區(qū)委辦公室工作的總體要求是：緊扣區(qū)委中心工作，圍繞建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績的創(chuàng)建目標，不斷完善“三條保障線”的服務功能，大膽創(chuàng)新服務理念和工作方式方法，突出政務服務的實效性、事務服務的有序性和自身建設的過硬性，全面提高辦公服務水平。重點要做好以下幾方面工作：

一、突出中心工作，不斷提高以文輔政水平

調(diào)查研究和情況綜合是辦公室服務于區(qū)委決策最有效的方式。按照“緊貼中心、體現(xiàn)特色、提高層次、確保質(zhì)量、易于轉(zhuǎn)化”的原則，選準切入點，在綜合調(diào)研上增數(shù)量、求質(zhì)量。重點圍繞區(qū)委重要決策部署、階段性重點工作任務和群眾關注的熱點難點問題，主動開展高層次、高質(zhì)量的綜合調(diào)研，提煉出有價值、有針對性和可操作性的意見及建議，供領導參考，便于領導決策和推動問題的解決，更好地為領導提供智慧型服務，發(fā)揮好以文輔政的作用。在情況綜合方面，繼續(xù)全面、及時、準確、超前地了解情況，精益求精地概括分析，積極主動地搞好各方面情況綜合，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好典型，努力做到吃透上情、掌握下情、知曉外情，準確領會和把握領導意圖，提高綜合服務的政策性、針對性、指導性和操作性。調(diào)查研究方面，在協(xié)助領導開展一些調(diào)查研究工作的同時，組織精干力量，深入做好調(diào)研工作。在選題上，結(jié)合實際，注重調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化，把調(diào)研之思與領導所辦之事有效對接，既要開展題目容量大、時間跨度較長的全局性調(diào)研，更要搞一些短、平、快的專項調(diào)研；既要搞一些超前性調(diào)研，也要搞一些有關決策落實的典型經(jīng)驗性和問題剖析性調(diào)研。在成果轉(zhuǎn)化上，不做表面花樣文章，不把上級刊物是否采用當作唯一目標，把通過調(diào)研成果轉(zhuǎn)化促進全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展當作調(diào)研的第一要務，突出實踐效果。全年完成調(diào)研文章3篇以上。

二、突出重點熱點，充分發(fā)揮信息、簡報和督查功能

圍繞區(qū)委中心工作，有效發(fā)揮信息、宣傳和督查的耳目、喉舌、導向、推動作用。信息工作按照“立意求新、內(nèi)容求實、質(zhì)量求高、時間求快”的要求，抓住信息收集、加工和轉(zhuǎn)化等“關節(jié)點”，完善信息網(wǎng)絡，擴大視角，開發(fā)信息源，增加信息容量，增強信息的時效性、指導性和借鑒性。不但要找準“閃光點”，對上級報送有關正面信息，還要找準一些問題的關鍵癥結(jié)，向區(qū)委領導報送有關負面信息。擴大信息的參政轉(zhuǎn)化成果，提高區(qū)委領導的有效參閱率和上級信息部門的采用率，全年上報信息達到200期以上。《簡報》宣傳緊扣全區(qū)中心工作，在堅持正確輿論導向的基礎上，突出政治性、指導性、知識性和可讀性。內(nèi)容上進一步豐富創(chuàng)新，圍繞我區(qū)總體工作思路，深入搞好對財源建設、工業(yè)興區(qū)、招商引資、項目開發(fā)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、民營經(jīng)濟、社區(qū)發(fā)展、再就業(yè)與社會保障、小城鎮(zhèn)建設等方面情況的宣傳報道。版面形式上進一步完善，使之走近百姓、貼近生活，成為喜聞樂見的反映全區(qū)工作動態(tài)和主旋律的有效載體。同時，與組織、宣傳部門的社宣、電化教育等宣傳資源進行有機結(jié)合，在我區(qū)新聞宣傳資源有限的情況下，發(fā)揮出最大的社會效益。督查工作要按照實事求是、注重實效的要求，緊緊圍繞區(qū)委工作中心和階段性重點工作，不斷改進和創(chuàng)新督查工作方式方法，加大督查反饋力度，在推動區(qū)委重大決策和重要工作部署的落實上發(fā)揮更大作用。在工作方式上要實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即由督查室自身開展的“小督查”，向協(xié)助區(qū)委領導督查、全辦督查以及與相關部門聯(lián)合督查相結(jié)合的“大督查”轉(zhuǎn)變；由坐在辦公室督查，向深入基層督查轉(zhuǎn)變；由側(cè)重交辦事項督查，向重大決策督查轉(zhuǎn)變。辦公室內(nèi)部組室要協(xié)調(diào)配合，把督查工作與信息、簡報、綜合、調(diào)研工作緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)人員協(xié)調(diào)、信息共享、載體共用，不斷拓展辦公服務空間和領域，促進辦公室整體工作的開展和創(chuàng)新。

