有人曾預(yù)言:當(dāng)?shù)谝豢瞄L勢茂盛對人類有益的樹木被砍伐，最后導(dǎo)致高山上森林的消失，高山日漸風(fēng)化，巖石掉落滑坡事件頻發(fā);一日荒廢的做法，可能是導(dǎo)致一生荒廢惡果;第一場強權(quán)戰(zhàn)爭出現(xiàn)，是整個世界文明化為灰燼的初始力量。這些預(yù)言或許有一些危言聳聽，但是在未來可能不得不承認(rèn)它們的準(zhǔn)確性，或許惟一難以預(yù)見的是從第一塊骨牌到最后一塊骨牌的傳遞過程會有多久。 有些可預(yù)見的事件最終出現(xiàn)要經(jīng)歷一個世紀(jì)或者兩個世紀(jì)漫長時間，但它的變化已經(jīng)從人們沒有注意到的地方開始了。

成功推倒340多萬張的骨牌，一舉打破此前由荷蘭人保持的297萬張的世界紀(jì)錄。從電視畫面能看出，骨牌的瞬間依次倒下的場面蔚為壯觀，其間顯示圖案豐富多彩，令人驚嘆，其中蘊含著一定科學(xué)道理。 '多米諾骨牌效應(yīng)'產(chǎn)生的能量是十分巨大的。

多米諾骨牌的連鎖效應(yīng)揭示地震波的連鎖反應(yīng)

在地震學(xué)中，震波(hypocenter)是地震發(fā)生的起因，地里層產(chǎn)生的動力波到達(dá)巖石層時，這些強大的波動使巖石斷層開始破裂倒塌，導(dǎo)致地表開裂、塌陷地表搖動震動。地震能量積聚和釋放到地表層，導(dǎo)致地表層建筑晃動塌陷。巖石層就如同排列整齊的撲克牌、積木或多米諾骨牌，在一個相互聯(lián)系的系統(tǒng)中，一個很小的初始能量就可能產(chǎn)生一連串的反應(yīng)，人們稱它為'多米諾骨牌效應(yīng)'。

地震的震波是哪來的?為什么會使地球內(nèi)部巖層破裂?引起振動地表塌陷而產(chǎn)生了震源?地層深處的棲息動物多了，大量遷徙，會產(chǎn)生地殼里層土表的破壞而產(chǎn)生強大的波動，它是有一定大小的區(qū)域，又稱地震的來源或震源體，是地震能量積聚和釋放的因素之一。人為因素引起的地震的震源稱人工震源，如人工爆破(炸藥爆破，核彈試驗)等。天然地震震源和人工爆破震源的性質(zhì)有很大區(qū)別。一般而言，天然地震主要發(fā)生在斷層上，以剪切錯動為止;而人工爆破震源卻是以一點為中心向周圍膨脹的過程。采用地震波形資料進行地震矩張量反演，人們可以大致區(qū)分這兩種震源的特性。

這種效多米諾骨牌應(yīng)的物理道理是:骨牌豎著時，重心較高，倒下時重心下降，倒下過程之后，將其重力勢能轉(zhuǎn)化成動能，倒在第二張牌中，動能就轉(zhuǎn)移到第二張牌上，第二張牌將第一張牌轉(zhuǎn)移來的動能和自已倒下過程中由本身具有的重力勢能轉(zhuǎn)化來的動能之和，再傳到第三張牌上......所以每張牌倒下的時候，具有的動能都比前一塊牌大，因此速度一個比一個快，也就是說，依次推倒的能量一個比一個大。

大不列顛哥倫比亞大學(xué)物理學(xué)家A·懷特海德曾經(jīng)制用了一組骨牌，共13張，第一張最小。長9.53mm，寬4.76mm，厚1.19mm，還不如小手指甲大.以后每張體擴大1.5倍，這個數(shù)據(jù)是按照一張骨牌倒下時能推倒一張1.5倍體積的骨牌而選定的.最大的第13張長61mm，寬30.5mm，厚7.6mm，牌面大小接近于撲克牌，厚度相當(dāng)于撲克牌的20倍.把這套骨牌按適當(dāng)間距排好，輕輕推倒第一張，必然會波及到第13張.第13張骨牌倒下時釋放的能量比第一張牌倒下時整整要擴大20多億倍.因為多米諾骨牌效應(yīng)的能量是按指數(shù)形式增長的.若推倒第一張骨牌要用0.024微焦，倒下的第13張骨牌釋放的能量達(dá)到51焦?？梢姸嗝字Z骨牌效應(yīng)產(chǎn)生的能量的確令人瞠目。不過A.懷德特畢竟沒有制作第32張骨牌--高達(dá)415m，兩倍于紐約帝國大廈。假如真有人制作這樣的一套骨牌，摩天大廈會在一指之力下被轟然推倒!多米諾骨牌效應(yīng)常指一系列的連鎖反應(yīng)，即牽一發(fā)而動全身。

