推進鄉(xiāng)村振興示范報告

在我們平常的日常生活中，報道不再是一件稀罕事，它具有事后寫作的特點。為了讓大家不再為寫報告發(fā)愁，下面是邊肖收集的一份關于推進鄉(xiāng)村振興的報告樣本，希望對大家有所幫助。

鄉(xiāng)村振興調(diào)研報告1

家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制是以堅持農(nóng)村土地集體所有制和家庭承包經(jīng)營為前提的基本經(jīng)濟制度。它極大地釋放了農(nóng)民的潛力，深刻地改變了中國農(nóng)村的面貌。然而，隨著農(nóng)村勞動力的老齡化和減少，農(nóng)村土地碎片化和碎片化、土地產(chǎn)出效率低下等問題逐漸凸顯，逐漸落后于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求，成為鄉(xiāng)村振興的一道坎。近年來，我們圍繞實施農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革，正確處理農(nóng)民與土地的關系，通過土地權(quán)利分離、承包經(jīng)營權(quán)入股、適度規(guī)模經(jīng)營、創(chuàng)新管理體制等方式，在街道村進行了一些實踐和探索。

一、農(nóng)村土地承包經(jīng)營的現(xiàn)狀與問題

街村位于街道北側(cè)，距市區(qū)2.5公里。有7個村民小組，519戶，農(nóng)業(yè)人口1781人?，F(xiàn)有耕地面積1947畝，人均耕地約1.09畝。農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制實施之初，為了體現(xiàn)公平原則，對耕地進行了分等配建，將整塊土地切割成若干小塊分給農(nóng)民，導致每戶承包的耕地分散分配。隨著城市化進程的加快，農(nóng)村外出務工人員增多，家里的“留守農(nóng)民”接管了承包地的耕種，使得土地分配更加分散。比如5組村一個農(nóng)戶的3.5畝旱地分成10多塊地，最小的一塊地只密集種植3株柑橘。分散的土地給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來了諸多不便。

一是難以進行機械化作業(yè)，耕作效率低；

二是加大基礎設施建設難度；

三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相互制約；

四是種養(yǎng)結(jié)合的農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟模式難以有效運行；

五是外地土地流轉(zhuǎn)涉及農(nóng)戶多，難以達成共識；

第六，土地分割產(chǎn)生了更多未開墾的邊界，浪費了耕地資源。為了解決這個問題，近年來我們在街道村做了一些實踐和探索。通過承包權(quán)入股和土地預流轉(zhuǎn)的方式，有效實現(xiàn)了耕地與適度規(guī)模經(jīng)營的“團圓”，勞動效率和經(jīng)營效率也相應提高。

二。土地股份制的探索與構(gòu)想

對村里的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，群眾雖然意識到承包地碎片化的種種弊端，有“整地”的愿望，但缺乏系統(tǒng)的解決辦法、具體的路徑和組織者。比如，農(nóng)民可以互相交換土地，但想法不同，結(jié)果有限；由于農(nóng)民的意見不同，外部所有者的整體流通和集約化管理很難實現(xiàn)。有鑒于此，我們在廣泛調(diào)研、廣泛聽取民意的基礎上，提出了土地三權(quán)分置、以承包權(quán)入股、適度規(guī)模經(jīng)營的思路:以生產(chǎn)社會為單位，以農(nóng)民自愿為前提，農(nóng)民的耕地承包經(jīng)營權(quán)全部入股，土地股份化，耕地集中，引入專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)分片經(jīng)營。在具體探索過程中，我們分別制定了《村耕地試點經(jīng)營管理辦法》和《農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)預流轉(zhuǎn)協(xié)議》，組織街道、村干部成立工作小組，通過宣傳動員與村民達成共識，在不改變土地農(nóng)業(yè)用途的前提下，以書面協(xié)議形式將土地經(jīng)營權(quán)全部委托給所屬村民小組，村民小組、村集體資產(chǎn)公司完善持股相關程序，實現(xiàn)土地規(guī)范化整理、規(guī)模化經(jīng)營。

三。土地股份制的實踐和成效

為實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，支持村集體經(jīng)濟發(fā)展，街道將該村作為試點村。通過盤活農(nóng)村資產(chǎn)資源，吸引民間投資，以村集體資產(chǎn)公司為主要載體，建立“公司+合作社+農(nóng)戶”互利共贏的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，大力發(fā)展血橙基地，有效提升村集體經(jīng)濟發(fā)展水平，切實增加農(nóng)民收入。

