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高求如何通過資源整合，不花一分錢獲得上干萬用戶 卻輕松賺大錢。 有人說我現(xiàn)在搞了一個平臺；然后仇費讓商家入駐，現(xiàn)在我想要商家的會員，怎么做？很多老板遇到這樣的問題，當(dāng)你準(zhǔn)備去做一個平臺的時候，遇到最大的問題就是流量問題，不管你平臺的商業(yè)模式設(shè)計有多完類，最終還是要落地，還是需要閉戶水支撐。獲取用戶的方法很多，主要分為兩類：一燒錢。二合作 有錢的老板就足直接燒錢獲取用戶，廣告投放，推廣 共至是補貼的形式，但是采用這種模式雖然短時間內(nèi)可以獲得大量的用戶，但足有一個缺點就是用戶的粘“性不高，一旦你的補貼停止之后，用戶將會大量流火。換句話說，這種靠誘惑過米的用戶很大一部分是貪小便宜的，并不能持續(xù)產(chǎn)生購實產(chǎn)生利潤的客戶，也就是說不是精準(zhǔn)的客戶，所以你看到國內(nèi)將很多土豪燒了很多錢，其至燒了幾個億，但是后面商城還是消火了，那么另外一種就足采取合作的方式甘接收割別人用戶，變成白己的用戶，而且還不怎么燒錢，或者說收取用戶的同時還盈利。 我以前也說過你所要的一切資源都已經(jīng)準(zhǔn)備好了，你只需要整合起米，搭延一個三方共贏的平臺就ＯＫ這也是為什么很多賺錢高于搞資源整合的原因，因為我可以把你的資源整合過來，變成我的資源，那么如何輕松收割獲取別人用戶呢？合作者為什么要和你合作呢？你能給合作者提供什么？所有的問題歸根到底只有一個，那就是利他，誰有資源我就利用誰，你要和別人合作，你想要他的客戶，那么你首先要想清楚的是你能給合作者帶來什么。. 下面通過一個實際的案例分析，高手是如何通過整合資源輕松獲取合作者用戶，輕松打造一個線上線下相結(jié)合的平臺，并且實現(xiàn)輕松賺大錢的。 大家都知道很多線下的實體店一般采用的是營銷模式，，就是打折做廣告，上團(tuán)購，打價格戰(zhàn)，有的甚至虧本賣，但是對于商家說來說，有時候是吃力不討好，而且這種模式效果越來越差。 國內(nèi)有一家公司就搞了一個異業(yè)聯(lián)盟+會員制的模式，線上線下相結(jié)合，實現(xiàn)賺大錢，在1年的時間合作的.商家就達(dá)5萬多家，線上商城一天，超過50萬的點擊量，擁有上千萬的會員，平臺估值幾個億，但是他們并沒有花他一分錢去做用戶，所有的用戶都是線下實體店商家為他們導(dǎo)入的，換句話說，直接把線下實體店老板的會員變成自己的會員，而且在發(fā)展的過程中還實現(xiàn)了盈利。 什么樣的異業(yè)聯(lián)盟+會員制模式，有如此大的爆發(fā)力呢?下面詳細(xì)剖析高手運作資源的核心秘密，只要你掌握了這個秘密，你就能輕松打造平臺賺大錢。它整合的是生產(chǎn)廠家和線下實體店的商家，然后通過他們的平臺實現(xiàn)三方共贏的模式，模式看起來并不復(fù)雜，那么.具體是什么樣的模式呢? 下面詳細(xì)給各位分析高手是如何通過資源整合做平臺并且實現(xiàn)快速發(fā)展實現(xiàn)賺大錢的，而且在僅僅一個季度交易額就達(dá)到了二十幾個億。 那么什么是異業(yè)聯(lián)盟呢?所謂異業(yè)聯(lián)盟，簡單的說就是不同行業(yè)不同的商業(yè)主體進(jìn)行資源整合，達(dá)成了一個利益共同體，簡單一句話就是資源共享，更加具體的一點就是用戶共享。 具體的說，就是這家公司搞了一個線上商城的平臺，.然后整合線下不同行業(yè)的商家來和平臺合作，通過這個商家，這些商家為平臺導(dǎo)入流量，產(chǎn)生交易購買，從而實現(xiàn)盈利。 首先說一下線下實體店這一塊，因為現(xiàn)下很多實體店都缺流量缺用戶，基本上都是采用打折促銷上團(tuán)購的模式去干，但是這種模式現(xiàn)在并不能給他們帶來改善，他們這個平臺整合的是哪些實體店呢?當(dāng)然是異業(yè)之間，簡單的說是一個做理發(fā)店的，你不可能把你的會員給你的競爭對手對吧?但是如果一個火鍋店的老板，會員可不可以共享給理發(fā)店呢?理發(fā)店的會員可不可以共享給火鍋店呢?當(dāng)然可以，你吃了火鍋你再去理發(fā)，這個之間沒有任何的競爭和利益關(guān)系，但是如果火鍋店有一百個會員，理發(fā)店也有一百個會員，他們之間共享出來，雙方各自就增加了一百個會員資源共享、用戶共享，但是他們把用戶共享出來，并沒有花費錢去獲取這個用戶。 