雖然當(dāng)年我們打趣說(shuō)創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)有騰訊的客服、百度的BD、那我們也集齊了公司都是BAT出來(lái)的這個(gè)名號(hào)，因?yàn)椤彬v訊的產(chǎn)品、阿里的運(yùn)營(yíng)\百度的技術(shù)“說(shuō)了多少年，其實(shí)都是優(yōu)秀的公司商業(yè)模式和理念對(duì)人的塑造；

而職場(chǎng)比較吃香的還有華為人。因?yàn)槿A為的很多理念是經(jīng)過(guò)千錘百煉的，一旦契合，能很好的開(kāi)枝散葉的落地到企業(yè)內(nèi)部。當(dāng)然流程不決定結(jié)果，還是要看執(zhí)行的人是誰(shuí)。IBM的IPD(Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）在華為開(kāi)花結(jié)果，自己卻沒(méi)有用好。很多IBM發(fā)明的東西都是這樣，流程繁雜，用不好就是公司的劣勢(shì)。比如BLM（Business Leadership Model，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型），卻變成華為管理者的戰(zhàn)略規(guī)劃利器。

華為的情況屬于一幫人都想做事，人人奮勇?tīng)?zhēng)先，公司人選的對(duì)，文化好，激勵(lì)好。但從公司角度來(lái)聚焦：就是要在主航道上作戰(zhàn)，資源集中使用。因此要用IPD(Integrated Product Development集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）約束住：

要在主航道上聚焦作戰(zhàn)，資源集中使用。這是基本邏輯。假如都不想做事，明哲保身，那這個(gè)流程基本沒(méi)啥用處。還有就是行業(yè)，在產(chǎn)品方向基本確定的行業(yè)也沒(méi)什么大用處。

    所以年輕人要早點(diǎn)去偉大的公司看下，了解組織是怎么建設(shè)的，體系是什么，流程是什么，它背后的原理是什么。他們的人是什么樣的，優(yōu)秀的人領(lǐng)導(dǎo)千軍萬(wàn)馬的人特點(diǎn)是什么，長(zhǎng)什么樣子，文化怎樣才是好的。學(xué)會(huì)融會(huì)貫通。

  所以又從IPA引發(fā)能到通過(guò)見(jiàn)識(shí)和學(xué)習(xí)偉大的公司后，如果自己再能構(gòu)建出一個(gè)偉大的組織出來(lái)。通過(guò)創(chuàng)造增量，當(dāng)大家覺(jué)得江山已定的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)了還有縫隙，并把它實(shí)現(xiàn)，甚至顛覆了之前的江山，這才是唯一有意思的事情。這樣的人才是頂級(jí)的人物。這就扯遠(yuǎn)了！