(一)實行三權(quán)分立。農(nóng)村承包地確權(quán)發(fā)證后，推進土地股份制改革，必須堅持推進“三權(quán)分立并行”，實行集體所有制，堅持農(nóng)村土地不可動搖的集體所有制，這是進行土地股份制改革的前提。在實踐中，應穩(wěn)定農(nóng)民的承包權(quán)，賦予農(nóng)民對承包地的占有、使用和收益等用益物權(quán)。放開土地經(jīng)營權(quán)，創(chuàng)新土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)模式，將土地經(jīng)營權(quán)由農(nóng)民一次性租賃流轉(zhuǎn)為股份制經(jīng)營、合作經(jīng)營等土地經(jīng)營權(quán)入股，形成農(nóng)村土地集體所有、家庭承包、多種經(jīng)營的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營機制。

(二)規(guī)范資源管理。xxxx年，街島村注冊成立城市社區(qū)集體資產(chǎn)管理有限公司，對現(xiàn)有的山坪塘、渠道、灌溉站、村道、村級公益房等集體資源進行資產(chǎn)核實，通過回收零散集體資產(chǎn)，對村級“三資”進行集約化、規(guī)范化管理。確認村集體經(jīng)濟共有人，為下一步村集體收入分配提供依據(jù)。按照“村集體公司+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的思路，農(nóng)戶入股擁有土地承包經(jīng)營權(quán)的村集體公司，集體公司聘請專業(yè)合作社和農(nóng)村經(jīng)紀人負責生產(chǎn)經(jīng)營。通過村集體資源資產(chǎn)轉(zhuǎn)股，定量成立村集體公司，整合上級財政扶持資金，吸納民間資金，實現(xiàn)村集體公司、專業(yè)合作社、農(nóng)戶三方合作、互利共贏。

(3)培育主導產(chǎn)業(yè)。

一是以區(qū)內(nèi)大型綠化行動項目(混交林)為支撐，通過新苗、嫁接等方式，標準化種植1000畝塔羅科。注入社會資本，完成“霍爾山牌”血橙商標注冊，通過電商平臺進行前期市場拓展和銷售。

二是種植蔬菜、芽菜等。林下，并與公司簽訂蔬菜收購合同，在城郊城市培育平價蔬菜基地。

三是發(fā)展特色水產(chǎn)品和肉牛生態(tài)養(yǎng)殖，利用嘉龍竹木合作社竹筍加工廢棄物作為牛飼料，利用牛糞作為有機肥料種植血橙，實現(xiàn)種養(yǎng)結(jié)合、種養(yǎng)循環(huán)。四是培育發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)主業(yè)，結(jié)合血橙、蔬菜種植、有機草莓等產(chǎn)業(yè)，融合新農(nóng)村發(fā)展和啟東湖休閑體驗，打造鄉(xiāng)村田園綜合體品牌，建立1-2個星級農(nóng)家樂和農(nóng)業(yè)園區(qū)，形成紡織園區(qū)和南關路農(nóng)業(yè)旅游示范點。

(4)優(yōu)化利益機制。進一步強化產(chǎn)業(yè)發(fā)展對村集體經(jīng)濟的帶動作用，村集體公司爭取90萬元試點項目資金用于區(qū)集體經(jīng)濟發(fā)展投資血橙種植項目，專業(yè)合作社吸納民間資本和技術(shù)。通過采取“村集體資產(chǎn)公司+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的股份合作模式，引導參與“三改”改革的農(nóng)戶、村集體公司和新型經(jīng)營主體依法訂立合同或協(xié)議。形成“利益共享、風險共擔”的股份聯(lián)結(jié)合作機制，確定村集體、合作社占40%、入股農(nóng)戶占60%的初始收益分配方案，探索建立靈活多樣的股權(quán)收益分配和土地增值收益分配機制，計劃實施經(jīng)營性收益二次返利，切實保障村集體經(jīng)濟組織和農(nóng)村居民權(quán)益。同時，村里的大種植園主和貧困戶被雇傭長期或臨時工作，并以工資收入的形式回饋給大種植園主和農(nóng)民。

