新東方今年幾乎遭遇滅頂之災(zāi)，因?qū)W科類校外培訓(xùn)的終止，虧損嚴(yán)重。新東方和更早暴雷的恒大地產(chǎn)都是因?yàn)闆]有把握好政策導(dǎo)向的問題，而大廈將傾，幾十年的辛苦奮斗幾乎化為泡影。作為普通消費(fèi)者，更多的是想要房價(jià)、教育成本、醫(yī)療成本、養(yǎng)老成本越低越好，不要錢更好。而作為一個(gè)擁有龐大資產(chǎn)的企業(yè)掌舵人，更多的是反思和轉(zhuǎn)向。

互聯(lián)網(wǎng)有句名言：所有的生意都需要重新做一遍。新消費(fèi)、新業(yè)態(tài)、新思維改變了很多人的傳統(tǒng)習(xí)慣，服務(wù)方式也就隨之改變，這是一個(gè)魚與魚塘的和諧問題。魚之所以能很好地活著，是因?yàn)轸~塘的生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定，利于魚的生長。所以只要是關(guān)系民生的，國家都會(huì)做出調(diào)整，營造一個(gè)適合人類生存的健康的生態(tài)系統(tǒng)。生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定，國家才會(huì)健康發(fā)展。

對(duì)學(xué)科類教育培訓(xùn)的叫停，實(shí)際是在解決日益嚴(yán)重的老齡化和低生育的問題。一個(gè)國家必須要有新生力量和新鮮血液，老齡化越嚴(yán)重，社會(huì)活力就會(huì)越低，這是個(gè)很嚴(yán)重的問題。企業(yè)家多是關(guān)注老齡化的商業(yè)價(jià)值，而不是社會(huì)問題。就像房地產(chǎn)，政策的核心還是要給城市化建設(shè)鋪路，給科技化轉(zhuǎn)型鋪路。難道新東方和恒大地產(chǎn)都沒有看清楚嗎？

也許還是那個(gè)問題，企業(yè)家多關(guān)注行業(yè)的商業(yè)價(jià)值，而不是社會(huì)價(jià)值，歸根結(jié)底還是利益所驅(qū)。也許，都看得清楚，卻對(duì)一個(gè)資產(chǎn)龐大的企業(yè)轉(zhuǎn)型身不由己。船小好調(diào)頭，船太大了，就只能漂到哪兒算哪兒了。萬達(dá)最艱難的那幾年，幾乎淪為笑柄，好在王健林畢竟軍人出身，有著壯士斷腕的勇氣，帶領(lǐng)萬達(dá)走出了困境。

針對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型有句話說得好：轉(zhuǎn)型怕死，不轉(zhuǎn)型等死。

是要轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)向哪里？馬云這兩年應(yīng)該也在苦苦思索這個(gè)問題。俞敏洪已經(jīng)想清楚了：向農(nóng)村去，奔著共同富裕這條陽光大道去。共同富裕是近期提出的關(guān)鍵性政策，目的是讓中低收入者也能獲得陽光，活得有尊嚴(yán)，這是社會(huì)價(jià)值的體現(xiàn)，也是歷史使命。馬云更看重城市消費(fèi)，所以更多的是關(guān)注農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈。而俞敏洪最有把握的方向是做職業(yè)農(nóng)民教育，職業(yè)技能培訓(xùn)。畢竟?jié)撔慕逃嘤?xùn)這些年，是不可能跨行太大的。

我們都講要鄉(xiāng)村振興，也都知道鄉(xiāng)村振興需要產(chǎn)業(yè)振興，科技振興，可從哪里切入，而又真實(shí)有效呢？農(nóng)業(yè)興，先要農(nóng)民興，技能教育是讓農(nóng)民最有效的脫貧致富的路徑。未來一段時(shí)間，產(chǎn)業(yè)會(huì)扎根鄉(xiāng)村，落戶鄉(xiāng)村。愿意做農(nóng)業(yè)的，需要職業(yè)農(nóng)民技能培訓(xùn)，讓農(nóng)民去更高更寬的視角去看待中國農(nóng)業(yè)，世界農(nóng)業(yè)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)；想進(jìn)入企業(yè)務(wù)工的，需要專業(yè)技能培訓(xùn)，企業(yè)需要，農(nóng)民需要。不知道俞敏洪是否會(huì)走向這條路。直播帶貨，或者只是老俞虛晃一槍，或者是要做個(gè)領(lǐng)頭羊，深挖農(nóng)村的體驗(yàn)式現(xiàn)場(chǎng)直播。坐在直播室里帶貨早晚被淘汰，最有效，最直觀的直播方式就是到田間地頭，協(xié)助培訓(xùn)農(nóng)民直播。

無論如何，俞敏洪做出了一個(gè)正確的選擇，農(nóng)村的天地跟廣闊，空氣更新鮮。

一個(gè)百萬億規(guī)模的市場(chǎng)，值得他付出一生來奮斗了！