楚國有個邊境城邑叫卑梁，那里的姑娘和吳國邊境城邑的姑娘同在邊境上采桑葉，她們在做游戲時，吳國的姑娘不小心踩傷了卑梁的姑娘。沖動的卑梁人帶著受傷的姑娘去責(zé)備吳國人。不分青紅皂白的吳國人出言不恭，沖動加氣憤讓卑梁的人十分惱火，殺死吳人走了。矛盾開始升級，吳國人去卑梁報復(fù)，又不分青紅皂白的把那個卑梁人全家都?xì)⒘恕?卑梁的守邑大夫大怒，說:'吳國人怎么敢攻打我的城邑?' 于是發(fā)兵反擊吳人，把當(dāng)?shù)氐膮侨死嫌兹細(xì)⑺懒恕?吳王夷昧聽到這件事后很生氣，派人領(lǐng)兵入侵楚國的邊境城邑，攻占夷以后才離去。吳國和楚國因此發(fā)生了大規(guī)模的沖突。吳國公子光又率領(lǐng)軍隊在雞父和楚國人交戰(zhàn)，打敗楚軍，俘獲了楚軍的主帥潘子臣、小帷子以及陳國的大夫夏嚙，又接著攻打郢都，俘虜了楚平王的夫人回國。 從做游戲踩傷腳，一直到兩國爆發(fā)大規(guī)模的戰(zhàn)爭，直到吳軍攻入郢都，中間一系列的演變過程，似乎有一種無形的力量把事件一步步無可挽回地推入不可收拾的境地。這種現(xiàn)象，我們稱之為多米諾骨牌效應(yīng)。

多米諾骨牌效應(yīng)轉(zhuǎn)眼之間，紐約110層高的世貿(mào)中心'姊妹樓'就轟然倒地。從表面看，造成這一驚世之災(zāi)的直接原因是恐怖分子劫持飛機撞向大樓。但是美國建筑專家評論指出，該樓的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)本身就難以承受大的沖擊，特別是無法應(yīng)付隨之發(fā)生的大火。 據(jù)美聯(lián)社報道，美國馬薩諸塞州塔夫茨大學(xué)(Tufts University)土木工程教授薩納業(yè)表示，世貿(mào)大樓的設(shè)計存在問題，今天設(shè)計的樓房即便是遭受同樣的襲擊也完全可以避免發(fā)生同樣的悲劇。 他還說:'在我看來，大火隔斷了被撞樓層的上下聯(lián)系，并使一些地板開始垮塌，這些地板都是加固水泥地板，非常沉重，所以一旦倒塌砸向另一層時，就發(fā)生了多米諾骨牌效應(yīng)，層層相砸，直到整個大樓徹底倒塌。' 同時，另有一些專家也指出，他們通過觀看大樓倒塌的錄像認(rèn)為，雖然飛機沖撞對大樓確實造成了一定的破壞，但隨后燃起的大火才是造成樓房倒塌的直接原因。科羅拉多一所大學(xué)的土木工程教授黑曼·布朗也認(rèn)為，冉冉烈火使得大樓的鋼鐵支架熔化，最終導(dǎo)致大樓失去支撐而轟然倒塌。他說:'即便是飛機猛烈撞向大樓，它也不至于倒塌。不過，飛機上載有數(shù)量巨大的燃油，燃起的大火使得樓墻中的鋼筋熔化了。' 布朗還指出，這兩座大樓當(dāng)初設(shè)計時考慮到耐沖擊的因素，但它卻對大火和爆炸無能為力。如果飛機撞在大樓的底層，消防部門完全可以控制住火勢的蔓延，阻止悲劇的進一步發(fā)展。由此可以看出，恐怖分子的襲擊是精心策劃的，這些恐怖分子簡直是'聰明絕頂'。

