寶潔公司首席運營官羅伯特·麥克唐納在描述當今新的世界商業(yè)格局時，曾將其稱之為“VUCA時代”，V指不穩(wěn)定性(Volatility)，U指不確定性(uncertainty)、C指復(fù)雜性(Complexity)、A指模糊性(ambiguity)。

VUCA一詞源于一個軍事術(shù)語，指的是在冷戰(zhàn)結(jié)束后出現(xiàn)的多邊世界。20世紀90年代開始被許多世界知名跨國企業(yè)管理者普遍使用，并慢慢應(yīng)用到各領(lǐng)域。

VUCA時代，科技日新月異，信息爆炸增長，形勢瞬息萬變，層出不窮的新鮮事物不斷地顛覆著人們的生活方式。商業(yè)格局也變得易變、模糊，充滿不確定性和復(fù)雜性。

與此同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。重新審視領(lǐng)導(dǎo)力，挖掘新時代下領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的核心“靶點”，是企業(yè)應(yīng)對新時代下商業(yè)變革的關(guān)鍵點。

近年來，關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的探討繁多，在眾說紛紜中，我們總結(jié)出了六個公認度較高的領(lǐng)導(dǎo)力因素：創(chuàng)新力、承受力、洞察力、組織力、選才力和包容力。

01 創(chuàng)新力

如今，創(chuàng)新已成為社會的高頻詞，創(chuàng)新能力更是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一動力。而一個企業(yè)的創(chuàng)新能力強弱很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否具備創(chuàng)新力。

所謂創(chuàng)新力，其核心要求在于變，根據(jù)時代的變化做出變化。如馬云所說，“我們總在追求一種穩(wěn)定，但在信息時代，變化才是最好的穩(wěn)定”。所以，我們看到了阿里2011年的“淘寶一分為三”， 2012年的“七劍下天山”，再到2016年底的“五新“戰(zhàn)略（零售、金融、制造、技術(shù)、能源）。

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“變”要求領(lǐng)導(dǎo)者能跳脫自己固有的思維模式，走出去，不斷學(xué)習(xí)外面的經(jīng)營模式，去聆聽當今關(guān)于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的理念。閉門造車終究是淺顯而無力的。

02 承受力

很多業(yè)內(nèi)人士在談及領(lǐng)導(dǎo)力的時候往往會忽略承受力，將其作為“細枝末節(jié)”的能力而一筆帶過。事實上，承受力在當今VUCA時代的經(jīng)濟格局中尤為重要。

朗歐咨詢曾在對一兩百家企業(yè)的管理升級研究中發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀企業(yè)家的承受力在其創(chuàng)業(yè)過程中起著至關(guān)重要的作用。

所謂的承受力指的是作為領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)業(yè)或經(jīng)營過程中經(jīng)受的各方壓力，如管理層對決策的不理解，公司面臨公關(guān)危機的非議，公司業(yè)績下滑帶來的困難等。要應(yīng)對這些壓力，領(lǐng)導(dǎo)者畢竟要有足夠的承受力。

無論是任正非、馬云、馬化騰、張瑞敏，商業(yè)大佬的創(chuàng)業(yè)之路皆荊棘叢生，在無數(shù)的挫折中，他們鍛煉出強大的承受力，進而支撐著他們一步步度過難關(guān)。

03 洞察力

洞察力，這是領(lǐng)導(dǎo)力最核心的能力，它決定了領(lǐng)導(dǎo)者的格局和戰(zhàn)略高度。洞察力主要體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者對政治、經(jīng)濟環(huán)境的洞察，對消費矛盾的洞察，對競品局勢的洞察，甚至于對組織內(nèi)部員工工作訴求的洞察等。

通過洞察外部環(huán)境，審時度勢，尋找市場空隙，找到蘊藏著巨大商機；通過內(nèi)部洞察，調(diào)整管理方式，更好地激勵員工，調(diào)動員工的積極性和主動性。

