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以“大智移云物區(qū)”為代表的新技術(shù)應(yīng)用浪潮滾滾而來(lái)，不僅改變了傳統(tǒng)商業(yè)模式，而且催生出新物種、新業(yè)態(tài)和新賽道，重新定義行業(yè)邊界，重塑企業(yè)價(jià)值鏈，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展戰(zhàn)略帶來(lái)深刻影響，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為必然選擇。從各級(jí)政府到每個(gè)企業(yè)，從遠(yuǎn)景綱要到行業(yè)規(guī)劃，從企業(yè)戰(zhàn)略制定到部門職能重塑，數(shù)字化均是熱門關(guān)鍵字，數(shù)字化成為企業(yè)當(dāng)前要?jiǎng)?wù)。財(cái)務(wù)是企業(yè)的中樞神經(jīng)、生命血脈和管理核心，數(shù)字化技術(shù)正催生財(cái)務(wù)職能重塑，進(jìn)而引領(lǐng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新變革。
適者生存，變者發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)、新模式的影響下，在數(shù)字化新技術(shù)的加持下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要求財(cái)務(wù)適應(yīng)、支持、服務(wù)和求新變革，財(cái)務(wù)職能面臨全新重塑：從記錄轉(zhuǎn)向價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)管理，由價(jià)值核算向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型、事后監(jiān)督向源頭治理轉(zhuǎn)型、決策執(zhí)行向決策支撐轉(zhuǎn)型、集權(quán)管理向分級(jí)授權(quán)轉(zhuǎn)型、職能管理向協(xié)同管理轉(zhuǎn)型、行政調(diào)控向市場(chǎng)配置資源轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)作為價(jià)值鏈重構(gòu)的先導(dǎo)，不再拘泥于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的“事后記錄”，而是深入業(yè)務(wù)前端，向戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算、產(chǎn)融融合、風(fēng)險(xiǎn)管理等事前延伸，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的決策支持與服務(wù)功能。重塑后的財(cái)務(wù)職能，從注重結(jié)果到注重過(guò)程，從戰(zhàn)略執(zhí)行到戰(zhàn)略支撐，從格式報(bào)告到?jīng)Q策支持，從業(yè)務(wù)記錄到價(jià)值創(chuàng)造，從業(yè)務(wù)監(jiān)督到營(yíng)運(yùn)協(xié)同，從松散粗放到集約精益，進(jìn)而助力企業(yè)擴(kuò)大戰(zhàn)略影響力、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資源配置力、改進(jìn)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新力、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，努力成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的保障者、企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的守護(hù)者和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者。
“周雖舊邦，其命維新”，財(cái)務(wù)由傳統(tǒng)走向革新。數(shù)字技術(shù)在深刻影響財(cái)務(wù)理念和價(jià)值的同時(shí)，財(cái)務(wù)職能的邊界和視野也被極大拓展，新業(yè)態(tài)、新模式、新經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)職能也有新需求，新職能必將引領(lǐng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新變革。一是創(chuàng)新做好產(chǎn)融融合，做企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)的核心資源。構(gòu)建企業(yè)金融生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金融通，達(dá)成外部上下游資金協(xié)同，以資本服務(wù)戰(zhàn)略、支撐生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、助力改革攻堅(jiān)。打造金融平臺(tái)，發(fā)揮金融牌照資源，協(xié)同主業(yè)發(fā)展，為核心企業(yè)供給資金。二是創(chuàng)新推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，做企業(yè)運(yùn)營(yíng)的保障者。開展柔性區(qū)域財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，在標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上，不斷增強(qiáng)資金、司庫(kù)、債權(quán)債務(wù)、費(fèi)用、稅務(wù)、國(guó)際財(cái)務(wù)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)等財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理能力，滿足企業(yè)精益化管理、高效運(yùn)營(yíng)協(xié)同的需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)全流程、全要素、全范圍的支持和服務(wù)。三是創(chuàng)新發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，做企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者。數(shù)據(jù)是企業(yè)的生產(chǎn)要素之一。構(gòu)建和實(shí)施戰(zhàn)略價(jià)值導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系和價(jià)值型智能管理會(huì)計(jì)體系，將復(fù)雜的信息直觀化、圖表化、動(dòng)態(tài)化、可視化，讓管理者看得見、看得清、看得遠(yuǎn)，更好地發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升決策效率，推動(dòng)戰(zhàn)略落地；實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化和數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，變現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值。四是創(chuàng)新打造風(fēng)險(xiǎn)管控體系，做企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的守護(hù)者。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制和應(yīng)對(duì)的管控體系，突出抓好貨幣資金、債權(quán)清收、資產(chǎn)損失、墊資、投資、擔(dān)保、稅務(wù)、會(huì)計(jì)信息失真等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，做好事項(xiàng)梳理、對(duì)標(biāo)、分析，建立風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)庫(kù)。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，開展風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、控制與應(yīng)對(duì)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢查工作，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度。五是創(chuàng)新建設(shè)財(cái)務(wù)云平臺(tái)，做企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者。策劃和推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，建設(shè)數(shù)字化財(cái)務(wù)云平臺(tái)，從整體規(guī)劃到分項(xiàng)、分步實(shí)施與運(yùn)行，貫通內(nèi)外業(yè)務(wù)鏈條，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)內(nèi)聯(lián)外通，形成以財(cái)務(wù)為中心的企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)，成為企業(yè)數(shù)據(jù)中樞，賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。六是創(chuàng)新財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)模式，做企業(yè)財(cái)務(wù)變革的引領(lǐng)者。加快人才培養(yǎng)步伐和力度，從“價(jià)值創(chuàng)造者為本”的人才觀環(huán)境、人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)到選、育、用、留的全過(guò)程進(jìn)行全面人才規(guī)劃，培養(yǎng)懂會(huì)計(jì)、懂財(cái)務(wù)、懂業(yè)務(wù)、懂戰(zhàn)略、懂經(jīng)濟(jì)，專業(yè)化、信息化、國(guó)際化的復(fù)合型高端財(cái)會(huì)人才，努力打造政治強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)、善管理、敢擔(dān)當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)人才隊(duì)伍。大智移云物等顛覆性的科技革命正在加速開啟嶄新的智能時(shí)代。財(cái)務(wù)組織的職能重塑，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提升，伴隨機(jī)遇與挑戰(zhàn)的創(chuàng)新變革永遠(yuǎn)在路上。聚焦目標(biāo)、立足當(dāng)下、服務(wù)業(yè)務(wù)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為創(chuàng)建具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)做出財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)。注：本文由《管理會(huì)計(jì)研究》雜志授權(quán)刊登
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