提出多米諾骨牌效應(yīng)，還要從宋朝開始說起。

宋宣宗二年(公元1120年)，民間出現(xiàn)了一種名叫'骨牌'的游戲。這種骨牌游戲在宋高宗時傳入宮中，隨后迅速在全國盛行。當(dāng)時的骨牌多由畜牧動物的牙骨制成，所以骨牌又有'牙牌'之稱，民間則稱之為'牌九'寓意'牌救'，牌里面所蘊含的哲理，足以拯救蒼生以及拯救和提醒人類停止那些沖動的做法。

1849年8月16日，一位名叫多米諾的意大利傳教士把這種骨牌帶回了米蘭。作為最珍貴的禮物，他把骨牌送給了小女兒。多米諾為了讓更多的人玩上骨牌，制作了大量的木制牌，并發(fā)明了各種的玩法。不久，木制牌就迅速地在意大利及整個歐洲傳播，骨牌游戲成了歐洲人的一項高雅運動。

后來，人們?yōu)榱烁兄x多米諾給他們帶來這么好的一項運動，就把這種骨牌游戲命名為'多米諾'。到19世紀(jì)，多米諾已經(jīng)成為世界性的運動。在非奧運項目中，它是知名度最高、參加人數(shù)最多、擴展地域最廣的體育運動。

最原始的多米諾玩法僅僅是單線，比賽誰推倒得更多、更遠(yuǎn)。隨后多米諾骨牌從單線向平面發(fā)展，人們開始利用多米諾骨牌組成一些文字和圖案。多米諾骨牌進一步向著立體層次發(fā)展，并且應(yīng)用高科技成果，配以聲、光、電的效果，使多米諾骨牌動力的傳遞具有了多種形式，同時，它的藝術(shù)性也增強了。

自從那以后，多米諾成為一種流行用語。在一個相互聯(lián)系的系統(tǒng)里，一個很小初始能量就可能產(chǎn)生一連串的連鎖反應(yīng)，人們就把它們稱為多米諾骨牌效應(yīng)或多米諾效應(yīng)。

頭上掉一根頭發(fā)，很正常;再掉一根，也不用擔(dān)心;還掉一根，仍舊不必憂慮……長此以往，一根根頭發(fā)掉下去，最后禿頭出現(xiàn)了。哲學(xué)上叫這種現(xiàn)象為'禿頭論證'。

往一匹健壯的駿馬身上放一根稻草，馬毫無反應(yīng);再添加一根稻草，馬還是絲毫沒有感覺;又添加一根……一直往馬兒身上添稻草，當(dāng)最后一根輕飄飄的稻草放到了馬身上后，駿馬竟不堪重負(fù)癱倒在地。這在社會研究學(xué)里，取名為'稻草原理'。

第一根頭發(fā)的脫落，第一根稻草的出現(xiàn)，都只是無足輕重的變化。但是當(dāng)這種趨勢一旦出現(xiàn)，還只是停留在量變的程度，難以引起人們的重視。只有當(dāng)它達(dá)到某個程度的時候，才會引起外界的注意，但一旦'量變'呈幾何級數(shù)出現(xiàn)時，災(zāi)難性鏡頭就不可避免地出現(xiàn)了!

多米諾骨牌(domino)是一種用木制或塑料制成的長方形骨牌。玩時將骨牌按一定間距排列成行，輕輕碰倒第一枚骨牌，其余的骨牌就會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，依次倒下多米諾骨牌效應(yīng)。

多米諾骨牌是一種游戲，多米諾骨牌是一種運動，多米諾骨牌還是一種文化。它的尺寸、重量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)多米諾古牌運動規(guī)則制成，適用于專業(yè)比賽。它的游戲規(guī)則非常簡單，將骨牌按一定間距排成單行，或分行排成一片。推倒第一張骨牌，其余發(fā)生連鎖反應(yīng)依次倒下，或形成一條長龍，或形成一幅圖案，骨牌撞擊之聲，清脆悅耳;骨牌倒下之時，變化萬千。除了可碼放單線、多線、文字等各式各樣的多米諾造型外，還可充做積木，搭房子，蓋牌樓、制成各種各樣的拼圖。

