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在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，品牌的生存邏輯到底是什么？

品牌對于我們的國家來說是非常迫切的，也非常的困難，品牌重要到什么程度？

品牌是這個世界上除了技術(shù)以外，唯一能對抗渠道和社會變化的法寶，如果你們有技術(shù)，能做出像喬布斯這樣的蘋果手機，當然你就不需要做品牌繪制。

如果你買一瓶水，你又沒有什么大的技術(shù)壁壘，你要不做成品牌怎么辦？所以越?jīng)]有技術(shù)行業(yè)的產(chǎn)品，越需要塑造品牌。

我曾經(jīng)參加了一個中國品牌經(jīng)濟高峰論壇，說中國經(jīng)濟要推動三個轉(zhuǎn)變：

第一，中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變；

第二，中國速度向中國質(zhì)量的轉(zhuǎn)變；

第三，中國產(chǎn)品向中國品牌的轉(zhuǎn)變；

要一縣一業(yè)走品牌發(fā)展之路，如果我們認為品牌很重要，那么品牌到底應(yīng)該怎么去構(gòu)建？他的生存邏輯又是什么？

我問大家?guī)讉€問題，當你想到手機，你會想到什么平臺？蘋果、華為、三星還有小米，他們現(xiàn)在還沒有競爭到最后的格局，仍然是在發(fā)展過程中。

當你想到電商平臺，你會想到淘寶和京東；

想到信息查詢平臺，你會想到百度和谷歌；

想到交友軟件，就是微信；

就算是馬云以他如此大的財富和影響力，想搞一個叫來往的軟件，也沒有成功。

同樣的說打車軟件會想到滴滴還有快滴，但是他們也合并了。

想到花生油品牌就會想到魯花；

想到電腦會想到聯(lián)想；

想到支付軟件就是支付寶。

所以互聯(lián)網(wǎng)世界的品牌邏輯叫多中心時代的單一生存發(fā)展。

你會發(fā)現(xiàn)一個行業(yè)或者一個概念里面，只能活一個產(chǎn)品，所以大家記住，要么“第一”，要么“唯一”，只有這兩種情況才能夠具有絕對競爭力，如果我們在別人心目中既不是第一又不是唯一，我們隨時能夠被別人取代，被別人復(fù)制，這也叫沒有絕對競爭力。

就像一個小伙子追一位姑娘，排在第二第三，如果你就是那位姑娘，你嫁給他的概率是多少？你覺得是1/3嗎？

統(tǒng)計學(xué)統(tǒng)計的結(jié)果是這樣的，那姑娘會把60%的概率留給他心中排第一位的小伙子，也叫叫絕大多數(shù)可能，給第二留下了30%的位置，到第三就剩10%。

所以行業(yè)老大的規(guī)模競爭到最后，一定是行業(yè)老二的兩倍，是老三的六倍。

品牌的世界就是全力以赴爭奪第一，做不了第一，做唯一，你不要覺得唯一小，今天的唯一就是明天的第一，只有第一和唯一具有長期生存的條件，這就是品牌存在的邏輯。

品牌是商品海洋中的燈塔，燈塔要想有足夠的力量，第一就是要有高度，高度越高，它的召喚力越強，在別人心目中排的層次越高；

燈塔力量取決于燈光所釋放出的光芒的色彩，跟不同人心靈產(chǎn)生對接。

第二角度，爭奪高度，構(gòu)建角度。

高度構(gòu)建第一，角度構(gòu)建唯一。

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路長全

著名營銷戰(zhàn)略與品牌運營專家，中國企業(yè)界的營銷巨匠，北京贊伯營銷管理咨詢有限公董事長。他是中國眾多成功企業(yè)的幕后導(dǎo)師，其營銷理論和實踐深刻影響著當代中國企業(yè)，中國上千家成功企業(yè)接受過他的咨詢與指導(dǎo)，國內(nèi)企業(yè)包括魯花、紅星美凱龍、三一重工、中遠集團、伊利集團、三元乳業(yè)、洋河酒業(yè)、汾酒集團、長城汽車等，國際品牌包括全球奶酪巨頭百吉福、奧迪汽車等。他直接支持或影響的中國企業(yè)年度GDP達到3萬億之巨。路長全被譽為中國營銷界罕有的思想家和實踐家，在中國企業(yè)界享有極高聲譽和威望。