三、突出快捷高效，著力提高“三辦”質(zhì)量

辦文、辦會、辦事關系到區(qū)委日常工作的正常運行，是辦公部門服務水平的重要標志。一是在規(guī)范上下功夫，切實提高“辦文”水平。在文件制發(fā)方面，按照制作規(guī)范化、審批程序化、運轉(zhuǎn)快捷化的要求，嚴格把關，提高公文制發(fā)質(zhì)量和效率。按照中央辦公廳關于轉(zhuǎn)變工作作風的有關規(guī)定要求，協(xié)助區(qū)委常務領導精簡文件，搞好發(fā)文限量，切實轉(zhuǎn)變文風，每個文號爭取不超過30個。繼續(xù)完善并嚴格履行草擬文稿的簽批程序，嚴格把好行文關、政策關、文種關、格式關和發(fā)放關,確保文件的權(quán)威性、嚴肅性、指導性和時效性。在文書處理方面，繼續(xù)按照安全、保密、準確、及時的要求，認真細致地做好上級文件的接收、登記、簽批、傳閱、辦理及歸檔立卷等工作，一般情況下按既定程序處理，盡量縮短文件運行時間，保證文件及時傳遞、及時簽批、及時辦理，不拖不誤。特殊情況急事急辦。二是在嚴密上下功夫，切實提高“辦會”水平。在會議和活動安排上，本著注重實效的原則，協(xié)助區(qū)委對全年會議進行控制和把握。以管理科學為指導，全面考慮會議綜合成本，科學確定會期和召開形式。能不開的會議堅決不開，能合并召開的一并召開。合理確定會議內(nèi)容和與會人數(shù)，努力協(xié)助區(qū)委控制會議數(shù)量，壓縮會議規(guī)模，提高會議質(zhì)量，進而推動全區(qū)各級黨委工作作風的有效轉(zhuǎn)變。在會議籌備上，重點抓住會議通知、會場布置、簽到、會務材料準備、宣傳報道、會務服務、車輛安排等關鍵環(huán)節(jié)，超前動作，緊密銜接配合，做到萬無一失。在區(qū)委活動安排上，協(xié)助領導安排好區(qū)委階段性工作日程，保證領導能根據(jù)區(qū)委工作安排，科學安排時間，提高工作效率。三是在精細上下功夫，切實提高“辦事”水平。根據(jù)領導的性格、工作方法等不同特點，采取不同的服務方式，實現(xiàn)事務性工作的特色化。強化溝通協(xié)通，研究與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門溝通的方式方法，正確處理好原則性和靈活性的關系，提高辦事能力，在領導授權(quán)的范圍內(nèi)進行有效的協(xié)調(diào)，創(chuàng)造性地落實好領導交辦的事宜。堅持務實和節(jié)儉并重，加強行政后勤工作。在做好安全衛(wèi)生、生活服務和環(huán)境建設等日常工作的同時，重點提高接待工作的質(zhì)量和水平。搞好來賓接待，在向客人介紹北林、宣傳北林、擴大北林知名度方面真下功夫，使客人了解我區(qū)有關發(fā)展情況；在厲行節(jié)約、強化管理上搞突破，立足現(xiàn)有條件，研究新情況，想出新辦法，解決新問題，勤儉辦事，把工作做好，讓來賓滿意，讓領導滿意。做好群眾來訪接待。對群眾到辦公室來訪，熱心接待，耐心傾聽，誠心協(xié)調(diào)，并盡快協(xié)調(diào)有關部門及時進行接待處理和做好跟蹤問效，減少來訪者在辦滯留時間，保證區(qū)委機關的正常工作秩序。