那么回到案例，他們聯(lián)盟的商家都是不同行業(yè)的商家，這個也是線下商家抱團(tuán)取暖的模式，以街為單位，然后建立商圈，因為你住在東邊，你不可能去西邊去理個頭發(fā)吧，所以在一個城市建立多個商圈，在這個商圈里找到20個不同行業(yè)的商家，因為行業(yè)不同，資源共享，所以客源迅速提高20倍，而且這些商家要求打.九折的時候仍然可以盈利，并且要支付每月一百塊錢的服務(wù)費，一年就是1200塊，最重要的事日營業(yè)額不·低于5000塊，這個條件直接決定你的用戶數(shù)量。 大家想一下，如果都是達(dá)到這個要求的商家，要么這個商家就是會員多，要么就是客單價高，換句話說這些會員都是精準(zhǔn)的會員，大家共享出來的會員質(zhì)量就會非常高，而不是一些亂七八糟的流量。那么商家除了獲得會員資源以外還能獲得什么，或者說用戶為什么會愿意到你的店鋪消費而不去別的店鋪消費呢?因為合作的聯(lián)盟商家直接做出的活動是消費多少送多少，很多人應(yīng)該見過在店門口放一塊牌子消費一百送一百，或者說消費一百送兩百，送的這個錢可以直接兌換他們平臺的購物卷用于購物使用，比如說你獲得了一百塊，然后兌換成一百金幣，去商城買個電飯煲，但是電飯煲300塊，所以你要支付200塊，也就省了一百塊，然后兌換成一百金幣，去商城買個電飯煲，但是電飯煲300塊，所以你要支付200塊，也就省了一百塊。而且商城上面的產(chǎn)品都是廠家統(tǒng)一的銷售價，簡單的說就是幾乎所有的電商平臺都是大賣300塊;這個時候?qū)τ谟脩魜碚f就是省了一百塊，用戶在這些商家消費也賺到了，商家呢，通過這種手段大大刺激了用戶在他們那里消費。 對于平臺來說，直接對接的是廠家，工廠到消費者的模式，300塊的產(chǎn)品成本也就是280，也就是說還有二十元的利潤。那么他們?yōu)槭裁茨苣玫竭@么低的價格，因為它整合了線下的商家，把線下的商家的會員通過這種模式導(dǎo)入的平臺上面，所以平臺的流量一天能達(dá)到50萬，點擊如果有一個平臺有這么大的流量，你是商家，你愿不愿意合作，對于商家來說輕松的解決了銷售的問題。 那么第二個就是商圈合伙人制，就是負(fù)責(zé)這個20家商家的合伙人，采用這種模式可以大大的減少公司的運營成本，直接可以快速的復(fù)制裂變。對于合伙人的收入，僅僅服務(wù)費一家一年1200元，20家就是兩萬四千元，而且還可以獲得本商圈內(nèi)每家店營業(yè)額1%和代金幣分潤1.5%。這個錢從哪里來呢?打個比方說，消費者在聯(lián)盟商家消費了168元，然后平臺就贈送你一瓶價值168元的酒，平臺可以拿到聯(lián)盟商家10%的傭金，然后從這個傭金里面翻出來的，這就是為什么要求商家打九折還能夠盈利，這個其實所有的行業(yè)幾乎都可以做到，而且要求每家店的每天營業(yè)額至少五千，二十家店，一天分潤就是一千塊，實際不止一千塊，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這個數(shù)字，因為很多商家不可能剛剛好5000塊營業(yè)額吧，那么另外一個就是代金券，也就是金幣，如果說一個用戶在商城上面用代金券消費了，你還可以獲得代金券1.5%的提成，對于合伙人來說也很爽。服務(wù)費、商家營業(yè)額、消費者代金券收入。 對于公司來說做了一個平臺;然后一個商圈整合了20家異業(yè)商家，讓這些商家把會員共享出來，如果一個商家會員有一千個，20家就是2萬人，一個城市幾十個商圈，全國加起來，這個用戶數(shù)有多大，大家都懂了吧，然后通過消費多少送多少的模式把這些流量導(dǎo)入到平臺，然后平臺把這些會員打包去跟生產(chǎn)廠家談產(chǎn)品，所以他并沒有花費一分錢去做會員，就是就可以獲得上千萬的會員，拿到廠家最低價格的產(chǎn)品。 ，在這個模式里面，所有人都是共贏的，合作商家不花錢獲得的用客戶，并且通過消費多少返多少，大大提升了銷售額，并且留住了用戶，通過在聯(lián)盟商家里消費獲得了代金券，可以當(dāng)人民幣使用。生產(chǎn)廠家通過平臺大量的銷售的產(chǎn)品，平臺通過整合資源，通過賣產(chǎn)品也實現(xiàn)了賺大錢。高手通過資源整合設(shè)計了一個三方共贏的模式，其實應(yīng)該說是五方共贏，消費者、實體店、傳統(tǒng)廠家、商圈合伙人平臺，所以你可以看到，頂尖的高手如何通過資源整合的模式獲取用戶建立平臺，然后實現(xiàn)共贏的同時實現(xiàn)賺大錢!
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