多米諾骨牌是一項集動手、動腦于一體的運動。一幅圖案由幾百、幾千甚至上萬張古牌組成。古牌需要一張張擺下去，它不僅考驗參與者的體力、耐力和意志力，而且還培養(yǎng)參與者的智力、想象力和創(chuàng)造力。

多米諾骨牌是種文化。它起源于中國，有著上千年的歷史。漫長的發(fā)展過程，賦予它獨特的教育功能。碼牌時，骨牌會因意外一次次倒下，參與者時刻面臨和經(jīng)受著失敗的打擊。遇到挫折不氣餒，不退縮，要樹立信心，鼓起勇氣，重新再來。人只有經(jīng)過無數(shù)這樣的經(jīng)歷，才會變得成熟，最終走向成功。

多米諾骨牌是一項能培養(yǎng)人的創(chuàng)造能力、增強自信心、品位高雅的娛樂活動，而且不受時間、地點的限制，對開發(fā)參與者的智力、創(chuàng)造力和想象力，對訓(xùn)練參與者動手能力、思維能力都非常有好處，更重要的是，它能夠培養(yǎng)參與者的意志，最大限度地發(fā)揚團隊精神。

多米諾骨牌本身具有大約8種顏色，一般人們把它們稱為'基本色'。這些基本色都是單色的，若要拼出美麗的圖案，關(guān)鍵的一步是要為骨牌涂色。

涂色有兩種方法:一種是用毛筆沾顏料涂在骨牌上面，這種涂法多用于涂單色。有時候一枚骨牌上會要求有多種顏色，這時就要用一種叫做Poska的專用筆，涂出的實際上是一種漆料。最后在推骨牌之前，還要把骨牌豎起朝向外的側(cè)面涂成較統(tǒng)一的顏色。

另一個關(guān)鍵步驟是碼放。盡管有一些工具一下可碼放十幾枚骨牌，但很多地方的骨牌還是需要一枚一枚地操作，有時甚至需要用鑷子等工具。

多米諾骨牌效應(yīng)告訴大家:一個最小的力量能夠引起的或許只是察覺不到的漸變，但是它所引發(fā)的卻可能是翻天覆地的變化。這有點類似于蝴蝶效應(yīng)，但是比蝴蝶效應(yīng)更注重過程的發(fā)展與變化。

在一個存在內(nèi)部聯(lián)系的體系中，一個很小的初始能量就可能導(dǎo)致一連串的連鎖反應(yīng)。

避免方法

研究高級人才的流失對于一企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展有著極其重要的意義，困擾當(dāng)前企業(yè)的一大難題就是人才的流失，尤其是高新技術(shù)企業(yè)對人才的依賴性越來越強，電力企業(yè)在計劃經(jīng)濟的條件下，吸引了大批的人才，但隨著改革開放，國外的資金進入中國的發(fā)電市場，許多企業(yè)的人才，向這些三資，外資企業(yè)流失，而現(xiàn)代企業(yè)的競爭主要取決于人才的競爭，這樣就給當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理工作帶來了難題，有的企業(yè)在招聘員工的時候打出了'只招有用人才，不要高級人才'的口號，但這并不能制止人才的流失，往往是在單位的熟練工作人員，在別人的帶動下，集體出走或是在一部分人的帶動下，分批從企業(yè)離開，這一點就很象我們經(jīng)常所說的'多米諾骨牌效應(yīng)'，主要有以下幾種方式。

拿了戶口就跳槽

有許多大學(xué)的畢業(yè)生在畢業(yè)應(yīng)聘的時候往往不選擇單位的好壞，而是看準(zhǔn)了企業(yè)所在的城市，其目的是在目標(biāo)城市先落下腳，然后再求工作上的發(fā)展，一方面這是由于我國的戶籍制度不完善帶來的社會現(xiàn)象，另一方面也體現(xiàn)了這些人對自身發(fā)展乏長遠(yuǎn)的考慮，還有的人不是為了戶口，而是為了獲得人才市場的準(zhǔn)入文憑，如注冊會計師、碩士學(xué)位等。

