每一個(gè)精益組織都力求在盡可能短的交付周期內(nèi)，通過最大限度地減少浪費(fèi)和不必要的流程，為其客戶提供最好的質(zhì)量。起初，大多數(shù)人認(rèn)為浪費(fèi)是指庫存，但精益也關(guān)注時(shí)間、精力和人力資源的合理利用。通過使用以下實(shí)踐，精益可以很好地與供應(yīng)鏈規(guī)劃相適應(yīng)，供應(yīng)鏈規(guī)劃的主要目標(biāo)是降低成本，同時(shí)提高客戶滿意度。

許多企業(yè)建立復(fù)雜的采購業(yè)務(wù)是因?yàn)樗麄兿嘈抛约河袕?fù)雜的采購需求，但事實(shí)并非如此。對(duì)于大公司來說，通常會(huì)有與當(dāng)?shù)夭少彶⑿械墓静少張F(tuán)隊(duì)，因此總部會(huì)有一個(gè)采購部門，向當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)下達(dá)公司政策。在許多情況下，當(dāng)較低級(jí)別重復(fù)在總部執(zhí)行的采購職能時(shí)，就會(huì)浪費(fèi)資源。

由于有兩個(gè)采購部門，供應(yīng)商很容易收到?jīng)_突信息。他們可能會(huì)收到多份合同，一份是中央合同，另一份是地方合同，從而導(dǎo)致價(jià)格變化。當(dāng)這些不同的信息作為多個(gè)記錄存儲(chǔ)在公司的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中時(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致混淆，因?yàn)閱T工不確定要聯(lián)系哪個(gè)供應(yīng)商。

如果一家公司實(shí)行精益供應(yīng)鏈管理，他們會(huì)將其采購職能縮減為所有供應(yīng)商的單一聯(lián)系點(diǎn)，以便只有一份合同和一個(gè)價(jià)格適用于其所有地點(diǎn)。

精益供應(yīng)鏈管理最早在制造業(yè)得到普及，這得益于它能夠?qū)崿F(xiàn)的快速而顯著的改進(jìn)。通過這種方法，可以改進(jìn)制造過程，以減少所需資源和減少浪費(fèi)，同時(shí)確保最佳運(yùn)行性能。

質(zhì)量是精益思想的重要組成部分。當(dāng)過程中沒有缺陷時(shí)，水會(huì)減少，組織的效率也會(huì)提高。更好的質(zhì)量還意味著退貨的客戶更少，從而減少質(zhì)量控制、維修和退貨所需的資源。

采用精益生產(chǎn)實(shí)踐的組織通過檢查其路線、設(shè)備和物料清單來改進(jìn)其供應(yīng)鏈，以找到可以進(jìn)一步改進(jìn)的地方。

需要仔細(xì)檢查倉庫流程，以確定可以減少資源浪費(fèi)和非增值流程的領(lǐng)域。公司應(yīng)該繼續(xù)努力的領(lǐng)域之一是減少不必要的庫存。存貨的積累要求公司將資金和其他資源用于存儲(chǔ)和維護(hù)。減少不必要的庫存有助于簡化供應(yīng)鏈，最大限度地減少倉儲(chǔ)空間。

希望改善供應(yīng)鏈的企業(yè)通常會(huì)尋求簡化運(yùn)輸流程的方法。在許多情況下，一家公司為滿足其客戶的需求而做出的努力會(huì)導(dǎo)致糟糕的運(yùn)輸決策。例如，不是為了更便宜的運(yùn)輸而合并多個(gè)訂單，而是單獨(dú)發(fā)送，這更昂貴。一家企業(yè)也可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己與多家航運(yùn)公司打交道，而不是將他們的運(yùn)輸選擇減少到幾個(gè)負(fù)擔(dān)得起的選擇。

當(dāng)一個(gè)組織利用精益的力量使其供應(yīng)鏈以更有效的方式運(yùn)作時(shí)，它將更容易為客戶提供一致的服務(wù)水平?？煽康姆?wù)帶來滿意的客戶、更高的定價(jià)能力和更高的收入。