸施工材料及施工垃圾的運輸必須做到不灑不漏，如有發(fā)生必須及時清理，確保道路干凈通暢。（四）、現(xiàn)場環(huán)保環(huán)衛(wèi)制度1、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)職業(yè)安全健康環(huán)境管理體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。2、施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市設(shè)施和河流。3、除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，也不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。4、建筑垃圾、渣土在指定位置堆放，每日清理。高空施工的垃圾及廢棄物采用密閉式串筒或其他措施清理搬運。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場根據(jù)需要設(shè)置機動車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水進行處理。5、對施工機械的噪音與振動擾民，采取相應(yīng)措施予以控制。7、進入現(xiàn)場的材料均按規(guī)定和現(xiàn)場平面布置圖堆碼整齊，不得隨意亂放。8、周轉(zhuǎn)材料按規(guī)定使用，存放砂石料場應(yīng)堆成錐形。9、各種機械使用維修保養(yǎng)要定人定期檢查，保持機械的整潔。10、生活區(qū)垃圾應(yīng)分類統(tǒng)一堆放處理，每天清掃，決不允許垃圾滿地，同時劃分好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。施工現(xiàn)場每天撒水，不揚塵。11、工具房、庫房內(nèi)各種料具及材料按型號及類別堆放，擺放整齊，禁止在庫房內(nèi)吸煙，庫房內(nèi)保持清潔。12、辦公室門窗潔凈，地面清潔，辦公室所有用品擺放整齊。13、廁所有專人打掃沖洗，并設(shè)紗門紗窗，保持廁所內(nèi)無味、無蠅、無蛆。14、宿舍內(nèi)保持地面清潔，無煙頭、垃圾，各種物品擺放整齊。1、嚴禁在施工現(xiàn)場動用明火，電、氣焊作業(yè)前經(jīng)審批取得動火證，并采用有效措施后方可作業(yè)，并設(shè)專人看護，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。2、易爆、有毒物品，應(yīng)設(shè)專庫存放，并設(shè)專人保管。3、消防器材消防專用，嚴禁挪作他用，違者要嚴厲處罰。4、消火栓、消防井、消防器材四周嚴禁堆放雜物，并設(shè)置明顯標志，消防車通道不準堆物，保持暢通。5、進入施工現(xiàn)場的人員嚴禁打架、斗毆，聚眾鬧事，嚴禁酗灑、賭博、流氓滋事。6、現(xiàn)場施工人員，必須佩戴明顯標志，出入現(xiàn)場應(yīng)登記，場內(nèi)材料及各種物品，沒有項目領(lǐng)導(dǎo)批準嚴禁外運。7、施工現(xiàn)場、生活區(qū)，嚴禁亂接電源，未經(jīng)項目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準，不準使用電爐和電熱器具。8、未經(jīng)批準在施工場面內(nèi)不準住人或作為倉庫，非施工人員嚴禁住入施工現(xiàn)場。9、施工場內(nèi)晝夜設(shè)人值班、巡邏，并設(shè)義務(wù)消防隊，發(fā)現(xiàn)火情及時報告。1、施工現(xiàn)場劃分為幾個責(zé)任區(qū)，由各施工隊負責(zé)日常清掃。2、項目同各分包單位簽訂場容管理協(xié)議，明確各分包單位應(yīng)盡的責(zé)任，并制定定期檢查制度和獎懲措施。3、項目工程經(jīng)理每周定期組織工長、材料員對各施工隊的工作面、現(xiàn)場責(zé)任區(qū)、辦公室、宿舍、食堂進行檢查評比，根據(jù)規(guī)定落實獎懲措施，并予以公布。（七）、作業(yè)層現(xiàn)場施工管理制度1、各施工單位進場前需向項目部提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、安全施工許可證、勞務(wù)公司的相關(guān)資料及施工組織機構(gòu)、施工人員三證（身份證、就業(yè)證、暫住證）、施工人員花名冊、特殊工種上崗證、。3、本項目所有分部、分項工程均實行“相對的包工包料”原則。對直接用于工程的材料用量（非施工單位自備的材料），項目部根據(jù)圖紙及技術(shù)交底核算，實際用量超出部分將在當月工程款結(jié)算時扣除。4、項目經(jīng)理部各職能部門在每月20日前將各施工單位本月完成的工程情況、安全質(zhì)量情況、材料消耗量、機具使用情況及對該施工單位的獎、罰以書面形式報項目核算室，作為工程款結(jié)算的依據(jù)。5、各施工單位應(yīng)在每月30日前將本月已完合格工程帳目結(jié)清。6、項目工程室為現(xiàn)場施工的直接協(xié)調(diào)部門，各施工單位要與工程室密切配合，有事及時反映，服從工程室調(diào)度。7、現(xiàn)場施工依據(jù)為施工圖、施工方案、技術(shù)交底，其中施工方案、技術(shù)交底要由技術(shù)室主管、工長共同簽字方可生效，施工現(xiàn)場杜絕口頭交底或后補交底。8、各施工作業(yè)隊進場施工要按進度計劃要求，在指定部位施工，并在指定時間內(nèi)完成。各施工隊只有所施工內(nèi)容得到質(zhì)檢部門認可后才可結(jié)算工程款。注：本表由施工單位填寫，一式兩份，項目各部室簽字后報預(yù)算室辦理結(jié)算；每月2號前上報，否則后果自負。1、現(xiàn)場的標志、標牌必須符合公司CI手冊管理規(guī)定。2、標牌的制作由項目副經(jīng)理按照公司CI手冊標準統(tǒng)一制作。3、現(xiàn)場的標志、標牌應(yīng)根據(jù)其用途、使用功能分別進行登記。4、現(xiàn)場標志、標牌的懸掛應(yīng)根據(jù)施工進展情況進行及時的調(diào)整。5、安全標牌由安全員負責(zé)落實；機械標牌由機械員負責(zé)落實；電氣安全標牌由電氣負責(zé)人落實；材料、物資、庫房等的標識牌由物資室主任負責(zé)落實；現(xiàn)場衛(wèi)生、環(huán)境責(zé)任區(qū)劃分標識牌由工程經(jīng)理負責(zé)落實。6、生活區(qū)劃分標識牌由后勤管理員負責(zé)落實。7、各項標識牌的管理納入項目文明施工管理和勞動競賽評比中1、根據(jù)工程合同和工程的實際情況制定勞動力計劃報公司外管辦或工程部審批，并盡量選用在冊內(nèi)的勞務(wù)隊和分包商。2、使用前要對勞務(wù)隊和分包商手續(xù)進行審查、并對其素質(zhì)全面進行考察、選用素質(zhì)比較高的建制隊伍。3、使用前要進行招投標、其中挑選價格合適、綜合素質(zhì)較高的隊伍進行樣板施工、從中再挑選較強的隊伍作為使用對象、并與項目部簽定相關(guān)合同后再組織人員和材料進場。4、施工隊進場人員要根據(jù)工種搭配比例并按包單位要求總?cè)藬?shù)及進場時間及時進場各工種技工、壯工的比例，按公司要求的75%~25%，施工隊員要保證絕對穩(wěn)定，以滿足施工質(zhì)量和施工進度的要求。6、隊里領(lǐng)導(dǎo)和民工同吃同住，外出時要及時向總包單位有關(guān)人員請假。施工隊的所有人員要三證齊全，嚴禁使用無證人員，特殊工種要持有效證件方可上崗。（十）、現(xiàn)場臨設(shè)管理規(guī)定1、施工現(xiàn)場臨設(shè)包括：現(xiàn)場各施工隊辦公室、民工宿舍、各施工隊所使用庫房、工棚及由專業(yè)隊（班組）專門管理的設(shè)施、房間等。2、臨設(shè)管理原則：誰使用，誰負責(zé)，誰保管，包干到隊（班組）。