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今天是精讀君陪伴你終身成長的第2954天

前幾天，俞敏洪出現(xiàn)在直播間，宣布自己將和數(shù)百位老師轉(zhuǎn)戰(zhàn)直播帶貨農(nóng)產(chǎn)品的消息，引起了眾人熱議。

作為新東方的創(chuàng)辦人，他見證了新東方的崛起，如今也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

雙減之后，教培時代正式宣布落幕。

俞敏洪也做出了一系列決策。他先是向農(nóng)村學(xué)校捐了價值近1億的16萬套桌椅。

接著，他做出承諾，按課時比例退還學(xué)費。

更體面的是，他還妥善處理了4萬多名員工的工資，并給予N+1的補償。

作為教培行業(yè)巨頭，新東方中小學(xué)課外輔導(dǎo)占據(jù)新東方90%的收入。

如今，停掉這部分業(yè)務(wù)，無疑也就切斷了公司的現(xiàn)金來源。

記得之前曝光出的俞敏洪朋友圈，他自己也坦言：這段時間是他最難過的日子。

時代的車輪滾滾向前，但無疑落在俞敏洪身上的，只有不可言說的艱難。

即便如此，如今59歲的俞敏洪并沒有因此低頭，因此落寞，相反的，他迎難而上、見機行事。

就如他曾經(jīng)在《魯豫有約》中所說的那句話：

“我是一個碰到問題就解決問題的人，逢河架橋，逢山開道。”

記得去年疫情期間，山東濟南某家幼兒園因為停課停學(xué)，難以為繼。

院長為了給老師們發(fā)工資，做出了一個大膽的決定，就是帶著老師們轉(zhuǎn)行賣燒烤。

后來，他們挽起袖子，利用學(xué)校操場空地，搬出教室里的桌椅，做起了生意。

時光不負有心人，燒烤生意出乎意料得好，老師們的生計問題也因此順利解決。

讓他們更欣喜的是，那次經(jīng)歷還讓他們體驗了一段經(jīng)營生意的日子。

村上春樹曾說過：

“暴風(fēng)雨結(jié)束后，你不會記得自己是怎樣活下來的，甚至不確定暴風(fēng)雨真的結(jié)束了。

但有一件事可以確定：穿過暴風(fēng)雨后，你早已不再是原來那個人。”

不經(jīng)意的風(fēng)雨或許會打亂你的節(jié)奏，干擾你的生活，甚至?xí)屇阆萑胪纯唷?/span>

但當你下定決心穿過這樣一場暴風(fēng)雨時，你的力量就會自然而然的積蓄，你的目光就會由內(nèi)而外的堅定。

當你跨過這段難熬的時光，一切已成過往，你就會發(fā)現(xiàn)自己也不再是原來的你了，你會變得更強大，更無所畏懼。

2條建議，送給想要擺脫生活困境，決心走向光明未來的你。

①堅持長線思維，反推當下

項目管理師馬琛，參與過多個超級大項目的驗收，其中一個是上海迪斯尼項目。

在這個項目中，他曾驗收過一個核心的巨型裝置，價值1000多萬元。

供應(yīng)商交貨時，馬琛帶團隊用一周時間，進行幾百項測試，檢驗所有參數(shù)。

結(jié)果幾乎都合格，只有一個細微處，當設(shè)備運動20米后，回歸的位置比標準參數(shù)超出2厘米，存在千分之一的誤差。

按照迪斯尼的規(guī)定，應(yīng)該返回檢修，但供應(yīng)商的工程師表示，可以當場調(diào)試，很容易達標。馬琛作為責(zé)任人，不知該不該在驗收單上簽字，就詢問迪斯尼美方項目負責(zé)人。

對方反問：你的檢查方法對不對？檢查的人對不對？檢查的工具對不對？如果三者都對，但結(jié)果是錯的，你猶豫什么？

美方態(tài)度果斷干脆：千分之一的誤差也是誤差，不能為未來種下任何隱患。

最終，價值1000多萬的設(shè)備被退回，返修過程讓迪斯尼延遲驗收幾個月。

迪斯尼有這個“為未來背書60年”標準，指的是：迪斯尼所有項目所有環(huán)節(jié)的執(zhí)行，都需要當事人親筆簽字。每份簽好的報告印4份，分別存檔給不同部門備份，有效期為60年。