身在曹營心在漢

有些人雖然有自己的工作，但一直認(rèn)為所在的單位里面沒有歸屬感或認(rèn)同感，與企業(yè)的文化也很難融合，即使經(jīng)過了很長時間，也不能適應(yīng)工作的環(huán)境，前幾年我們新分來一個大學(xué)生，單位給予他的待遇應(yīng)該是很好的，還讓他在各個基層單位實習(xí)，可是，就是單位發(fā)放的各種福利他都送人，局內(nèi)搞的各種競聘也不參加，一心只想著考研。這樣的人雖然在單位工作，心卻早就已經(jīng)不屬于這個單位，不時的在找自己的如意單位，一旦找到了如意郎君，就會轉(zhuǎn)身下嫁。

這山望著那山高

無論一個人在什么樣的環(huán)境中，如果時間長了就會產(chǎn)生厭煩的情緒，而相對于其它企業(yè)，在沒有進去之前，往往看到的盡是優(yōu)點，而沒有看到這些企業(yè)固有的缺點，即使企業(yè)給予了充分的重視與報酬，但還是想到新的環(huán)境下來發(fā)展，而當(dāng)這一思想根深締固的時候，就很難留住這些人的腳步，電力企業(yè)也存在著圍城現(xiàn)象，外面的人總想進來，可進到電力企業(yè)的人，又有很多認(rèn)為自身的能力沒有得到充分發(fā)揮。

難敵橄欖枝的誘惑

有些企業(yè)為了招到急需的人才，采取挖墻腳的策略，由本企業(yè)的老總或是委托獵頭公司四處挖人，尤其是與自己有競爭關(guān)系的公司，國內(nèi)的獵頭公司已經(jīng)走出了當(dāng)初的發(fā)展期，正在走向成熟，對所在行業(yè)的高級人才有了比較詳細(xì)的了解，并且對這些人定期進行回訪，一到有需要的時候，他們就會在委托方的授意下采取挖人策略，由于他們有著較專業(yè)的人力資源服務(wù)與豐富的經(jīng)驗，那些高級人才往往就成了這些獵頭的超級利潤源泉。

研究這些高級人才的流失對于一企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展有著極其重要的意義，如果企業(yè)沒有足夠的人才儲備，就不能保證人力資源的連續(xù)性，更不用說提高企業(yè)的核心競爭力，所以在企業(yè)的人力資源管理中要采取積極的人力資源策略，防止骨牌效應(yīng)的出現(xiàn)。

解決這一問題的指導(dǎo)思想是以充分滿足雇員及相關(guān)群體的需要為基礎(chǔ)來做好人力資源管理工作，當(dāng)今的經(jīng)營環(huán)境中取得成功的關(guān)鍵是，要在滿足投資者需要的同時，還要注重滿足其它利益相關(guān)群體--其中包括顧客、雇員以及社區(qū)的需要。對于企業(yè)來說，通過滿足員工的需要來達(dá)到自己的財務(wù)目標(biāo)確實是一個挑戰(zhàn)，成功的企業(yè)往往都是通過人力資源管理實踐來對雇員進行有效的激勵和提供適當(dāng)?shù)膱蟪?，從而得以生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品或提供高質(zhì)量的服務(wù)。有以下主要方法。

要采取策略

彈性報酬

一種較新的理論認(rèn)為，企業(yè)除了銷售目標(biāo)以外，公司還需要新的核心價值觀，強調(diào)新的價值觀包括顧客滿意度、個人的尊嚴(yán)以及滿足股東的價值需要等，電力企業(yè)正在做這個方面的嘗試，主要是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)價值的實現(xiàn)，這就要人力資源部門根據(jù)需要創(chuàng)建新的報酬和福利計劃，其原則是'報酬與資源原則'，其目的是節(jié)約現(xiàn)金、降低固定成本、為雇員提供選擇的靈活性、鼓勵雇員持股計劃等，如，我們開展的健龍礦泉水，礦泉酒業(yè)的持股計劃，白石水電站的人個持股計劃，就是基于這一思想而進行操作的。這更是借鑒了經(jīng)濟學(xué)中的需求多樣性理論，同時又切合馬斯洛的需求層次理論。'報酬'與雇員從良好的工作績效中所獲得的酬勞有關(guān)，而'資源'與雇員的儲蓄與投資機會有關(guān)，而'報酬和資源'則與企業(yè)的績效有關(guān)，這個方法的好處是增加了員工的自主權(quán)，使他們有了更大的選擇余地，事實證明這種彈性報酬策略可以有效提高員工的滿意度和忠誠度。