1）生活區(qū)食堂、民工宿舍、食堂、管理用房及生活區(qū)洗漱池等由各施工隊分片包干負責(zé)管理、保管；3）木工加工棚、鋼筋加工棚、電焊棚、調(diào)直機棚、空壓機棚等根據(jù)項目分配；4）現(xiàn)場配電室、臨電住房、箱變，除發(fā)給施工隊的外，其它照明設(shè)施、插座箱及其以上所有供電電纜等由臨電負責(zé)；5）修理班使用房間由現(xiàn)場修理工負責(zé)，試驗用房由項目試驗員負責(zé)，測量工用房由項目測量班負責(zé)；6）現(xiàn)場水泥庫、油料庫等材料員負責(zé)；7）廁所、洗浴室由項目指派專門清潔工負責(zé)；8）消防器材（包括滅火器、水龍帶等）、現(xiàn)場用水的水龍頭、上水管、下水管（保證暢通）等由臨水隊伍負責(zé)；9）現(xiàn)場除項目辦公、民工食堂、水電隊熱水器以外，其它地方不允許接高壓照明電，不允許做飯；10）項目部由負責(zé)現(xiàn)場綜合管理，負責(zé)后勤管理，負責(zé)安全施工管理，負責(zé)臨電管理，負責(zé)臨水管理，負責(zé)機械管理；11）各使用單位要保證所負責(zé)范圍內(nèi)的施工設(shè)施、房屋、門窗、玻璃、照明設(shè)施等規(guī)范、標準且不受損壞，要保證責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)施不影響正常的施工；12）現(xiàn)場污水泵等臨水使用的設(shè)施由機修統(tǒng)一修好后按計劃發(fā)給水隊，由水隊包干使用（負責(zé)維修、保養(yǎng)），要保證上、下水等不影響現(xiàn)場正常施工；13）現(xiàn)場碘鎢燈、碘鎢燈架、配電箱設(shè)施等由臨電包干，要保證現(xiàn)場供電照明等不受影響；14）生活區(qū)衛(wèi)生由施工隊負責(zé)，其它各責(zé)任單位衛(wèi)生區(qū)為責(zé)任房外10米見方區(qū)域，施工現(xiàn)場除各責(zé)任單位負責(zé)范圍外的其它區(qū)域為施工隊責(zé)任區(qū)；15）本規(guī)定中各責(zé)任單位及責(zé)任人所負責(zé)部分必須嚴格按安全文明施工工地標準整理。1）項目經(jīng)理組織項目全體員工，認真學(xué)習(xí)國家和北京市以及公司的安全生產(chǎn)、勞動保護規(guī)章制度，在組織施工生產(chǎn)時，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。2）項目經(jīng)理及各科室主管在計劃、布置、檢查生產(chǎn)總結(jié)、評比工作時，要同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作是否落實做到五同時，消除只重進度，只抓生產(chǎn)，忽視安全的思想意識。3）參加施工的工人在進入崗位前，均要由項目安全員進行入場安全教育和崗位安全技術(shù)教育，特種作業(yè)人員要持證上崗。4）項目安全員應(yīng)對全體在施人員進行上崗后的經(jīng)常性教育，使職工的安全生產(chǎn)意識保持較高的平穩(wěn)狀態(tài)。1）項目安全員應(yīng)堅持每天都到現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全隱患，及時排除險情，糾正施工中的違章指揮和違章操作，監(jiān)督施工安全技術(shù)措施的執(zhí)行。重點作好腳手架、塔吊、施工電梯的檢查工作，把安全隱患杜絕在萌芽狀2）嚴格按照施工方案進行施工，作好安全措施。作好技術(shù)驗收工作。 3）項目安全員應(yīng)做好安全日志，認真記錄每天的安全生產(chǎn)情況和發(fā)現(xiàn)處理的問題，并及時上報。1）組織施工勞務(wù)時，應(yīng)審查勞務(wù)隊是否有“三證”,加強對勞務(wù)隊的安全管理。⑴在選擇外部勞務(wù)隊時，應(yīng)同施工隊簽署安全施工協(xié)議，明確項目對施工隊的安全要求，以及違反規(guī)定時的責(zé)任劃分和處罰措施。⑵加強對外部勞務(wù)隊進場的安全教育和上崗前的安全培訓(xùn)。⑶抓好持證上崗工作。從事技術(shù)性崗位和特殊作業(yè)人員在進場時，必須將上崗證交項目安全員處核查，項目安全員處保存上崗證的復(fù)印件。⑸抓好外地務(wù)工人員的宿舍管理。夏季宿舍應(yīng)有良好的通風(fēng)條件，并有防蠅蟲的措施。冬季室內(nèi)若有取暖設(shè)備，有防止煤氣中毒的設(shè)施。宿舍必須符合防火規(guī)范要求。⑴對于施工區(qū)域內(nèi)的地下電纜、水管或防空洞，要指令專人進行妥善處理。在現(xiàn)場內(nèi)或施工區(qū)域附近有高壓架空線時，要在施工組織設(shè)計中采取相應(yīng)的技術(shù)措施，確保施工安全。⑵施工現(xiàn)場的周圍如臨近居民住宅或交通街道，要充分考慮施工擾民、妨礙交通、發(fā)生安全事故的各種可能因素，以確保人員安全。對有可能發(fā)生的危險隱患，要有相應(yīng)的防護措施。⑴在開始挖土?xí)r，作好基坑圍擋。要嚴格遵照施工方案作業(yè)。⑵在雨季或地下水位較高的區(qū)域施工時，要做好排水、擋水和降低水位的措施。 ⑶根據(jù)土質(zhì)情況，合理確定放坡比例。如因環(huán)境因素?zé)o法放坡時，要采取相應(yīng)的支護措施或者打護坡樁。⑷在組織高層建筑施工時，基礎(chǔ)較深，當作業(yè)人員工作位置距地坪達到2m者，就要采取預(yù)防高空墜落物體打擊傷人的措施，要考慮基礎(chǔ)四周的防護，可采用設(shè)護欄、平支安全網(wǎng)等防護措施。⑸在冬季從事現(xiàn)澆混凝土施工時，應(yīng)選用不易燃的養(yǎng)護覆蓋物，因條件所限只能用草袋、草墊等物時，要加強防火措施，斷絕火種來源。4）進入結(jié)構(gòu)施工階段，工人作業(yè)的危險度增高，施工現(xiàn)場的機械設(shè)備也增多，發(fā)生事故的可能性最高。因此，應(yīng)重視做好以下幾方面工作。⑴完善結(jié)構(gòu)施工層的外防護，預(yù)防高處墜落事故。⑵做好結(jié)構(gòu)內(nèi)各種洞口的防護，防止落人落物。⑶加強起重作業(yè)的管理，預(yù)防機械傷害事故。⑸對于一些特殊結(jié)構(gòu)工程，如鋼結(jié)構(gòu)吊裝、大型梁架吊裝以及特種危險作業(yè)，項目經(jīng)理要親自審查施工方案和安全措施，并且要指定專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)護。5）在裝修工程中，項目應(yīng)根據(jù)建筑外裝修和內(nèi)裝修的不同特點，組織落實安全措施。外裝修腳手架、外吊籃架，必需經(jīng)過驗收合格后方可使用。⑴項目在做外裝方案時應(yīng)充分考慮到安全因素。⑵做好安全技術(shù)交底，尤其要強調(diào)操作工人必須堅持使用安全帶和保險繩。⑶加強日常安全檢查，及時排除施工中出現(xiàn)的各種險情。特別應(yīng)當注意外裝修架與建筑物的拉接措施，架子的防護措施。6）內(nèi)裝修應(yīng)抓好以下幾個方面的工作：⑴室內(nèi)各種水平洞口和立洞口的防護是否齊全。⑵室內(nèi)使用電動等工具，是否符合安全技術(shù)規(guī)定。⑶注意內(nèi)裝修用的腳手板是否符合安全技術(shù)標準。⑷注意內(nèi)裝修作業(yè)時所使用的各種染料、涂料和粘結(jié)劑是否揮發(fā)有毒氣體，如有此種問題，應(yīng)做好通風(fēng)和人員防毒作業(yè)保護工作。7）竣工收尾階段的安全工作重點主要放在以下兩方面：⑴外裝修腳手架的拆除，項目土建專業(yè)工程師應(yīng)編制詳細的腳手架拆除方案，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審批后執(zhí)行，項目經(jīng)理指定專業(yè)技術(shù)人員在現(xiàn)場監(jiān)督拆除作業(yè)，確保安全作業(yè)。⑵工人在進行窗戶外側(cè)玻璃清理時，應(yīng)掛好安全帶。8）冬季雨季施工時，項目應(yīng)著重抓好以下幾方面工作：⑴在冬季大風(fēng)雪之后，應(yīng)盡快組織人力清掃現(xiàn)場作業(yè)層和腳手架，檢查架子在大風(fēng)后是否有隱患，防滑措施是否落實。⑵參加冬季施工的人員衣著要靈便，以防從事高處作業(yè)刮絆摔傷或墜落，使用電鋸不準戴手套操作。⑶現(xiàn)場臨時的辦公室或工人宿舍取暖，必須安裝風(fēng)斗，預(yù)防一氧化碳中毒。⑷在雨季到來之前，要組織電氣人員認真檢查現(xiàn)場的所有電器設(shè)備。凡露天使用的設(shè)備和電閘箱等，都要有可靠的防雨防潮措施。⑸在雨季到來之前，還要做好塔吊、外用電梯、鋼管腳手架、鋼管井字架、龍門架等高大設(shè)施的防雷保護。⑹在雨季中，要在基礎(chǔ)和溝邊采用擋水措施和排水措施。⑺雨后要檢查腳手架、井字架、塔吊等設(shè)備的路基，如發(fā)現(xiàn)有下沉現(xiàn)象要及時處理。1）非專業(yè)電工嚴禁亂動電氣設(shè)備，項目任何人不得指派無電工、電焊工操作證的人員進行電氣作業(yè)。2）非專業(yè)電工不得進入配電室，不準打開配電箱，變壓器周圍的防護欄，不經(jīng)項目主管領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得擅自拆動。3）施工現(xiàn)場變壓器五米以內(nèi)不得堆放材料，堆積雜物?，F(xiàn)場臨電器材嚴禁挪用。4）施工現(xiàn)場不得使用裸露導(dǎo)線。5）任何人不經(jīng)項目主管領(lǐng)導(dǎo)允許，不得以任何理由使用電爐。6）施工現(xiàn)場的配電箱門必須加鎖，箱底距地面不得低于1.5米，其引出、引入線應(yīng)穿管敷設(shè)并做好防水彎頭，配電箱應(yīng)保持完好。7）施工現(xiàn)場應(yīng)使用的電熱器，必須制定專人負責(zé)管理和開放。