這意味著，在這60年間，責(zé)任人所簽字的任何一個產(chǎn)品，出了任何安全問題，作為經(jīng)手人，都會被追究相應(yīng)的法律責(zé)任。

這就涉及到長線思維，即通過預(yù)測長期反推當下的思維方式。

迪斯尼有一個“為未來背書60年”的標準，這就是基于長線思維所制定的標準作業(yè)程序。

這種做法能夠讓迪斯尼更好地進行風(fēng)險控制，降低給未來留下隱患的概率。

長線思維并不是本能，因為人性很難延遲滿足，優(yōu)先考慮的是短線、當下。

甚至為折現(xiàn)到當下，獲得即時滿足感，還容易陷入雙曲貼現(xiàn)等思維謬誤。

因此，如果想要運用長線思維，我們首先要在理性上，強化對長線思維價值的認知。

通過預(yù)測長期反推當下，站在長遠視角來確定戰(zhàn)略，有所為有所不為，定位后就一直堅守，成為時間的朋友，獲得復(fù)利回報。

真正有成就的人，都會注重運用長線思維。

即便一時一地因為資源限制，不得不做一些無長線價值事項，也會努力創(chuàng)造條件，加大對長線價值事項的投入。

②合理冒險，拒絕畏手畏腳

電影《肖申克的救贖》中，監(jiān)獄圖書管理員布魯克斯，在獄內(nèi)服刑50多年，得到假釋的機會。

布魯克斯預(yù)感到自己很難適應(yīng)監(jiān)獄外的社會，于是想靠刺傷獄友犯錯，避免假釋。布魯克斯此番嘗試沒有成功，假釋出獄到指定的雜貨店打工。

雖然布魯克斯很努力想適應(yīng)，但仍然無法融入社會，最終選擇在居住的小旅館內(nèi)自殺，以結(jié)束這種無法融入的痛苦。

主人公安迪為什么要想方設(shè)法逃獄？他的一個解釋就是，不想像布魯克斯那樣。

普通人并非身在獄中，但如果缺乏風(fēng)險管理的意識，也容易陷入到與布魯克斯類似的情境。雖然后果不會這么嚴重，但也足以造成很大的動蕩。

有時，從眾、不冒險，看似沒有風(fēng)險，其實是最大的風(fēng)險。居安思危，培養(yǎng)合理冒險的思維習(xí)慣，才是更好的生存策略。

合理冒險，可以嘗試從以下3個方面入手：

①預(yù)判并量化風(fēng)險，制作風(fēng)險管理清單

比如說，考慮父母親的健康問題中的一項，糖尿病預(yù)防。

可能的損失：終身服降糖藥，糖尿病并發(fā)癥帶來的醫(yī)療開支、生活質(zhì)量的下降。

可能的收益：如果不得糖尿病，或者遲幾年得，可以避免多少損失。

發(fā)生的概率：查看《糖尿病診療指南》等相關(guān)資料，了解糖尿病的高發(fā)人群特征并比對。

風(fēng)險信號：糖耐量測試、糖基化血紅蛋白等指標。

預(yù)防或促進的策略：飲食、運動干預(yù)預(yù)防；定期做預(yù)防性檢查。

書面寫下風(fēng)險管理清單的過程，本身就是一個風(fēng)險預(yù)判和分析的過程。

寫完風(fēng)險清單后，你可以根據(jù)重要程度進行排序，再來決定處理的先后順序。

②明確止損線，避免棋輸一著全盤皆輸

每個人的資源基礎(chǔ)是不同的，這決定了每個人冒險預(yù)算是不一樣的。投資100萬，對某些人而言，即使全虧也不影響生活質(zhì)量。對某些人而言，可能就傷筋動骨。

無論是哪一種情況，合理冒險的標志是：冒險是有根據(jù)的，是主體利用過去的知識、經(jīng)驗，三思而后行、控制成本的決策。

即使有資源，合理冒險者也知道并非所有的冒險都是值得的，合理冒險并非賭博。

③習(xí)慣適度的不確定性，從小冒險開始

很多人會追求所謂的安全感，意即對100%的確定性有過強的執(zhí)念。

具有100%確定性的事物，其實在生活中是很稀少的。人生不是非黑即白，而是充滿灰度。

生活中，小小的冒險，并不會花費多大的成本與代價，卻很可能打開一個機遇之門。

人生從來很難一帆風(fēng)順，哪怕大多時候風(fēng)平浪靜，偶爾也總有大浪驚濤的時刻。

有人被風(fēng)浪一擊即倒，卻有人越挫越勇。

成人世界最該有的活法，就是敢于面對、敢于挑戰(zhàn)、敢于冒險。

共勉。