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一提到創(chuàng)業(yè)，很多人都想找合伙，孤軍奮戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)總是比較大，畢竟1+1>2的道理很多人都懂！ 這些年從“合伙人”演變?yōu)椤俺鹑恕?/span>的瑜伽館案例比比皆是。 特別是我們的瑜伽行業(yè)，很多合伙都是姐妹呀閨蜜呀關(guān)系很好的朋友。 這些人合伙人覺得關(guān)系好，不用那么復(fù)雜，簡(jiǎn)單的以投資的資金作為股權(quán)劃分的標(biāo)準(zhǔn)，甚至有的人連合伙股東協(xié)議都不簽署。 等到分紅的時(shí)候就開始起爭(zhēng)議（我出力比你多，那我還出錢比你多啥的.......很多散伙就是從此刻開始的） 瑜伽館合伙股權(quán)如何分配比較合理呢? 股權(quán)要分“技術(shù)股”和“資金股” 往往在創(chuàng)業(yè)必須解決的問題就是資金和人才的問題? 從合伙走向散伙根源大多在于股權(quán)問題。 ??為什么說股權(quán)要?jiǎng)澐?/span>技術(shù)股和資金股? 合伙創(chuàng)業(yè)，你出錢不出力，我出錢還出力，分紅還比你少，那我豈不是吃大虧了? 現(xiàn)在聰明的企業(yè)年底獎(jiǎng)勵(lì)員工不再陳舊的選擇獎(jiǎng)金，很多選擇股份！ 為的是什么呢？ 為了員工更賣力干活? 所以出力分多點(diǎn)股份很正常? 這股份就可稱為技術(shù)股。 資金不是劃分股份的唯一標(biāo)準(zhǔn)，人才也是其中之一。 技術(shù)股占比大于或等于資金股 在瑜伽行業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，人才相比資金發(fā)揮更大的作用。 所以技術(shù)股占比要大于或等于資金股? 當(dāng)然具體的比例分配還是來源于合伙人之間的商議。 如何避免出力的人不夠賣力 股份分好后，一定要設(shè)置成熟的管理機(jī)制，滿足條件才能獲得這份技術(shù)股權(quán)，防止出力合伙人得到股份后做甩手掌柜。 ?舉個(gè)例子? 開在縣城的瑜伽館，投資僅需10萬。 假設(shè)商議技術(shù)股和資金股占比各50%。 合伙人1：出資8萬（則占有股份及40%） 合伙人2：出資2萬（則占有股份及10%）+出力（必須設(shè)限） 剩余出力的技術(shù)股50%，難道全部都直接給合伙人2嗎? 絕對(duì)不可以? 要設(shè)置成熟的管理機(jī)制，也就是相當(dāng)于設(shè)置門檻！ 這樣才能大大避免出力的人不賣力，導(dǎo)致出錢的人只能苦惱錢白白砸進(jìn)去。 <技術(shù)股管理機(jī)制設(shè)置> ??預(yù)售業(yè)績(jī)達(dá)到50萬（占股份25%） ??會(huì)員續(xù)卡率達(dá)到40%以上，且每年開發(fā)特色課程XX門（占股份25%） 如果合伙人沒有完成技術(shù)股管理機(jī)制，則按資金出資股份比例進(jìn)行分紅，達(dá)到則按對(duì)應(yīng)股份分紅。 股權(quán)分配中有眾多的因素需要去考量，沒有萬能的標(biāo)準(zhǔn)模板，只有我們合伙人之間給予重視并合理的進(jìn)行分配。 如果你選擇合伙，制定合理的股份分配方案時(shí)，不能浪費(fèi)每一份股份且要讓每個(gè)合伙人都認(rèn)為自己得到了自己應(yīng)得的股權(quán)。 更多瑜伽館經(jīng)營(yíng)管理技巧，歡迎來一起交流學(xué)習(xí)，讓經(jīng)營(yíng)少走彎路，共創(chuàng)瑜伽未來。 |
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