8）凡是露天使用的電器設(shè)備，應(yīng)有良好的防雨性能，凡被雨淋過的電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)過嚴格測試和干燥處理后，方可使用。9）配電箱應(yīng)標有明顯的“危險”標志，箱內(nèi)必須裝設(shè)零線、端子線板，箱內(nèi)各種開關(guān)保持完好，如有燒蝕應(yīng)立即更換。10）用電設(shè)備至配電箱之間的距離一般不應(yīng)大于5米，固定式配電箱與流動閘箱之間的距離最大不能超過40米。 11）不能用一個開關(guān)同時控制兩臺以上的電器設(shè)備。12）凡是移動電器設(shè)備及手持電動工具，必須裝設(shè)漏電保護裝置。13）辦公室、工具房、工人宿舍照明燈每盞應(yīng)設(shè)開關(guān)控制，燈頭對地面的垂直距離不能低于2.5米，燈頭與易燃物品的凈距離不得小于60厘米，應(yīng)使用安全電壓。14）所有220V照明燈的電源線不得使用軟塑料線。15）在潮濕場所（如地下室、管溝）內(nèi)工作的照明燈電壓不得超過36V。16）現(xiàn)場施工需要安裝電氣設(shè)備的，應(yīng)事先向項目電氣的工程師提出申請，由電氣專業(yè)工程師安排專業(yè)電工進行安裝，嚴禁自行拉線。17）在施工現(xiàn)場內(nèi)，電工有權(quán)制止一切違章操作及違章用電行18）在項目施工的全體職工，要嚴格遵守上述規(guī)定，對違反本規(guī)定者，視情節(jié)輕重分別給予處理，對造成嚴重后果，給國家財產(chǎn)和人民生命帶來的要追究直接責(zé)任人的刑事責(zé)任。
1）施工現(xiàn)場的電、氣焊工、電工、機械操作人員、司爐工、架子工、卷楊機等。工作必須認真負責(zé)，身體健康沒有妨礙從事作業(yè)的疾病和生理缺陷。2）具有本作業(yè)所需的文化程度和安全、專業(yè)技術(shù)知識及實踐經(jīng)驗。3）工地的所有特種作業(yè)人員必須持證上崗，在上崗前要經(jīng)過各專業(yè)的安全知識教育培訓(xùn)和技術(shù)交底。4）特種作業(yè)人員經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)后，必須進行考核，經(jīng)考核合格取的操作證者，方準獨立作業(yè)。5）特種作業(yè)人員在現(xiàn)場施工，必須具備本工種的作業(yè)條件，有權(quán)拒絕違法亂紀章指揮。6）特種作業(yè)人員設(shè)專人管理，嚴禁酗酒打鬧。1) 腳手架的搭設(shè)必須有針對性的設(shè)計、計算方案及審批手續(xù)。腳手架設(shè)計方案由項目技術(shù)總工或技術(shù)室主任負責(zé)編制。2) 腳手架搭設(shè)前必須由技術(shù)室進行專業(yè)技術(shù)（方案）交底。技術(shù)交底由項目總工或技術(shù)室主任負責(zé)進行。3)腳手架搭設(shè)前，必須對作業(yè)人員進行安全教育和崗前安全知識考試。并進行搭設(shè)作業(yè)安全交底。安全作業(yè)交底由項目安全員負責(zé)進行。4)腳手架搭設(shè)完畢應(yīng)由工程經(jīng)理組織，由技術(shù)負責(zé)人、工程經(jīng)理、棟號長、安全員和搭設(shè)者（架子工班長）、使用者（施工隊負責(zé)人）共同參加進行驗收，由安全員負責(zé)填寫驗收單，合格后方準使用。5)對投入使用的腳手架，未經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人（總工或技術(shù)室主任）同意任何人不得私自拆除或改動。6)項目安全員應(yīng)經(jīng)常對投入使用的腳手架進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時報告項目技術(shù)負責(zé)人和工程經(jīng)理，同時組織架子工進行處理。1）臨邊、洞口的安全防護由各棟號長具體負責(zé)管理。由項目安全員負責(zé)監(jiān)督檢查。2）臨邊、洞口的防護應(yīng)根據(jù)不同的高度、大、小進行分別防護：⑴凡高度超過80cm的樓層、樓梯、陽臺、屋面、出入口等臨邊均應(yīng)搭設(shè)兩道護身欄，立掛密目安全網(wǎng)進行防護。⑵作業(yè)層臨邊應(yīng)加設(shè)一道護身欄，并設(shè)一道不低于18cm高的檔腳板。⑴通道口防護：建筑物的出入口應(yīng)搭設(shè)長3—6米，寬于出入通道兩側(cè)各1米的防護棚，棚頂應(yīng)滿鋪不小于5cm厚的腳手板，出入口和通道兩側(cè)必須設(shè)兩道護攔并掛立網(wǎng)封嚴。高層建筑須搭雙層防砸防護棚，棚頂應(yīng)滿鋪不小于5cm厚的腳手板。⑵預(yù)留洞口：1.5*1.5m以下的孔洞，應(yīng)預(yù)埋通長鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板。1.5*1.5m以上的孔洞，四周必須設(shè)兩道護身欄桿并掛立網(wǎng)，孔洞中間支掛水平安全網(wǎng)。⑶ 預(yù)留洞口搭設(shè)完畢后必須進行驗收合格后方可使用。1）編制施工組織設(shè)計時，必須結(jié)合工程實際，編制切實可行的安全技術(shù)措施。在進行施組設(shè)計時，應(yīng)將安全技術(shù)措施做為一項重要的內(nèi)容進行交底。施工安全措施改變時，要報公司技術(shù)部審核，經(jīng)公司總工審批后方可變更。2）在每個分項工程施工前，技術(shù)人員應(yīng)另擬詳細的分項安全技術(shù)措施，項目安全員根據(jù)國家規(guī)范本地區(qū)的相關(guān)要求，編制安全技術(shù)交底，下發(fā)各施工隊。3）施工正式開始后，會隨時暴露一些具體的安全技術(shù)問題，安全員應(yīng)及時對施工隊進行交底，彌補施工方案中安全措施計劃的不足，保證每個單項施工工藝執(zhí)行過程中的安全。1）項目經(jīng)理組織項目員工和施工人員應(yīng)認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和公安部《關(guān)于建筑工地防火的基本措施》，增強全員的法律意識。成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長。2）項目總工在編制施工組織設(shè)計時，同時擬定現(xiàn)場的防火措施，配備足夠的消防滅火器具，并在施工平面圖上確定現(xiàn)場的消防通道，設(shè)計合理的專用消防水管網(wǎng)，配備消防栓。高層施工時要設(shè)計消防豎管，保證消防水槍的射程范圍。3）必須組織現(xiàn)場義務(wù)消防隊，對這些人員要進行消防技能培訓(xùn)，使他們懂得各類火災(zāi)的滅火知識，會使用各種消防器具。要根據(jù)工程情況設(shè)置消防值班人員，建立現(xiàn)場的防火制度。4）嚴格按規(guī)定劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃材料區(qū)、生活區(qū)，保持防火間距。特別是對現(xiàn)場中的臨建設(shè)施和倉庫，更要嚴格管理。存放易燃液體和易燃材料的庫房，要采取專門的防火措施。5）要建立現(xiàn)場的明火管理制度。在現(xiàn)場內(nèi)不論是生產(chǎn)中的電焊、氣焊，還是生活區(qū)的廚房茶爐用火，未經(jīng)安全員批準，任何人不準擅自動用明火。從事電焊、氣焊作業(yè)時要每班辦理動火證，嚴格按批準范圍作業(yè)，并且要根據(jù)現(xiàn)場情況配備看火人員。冬季施工時，現(xiàn)場的采暖措施均要符合防火要求，并且要指定專人負責(zé)取暖的管理，經(jīng)常檢查冬季取暖情況，嚴防煤氣中毒。6）現(xiàn)場內(nèi)要建立嚴禁吸煙的制度，發(fā)現(xiàn)違章吸煙者要從嚴處罰。為落實好這項制度，要在現(xiàn)場中設(shè)專門的吸煙室，室內(nèi)有存放煙頭煙灰的水桶和必要的消防器具。1）建立現(xiàn)場保衛(wèi)制度，其內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)分工、管理機構(gòu)、管理程序和要求、防范措施等。2）組建一支精干負責(zé)的保衛(wèi)人員隊伍，加強對施工現(xiàn)場的巡邏。3）嚴格門衛(wèi)管理。項目發(fā)給現(xiàn)場施工人員專門的出入證，憑證件出入現(xiàn)場。對出入證的發(fā)放管理要嚴肅認真，并應(yīng)定期更換。4）一般情況下施工現(xiàn)場謝絕參觀，不接待會客。對臨時來到現(xiàn)場的外單位人員、車輛等要做好登記。項目應(yīng)根據(jù)工程的實際情況制定安全管理獎懲制度。1）對違反安全操作規(guī)定和安全管理規(guī)章制度的施工隊及員工進行處罰，取消本年度評選資格，后果嚴重者追究其責(zé)任。2）對在消防安全工作中取得突出成績的職工進行獎勵。