對于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型很多客戶都會有疑問，感覺應(yīng)該做，但是卻不知道自己企業(yè)條件是否符合或者如何實施，但是這個問題很難準確的回答，因為每個企業(yè)面對的競爭局勢都不一樣，并且企業(yè)的目標也不一致，同時數(shù)字化轉(zhuǎn)型不同企業(yè)的切入點和實施的步驟也不一樣，今天就來講解一些數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)要素，供有心做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)參考。

經(jīng)過分析我們認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心四要素為：數(shù)據(jù)、信息技術(shù)、商業(yè)模式、組織結(jié)構(gòu)。下面讓我們來逐一分解：

數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，沒有數(shù)據(jù)流，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是一紙空談，但是很多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時候都是放任大量數(shù)據(jù)流失，數(shù)據(jù)沒有積累利用和賦能。我們很多企業(yè)每天都在創(chuàng)造大量數(shù)據(jù)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、訪問數(shù)據(jù)等等，但是如何建立數(shù)據(jù)倉庫完成數(shù)據(jù)的積累，如何沉淀數(shù)據(jù)，哪些數(shù)據(jù)能產(chǎn)生價值，對于數(shù)據(jù)應(yīng)用的場景越來越多。數(shù)據(jù)的問題核心就是要注重數(shù)據(jù)價值，有價值的數(shù)據(jù)不能放過，同時數(shù)據(jù)要利用起來，如果不用的數(shù)據(jù)放在倉庫里就是符號，真正把數(shù)據(jù)價值提升起來才是數(shù)據(jù)賦能。

很多企業(yè)會覺得技術(shù)很遙遠，總是說感覺自我企業(yè)比較落后，員工接受度不高等等。但是對于現(xiàn)在企業(yè)做數(shù)字化來說，信息技術(shù)的應(yīng)用不可或缺，因為大數(shù)據(jù)的時代，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理方式會讓效率慢下來，我們必須要跑的比競爭對手快，才能站在他們的前面。很多技術(shù)的采用可以讓我們快速解決曾經(jīng)線下的頑疾。

現(xiàn)在的很多企業(yè)在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型時候最愁的就是系統(tǒng)問題，但是在現(xiàn)今的技術(shù)發(fā)展已經(jīng)極為成熟，在需求明確的情況下，剩下就是選擇靠譜的系統(tǒng)供應(yīng)商的問題，大部分的需求市場上面都可以找到成熟產(chǎn)品解決。并且很多企業(yè)都已經(jīng)進行信息系統(tǒng)的實施很多年，現(xiàn)在僅僅需要做一些技術(shù)改造即可滿足轉(zhuǎn)型需求。

其實現(xiàn)在很多企業(yè)不敢提商業(yè)模式，覺得太虛了，或者企業(yè)已經(jīng)經(jīng)營很多年了，很難再能構(gòu)建起新的商業(yè)模式。其實企業(yè)想找到第二增長曲線，商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型必不可少，當然這不是單純的經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)變。商業(yè)模式的重構(gòu)不是不做什么，而且更有目的地做什么。要注意的是不同企業(yè)的優(yōu)勢是不一樣的，更準確的找好切入點，圍繞企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展去確定戰(zhàn)略。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要有數(shù)字化思維的組織，其實我們最近總說企業(yè)做事情最后問題總歸結(jié)到人身上，組織沒有強烈的驅(qū)動力就不可能完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一定要圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標去打造數(shù)字化組織，建立管理規(guī)則，搭建組織團隊。

最終回來說數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標，企業(yè)通常關(guān)注兩方面的效果，其一就是新業(yè)務(wù)的增長，帶給企業(yè)新的活力，其二就是降本增效，帶來成本的節(jié)約和效能的提高。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程推進，數(shù)字化覆蓋的范圍越來越大，同時效果也會越來越明顯。