(五)開展新農(nóng)村建設。加快推進“四好村”創(chuàng)建和幸福美麗新村建設，重點實施農(nóng)房改造、景觀整治、環(huán)境整治、清潔照明工程；開展農(nóng)村垃圾處理、污水處理和廁所改造，逐步改善示范區(qū)沿線農(nóng)村房屋、道路和人居環(huán)境，適度統(tǒng)一和突出特色；推進鄉(xiāng)村文明示范工程建設，建立健全“一約三會”(村規(guī)民約、村民議事會、道德議事會、禁賭掃黑會)，開展五好家庭、星級文明戶、文明庭院等評價。，開展依法識人、依法進農(nóng)村等活動，推動社會主義核心價值觀融入人民生活；開展感恩奮進教育，大力弘揚自強扶貧傳統(tǒng)美德，振奮貧困群眾精神。

鄉(xiāng)村振興調(diào)研報告2

20xx年3月28日至4月18日，對石堆鎮(zhèn)全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、加快“四城”建設情況進行了調(diào)研，形成以下調(diào)研報告。

石堆鎮(zhèn)位于安丘市東部，面積67平方公里，轄47個行政村，1.06萬戶，人口3.9萬，耕地面積6.4萬畝。今年以來，石堆鎮(zhèn)聚焦全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，以“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕”為目標，以創(chuàng)建“美麗鄉(xiāng)村幸福家園”為主線，加快推進“四城”建設，全力推動經(jīng)濟社會發(fā)展取得新突破。

一、基本信息

(一)全面摸排，掌握第一手資料。全面了解各村的底子情況，包括人口、住房、基礎設施、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、村規(guī)民約制定、境外人才、矛盾糾紛、村霸賊子等。，為實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、推進四城建設奠定了堅實基礎。

(二)突出重點，開展“美麗鄉(xiāng)村幸福家園”活動。

首先，這個行業(yè)正在蓬勃發(fā)展。開展“致富增收富民”活動。

1.培育富裕產(chǎn)業(yè)。每個村要結(jié)合實際，突出特色，確定一個或多個村，確定一個能增加收入、增加群眾收入的產(chǎn)業(yè)項目。

2.培養(yǎng)一套致富的技能。通過外出參觀學習、舉辦養(yǎng)殖和工作知識培訓班等。，可以確保培養(yǎng)的有勞動能力的群眾達到90%以上，培養(yǎng)有文化、有技術(shù)、會經(jīng)營、遵紀守法的新型農(nóng)民。村莊幫助留守人員接觸手工業(yè)加工、農(nóng)產(chǎn)品粗加工等項目，使家庭收入最大化。

3.探索融資渠道。積極爭取政策和資金支持，金融信貸單位將為發(fā)展項目缺乏資金的家庭，特別是返鄉(xiāng)農(nóng)民工、退役軍人和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大學生設立項目，幫助落實貸款計劃，最大限度提供金融服務。

二是生態(tài)宜居性。開展“農(nóng)村環(huán)境整治”活動。

1.全面開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治，通過落實前三項保障、完善村規(guī)民約、加強宣傳教育等方式，引導村民樹立良好生活習慣和愛護環(huán)境意識。，從而保證村莊環(huán)境衛(wèi)生的長期整潔。堅持“要盡可能綠，但要盡可能綠”的原則，對村內(nèi)主要街道進行綠化提亮，用竹籬、柵欄將屋前圍起來，并在屋前屋后種植瓜果、綠植，在全村形成“天然植物、濃郁鄉(xiāng)土氣息”的景觀。

2.加快美麗鄉(xiāng)村建設，打造鎮(zhèn)內(nèi)8個示范村:西溪池、前柳黃、蘆薈、西河洼、東家下坡、馬家亭、梯門、樓閣。

3.加快城鎮(zhèn)化。鎮(zhèn)駐村和社區(qū)中心村利用好土地增減掛鉤政策，加快農(nóng)村社區(qū)建設，引導農(nóng)村居民到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)居住。

第三，鄉(xiāng)村文明。開展“倡導新風正氣”活動。

1.開展先進典型評選活動，每月確定一個評選主題，在“陽光議事日”活動中開展“移風易俗、移風易俗”“建設好青年”“培育能手”等先進典型評選活動，通過電視、報紙、微信等方式大張旗鼓宣傳先進佳能，調(diào)動全鎮(zhèn)廣大干部群眾聚集創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性。目前，石堆共有117名女子標兵、121名女子標兵、92名青年入選。