1）組織協(xié)調(diào)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。2）組織協(xié)調(diào)能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標的順利實現(xiàn)。3）組織協(xié)調(diào)包括下列內(nèi)容：⑴人際關(guān)系包括施工項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，施工項目組織與相關(guān)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對象是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾，主要通過項目工程例會和協(xié)調(diào)會解決。⑵組織機構(gòu)關(guān)系包括協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。⑶供求關(guān)系包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供需單位之間的關(guān)系。⑷協(xié)作配合關(guān)系包括協(xié)調(diào)近、外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級、管理層與作業(yè)層之間的關(guān)系。4）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容根據(jù)在施工項目運行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動態(tài)調(diào)整。1）工程例會召開時間：項目部工程例會召開時間為每周一下午4:00。2）工程例會參加人員：項目部工程例會由項目經(jīng)理主持，項目部領(lǐng)導(dǎo)、各室主任、各專業(yè)主管參加。⑴項目部工程例會主要是總結(jié)上周生產(chǎn)、經(jīng)營情況，安排下周計劃。①上周材料進場及質(zhì)量總結(jié)，安排下周計劃；②上周材料進場情況、現(xiàn)場使用情況（是否有浪費、是否超計劃等）、下周材料計劃及具體進場時間（材料進場是否有保證）；③根據(jù)進度計劃，預(yù)算室提出材料、勞力及機具控制上限；⑵施工現(xiàn)場工程例會主要是落實項目部例會內(nèi)容，對施工隊一周施工情況綜合考核，安排下周各隊完成的任務(wù)：進度、質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場文明施工及工完場清等方面：施工現(xiàn)場工程例會主要針對施工作業(yè)層。4）工程例會由項目資料員做記錄并打印，項目經(jīng)理簽發(fā)有關(guān)部室主管。1）工程協(xié)調(diào)會目的及任務(wù)：為保證施工生產(chǎn)順利進行，將周計劃進一步細化，任務(wù)落實到人，檢查到位。2）參加人員：工程、技術(shù)、材料各部門全體，施工隊（分包）隊長、技術(shù)員，安全員。⑴將本人責(zé)任范圍內(nèi)任務(wù)完成情況簡單匯報（是否完成，完成情況如何，沒有完成，為什么？如何補救？）。⑵將第二天工作安排情況簡單匯報，特別要將需其他部門（專業(yè)）或項目經(jīng)理部解決問題提出。⑶開會前半小時，有關(guān)人員要檢查當天任務(wù)完成情況，會議結(jié)束后，根據(jù)會議精神及時落實。⑴協(xié)調(diào)會每天準時召開，不再另行通知；4、對外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)制度項目經(jīng)理部的外層關(guān)系協(xié)調(diào)主要包括與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、質(zhì)量監(jiān)督部門、各種安全、環(huán)保等部門、周圍居民等的協(xié)調(diào)。1）項目經(jīng)理部進行近外層關(guān)系和遠外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實施。2）項目經(jīng)理部與業(yè)主之間的關(guān)系協(xié)調(diào)貫應(yīng)穿于施工項目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點是資金問題、質(zhì)量問題和進度問題。3）項目經(jīng)理部在施工準備階段應(yīng)要求業(yè)主，按規(guī)定的時間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開工。項目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。4）在工程開工前，項目部配合業(yè)主、監(jiān)理單位與規(guī)劃局、質(zhì)量監(jiān)督、各級建委、環(huán)保、安全檢查等政府、上級管理部門辦理好各種開工前手續(xù)。5）在施工前，項目技術(shù)室負責(zé)根據(jù)合同要求及時編制施工總進度計劃、施工組織計劃報監(jiān)理和業(yè)主審批，確定本工程的質(zhì)量目標、工期目標等。6）在施工過程中，項目總工負責(zé)根據(jù)施工總進度計劃和施工組織設(shè)計，每月25日上報業(yè)主、監(jiān)理工程月份施工進度計劃和本月的工、料、機動態(tài)情況；7）項目每周三向業(yè)主、監(jiān)理上報本周施工進度計劃，每周三下午13：30，項目付經(jīng)理、項目總工（或項目付總工）、工程經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人按時參加監(jiān)理例會，將上周的工程質(zhì)量、進度、施工生產(chǎn)、資金等向業(yè)主、監(jiān)理進行分析、匯報。將需要業(yè)主、監(jiān)理解決的問題在會上提出，并協(xié)商解決方案。將下周的生產(chǎn)計劃進行匯報。保證工程按計劃進行。8）施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理及時溝通，除工程的報驗、檢查等外，對于工程的質(zhì)量、進度、資金、現(xiàn)場條件等問題，除了平時的口頭協(xié)商、例會解決外，采用工作聯(lián)系單的方式進行書面解決，并將來往函件作為工程組織施工依據(jù)保存。9）項目各部門管理人員按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，協(xié)作配合監(jiān)理工作。10）項目技術(shù)室負責(zé)在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合，同時應(yīng)接受業(yè)主和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。11）項目專業(yè)技術(shù)人員在施工過程中與設(shè)計單位保持良好的協(xié)作關(guān)系，及時將設(shè)計中存在的問題進行匯總、提出，及時辦理設(shè)計變更，并按要求落實到位。12）在施工過程中，項目經(jīng)理、書記、總工、工程經(jīng)理分別負責(zé)與各級外層單位的協(xié)調(diào)、聯(lián)系、配合，保證工程按計劃順利進行。13）項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同，充分運用價格機制、競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。14）項目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系，正確處理項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。項目經(jīng)理部還應(yīng)對分包單位的工作進行監(jiān)督和支持。15）項目經(jīng)理部處理與外層的關(guān)系必須嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機構(gòu)的力量。總 則：為創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，加大對各分包隊伍的管理力度，全面協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系保，障施工生產(chǎn)者的安全和健康，促進施工生產(chǎn)的順利進行，加強對施工現(xiàn)場、施工質(zhì)量、施工進度及施工安全等方面的管理，確保單位工程的順利竣工與移交，為此，特制定本工作程序，望各單位遵照執(zhí)行。
