一、職場(chǎng)“小白兔”，活活氣死你

有這么一類員工，總是表現(xiàn)得非常努力，可是就是沒有工作業(yè)績(jī)

你交給他的工作，他看起來(lái)在做，實(shí)際上根本沒有用心

你讓他給客戶打電話，他就只是打電話，根本沒有任何的目的

你讓他去服務(wù)客戶，他就是機(jī)械性的在做，然而并沒有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

在這類員工眼里——做了就等于做成，只要自己付出了努力，成不成，都是你的事情

而且更可怕的是，他展現(xiàn)出比常人更多的努力，經(jīng)常加班到深夜，還在群里@你

潛臺(tái)詞就是：老板，我這么努力，你可不能隨便將我拋棄，不然你就是沒有良心

這樣的員工，有著極低的工作效率，不光會(huì)折磨自己，還會(huì)折磨他人

經(jīng)常搞得其他員工也沒有脾氣，畢竟他展現(xiàn)的這么努力，誰(shuí)要是指責(zé)他，就顯得自己不近人情

而且當(dāng)這樣的員工出現(xiàn)紕漏，你想要淘汰他，他就會(huì)表現(xiàn)得特別委屈，甚至眼淚含在眼圈里

畢竟他天天加班，看起來(lái)這么努力，你也會(huì)擔(dān)心——如果開除了他，會(huì)不會(huì)影響其他員工的情緒

二、“痛下殺手”不客氣

我們?cè)谝黄鸸ぷ?，是為了做成事情，而不是比賽誰(shuí)更努力，更不是為了看誰(shuí)的工作時(shí)長(zhǎng)，可以感天動(dòng)地

在職場(chǎng)當(dāng)中，我們要的只有“功勞”，而不是“苦勞”和“疲勞”，“苦勞”和“疲勞”這種東西，只有在“功勞”的襯托下，才有一定的意義

離開了“功勞”，“苦勞”和“疲勞”，只是讓人發(fā)笑的東西

艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏是好的品質(zhì)，可都是以要有結(jié)果為前提，不然就變成了一件非常搞笑的事情

什么是企業(yè)文化？或者說(shuō)什么是部門文化？簡(jiǎn)單說(shuō)就是——什么樣的員工被獎(jiǎng)勵(lì)、什么樣的員工被懲罰、什么樣的員工被任命

所以對(duì)于管理者來(lái)講，結(jié)果就是紅線，如果沒有結(jié)果，這樣的員工留著大可不必

留下這樣的員工，就會(huì)展示給其他的員工一個(gè)信號(hào)：哪怕沒有結(jié)果，只要表現(xiàn)的很努力，也可以跟著企業(yè)繼續(xù)前行

而對(duì)于那些能干的員工來(lái)說(shuō)，跟這樣的小白兔一起合作，是非常令人沮喪的事情

強(qiáng)者往往都希望跟強(qiáng)者合作，誰(shuí)都不愿意努力了一番之后，被弱者搞砸了事情

所以留下這樣的小白兔，就會(huì)反向淘汰，出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的情境

一方面做得差的人，覺得可以在組織里邊混下去，另外一方面，素質(zhì)好的員工，會(huì)覺得公司不值得自己待下去，不愿意跟弱雞混在一起

所以遇到這樣的職場(chǎng)小白兔，一定要淘汰，這才是對(duì)其他員工最大的公平

我們換另外一個(gè)角度來(lái)看，也許他就是不適合這份工作，何必要摧殘他人，難為自己

把他釋放到市場(chǎng)上去，嘗試其他的工作崗位，總好過你反復(fù)對(duì)他義務(wù)教育

相濡以沫，不如相忘于江湖，對(duì)彼此來(lái)說(shuō)，都是一件好事情

三、搞清是否怪自己

然而作為管理者，千萬(wàn)不要圖省事一刀切，只要員工沒有達(dá)成績(jī)效，就把人家劃成小白兔，直接讓人家出局

行有不達(dá)，反求諸己，要先反思一下是不是自己的問題

用人所長(zhǎng)，天下皆可用之人，用人所短，天下皆無(wú)用之人，我們先要搞清楚，他現(xiàn)在績(jī)效不達(dá)標(biāo)，是否怪我們自己

比如：?jiǎn)T工從事相應(yīng)的崗位，是否有充足的培訓(xùn)？培訓(xùn)過后，是否給了充足的實(shí)操機(jī)會(huì)？

實(shí)操的過程當(dāng)中，是否給了足夠的反饋？反饋之后，是否有帶領(lǐng)員工做復(fù)盤？幫他進(jìn)一步的提升

另外員工經(jīng)常加班，就要研究是他自己工作方法有問題，還是公司的工作量設(shè)置有問題？

如果是他的工作方法有問題，就要及時(shí)地給予指導(dǎo)和糾正，免得人家一腔明月，最后都照到了溝渠

如果是公司的工作量過大，為什么別人可以在單位時(shí)間內(nèi)完成，而他不能在單位時(shí)間內(nèi)完成？

要制定專門的計(jì)劃去提升員工的能力，如果其他人都能夠按時(shí)完成，就要對(duì)這個(gè)的員工提出整改的限期

而且要給出明確的檢查標(biāo)準(zhǔn)，不能憑管理者的感覺去界定問題

當(dāng)明確了檢查標(biāo)準(zhǔn)之后，又給了改進(jìn)的限期，員工這時(shí)候再不達(dá)標(biāo)，就說(shuō)明他對(duì)這個(gè)崗位而言，是真的不行

請(qǐng)注意，我們說(shuō)的是“對(duì)這個(gè)崗位不行”，不是說(shuō)這個(gè)人不行，每個(gè)人都有無(wú)窮的潛力，不要是因?yàn)槟臣虑椴恍校蛯?duì)人家全盤否定

接下來(lái)要做的是大家好散，亦如當(dāng)時(shí)如何好聚，雙方和平分手，是對(duì)彼此都好的一件事情

怎么對(duì)待離職的員工，在職的員工都看在眼里，千萬(wàn)不要“虐待”離職員工，傷了現(xiàn)任員工的心

我有個(gè)朋友就處理過這樣的事情，他那時(shí)候有一個(gè)不合格的助理，在工作當(dāng)中表現(xiàn)不行

朋友對(duì)這個(gè)助理做了勸退，后來(lái)這個(gè)助理跳到了另外一家公司，很快就做到了管理層，而且還是管理層的核心

因?yàn)楫?dāng)時(shí)是和平分手，所以后來(lái)雙方還保持著穩(wěn)定的聯(lián)系，甚至還有一些業(yè)務(wù)往來(lái)

在管理的過程當(dāng)中，我們要想辦法激發(fā)員工的善意，做雙方能夠共贏的事情

尾聲

職場(chǎng)當(dāng)中，結(jié)果的排位永遠(yuǎn)在第一，然后才是人情

態(tài)度再好，最后也要落實(shí)到事情，不然所有的努力，就都只是感動(dòng)了自己

作為管理者，真的要想對(duì)員工好，需要做的不是一直姑息，而是敢于要求，實(shí)現(xiàn)共贏

如果對(duì)方一直無(wú)法達(dá)標(biāo)，幫他換一份工作，既是成全了他，也是幫了自己

歡迎你來(lái)聊一聊：你是如何看待職場(chǎng)“小白兔”這件事情？