2.開展移風易俗活動，在村里成立紅白理事會，增強群眾婚喪嫁娶和解、遠離陋習的意識。

3.開展系列群眾文化活動，組織開展廣場舞大賽、夏季晚會、農(nóng)民趣味運動會、書畫展覽等系列活動。，豐富群眾文化生活，營造濃厚的文化氛圍。

4.在每個村打造文化長廊，重點宣傳社會主義核心價值觀、法律法規(guī)等知識，讓村民以潛移默化的方式接受教育，引導思想，讓大家感受新農(nóng)村精神文明建設的新趨勢。

四是有效治理。

1 .開展“街面安全”活動。每個村配備一名警務助理，每個村配備一個警務巡邏隊。警務助理帶頭進行警務巡邏、收集信息和解決沖突。每個村都建有一套“天網(wǎng)”監(jiān)控系統(tǒng)，與派出所的治安監(jiān)控平臺相連。各村成立警民微信交流群，提供警務服務、典型案例和安全防范，隨時隨地與群眾互動交流。

2.開展“全民參與調(diào)解”活動。每個社區(qū)將聘請一名法律顧問，在陽光議事日組織法律咨詢和宣傳，使法律咨詢服務成為常態(tài)。各村成立調(diào)解委員會，由支部書記任組長，由有威望的老黨員、老干部、優(yōu)秀村民和入選先進典型組成，積極化解矛盾糾紛，努力做到“小事不出村”。每個村將設立“聽證室”，對家長時間短、鄰里吵架等簡單矛盾糾紛進行村級聽證。

五是開展“干部能力提升”活動，強化鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施保障。制定《農(nóng)村干部規(guī)范管理暫行辦法》，明確村干部職責，嚴格落實屬地管理責任。每月召開一次“陽光議事”會議，組織學習農(nóng)業(yè)技術(shù)、法律知識、醫(yī)療保健等知識，豐富陽光議事內(nèi)容，增加陽光議事日吸引力。要求村“兩委”成員確定一個純收入不低于3萬元的致富項目。發(fā)展村集體經(jīng)濟，下大力氣盤活資源、吸引投資、流轉(zhuǎn)土地，拓寬村集體經(jīng)濟發(fā)展新路子，確保村集體經(jīng)營性收入不低于5萬元。

(三)創(chuàng)建示范點和開展典型駕駛。重點打造四大示范點:步云嶺休閑生態(tài)園、蓮池高效農(nóng)業(yè)示范園、亭高效農(nóng)業(yè)示范園、沃琪文冠果主題公園。其中，步云嶺休閑生態(tài)園規(guī)劃面積3500畝，建成1500余畝，是集觀光、戶外運動、休閑采摘、餐飲娛樂、農(nóng)耕體驗、延伸加工為一體的休閑旅游綜合體。目前，步云已有樓宇、步云山莊、云嶺人家、環(huán)秀山莊等11個休閑農(nóng)場和一個賽鴿文化交流中心。在園區(qū)示范帶動下，開發(fā)種植大櫻桃、草莓、蔬菜高效大棚80個，發(fā)展西瓜、大桃、金梨1500畝。蓮池高效農(nóng)業(yè)示范園規(guī)劃面積2200畝，現(xiàn)已建成1100畝，已開發(fā)百會紫蘇莊園、東順大蒜黃種植基地、華仔蔬菜種植基地、天碩洋蔥種植基地、夢格有機蔬菜合作種植基地5個。亭高效農(nóng)業(yè)示范園占地150畝，已建成高效種植大棚45個。沃琪文冠果主題公園占地358畝。以生產(chǎn)生活生態(tài)和健康文化旅游為主題，建設木本糧油博物館、文冠果加工旅游綜合體、文冠果健康體驗展示中心，打造集文冠果種植、養(yǎng)殖、高產(chǎn)示范、配送、加工、營銷為一體的國家級木本糧油谷。目前已種植文冠果210畝。項目建成后將用工300余人，年利潤2900萬元，利稅700多萬元。

二。存在的困難和問題

(一)對群眾參與鄉(xiāng)村振興的教育引導不夠。農(nóng)民對鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略認識不足，尤其是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面。目前，大多數(shù)工業(yè)項目主要是以工商資本下鄉(xiāng)的方式建設的。通過引導大眾產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來發(fā)展高效農(nóng)業(yè)、農(nóng)家樂和鄉(xiāng)村旅游是非常困難的。

