想要進(jìn)步企業(yè)的競爭力，人才是中心，關(guān)于很多企業(yè)來說，銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)開展的中心團(tuán)隊(duì)，一支高素質(zhì)、高程度的銷售隊(duì)伍可以推進(jìn)企業(yè)的開展，協(xié)助企業(yè)取得更多的市場競爭力，完成企業(yè)利潤的快速增長。而想要建立一支超水準(zhǔn)的銷售團(tuán)隊(duì)，也是企業(yè)十分重要的一項(xiàng)工作，想要完成這個(gè)目的，能夠從三個(gè)方面停止思索。

1.對銷售團(tuán)隊(duì)要有明晰的認(rèn)識(shí)和理解

作為企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)管理者，必須要對整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)有充沛的理解和認(rèn)識(shí)，理解團(tuán)隊(duì)包括理解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人員架構(gòu)和銷售員特性，理解影響銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績的外部和內(nèi)部要素，可以分離企業(yè)開展需求和銷售團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，合理制定銷售目的，可以理解團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢和優(yōu)勢，針對優(yōu)勢可以不時(shí)提出升華優(yōu)勢的戰(zhàn)略，針對優(yōu)勢又能提出有效的管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。正由于如此，明晰地認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)狀況是建立銷售團(tuán)隊(duì)的大前提。

2.制定合理的招聘制度

在充沛理解了銷售團(tuán)隊(duì)的狀況之后，還需求制定合理的招聘制度。人員活動(dòng)關(guān)于任何業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)來說都是普遍存在的，及時(shí)補(bǔ)充新穎血液關(guān)于建立銷售團(tuán)隊(duì)也是至關(guān)重要的，因而合理的招聘制度十分重要，這決議著銷售團(tuán)隊(duì)可以吸納到優(yōu)秀的銷售人才。制定招聘制度需求重點(diǎn)思索以下幾個(gè)問題：第一，招聘渠道，選擇招聘渠道是招聘工作的重要環(huán)節(jié)；第二是招聘請求，團(tuán)隊(duì)需求招聘什么樣的人才，這是在招聘前就需求肯定的。

3.制定契合實(shí)踐的管理制度

管理制度中最重要的是人員管理和業(yè)務(wù)管理，業(yè)務(wù)管理中最重要的是樹立合理的業(yè)績目的，并能依據(jù)目的肯定細(xì)致可執(zhí)行的業(yè)績方案，這有助于團(tuán)隊(duì)成員都明白本人的工作目的，利于更好的完成工作。除了必要的業(yè)務(wù)管理和人員管理，好的銷售團(tuán)隊(duì)還會(huì)提供人文關(guān)心，樹立良好的工作氣氛，讓銷售員感遭到暖和，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)參與市場競爭的利器，好的銷售團(tuán)隊(duì)對企業(yè)開展十分重要。而如何增強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)建立，是擺在一切管理者面前的問題，管理者在建立銷售團(tuán)隊(duì)的時(shí)分，除了迎合市場環(huán)境變化，還必需要思索銷售團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐狀況，任何脫離實(shí)踐的規(guī)劃都是毫無意義的。