職場就是一所博弈場，要是想在博弈中脫穎而出，你不但要深諳規(guī)則，還要洞察人性，更需要尊重人心。不懂得尊重人性的人會被淹沒在世俗的洪流中，很有可能保不住自己已有的資源。

如果你還不是很懂人性和人心，以下七條職場社交思維，尤其是第六點，建議轉(zhuǎn)發(fā)收藏。希望可以幫助到你。

一、社交的核心——“分寸”感

社交藝術(shù)核心價值在于“分寸”二字的把控，人人都懂“一朝天子一朝臣”，跟領(lǐng)導(dǎo)走得近就等于互相站隊，兩者之間的關(guān)系互相綁定，一榮俱榮，一損俱損。跟領(lǐng)導(dǎo)距離太遠也不行，利益小責任大的事都會留給你來做，任勞任怨，到頭來一無所得。

所以，與領(lǐng)導(dǎo)相處小心翼翼、唯唯諾諾是被社會毒打出來的。見到同級稱兄道弟，互道姐妹都是裝出來的。人，一定要學會變通，因人而異，“見風使舵”，是立身之術(shù)，更是生存根本。

二、工作之外的人際交往

工作之外的人際交往里，你能做到90分的事情，最好讓對方感到你只做到了80分，就會讓對方感到你十分靠譜。反之，你僅能做到80分的事情，卻故意夸?？?，讓別人誤以為你能做到90分，這中間的差距只能你自己買單。

三、自己擅長的領(lǐng)域，適度放權(quán)給下屬執(zhí)行；不擅長的領(lǐng)域，親力親為一起做

在自己可控范圍內(nèi)，比如數(shù)據(jù)分析報表，這個我比較擅長，就可以放權(quán)給新人去做，做錯了，我也有能力及時更正。還能借機暗中觀察，指正缺點，判斷誰適合當接班人培養(yǎng)。

自己不擅長的領(lǐng)域，親力親為帶著下屬一起做，這樣不至于讓事情發(fā)展到不可控的境地，自己也能進步提升。

四、“捧殺”是職場中最低成本的手段

正所謂“軟刀子殺人最狠，鈍刀子割肉最疼”，“捧殺”是職場中屢試不爽的低成本手段。在職場中，上級可以捧下級，下級可以去捧同級，但要知道，“捧”的目的最重要的是要棒打?qū)Ψ降摹白晕姨兆怼?，讓對方麻痹，從而一步步引入自己所設(shè)的局中。

所以，對于他人的吹捧，我們一定要保持警惕心和平常心，不要被別人隨意帶節(jié)奏，認清楚自己的實力和價值。要知道，話里帶蜜的，背后大多藏著刀。

五、直屬領(lǐng)導(dǎo)才能決定你的未來

在職場中，直屬領(lǐng)導(dǎo)才能決定你的未來。任何事，一定要先報備直屬上級，如果你繞過他，向更高級匯報，那么你的獎金也會繞過你，發(fā)給別人。不信，你可以試試。

六、晉升的時機在于你是否能給領(lǐng)導(dǎo)帶來價值

在非私營企業(yè)，不論你是基層管理還是中層管理，領(lǐng)導(dǎo)是否愿意提拔你，主要在于你的晉升是否能給他帶來價值。

人事權(quán)，可以說是領(lǐng)導(dǎo)的最大權(quán)力，也是核心權(quán)力。所以經(jīng)常會出現(xiàn)，我明明為企業(yè)帶來了巨大盈利，為什么只是得到重用，卻得不到晉升的現(xiàn)象。很多人存在一個誤區(qū)，認為：集體利益=領(lǐng)導(dǎo)利益。

你創(chuàng)造了價值是不假，但是你要考慮你帶來的價值是否給領(lǐng)導(dǎo)個體帶來利益，還是潛在的威脅。所以，在職場中，只有利益上的對錯，沒有是非上的黑白。這就是人性，一定要尊重的人性。只有學會尊重人性，自己才能“破框”。

在職場中，尊重人性的第一步，就是表忠心。與上級形成共同利益體，共榮辱，同進退，讓領(lǐng)導(dǎo)明白，你的價值越高，他的地位也會隨之水漲船高，那么他才更樂意提拔你。要懂得，忠心才是晉升的入場券，能力強只是錦上添花而已，很無奈，但非?，F(xiàn)實。

七、甘于被人利用，才能利用別人

職場中，很多人對自己被他人利用耿耿于懷，要知道，別人肯利用你，說明你還有利用價值，你還有實力。最可怕的是，一點利用價值都沒有，貼上去別人都不會理你。做人，要難得糊涂，該被利用的時候就坦然接受，這樣你以后才能更好地利用別人。