(二)缺乏政策和資金支持。基礎設施升級方面，村級集體經(jīng)濟薄弱，鎮(zhèn)級財政不足。單純依靠縣、鎮(zhèn)、村財力難以改善農(nóng)村基礎設施建設。

(三)人才缺乏。目前廣大農(nóng)村對人才沒有吸引力，大學生和高層次人才不愿意到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)。只有回來的人才能去村里當村干部。

三。建議

(1)建議加大對群眾的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略教育培訓力度，調(diào)動群眾參與鄉(xiāng)村振興的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

(2)建議加大對農(nóng)村基礎設施建設的支持力度，完善道路、給排水、電力、通信等基礎設施，完善醫(yī)療、教育、文化、體育等設施，不斷提高基本公共服務水平。

(3)建議加大政策支持、項目支持和資金支持，開發(fā)建設鄉(xiāng)村綜合體、郊野公園和休閑農(nóng)莊，建設文化旅游休閑度假區(qū)。

(4)建議上級職能部門提供政策、資金、項目、技術(shù)等多種支持，為吸引和留住人才創(chuàng)造有利條件。

鄉(xiāng)村振興調(diào)研報告3

10年前，四渡鄉(xiāng)作為松陽縣的全鎮(zhèn)，被搬遷到了貧困縣。許多農(nóng)民下山到縣城周圍居住，村里的許多房子、田地和山都沒有使用。村里“空心態(tài)”現(xiàn)象嚴重。十年后，四渡鄉(xiāng)大力發(fā)展精品民宿，一些人才得以回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，鄉(xiāng)村煥發(fā)青春。研究團隊對四都鄉(xiāng)基層黨組織如何利用民宿經(jīng)濟發(fā)展助推鄉(xiāng)村振興進行了深入研究，形成了以下研究報告。

四渡鄉(xiāng)是松陽典型的山鎮(zhèn)。2014年以來，該鄉(xiāng)充分利用獨特的地理氣候、生態(tài)資源和鄉(xiāng)村優(yōu)勢，高起點、高標準推進精品民宿建設。截至目前，全鄉(xiāng)共有中高端民宿、農(nóng)家樂27家，床位283張，餐位1500多個，接待游客50多萬人次。四渡山住宅小區(qū)的集聚效益和經(jīng)濟效益日益突出，知名度和美譽度不斷提升。

第一、第四城鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的效應與啟示

(a)質(zhì)量領導，政府主動。

一是規(guī)劃設計要高起點進行。我們引進國內(nèi)外知名團隊參與規(guī)劃建設，并與清華大學、哈佛大學團隊緊密合作。例如，平田村的26棟住宅樓是由幾所知名院校的團隊共同設計建造的。政策處理之初，兩村兩委干部主動參與解決問題，村民想法不合理，實行黨員聯(lián)系戶制度；村莊建設進度推遲，兩個村委會的干部投入戰(zhàn)斗，確保按時完工。

又如2015年8月第一家精品B&B“月云山居”試運營，三年多來入住率穩(wěn)定在90%以上。業(yè)主與村集體互動良好，多次參加“主題黨日”志愿服務，在寒冷的冬天為村民送去溫暖的陽光；2017年以來，南京先鋒書店、云溪大酒店、舒朗B&B綜合體相繼落戶四都，其間主要村干部全程參與，營商環(huán)境和諧。

自由先鋒

二是加強融合，建設基礎設施。四渡鄉(xiāng)統(tǒng)籌整合，結(jié)合六邊、三化三美、五河和傳統(tǒng)村落保護，整合資金，在道路建設、村莊環(huán)境改善、自來水改善和污水處理等方面優(yōu)先支持B&B發(fā)展村建設，加大政府投入。2014年以來，累計投入政府資金3000多萬元，用于村莊和民宿基礎配套設施建設。

三是優(yōu)良的保障和高效的服務。如何利用B&B的發(fā)展助推村集體增收，四都鄉(xiāng)陳家鋪村、西坑村、莊河村走上了盤活現(xiàn)有資源的道路，將閑置的房產(chǎn)、土地、森林等出租給村集體，為商戶提供優(yōu)質(zhì)資源。做好政策辦理和要素保障，積極解決B&B項目建設各階段存在的問題，形成鄉(xiāng)、村、B&B三方聯(lián)動模式，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務。