1分包單位進場前須事先通知總包單位，并提供企業(yè)資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、法人委托書、組織機構(gòu)等相關(guān)資料。2包單位須提供與建設(shè)單位簽定的施工合同副件，總包單位根據(jù)施工合同與分包單位簽定《現(xiàn)場管理協(xié)議》，雙方在協(xié)議中明確各自的權(quán)利和義務(wù)。3包單位只做服務(wù)、協(xié)調(diào)工作。4分包單位進場前向總包單位交納質(zhì)量、安全、進度保證金（交納辦法詳?shù)诙拢?，工程驗收合格，總包單位扣除罰款后，其余退還給分包單位。5分包單位進場前向總包單位交納水電費、垃圾清運費及資料押金（詳見第七、第十一章）。6總包單位在其合同工期內(nèi)向分包單位提供現(xiàn)場水源、電源及現(xiàn)有的施工腳手架和垂直運輸設(shè)施；分包單位需要總包單位為其單獨搭設(shè)施工用腳手架時，總包單位將按實收費。7分包單位在總包合同工期之外使用塔吊（塔吊在結(jié)構(gòu)封頂后1個月拆除）及施工電梯，總包將按實收費。8建設(shè)單位向分包單位支付工程款時，應(yīng)考慮總包單位意見，以便于總包單位有效控制施工進度與質(zhì)量，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。1單位進場前須事先通知總包單位，并提供企業(yè)資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、法人委托書、組織機構(gòu)等相關(guān)資料。2分包單位須向總包單位提供建設(shè)單位的“推薦函”或《名冊外分包商審批表》3總包單位與分包單位簽定《分包施工合同》前，建設(shè)單位必須以書面形式對該分包工程的工程造價進行認可。4單位進場前向總包單位交納質(zhì)量、安全、進度等施工保證金（交納辦法詳?shù)诙拢?，工程驗收合格，總包單位扣除罰款后，其余退還給分包單位。5包單位進場前向總包單位交納水電費、垃圾清運費及資料押金（詳見第七、第十一章）。6總包單位在其合理工期內(nèi)向分包單位提供現(xiàn)場水源、電源及現(xiàn)有的施工腳手架和垂直運輸設(shè)施；分包單位需要總包單位為其單獨搭設(shè)施工用腳手架時，總包單位將按實收費。7包單位在總包合同工期之外使用塔吊（塔吊在結(jié)構(gòu)封頂后1個月拆除）及施工電梯，總包將按實收費。8分包單位進行工程款結(jié)算時，須有技術(shù)、工程、質(zhì)量、材料、治消部門的認可，否則不予支付。9程款的支付要根據(jù)分包單位月進度完成情況、工程質(zhì)量情況等方面綜合考慮。1、分包商進場前將與甲方簽定的施工合同副本報總包備案，并根據(jù)合同總價的不同向總包方交納一定比例的施工保證金。合同總價在100萬元（含）以內(nèi)按4%交納，合同總價在100萬—500萬（含）之間按3%交納，500萬元以上按2%交納，1000萬元以上按1%交納，以保證質(zhì)量、進度、現(xiàn)場管理符合業(yè)主及總包管理要求，該押金的扣罰必須由總包和監(jiān)理同時簽字；對于與上一道工序有直接關(guān)系的分包工程，進場前由甲方組織監(jiān)理、總包方、分包商對上道工序進行驗收，四方簽訂中間驗收記錄，除設(shè)計變更外分包商不得要求上道工序施工單位返工。2、分包商進場前先與總包單位簽定《現(xiàn)場綜合處罰管理規(guī)定》。3、分包商進場前須填寫“分包商進場申請表”，“分包商進場登記表”4、退場規(guī)定：分包商負責(zé)范圍工程驗收合格后，填寫“分包商退場申請表”和“分包商退場登記表”，經(jīng)各方簽字認可后方可退場。沒有辦理退場手續(xù)的，總包方將禁止退場，押金不予返還。1、進場施工隊伍須與總包單位簽訂《治安、消防安全包保責(zé)任書》。2、總包單位根據(jù)外管辦花名冊，辦理分包隊伍施工人員進場出入證，分包隊伍辦理出入證后，方能進出現(xiàn)場。3、單位施工人員進場后，須接受總包單位治安、消防安全教育培訓(xùn)后，方可上崗作業(yè)。4、分包單位進場后，須嚴格執(zhí)行總包單位的《施工現(xiàn)場綜合管理處罰管理規(guī)定》，如有違章者，將按該規(guī)定執(zhí)行。5、分包單位在施工生產(chǎn)中將無條件接受總包單位的例行檢查，如對總包單位檢查提出的治安、消防隱患不按期進行整改者，將依法進行嚴懲，由此造成的后果，由分包單位自行負責(zé)。6、分包單位有權(quán)監(jiān)督總包單位的管理，發(fā)現(xiàn)總包單位個別人員有吃、拿、卡、要和故意刁難等行為，有權(quán)向總包單位領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)主舉報。查實后，將視情節(jié)輕重予以處罰，并對舉報者予以獎勵。1、各分包單位根據(jù)總包單位指定地點搭設(shè)臨時辦公用房及臨時庫房，任何單位不得私自搭設(shè)。2、所有分包隊伍進場后按總包單位劃定的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進行封閉式管理，各單位須派專人負責(zé)。3、包單位所管轄區(qū)域內(nèi)，各種安全防護、消防設(shè)施應(yīng)保證安全有效，不得隨意損壞、拆除、挪用，如有違返者按《施工現(xiàn)場管理綜合處罰規(guī)定》執(zhí)行。4、現(xiàn)場臨電由總包單位統(tǒng)一管理，嚴禁亂拉、亂接，并嚴格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的《臨時用電管理規(guī)定》，不可以無理由人為造成分包的停工。5、分包單位臨時用電設(shè)備，經(jīng)總包單位相關(guān)人員檢查合格后，方可進場施工。對存在嚴重安全隱患的分包單位，總包單位將予以警告并限期整改，直至消除隱患，確保安全。6、現(xiàn)場臨水由總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，作業(yè)及生活區(qū)內(nèi)不得有跑、漏、滴現(xiàn)象。7、各分包單位進場后，由總包單位相關(guān)部門對其進行現(xiàn)場教育，施工作業(yè)人員安全帽應(yīng)統(tǒng)一，并掛牌并持證上崗，做到文明施工。8、各分包單位將隨時接受總包單位及各級主管部門的例行檢查，對在檢查中不合格者，總包單位有權(quán)責(zé)令其整頓，并進行相應(yīng)處罰。9、施工產(chǎn)生的垃圾由分包單位按木材和其它材料分類裝袋封閉，每天在規(guī)定的時間內(nèi)將樓內(nèi)垃圾清理到總包指定的垃圾站。如由總包方統(tǒng)一消納，其收費標準為：精裝修單位的垃圾清運費按所承包范圍的建筑面積按4元/平米計算，即垃圾清運費=承包建筑面積*4元，其它分包單位的垃圾裝入水泥編制袋，按每袋3元計算，由總包單位保安計量，垃圾清運費進場后予交，交費標準為：合同總價在100萬元（含）以內(nèi)按2%交納，合同總價在100萬—500萬（含）之間按1%交納，500萬元以上按0.5%交納，1000萬元以上按0.3%交納。如分包單位自行消納，必須保證每天及時清運，否則按照“施工現(xiàn)場綜合管理處罰規(guī)定”進行處罰。10、總包單位負責(zé)對現(xiàn)場各分包商進行協(xié)調(diào)，以保證工程的順利進行。各分包單位將需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容通過填寫“分包配合聯(lián)系單”交總包單位。1、各分包單位執(zhí)行總包單位的質(zhì)量管理目標及技術(shù)管理制度。2）檢驗批合格率100%，優(yōu)良率不低于95%；分部分項工程合格率100%，優(yōu)良率不低于90%。2、分包單位施工前須將所分包工程施工組織設(shè)計（方案）報總包，經(jīng)審核合格后報監(jiān)理審批，審批后才能組織交底、施工。3、單位須設(shè)專職的現(xiàn)場負責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員，各專業(yè)人員均須持證上崗。4、分包單位進場材料執(zhí)行進貨檢驗程序，合格后方可使用。5、各分包單位所承包范圍內(nèi)的工程變更或洽商必須由總包單位審核、簽認。否則，由此造成的不符合或其它后果由分包單位自行負責(zé)。6、各分包單位不得隨意搭設(shè)施工用腳手架，如確有需要，可委托總包單位統(tǒng)一搭設(shè)或由分包提供經(jīng)批準的施工方案，總包審查，監(jiān)理審批后，方可搭設(shè)，施工完畢后及時拆除。7、施工現(xiàn)場由總包單位提供的各種控制點、樓層標高控制線、軸線及50線，分包單位不得隨意標識、改動，如確因需要單獨做點，須總包單位技術(shù)部門同意。8、分包單位各分項、分部工程驗收執(zhí)行總包單位“分項、分部工程驗收程序”。