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1、把時(shí)間花在重要而不緊急的事情上 我們每天需要處理的事情有很多，有必要的事情也有分心的事情，還有無(wú)關(guān)緊要的事情，這些事情在某種程度上會(huì)讓我們分心，并且有時(shí)候問(wèn)題還很棘手。相反，重要不棘手的事情可以綜合鍛煉我們的能力，提升我們的技能，在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中我們可以不斷學(xué)習(xí)。 2、帶人成事 在這個(gè)物欲橫流的社會(huì)，成大事者必須要懂得帶人成事，何謂帶人，就是你需要一直鍛煉團(tuán)隊(duì)，保證團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，具體可以表現(xiàn)為要多頻次的進(jìn)行一對(duì)一溝通，所安排下去的工作要盡量保證有價(jià)值，讓每個(gè)人在工作中不斷增值，并且要多次進(jìn)行復(fù)盤(pán)大會(huì)，多組織團(tuán)隊(duì)集體學(xué)習(xí)，確保團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都不斷進(jìn)步。 成事則為要做成每一件重要的事，成事是每一個(gè)管理者的基本職責(zé)，持續(xù)地成事才能成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，所以，話(huà)又說(shuō)回來(lái)了，管理者必須需要帶人。 3、注意反思 每一個(gè)管理者的工作方式可能大不相同，但是作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，一定要學(xué)會(huì)反思，每天目標(biāo)完成情況，每天計(jì)劃有沒(méi)有落實(shí)到位，每天工作的執(zhí)行情況，時(shí)刻關(guān)心下屬的工作狀態(tài)，了解下屬的情緒波動(dòng)，要清楚哪些問(wèn)題是需要自己協(xié)商解決的，并且每天要找領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)當(dāng)天工作，并請(qǐng)示下一步工作的事項(xiàng)。其實(shí)最重要的是我們需要善于思考。學(xué)會(huì)反思并不是說(shuō)只會(huì)反思工作，而是要通過(guò)思考看清楚事情的本質(zhì)。  |
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