一個團隊要動起來，需要各項制度，但究竟什么是制度，為什么需要制度呢？

我們常見的《考勤制度》《員工行為制度》《獎勵制度》等都是制度，其本質是告訴你什么可以做？什么不可以做？比如8:30應該到崗，9點就是遲到；禁止拿回扣；上下級不能是直系親屬等，都是告訴你事情的邊界。

有了這個邊界，就能保證團隊能成功嗎？當然不是，這些制度只是為了團隊避免出現(xiàn)大的損失，所以可以說，制度是紅綠燈。

那么落實制度靠什么？靠流程所謂流程，簡單的說，就是第一步做什么、第二步做什么、第三步做什么。比如出門，先檢查手機鑰匙錢包都拿了沒，然后穿鞋，然后打開門，然后關門。做事必然有流程，有些流程冗長，效果還不好；有些簡潔明快，效果顯著。這就涉及到“流程管理”，需要把流程進行優(yōu)化，以提高效率。

所以說，團隊要很好的運行，需要設定制度，告訴大家什么可以做，什么不能做；爾后要有好的流程保證制度的暢通執(zhí)行。