由總包單位主持，其它各方參加，在自檢合格及相關(guān)資料齊全總包審核后報送監(jiān)理進行驗收，合格后方可進行下道工序。9、總包單位組織各分包位參加的聯(lián)合小組將不定期對分包單位的施組及技術(shù)交底落實情況進行聯(lián)合檢查，如發(fā)現(xiàn)有不符合標準要求或存在質(zhì)量隱患的，聯(lián)合檢查組向分包單位提出整改意見，如逾期不進行整改的，總包單位有權(quán)責(zé)令其停工整改。10、分包單位必須派現(xiàn)場負責(zé)人參加由總包單位組織的質(zhì)量、工程例會或協(xié)調(diào)會、由建設(shè)單位組織的設(shè)計協(xié)調(diào)會、由監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位及總包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。11、總包單位組織各分包單位每月將對各分包單位現(xiàn)場質(zhì)量進行抽查、評比，對未達質(zhì)量目標的，總包單位有權(quán)對其處罰或停工整改，并將檢查結(jié)果送業(yè)主及監(jiān)理備案。12、各分包單位單項工程竣工驗收由各分包單位自檢合格，技術(shù)保證資料整理齊備，報總包單位，由總包單位統(tǒng)一組織，經(jīng)總包驗收合格后，然后報甲方、監(jiān)理及設(shè)計院進行四方驗收，合格后報市質(zhì)檢總站備案。1、分包單位進場前需向總包單位上報其承包范圍內(nèi)工程總進度計劃，由總包審核后報監(jiān)理、甲方審批。該進度計劃必須服從項目總進度計劃要求。2、分包單位每月23日前須向總包單位上報下月施工進度計劃，由總包單位審核后統(tǒng)一報監(jiān)理審批。3、包單位在每周二之前報下周進度計劃及施工部位給總包審核，并對上周進度完成情況進行分析、總結(jié)，總包單位根據(jù)現(xiàn)場整體計劃進行合理安排。4、包單位要根據(jù)監(jiān)理審批后的進度計劃合理組織施工，并在規(guī)定的工期內(nèi)完成。5、分包單位必須參加由總包單位組織的關(guān)于進度等方面的工程協(xié)調(diào)會或?qū)?/span>項會議，并對本單位工程進度完成情況進行分析、總結(jié)，并積極采取糾偏措施。6、分包單位必須參加總包單位組織的旨在加快施工進度為目的的各項競賽活動，并積極獻計獻策。1、分包單位進場前須交納合同總價2.5‰的資料押金,不交齊押金不得進場。工程竣工（以四方驗收時間為準）前1個月，乙方將竣工資料移交甲方，經(jīng)四方驗收并符合要求后，由項目財務(wù)室根據(jù)技術(shù)室開具的“工程竣工資料費退款通知單”將押金退回乙方。2、技術(shù)資料實行總包負責(zé)制，由總包單位匯總各分包單位編制整理的全部施工技術(shù)資料。3、分包單位須配備專職的資料員，負責(zé)收集、管理所分包范圍內(nèi)技術(shù)資料，資料員必須持證上崗。4、分包單位嚴格按格照DBJ01-51-2003要求及總包單位有關(guān)技術(shù)資料整理規(guī)定進整理歸檔。5、分包單位進場時須填寫各類樣本一份交總包單位審批，符合標準后統(tǒng)一按此填寫，各類表格選用DBJ01-51-2003所要求的表格，不得隨意選用。6、平時技術(shù)資料的填寫及保管由各分包單位負責(zé)，資料的整理須隨施工進度及時整理，并按專業(yè)系統(tǒng)歸類。7、技術(shù)資料的填寫要字跡清楚，項目齊全，記錄準確、真實。采用黑色墨水或簽字筆進行書寫。8、各類資料的簽字要齊全，不得隨意涂改、偽造、抽撤或損毀。9、各分包單位的技術(shù)負責(zé)人應(yīng)親自指導(dǎo)該項工作，從嚴把關(guān)，并接受總單位的每月一次的例行檢查。如發(fā)現(xiàn)未按要求整理者，總包單位有權(quán)停止對各分項工程的驗收。10、各分包單位在所承包工程竣工驗收前，須向總包單位提交三套（二套原件）完整技術(shù)資料，經(jīng)檢查符合要求后，才能進行竣工驗收，否則，總包單位有權(quán)不對其驗收。1、各分包單位須設(shè)專職安全員，負責(zé)現(xiàn)場安全施工的檢查與管理工作。2、各分包單位進場后，均須與總包單位簽訂《安全包保責(zé)任書》、《安全管理協(xié)議書》、《機械租賃安全包保責(zé)任書》。3、分包單位執(zhí)行總包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)檢查制度及安全生產(chǎn)教育制度。4、分包單位嚴格執(zhí)行總包單位的現(xiàn)場安全管理目標，服從總包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮。5、各分包單位應(yīng)積極配合由總包單位、甲方、監(jiān)理或上級主管部門組織的安全生產(chǎn)大檢查。6、對總包單位及上級主管部門提出的問題，要有落實、整改、驗收，整改不到位的，總包單位有權(quán)采取必要措施，以確保安全。1、分包單位的施工機械要有專人負責(zé)，并做到定機、定人、定職，做到定期保養(yǎng)。2、分包單位機械進場時須填寫“設(shè)備進場報告單”，一式兩份，由總包單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可進場，并留一份存檔，凡不申報的，一律不予退場。3、包單位進場的各類機械按總包單位的要求，由各單位進行標識，并注明單位名稱，以便檢查、管理。4、場的機械設(shè)備必須保證機況良好，安全防護裝置齊全可靠。5、進場的機械設(shè)備要按總包單位相關(guān)部門要求擺放整齊，小型工機具要及時入庫，如遇丟失，由各單位自行負責(zé)。6、分包單位安裝的固定施工機械設(shè)備，必須設(shè)立安全操作規(guī)程牌，掛在設(shè)備旁邊，并標明操作人員名單，設(shè)備的操作必須執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”。7、分包單位使用總包單位大型垂直運輸機械時，由總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一安排、分配運送時間。8、分包單位不得擅自使用或挪用現(xiàn)場其它機械設(shè)備。分包單位必須執(zhí)行總包單位的有關(guān)機械設(shè)備管理的規(guī)定，并接受總包單位的監(jiān)督與檢查。10、分包單位機械設(shè)備退場時，總包單位根據(jù)進場報告一一核對，經(jīng)檢查相符后，方可退場。1、凡是進入施工現(xiàn)場的一切分包單位，必須遵守北京中鐵建設(shè)有限公司及本項目的物資管理規(guī)定。2、各分包單位的材料、工具需進場時，必須先到材料室申報、登記備案。3、各分包單位的材料進、工具場后，必須按照本項目材料室或工程室指定的位置堆碼、擺放整齊，并進行標識，材料進場時須填寫“分包商材料驗收單”。3、分包單位進場的材料必須是合格的產(chǎn)品，材料的材質(zhì)證明書、合格證、產(chǎn)品的使用說明書以及安全注意事項等資料必須齊備，并報總包審核、監(jiān)理審批。4、各分包單位進場后，不得隨意使用本項目的原材料、工具、機具和周轉(zhuǎn)材料。如確實需用者，實行有償服務(wù)原則，并事先征得項目領(lǐng)導(dǎo)同意，到材料室辦理相關(guān)手續(xù)后，由本項目材料保管員發(fā)放。5、各分包單位的材料工具需出現(xiàn)場時，必須經(jīng)項目材料室或其他項目管理人員核實后，到材料室辦理出門手續(xù)，由項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方能出場。6、各分包單位在現(xiàn)場存放、使用的材料、工具等，必須保持現(xiàn)場干凈，整齊有序，做到工完場清，接受本項目的檢查和監(jiān)督。７、各分包單位的施工垃圾、碴土、材料包裝物、廢棄物等由項目統(tǒng)一清運，清運的費用由各分包方負責(zé)承擔(dān)（詳見第五章第九條），其相關(guān)物手續(xù)到材料室備案。8、各分包單位執(zhí)行總包單位的材料管理規(guī)定及獎罰制度，接受總包單位的例行檢查。1、包單位進場后須簽訂《電焊工責(zé)任包保書》、〈〈電工責(zé)任包保書〉〉。2、總包單位負責(zé)在樓內(nèi)每層提供一個提供電源點，電源點之后的線路、配電設(shè)備、用電器具由分包單位在滿足施工用電規(guī)范和總包要求的基礎(chǔ)上根據(jù)使用需要進行敷設(shè)、設(shè)置、安裝。3、電費的計算方法如下：工機具電費=該工機具功率*8小時*總施工工日*0.70元（此單價根據(jù)北京市確定標準調(diào)整）；照明電費=實際度數(shù)*0.70元（此單價根據(jù)北京市確定標準調(diào)整）；每月實際發(fā)生的電費在當月底結(jié)清，如拖欠電費的，總包可停止供電。