所以，洞察力不是一蹴而就的，在于日積月累。平時博覽群書，多去見識，眼界和格局大了，你的洞察力就更強，在決策的制定上才能更為準確。

04 組織力

組織力是領(lǐng)導(dǎo)運用手中權(quán)力，調(diào)動公司各種資源的運作能力，包括協(xié)調(diào)組織關(guān)系能力，調(diào)動、利用、配置和開發(fā)各種資源的能力，推動整個組織朝著既定目標高效運轉(zhuǎn)的能力。領(lǐng)導(dǎo)的組織能力至關(guān)重要，它是安定“后方”，決定公司凝聚力和創(chuàng)造力強弱的先決條件。

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字節(jié)跳動為什么既能在資訊領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先，又能在短視頻領(lǐng)域拔得頭籌，原因就在于張一鳴強大的組織能力。他將這個擁有4萬名員工，全球數(shù)十家辦公室的公司管理得有條不紊，擁有高效的生產(chǎn)力。而他的組織力最關(guān)鍵的一點就是透明，用OKR（目標與關(guān)鍵成果法）來管理公司每個人的工作目標及成果，讓員工的最大潛能得以發(fā)揮。

05 選才力

選才力，即選拔人才的能力。鄧小平提出“人才是第一生產(chǎn)力”，而如今，在競爭日趨白熱化的經(jīng)濟環(huán)境下，人才的“搶奪戰(zhàn)”更是不斷升溫。如何為企業(yè)選到優(yōu)秀的人才，這是領(lǐng)導(dǎo)者必須要面對的挑戰(zhàn)。

事實上，在人才選拔上，很多企業(yè)都很是主觀，沒有統(tǒng)一的標準，導(dǎo)致選進來的人才質(zhì)量參差不一。要重視人才選拔，一定要有一套科學(xué)的標準。這一點上，華為堪稱業(yè)內(nèi)模板。據(jù)業(yè)內(nèi)表示，華為的人才選拔標準的五要素：主動性、概念思維、影響力、成就導(dǎo)向和堅韌性。

06 包容力

新時代下，員工的自主性和個體意識日益崛起，靠領(lǐng)導(dǎo)單一權(quán)力，以“一錘定音”決定公司發(fā)展的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。事實證明，幾乎沒有成員能在領(lǐng)導(dǎo)者獨斷的權(quán)利控制下主動發(fā)揮創(chuàng)造力和創(chuàng)新性，更無從談及與企業(yè)榮辱與共。

領(lǐng)導(dǎo)的包容力，即多聽取員工的意見，盡量放權(quán)于員工。正所謂“海納百川，有容乃大”。只有讓員工成為公司的“主人公”，才能群策群力，讓公司才能發(fā)展得更穩(wěn)更好。

包容力是領(lǐng)導(dǎo)處理好與員工關(guān)系，留住人才的重要能力，也是調(diào)動員工主動性和創(chuàng)造性的管理能力之一。

如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力？

這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。在這樣瞬息萬變，推陳出新的時代里，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，其最大的挑戰(zhàn)不是不確定性，而是舊思維和舊模式的束縛。

而突破舊思維和固有模式，僅靠自己的學(xué)識和眼界，往往會陷入“井底之蛙”的境地，只有走出去，多接觸各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，跟優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者一起交流探討，才能碰撞出更多的創(chuàng)新火花。

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要知道，當周圍的人還在靠“擲骰子”搞創(chuàng)新順應(yīng)趨勢時，如果你能從一群“高人”的思維中“取其精華，棄其糟粕”，那么脫穎而出就是一件自然而然的事了。

圖為福布斯環(huán)球聯(lián)盟大咖會客廳現(xiàn)場

福布斯環(huán)球聯(lián)盟（簡稱FGA），是福布斯中國集團旗下的全球化交流平臺，致力于召集各行各業(yè)的新銳領(lǐng)導(dǎo)者，通過提供獨一無二的權(quán)益組合服務(wù)，創(chuàng)建高濃度的私享圈層和社交網(wǎng)絡(luò)，助力會員在提升社會影響力的同時，開拓新的人生疆域。

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