(2)內(nèi)涵發(fā)展，共建共享民宿。

一是立足本地，深挖特色。堅持高品質(zhì)的規(guī)劃設計，以及現(xiàn)已開放的過云山民居、尋云環(huán)境等。，既要依托獨特的地理位置和生態(tài)環(huán)境，又要充分展示地方文化，挖掘和突出地方文化元素、鄉(xiāng)村特色，在保留中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中彰顯品質(zhì)。

二是發(fā)揮優(yōu)勢，融入農(nóng)村。一方面，通過舉辦蘿卜節(jié)、鄉(xiāng)村音樂節(jié)、鄉(xiāng)村論壇、藝術(shù)沙龍等不同風格的活動，與村民共享傳統(tǒng)節(jié)日，進一步融入鄉(xiāng)村、融入農(nóng)民。另一方面，兩個村委會邀請設計師和專家參與村莊建設，把脈村莊發(fā)展，聘請王為人、張磊、葉勝海等7人擔任鄉(xiāng)村振興顧問。

三是注重長效，打造品牌。重視B&B自身文化品牌建設，積極研發(fā)符合B&B特色的標識和伴手禮，開展員工服務和禮儀培訓，組織參加管家和廚師比賽。

(3)強村富民，助推鄉(xiāng)村振興。

首先，B&B推動“雙增長”。四都B&B已初步形成以江蘇、溫州、上海、杭州等城市為主的旅游市場。B&B經(jīng)濟進一步擴大，帶動當?shù)?00多名農(nóng)民就業(yè)，間接帶動相關行業(yè)就業(yè)1000多人，村集體年收入增加40多萬元。

第二，B&B促進工業(yè)。通過B&B的健康發(fā)展，有效促進了當?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。新成立香榧、紅薯、果蔬等4個村級合作社，全鄉(xiāng)生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、全域旅游發(fā)展勢頭良好。

第三，民宿改善了當?shù)氐娘L格。隨著鄉(xiāng)村優(yōu)秀人才的回歸和深入?yún)⑴c，“鄉(xiāng)村振興”工作坊誕生，社會治理格局發(fā)生新變化。文化修復和人心修復改變了當?shù)氐娘L俗。

研究團隊還發(fā)現(xiàn)，四都B&B的發(fā)展存在一些不足，比如B&B的融入度不高，對“B&B+文化”“B&B+農(nóng)業(yè)”的深度挖掘不夠，功能相對簡單，生活習俗、生態(tài)資源、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等方面存在不足。深度融合；從某種程度上來說，B&B的同質(zhì)化現(xiàn)象有著相似的自然景觀和相同的文化特征，不能充分體現(xiàn)主持人的獨特氣質(zhì)和內(nèi)涵，也沒有太多的“故事分享”。

關于杜爾和錫度鄉(xiāng)居民經(jīng)濟發(fā)展的建議

針對四都鄉(xiāng)居住旅游發(fā)展現(xiàn)狀及問題，研究團隊提出以下發(fā)展策略。

一是建立健全利益聯(lián)結(jié)機制。農(nóng)村民居是鄉(xiāng)村振興的重要載體，要始終在“鄉(xiāng)村振興”和“三農(nóng)”戰(zhàn)略背景下進行規(guī)劃，否則就會失去生命力。下一步要樹立與村集體、村民共融共生的發(fā)展意識，最終建立村集體之間的利益聯(lián)動機制。

二是深化一、二、三產(chǎn)業(yè)融合。要鼓勵酒店業(yè)主對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的行業(yè)特點，空與民俗文化之間的元素建立深度融合意識；要強化保護當?shù)卦既宋沫h(huán)境、傳承傳統(tǒng)文化的意識，做好“B&B+文化”“B&B+農(nóng)業(yè)”等文章。

四渡鄉(xiāng)通過5年的探索發(fā)展，在民宿經(jīng)濟發(fā)展上取得了一定成效，堅持以黨建引領鄉(xiāng)村發(fā)展，在城鄉(xiāng)融合發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、鄉(xiāng)村文化復興、生態(tài)環(huán)保、農(nóng)民收入持續(xù)增加、鄉(xiāng)村治理有效等方面走出了鄉(xiāng)村振興的“四都模式”，為開辟“青山綠水就是金山銀山”邁出了新步伐。