4、電費在施工前予交押金，押金交納標準為：合同總價在100萬元（含）以內(nèi)交納2萬元；合同總價在100萬—500萬（含）之間交納5萬元，500萬元以上交納10萬元。工程竣工后，押金予以退還。1、總包方在樓內(nèi)每三層提供一個水源，由分包單位提供水表總包負責(zé)安裝，提供給分包的水源由分包單位負責(zé)管理。2如有跑、漏水造成損失的，由分包單位賠償，并停止繼續(xù)提供水源，所需施工用水由分包單位自行解決。3、水費按以下原則計算：水費=水表數(shù)× 元（此單價按當?shù)貥藴收{(diào)整,），每月實際發(fā)生的電費在當月底結(jié)清，如拖欠電費的，總包可停止供電，造成的損失由分包單位負責(zé)。4、水費在施工前予交押金，押金交納標準為：合同總價在100萬元（含）以內(nèi)交納2萬元；合同總價在100萬—500萬（含）之間交納5萬元，500萬元以上交納10萬元。工程竣工后，押金予以退還。1、各分包單位進場后，須與總包單位簽訂“環(huán)境管理協(xié)議”（附件十），接受總包單位有關(guān)環(huán)境管理的教育培訓(xùn)。2、各分包單位必須重視現(xiàn)場環(huán)境管理，對國家明令淘汰的能耗高、技術(shù)含量低、噪聲超標、滲油、漏油的機械設(shè)備不得使用。3、種機械設(shè)備要定期維修、保養(yǎng)，減少噪聲，在維護保養(yǎng)過程中產(chǎn)生的廢油、廢棉紗要及時回收到指定的地點存放。4、正確使用施工機械，所有機械操作人員須經(jīng)培訓(xùn)上崗，以減少人為因素造成噪聲污染，夜間施工時間服從總包單位安排。5、各分包單位在現(xiàn)場材料運輸、裝卸和施工作業(yè)中，必須符合北京市交通、環(huán)保方面的法律、法規(guī)以及本項目的環(huán)境保護要求。否則，由此而引起的一切環(huán)保方面的不符合，由各分包單位負責(zé)。6、各分包單位的施工垃圾、碴土、材料包裝物、廢棄物等，必須按項目指定的堆放場所，按照不同的廢棄物進行分類，分別堆放整齊，有序。7、各分包單位在施工中必須做到節(jié)能、降耗，并接受總包單位的環(huán)境例行檢查。1、上級檢查、驗收、評比等其他活動所引起的突擊工作；2、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)突發(fā)性事件(計劃外)或本業(yè)務(wù)系統(tǒng)以外關(guān)系到工程上的各項緊急事務(wù)處理；1、加班2小時以上3小時以內(nèi)計0.2班，3小時以上4小時以內(nèi)計0.3班，4小時以上5小時以內(nèi)計0.5, 5小時以上6小時以內(nèi)計0.7班,6小時以上（包括6小時）計1個班；3、室主任以上人員夜間加班不計取加班費及加班補助費（值班費除外）。需要加班，先由本人提出申請，填寫加班申請表（項目統(tǒng)一印制），經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)核實同意，項目領(lǐng)導(dǎo)審批后，于當日17:00前報考勤員備案，否則無效。為搞好項目的兩個文明建設(shè)，營造一個健康向上、文明禮貌、紀律嚴明的良好氛圍，使其人人爭當一名遵紀守法的好職員，好公民。特制定獎懲管理辦法：1）職工有下列行為之一，視其情節(jié)輕重，給予50—300元的經(jīng)濟處罰，嚴重者上報公司建設(shè)處于行政處分：a) 違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工，工作失職，造成竄工，沒有按時完成任務(wù)。b) 無正當理由不服從組織分配，對工作討價還價，消極待工。頂撞領(lǐng)導(dǎo)，聚眾鬧事，影響項目的正常生產(chǎn)、工作、生活秩序。c) 打架斗毆、酗酒、賭博、耍流氓、行為不軌、小偷小摸、擾亂項目穩(wěn)定和社會治安。d) 玩忽職守，違章指揮，造成事故影響企業(yè)、項目信譽。e) 工作不負責(zé)任，偷工減料，給項目造成損失。2）職工有下列表現(xiàn)之一，給予100—500元的獎勵：a) 超額完成施工生產(chǎn)任務(wù)，在安全、質(zhì)量、進度、效益方面有突出貢獻者。b) 在改進項目工法、提高工作效率、經(jīng)濟效益方面成績顯著者。c) 在施工生產(chǎn)的難點、重點問題的攻關(guān)中，能提意見或建議，并被采納取得顯著成果者。d) 在保護項目財產(chǎn)，防止事故發(fā)生或發(fā)生事故能積極采取補救措施，使項目財產(chǎn)不受損失或少受損失者。e) 在項目管理和本專業(yè)技術(shù)方面，敢于創(chuàng)新，書寫科技論文，并見報發(fā)表者。f) 一貫忠于職守、認真負責(zé)、堅持原則、廉潔奉公，大家信服，沒有任何過失。1）辦公室為公共場所，其布置應(yīng)整齊、干凈、統(tǒng)一，上班期間嚴禁打鬧和大聲喧嘩；2）各辦公室要保持清潔并作到門前三包，作到無煙頭、無痰跡、無廢棄物，由項目書記和考勤員抽查，對不合格的辦公室，可責(zé)令其立即改正。辦公樓內(nèi)嚴禁吸煙。3）各室辦公家具、辦公用品要有專人負責(zé)，在使用期間遵守有關(guān)規(guī)定，嚴禁挪為私用，物品的丟失要追究到個人；4）項目辦公室是項目全體人員辦公場所，各辦公室在上班期間必須保持肅靜，不在辦公室打鬧、大聲喧嘩，以免影響別人辦公。5）會議室是項目的公共場所，嚴禁個人將會議室的各種設(shè)備挪為私用。為了維護全體職工的身體健康，保護工作場所的環(huán)境衛(wèi)生，特制定本制度：1）凡本項目衛(wèi)生事宜，除另有規(guī)定外，悉依本制度行之。2）本項目衛(wèi)生事宜，除資料室負總現(xiàn)，保潔員負責(zé)打掃外，必須一體確實遵循。3）凡新進入員工必須了解衛(wèi)生的重要與應(yīng)用知識，并自覺執(zhí)行。4）各室工作場所，均須保持整潔，不得規(guī)程有礙衛(wèi)生的垃圾、污垢或碎屑。辦公桌面整齊無雜物，辦公地面除保潔員每天負責(zé)打掃三次外（早、中、晚各一次），其他人員也要注意維護。主任每天要查看一次，確實做到清潔、無臟痕、無煙頭、無紙屑和無臟物、落塵。保持門、窗潔凈、明亮，墻面干凈。5）各公用走道及階梯，至少須每日清掃五次，并須采取適應(yīng)方法減少灰塵的飛揚。7）飲用水必須清潔衛(wèi)生，未燒開的水不得飲用。8）洗手間、廁所、更衣室、值班室及其它衛(wèi)生設(shè)施，必須特別保持清潔。9）保持會議室、會客室的清潔衛(wèi)生，要求每天清掃一次，桌、椅、沙發(fā)要干凈整齊，每次會議后必須還原，及時打掃室內(nèi)衛(wèi)生。10）各工作場所應(yīng)充分使空氣流通，保持適當?shù)臏囟取?/span>11）食堂及廚房的一切用具及環(huán)境，必須保持清潔衛(wèi)生，嚴禁食物中毒的發(fā)生。12）垃圾、污物、廢物等的清除，必須合符衛(wèi)生要求，放置于所規(guī)定的地點位置內(nèi)，不得任意亂倒亂堆積。1）本著“誰使用誰負責(zé)”的原則，加強維護，對大件辦公用品，如桌、椅、柜、電腦、復(fù)印機、打字機、計算器等，不得亂寫、亂畫、亂刻、亂使用。如因工作調(diào)動，離開時必須返還，否則加倍扣罰。2）小件辦公用品每月月底前，各室主任將該室所需要的辦公用品制定計劃交財務(wù)室，由財務(wù)室指定專人制定每月辦公用品計劃及預(yù)算；經(jīng)書記審批后，統(tǒng)一由財務(wù)室負責(zé)將辦公用品購回，根據(jù)實際工作需要有計劃的分發(fā)給各個室，并由本人簽字領(lǐng)回。3）除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品的須經(jīng)經(jīng)理、書記批準方可購買領(lǐng)用。4）新調(diào)入員工的辦公用品，由財務(wù)室根據(jù)各室主任提供的名單和用品清單，負責(zé)為其配齊，以保證新進員工的正常工作。5）負責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全，品種對路，量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支適當，用品保管好。6）負責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要建立帳卡，辦好入庫、出庫手續(xù)。出庫一定要由領(lǐng)取人簽字。7）辦公用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜，嚴格按照規(guī)章制度辦事。8）各室主任對所屬人員的辦公用品必須加強管理，監(jiān)督檢查，精心愛護和保養(yǎng)，使用辦公用品和設(shè)施處于良好的狀態(tài)。9）各室辦公設(shè)施及辦公物品，必須自行負責(zé)，不得丟失和損壞，否則，將追究室主任和當事人的責(zé)任，并加倍處罰。1）為樹立和保持公司良好的社會形象，進一步規(guī)范管理，本項目員工應(yīng)按規(guī)定要求統(tǒng)一著裝（指上衣）。