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留住員工需要優(yōu)化企業(yè)管理 當(dāng)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部存在管理問(wèn)題時(shí)，員工是能夠敏銳察覺(jué)到的。 員工出于對(duì)自身成長(zhǎng)和職業(yè)規(guī)劃的考慮，會(huì)更傾向于管理規(guī)范化系統(tǒng)化的企業(yè)，這樣他們可以更加專注于自身領(lǐng)域的發(fā)展，不會(huì)被其他瑣碎的事情分散精力。 優(yōu)化企業(yè)管理是企業(yè)隨著時(shí)代發(fā)展和自身不斷進(jìn)步需要做的一項(xiàng)艱巨的長(zhǎng)期工程。
我們經(jīng)常會(huì)看到很多員工抱怨經(jīng)理說(shuō)東、老板說(shuō)西，導(dǎo)致員工不知該何去何從，這都是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部信息不對(duì)稱，沒(méi)有協(xié)調(diào)到位導(dǎo)致的。 通過(guò)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)自身管理問(wèn)題，減少不必要的溝通成本和內(nèi)耗成本，提高企業(yè)員工的幸福感和滿意度，從而提高工作效率。 留住員工需要給員工提供職業(yè)晉升通道 成長(zhǎng)快的員工都是注重自身成長(zhǎng)、對(duì)職業(yè)有一定規(guī)劃且目標(biāo)清晰、具有野心的這一類員工，他們十分在意企業(yè)能否提供明確的晉升通道。 像許多企業(yè)為了吸引這一類優(yōu)秀員工，常以升職加薪作為誘餌。殊不知比起畫(huà)大餅的升職加薪，員工更希望企業(yè)把晉升的條件和通道一一詳細(xì)列舉，比如2年內(nèi)完成多少KPI可升到總監(jiān)。
為員工提供職業(yè)晉升通道，能讓員工看得到未來(lái)和希望，覺(jué)得自己的付出是會(huì)有回報(bào)的，從而為晉升目標(biāo)努力奮斗。 明確的晉升通道還能引起同崗位員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，有利于激發(fā)人才活力，調(diào)動(dòng)人才積極性。 如果沒(méi)有明確的晉升通道，會(huì)打擊員工進(jìn)步的積極性，當(dāng)目前的企業(yè)無(wú)處可升，優(yōu)秀的員工又不愁找不到工作，自然想跳到其他企業(yè)的更高職位。 留住員工需要付出與員工能力相匹配的薪資
總結(jié) 員工在企業(yè)中需要的不僅是符合期望水平的薪資，更需要有所學(xué)和往高處走的希望。 優(yōu)秀的員工是具有野心的，他們需要企業(yè)給予充足的成長(zhǎng)空間和明確的晉升渠道，讓他們有為之奮斗的目標(biāo)和努力會(huì)被看到的希望，而不是一眼望到天花板，即使能力再高也只能做綠葉。 他們渴望擁有自己的一番天地，渴望得到企業(yè)的認(rèn)可和付出努力的回報(bào)，不愿只在一池中做一灘死水，他們更想去望不可即的藍(lán)天展翅高飛。
企業(yè)若想留住這些成長(zhǎng)快的優(yōu)秀員工，便要了解員工心中所想所愿。企業(yè)與員工并不是雇傭關(guān)系，不是員工必須服從企業(yè)的關(guān)系，而是相互成就的關(guān)系。 當(dāng)企業(yè)給予員工薪資以供生活、提供平臺(tái)和資源以進(jìn)步學(xué)習(xí)的時(shí)候，員工也在為企業(yè)創(chuàng)造效益，只有員工的努力得到認(rèn)可與回報(bào)，才能有效激勵(lì)員工。 |
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來(lái)自： 小撟流水人家 > 《職場(chǎng)風(fēng)云》