四、突出崗位練兵，強化自身建設

加強自身建設是辦公室工作的永恒主題，也是應對挑戰(zhàn)、繼續(xù)鞏固和開創(chuàng)工作新局面的重要保證。今年，我們要在規(guī)范工作程序、完善服務功能、強化人本管理的基礎上，實現(xiàn)“兩個提高”（提高全辦人員的政治、道德品質(zhì)，提高業(yè)務能力），培養(yǎng)“三種能力”（知事領悟能力、文字綜合表達能力、應變處理問題能力），達到“三個一流”（建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績）的要求。

1、注重制度建設，在抓規(guī)范化上下功夫。進一步完善《區(qū)委辦公室工作目標考核辦法》，客觀、公正在評價干部工作績效，并做為干部政治成長和進步的重要依據(jù)。充分發(fā)揮《辦公室工作制度》、《區(qū)委辦公務員工作準則》的規(guī)范和約束作用。凡事要在程序允許的前提下求靈活，在堅持原則的前提下講人情，培養(yǎng)全體干部的服務意識、責任意識、創(chuàng)新意識和自律意識，提高效率，多出精品，樹立機關干部的良好形象。

2、注重苦練內(nèi)功，在提高干部隊伍素質(zhì)上下功夫。一要加強思想政治教育。加強全體干部的政治修養(yǎng)，自覺與區(qū)委保持一致，對辦公室的決定和決策自覺維護、模范執(zhí)行。教育全辦人員自覺樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，端正服務態(tài)度，使大家始終保持積極、健康、向上的思想狀態(tài)和精神風貌，主動擺正位置，自覺、熱情、周到地為領導、為基層、為群眾服務，并以強烈的進取精神和敏銳的觀察能力，創(chuàng)造性地開展工作。二要加強業(yè)務能力培養(yǎng)。按照“一專多能”的目標，繼續(xù)加強業(yè)務學習，提高全辦人員的業(yè)務工作能力。保證學習時間，活化學習形式，科學選擇內(nèi)容，明確標準要求；尤其在學習內(nèi)容的選擇上，既要顧好眼前，又要瞻及長遠，在保證針對性、實用性的基礎上，逐步擴展知識面，完善干部的知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務水平和社會實踐能力。三要加強作風建設。結(jié)合全辦實際，重點解決好飄、懶、虛、粗、散、蔫的問題，真正樹立起責任意識、質(zhì)效意識和紀律意識。培養(yǎng)干部嚴謹、務實、耐心、細致、高效、優(yōu)質(zhì)、爭創(chuàng)一流的工作作風，無論大事小事，都高標準、嚴要求，多出精品、快出精品。

3、注重整體效能，在加強團結(jié)協(xié)作上下功夫。根據(jù)實際工作需要，按照知識與能力互補的原則，科學調(diào)配人員，優(yōu)化資源配置，力爭實現(xiàn)人員配置的最優(yōu)化。在辦公室創(chuàng)造民主、公正的良好氛圍，形成重公論、重實績的用人導向，培養(yǎng)全體干部的團隊精神，顧大局、識整體，相互支持，相互配合，形成工作合力，力促辦公室工作提檔升級。