2）員工在上班時間內(nèi)，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、整潔。3）男職員的著裝要求：夏天著襯衣，著襯衣時，長袖襯衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿著項目統(tǒng)一配發(fā)的工作裝。要佩帶項目胸牌。4）女職工上班不得穿牛仔服、運動服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服。著裝要求：夏天著襯衣，著襯衣時，長袖襯衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿著項目統(tǒng)一配發(fā)的工作裝。要佩帶項目胸牌。5）項目經(jīng)理、書記、總工辦公室一定要備有西服，以便外出活動或業(yè)務(wù)洽談時穿用。6）員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。男職員發(fā)不過耳，不準留胡子；女職員上班提倡化妝。7）員工違反本規(guī)定的，除通報批評外，每次罰款50元；一個月連續(xù)違反三次以上的，扣發(fā)當月績效工資。8）各室主任應(yīng)認真配合，督促下屬員工遵守規(guī)定，一月累計本室員工違反本規(guī)定超過三人次（含三人）以上者，扣發(fā)主任獎金100元。1）為了建立良好的企業(yè)形象，提高員工的榮譽感，并顯示本公司、本項目身份，故全員應(yīng)配掛胸牌。2）胸牌一律掛在上衣左邊口袋處的上方，不得掛于腰際或以其外衣遮蓋，違者以未配胸牌處理。3）上班時間，員工應(yīng)于辦公場所及施工現(xiàn)場配掛胸牌。4）胸牌有遺失或損壞，應(yīng)通知資料室，由資料室負責(zé)人登記補發(fā)，每枚扣交20元；如為故意損壞，加倍扣交，因公損壞時應(yīng)報請室主任簽證后，交資料室補發(fā)。5）凡有下列情形之一者，視情節(jié)輕重予以適當處分、調(diào)離或開除：a) 利用胸牌在外作不當?shù)氖虑檎摺?/span>b) 將胸牌借給非本項目人員、民工或其他人員，而在外破壞本項目名譽或肇事者。6）各室主任應(yīng)監(jiān)督所屬員工掛胸牌，并由資料室負責(zé)追蹤考核工作，未掛者每月第一次警告，第二次起每次罰款20元，五次以上者取消當月全部績效工資。屢教不改者，給予調(diào)離或開除。1）為管理辦公場所及施工現(xiàn)場物資的整潔與安全，特定本規(guī)定。2）項目辦公鑰匙由資料室統(tǒng)籌管理、復(fù)制。辦公室、會議室及辦公樓大門鑰匙由保潔員保管一套，資料室備用一套；財務(wù)室、預(yù)算室由部門負責(zé)管理；西大門鑰匙由門衛(wèi)保安負責(zé)管理；各材料庫鑰匙由庫房保管員負責(zé)管理。食堂碗柜鑰匙由職工個人負責(zé)管理。3）如辦公需使用鑰匙，得向保潔員說明，并給予打開。4）鑰匙保管人調(diào)離時應(yīng)將鑰匙繳交資料室負責(zé)人；鑰匙遺失時，應(yīng)立即向資料室報告；不能任意借予外人使用，更不能私自復(fù)制。否則所受損失由鑰匙保管人負擔(dān)責(zé)任，并視情節(jié)輕重論處或依法查辦。1）為加強項目車輛的保管及有效運用，特別定本制度。2）本制度所指車輛系指項目的小車、面包車（班車）。3）項目的車輛由工程室機械員管理，并負責(zé)車輛的日常保養(yǎng)、維修審批程序結(jié)帳和報驗。4）項目小車，一般為經(jīng)理的公務(wù)用車，不設(shè)司機，由經(jīng)理本人駕駛；面包車（班車）為員工上下班接送專用，應(yīng)由專職司機駕駛，需由他人駕駛時，必須經(jīng)經(jīng)理、書記批準。專任司機應(yīng)每周實施定期檢查及保養(yǎng)，以維持機件壽命，確保行車安全。5）車輛的有關(guān)證件及保險資料統(tǒng)一由機械員保管。6）各室需要使用車輛到公司輸公事或其他公務(wù)用車，應(yīng)提前一天報書記處，經(jīng)核準后統(tǒng)一調(diào)派。到公司辦理公事定為一、三、五上午發(fā)車，其它時間原則上不予派車，特急事除外。無事先申報者，不予派車。7）車輛行前應(yīng)特別注意安全檢查。水、電、油及其它性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。行車途中注意安全行駛及遵守交通規(guī)則，若有違規(guī)罰款由駕駛員負擔(dān)。8）車輛油料統(tǒng)一由財務(wù)室購買油本，專車專用。9）接送員工上下班的司機要按規(guī)定準時出車，不得誤點。10）司機對派出安排，應(yīng)無條件服從，不準借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的，事后可向經(jīng)理、書記反映。11）不論什么時間，司機身上必須帶傳呼機。對項目領(lǐng)導(dǎo)的傳呼，應(yīng)盡快復(fù)機，情況特殊確實不能復(fù)機的，事后一定要說明原因。12）晚間司機要注意休息，不準開疲勞車，不準酒后駕車。出車執(zhí)行任務(wù)，如遇特殊情況不能按時返回的，應(yīng)及時設(shè)法通知經(jīng)理、書記，并說明原因。13）司機未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，不得將自己保養(yǎng)的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用項目車輛學(xué)開車。14）司機全年安全行車，未出任何交通事故的，將給予獎勵500元。1）為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生，整齊的環(huán)境及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特訂本制度。2）項目經(jīng)理部批定一名管理員分管職工宿舍，各施工隊應(yīng)明確一名領(lǐng)導(dǎo)分管此項工作，并指定專人負責(zé)管理。3）凡有傳染病或有不良嗜好者，不得住宿，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要立即報告，并及時采取有效措施或調(diào)離。4）住宿民工必須服從項目分管人員的管理、派遣與監(jiān)督。5）室內(nèi)禁止燒煮，烹飪或私自接配電線及裝接電器。嚴禁存放易燃易爆等危險品，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。6）個人棉被、墊被、床單起床后必須折疊規(guī)范平整；毛巾應(yīng)按規(guī)定掛成一條線；鞋子必須放置在床下，擺放整齊；牙、食具要放置在指定的地點形成統(tǒng)一。7）換洗衣物不得堆積室內(nèi)，其余衣物必須收進箱、包內(nèi)；洗曬衣物需按指定位置晾曬。8）煙灰、煙蒂和其它雜物不得丟棄地上，保持地面清潔衛(wèi)生，門窗明凈，空氣新鮮，無異味，感覺好。9）不準在室內(nèi)大聲喧嘩、吵鬧、釀酒鬧事、打架斗毆、賭博、打麻將或其它不良、不當行為；電視、收音機的使用，聲音不得放大，以免妨礙他人安寧。就寢后不得有影響他人睡眠的行為。10）宿舍不得留宿外人或親友，更不能男女混住，如外人拜訪應(yīng)登記姓名、關(guān)系及進出時間。11）貴重物品應(yīng)避免攜入，遺失由各自負責(zé)。12）要愛護室內(nèi)公用設(shè)施，不得隨意改變其原貌；不得私自更換鋪位，亂調(diào)房間；不得在墻壁、門窗上隨意張貼字畫或釘掛物品。13、各房間要設(shè)專人清潔整理，污穢、廢物、垃圾等，并集中于指定場所傾倒。14）不得于床上抽煙，不得于宿舍內(nèi)吃檳榔或其他不良物品。舉止文明，尊重他人，自覺維護公共走道衛(wèi)生，水、電不得浪費，隨手關(guān)燈及水龍頭。15）有關(guān)宿舍現(xiàn)有的器具設(shè)備（如床鋪、包裹架、玻璃、門窗等）本項目以完好狀態(tài)交與各隊使用，如有疏于管理或惡意破壞，酌情由隊負擔(dān)該項修理費或賠償費，并視情節(jié)輕重論處。1）目部購置的貴重物品，應(yīng)資料員進行登記造冊，辦理領(lǐng)發(fā)手續(xù)。2）貴重物品的管理應(yīng)本著“誰使用，誰保管，誰負責(zé)”的原則。使用人應(yīng)當妥善保管使用。因保管、使用不妥而造成丟失、被盜或有意毀壞，由當事人根據(jù)責(zé)任進行全部賠償。3）部會議室擺放的電視機、VCD機、音響設(shè)備，由項目安排的保潔員具體負責(zé)保管使用。4）因工作調(diào)動，而變更使用人時，當事雙方應(yīng)辦理交接手續(xù)，并在項目部有關(guān)部門存檔備案。5）項目部值班人員、保安值人員，對進出項目部的物品，要認真查閱、檢查登記，發(fā)現(xiàn)可疑要及時報告項目領(lǐng)導(dǎo)。
|