要管好員工領(lǐng)袖

企業(yè)內(nèi)部的非正式群體造就了員工領(lǐng)袖，而這些員工領(lǐng)袖在企業(yè)內(nèi)部的作用往往超過行政的領(lǐng)導(dǎo)，管理好員工領(lǐng)袖也就等于管理好了員工的一半?，F(xiàn)代企業(yè)的組織也在朝著這個方向發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部原有的分工越來越模糊，組織越來越扁平，很多的任務(wù)或授權(quán)是通過團隊來完成的，在團隊的合作中，團隊的領(lǐng)袖對其它人員的影響要超過其原部門的行政領(lǐng)導(dǎo)，按照80-20原則，把握了這一點就抓住了起決定性的少數(shù)。

開展

人力資源戰(zhàn)略管理

開展人力資源戰(zhàn)略管理，這里面有兩個問題，一個是人力資源的戰(zhàn)略管理，二是戰(zhàn)略人才的管理，從人力資源的戰(zhàn)略上來說應(yīng)注重:薪酬制度、選拔制度、員工態(tài)度監(jiān)測、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、激勵與懲戒制度、評價體系建立、人力資源儲備等等，過去的企業(yè)不注重人才的戰(zhàn)略管理，原來我們的企業(yè)片面強調(diào)減員增效，實質(zhì)上體現(xiàn)了觀念上的差異--就是不能因一時之需而隨意改變?nèi)肆Y源戰(zhàn)略，在某航空公司的改革中，將原來主管檔案的人員由九人減少到一人，上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為改革取得了成功，但當(dāng)一個事故發(fā)生之后，想要從眾多的檔案中調(diào)齊相關(guān)的資料都做不到，這時再想找回流失的人員已是悔之晚亦。

做好人才的發(fā)展顧問

人力資源的發(fā)展顧問在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)是屢見不鮮，但在國內(nèi)人才市場上，還是剛剛起步，主要是以國外的獵頭機構(gòu)為主嘗試性開展的新業(yè)務(wù)，但中國是一個具有潛力的市場，每年的幾百萬高級人才的流動不會持續(xù)在無序狀態(tài)下進行，未來的獵頭可能在大學(xué)生擇業(yè)的時候就參與人力資源的發(fā)展設(shè)計工作，而他們的第一份終生發(fā)展計劃也有可能在這個時候完成，要做好人才的發(fā)展顧問，是真正了解人才內(nèi)心活動的開始，也是做人才態(tài)度監(jiān)測的基礎(chǔ)工作，企業(yè)的人力資源管理人員從總監(jiān)到普通的人力資源經(jīng)理都可以成為人力資源顧問，因為這些人對本企業(yè)內(nèi)部的人員最熟悉，也最能了解這些人的內(nèi)在需求，加上資深的工作經(jīng)歷，對那些年輕的高級人才，有著積極的作用，這些內(nèi)部的人力資源顧問的輔導(dǎo)成功率也會遠(yuǎn)高于外部的顧問，同時，內(nèi)部的人力資源顧問也不排斥外部的人力資源顧問工作。如果指導(dǎo)思想一致，還能起到相輔相成的作用。

不僅在新招人員中，在全體中高層管理人員中開展人力資源顧問工作，通過人力資源顧問的工作，可以準(zhǔn)確的預(yù)知人才流出情況，防止大范圍的人才流失，避免出現(xiàn)骨牌效應(yīng)。

一位挑戰(zhàn)者成功推倒340多萬張骨牌，一舉打破了此前由荷蘭人保持的297萬張的世界紀(jì)錄。觀眾從電視畫面可以看出骨牌瞬間依次倒下的場面蔚為壯觀，其間交替顯示的圖案豐富多彩，令人驚嘆，這就是'多米諾骨牌效應(yīng)'。

該效應(yīng)產(chǎn)生的能量是十分巨大的，這其中蘊含著一定的科學(xué)道理:當(dāng)骨牌豎著時，重心較高，而當(dāng)其倒下時重心下降，倒下過程中，將其重力勢能轉(zhuǎn)化為動能，它倒在第二張牌上，這個動能就轉(zhuǎn)移到第二張牌上，第二張牌將第一張牌轉(zhuǎn)移來的動能和自己倒下過程中由本身具有的重力勢能轉(zhuǎn)化來的動能之和，再傳到第三張牌上……所以每張牌倒下的時候，它所具有的動能都比前一張牌大，因此它們的速度一個比一個快，也就是說，它們依次推倒的能量一個比一個大。

大不列顛哥倫比亞大學(xué)物理學(xué)家A·懷特海德曾經(jīng)制用了一組骨牌，總共13張。第一張最小，長9.53mm，寬4.76mm，厚1.19mm，還不如小手指甲大。以后每張體擴大1.5倍，這個數(shù)據(jù)是按照一張骨牌倒下時能推倒一張1.5倍體積的骨牌而選定的。最大的第13張長61mm，寬30.5mm，厚7.6mm，牌面大小接近于撲克牌，厚度相當(dāng)于撲克牌的20倍。把這套骨牌按適當(dāng)間距排好，輕輕推倒第一張，最終必然會波及到第13張，而第13張骨牌倒下時釋放的能量比第一張牌倒下時整整要擴大20多億倍。因為多米諾骨牌效應(yīng)的能量是按指數(shù)形式增長的，若推倒第一張骨牌要用0.024微焦，倒下的第13張骨牌釋放的能量達(dá)到51焦?？梢姸嗝字Z古牌效應(yīng)產(chǎn)生的能量的確令人瞠目。不過A·懷德特畢竟沒有制作第32張骨牌，因為它將高達(dá)415m，兩倍于紐約帝國大廈。如果真有人制作了這樣的一套骨牌，那摩天大廈就會在一指之力下被轟然推倒!

在人的身上也存在著'多米諾骨牌效應(yīng)'，最常見的就是我們常說的'弱不禁風(fēng)'、'驚弓之鳥'。人在精神極度受挫，情緒極度低落時，身體各部分的破壞能力達(dá)到了極點，這時，對于自身而言極其脆弱，以至于對著某個人大嚇一聲就很有可能把一個活生生的人給嚇?biāo)?。?dāng)然，這是脆弱的極端表現(xiàn)，一般人不會這么慘的，但是，它使人或多或少也會產(chǎn)生身體和精神的低潮期。

馬加爵事件就是一個活生生的例子，這位天之嬌子就葬送在自己情緒失控中。當(dāng)自己遇到一些不順心的事情時，我們會覺得自己就好像進入了一片密林，看不到出口在何方。如果這時我們能以積極的心態(tài)加以調(diào)整，那么不久就會找尋到那個出口;而如果只是一味的灰心挫敗，那么你就只能徘徊在心靈的同心圓中，永遠(yuǎn)跳不出來?！吨芤住氛f過:'物不可以終通，故泰極否來;但物亦不會終否，故否極泰來。'也就是我們常說的'福兮，禍之所倚;禍兮，福之所伏'的觀點。

如果一個人有了感冒咳嗽的癥狀，只是把這個癥狀單純的認(rèn)為是感冒了或呼吸系統(tǒng)疾病。平時也不喜歡學(xué)習(xí)生活常識，也不重視懷孕知識和預(yù)防疾病與預(yù)防寄生蟲病的知識，而忽略了導(dǎo)致感冒癥狀的真正原因，導(dǎo)致自己錯誤的用藥，既不對病癥又忽視了有些藥物的副作用。還有些人得了感冒就抗著，沒有積極咨詢就診而延誤了病情，使病情加重。這就是一些人由于自己錯誤的判斷而導(dǎo)致的'多米諾骨牌效應(yīng)'。

如果我們把前面'多米諾骨牌效應(yīng)'中的那一張張骨牌賦予積極向上的心態(tài)，那么就是另外一番景象:你會感到心情十分的舒暢，信心極其的高漲，許多事情可謂事半功倍。甚至平時想都不敢想的事情，竟然會在瞬間順利完成。這正如騎車行走下坡路一樣，在看準(zhǔn)前進目標(biāo)的前提下，你會越來越快，直抵自己夢寐以求的目的地，實現(xiàn)自己長久以來的夢想。

如果我們想有益社會有益人類，那就把自己好的微小的愿望，連結(jié)起來，鼓足自己所有的信心和勇氣，輕輕推動人生中最不起眼的那張骨牌吧。

一個好的小力量推出去了，好的力量產(chǎn)生的力量效應(yīng)也是強大的。

再一次證明了，善良的人們所說的一句話:'不以善小而不為，點滴凝聚成情，不以惡小而為之，點滴也能鑄成大錯'。